ต่อจาก..... วิสัยทัศน์ ท่านอธิการสุจินต์ : ๒ สูตรโครงสร้าง 3 ยกกำลัง 4

การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง

วาดภาพโดย อ.นรเศรษฐ์  ไวศยกุล

ม้า : ความฉับไวในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลง

• การยึดติดและความกลัวเป็นปัญหาและอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร
• มนุษย์เราจะมีอยู่ 2 ประเภท คือ
  1. รักที่จะเปลี่ยนแปลง (Neophilism)
  2. กลัวที่จะเปลี่ยนแปลง (Nophobia)
• ผู้บริหารต้องมีความฉับไวต่อการเปลี่ยนแปลง และการเตรียมการแก้ปัญหา
• ประเด็นที่ต้องเตรียมรับมือ มีดังนี้
  1. เรื่องเงินรายได้  การกระจายของเงินรายได้  การหักเงินเข้าส่วนกลาง
  2. จำนวนผู้ที่จะเข้าสู่อุดมศึกษาลดลง  การแย่งชิงผู้เข้าเรียนระดับอุดมศึกษาที่เข้มข้นขึ้น  ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานและสาธารณูปโภค
  3. การหารายได้ที่นอกเหนือจากค่าธรรมเนียมการศึกษา การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการงานทางวิชาการ  การประหยัด
  4. พิจารณาจำนวนนิสิตว่ามีจำนวนมากไปจนกระทบคุณภาพหรือไม่
  5. การเข้าสู่มหาวิทยาลัยวิจัย ควรมีความเข้าใจด้านวัตถุประสงค์ คุณสมบัติ และการสร้างปัจจัยการเกื้อหนุนที่จะเข้าสู่มหาวิทยาลัยวิจัย
  6. การเติบโตของวิทยาเขตสารสนเทศพะเยา
  7. เน้นเรื่องของมวลชนสัมพันธ์

"มี Need อยู่ที่ไหน  มีมหาวิทยาลัยนเรศวรอยู่ที่นั่น"

มหาวิทยาลัยนเรศวรให้ความสำคัญกับ human asset อยู่ 2 เรื่อง คือ

1. สุขภาพ
2. การศึกษา

ดังนั้น  ตรงไหนมี Need ด้าน Health และ Education มหาวิทยาลัยนเรศวรก็จะไปถึงที่นั่น............

          เหมือน NIKE ซึ่งไม่ได้ผลิตในอเมริกาที่เดียว...........

          แต่ไปผลิตในภูมิภาคของผู้ใช้ จึงประสบความสำเร็จด้านการตลาด อย่างที่เห็นๆ กันอยู่........

---------------------------------------------