ช้าก่อน บริษัทดาวรุ่ง....


มีผู้ที่ผมนับถือ ตั้งข้อสังเกตว่าเขียนบันทึกน้อยลง ซึ่งช่วงนี้ผมก็เขียนน้อยลงจริงครับ คือว่าไม่อยากฝืน

อย่างไรก็ตาม ก็ยังมีวัตถุดิบอยู่พอสมควร  -- สำหรับบันทึกนี้มาจากหนังสือใหม่ของ Douglas Tatum ชื่อ No Man's Land: What to Do When Your Company Is Too Big to Be Small but Too Small to Be Big ซึ่งชี้เหตุที่บริษัทดาวรุ่งซึ่งมีดีจริงๆ และน่าจะมีอนาคตดี กลับพังไปเพราะความไม่พร้อมในด้านอื่นๆ

สถิติในสหรัฐกล่าวไว้คร่าวๆ ว่าบริษัทที่ตระหนักว่าตัวมีดีและขยายกิจการเพื่อการเติบโตในเรื่องที่ตนแข็งแกร่ง กลับทำสำเร็จเพียงร้อยละสิบเท่านั้น; ผมเองเคยทำงานในบริษัทดาวรุ่ง มีดีขนาดที่ถูกเทคโอเวอร์ถึงสองครั้ง!! แต่หลังจากออกมาแล้ว ก็เฝ้าดูบริษัทตกต่ำด้วยความใจหาย (เขาไม่ได้รุ่งเพราะผมและไม่ได้ตกต่ำเพราะไม่มีผม) คิดถึงเพื่อนร่วมงาน นึกถึงว่านี่หรือคือผลของงานที่เราทุ่มเททำมาเป็นบ้าเป็นหลังในอดีต เมื่อเอามาเทียบกับข้อสังเกตของ Doug Tatum ก็ตรงกันเป็นส่วนใหญ่ครับ 

แต่ว่าผมเป็นพวกนอกตำรา จึงขออธิบาย "4 M's of Growth" ของ Doug Tatum ในมุมที่แปลกออกไป ส่วนถ้าอยากอ่านแบบง่ายๆ ก็ไปหาซื้อหนังสือมาอ่านได้ครับ

Model

ความก้าวหน้าเริ่มต้นที่ความคิดเสมอครับ แต่ขืนหยุดอยู่ที่ความคิดก็จบเห่อยู่ตรงนั้นนั่นแหละ อย่างไรก็ตาม หากชีวิตจะก้าวหน้าก็ต้องเริ่มจากความคิดที่ถูกต้อง ธุรกิจก็เป็นเช่นกัน ต้องเริ่มจากความคิดที่ถูกต้อง

ถ้าหากท่านผ่านจุดนี้ไปแล้ว ทำไปทำมา ปรากฏว่าท่านต้องให้สินบนแก่ผู้ซื้อ หรือท่านต้องทำบาปหยาบช้าหลอกล่อเงินทองจากผู้ที่ด้อยปัญญาที่โง่พอจะให้ท่านหลอก ก็ขอให้รู้ตัวว่าโมเดลธุรกิจของท่านไม่เจ๋ง เป็นของปลอม และไม่ยั่งยืน

โมเดลธุรกิจคือแนวคิดรวบยอดเกี่ยวกับ(ช่องทาง)ธุรกิจนั้น เป็นเรื่องของนวัตกรรม พันธมิตร และอุปทาน มองเห็นภาพชัดเจนว่าจะทำธุรกิจอะไร มีอะไรเป็น value proposition ทำไมผู้บริโภคจึงควรจะใช้สินค้า/บริการของท่าน จะทำให้สำเร็จได้อย่างไร เป็นสิ่งที่คิดได้ล่วงหน้า คิดไปได้เรื่อยๆ แต่ต้องอยู่บนความเป็นจริง อย่าหลอกตัวเอง

ฝันได้ครับ แต่พอจะลงมือทำต้องตื่นก่อน ลงมือกระทำอย่างจริงจังนะครับ อยากเตือนไว้ว่าสมองถูกหลอกได้ง่ายที่สุด แล้วที่หลอกกันสนิทที่สุดคือการหลอกตัวเอง (หลง)

Market

ตลาดคือช่องทางทำกิน ท่านแลกเปลี่ยนคุณค่าของสินค้าและ/หรือบริการกับเงินที่ผู้บริโภคชำระมา การแลกเปลี่ยนนี้ขึ้นกับขนาดของตลาด จังหวะเวลาที่ไม่เร็วไปหรือช้าไป ตลอดจนความต้องการที่แท้จริง

ไม่ว่าสินค้า/บริการที่ทำสร้างขึ้นมา จะมีนวัตกรรมล้ำยุคขนาดไหน ก็ไม่มีประโยชน์หากคนไม่ซื้อ 

ดังนั้น คำว่า Market คือความเป็นจริงของธุรกิจ ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ว่าความคิด+การกระทำของเรา เจ๋งจริงหรือไม่ จะดีเพียงอย่างใดอย่างหนึ่งนั้นไม่พอครับ บางทีก็ต้องนอกตำราเหมือนกัน

เช่นนิยามคำว่าเก่งในบริษัทผมนั้น ไม่ใช่แค่มอบหมายอะไรก็ทำสำเร็จ มีความรู้+ประสบการณ์มากพอ ถามอะไรก็รู้ไปหมด (เป็นนายก็ควรหัดถามคำถามที่ควรถามด้วยนะครับ อย่าคิดเอาเองว่าตัวเองรู้ดีที่สุดแล้ว) 

อันที่ประหลาดคือคนที่แก้ปัญหาได้ไม่ได้เรียกว่าคนเก่งครับ เรียกว่าแก้ปัญหาได้เฉยๆ คนเก่งในงานแบบที่ผมทำนี้ คือคนที่ป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้น เพราะเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ลูกค้าเสียหาย ถึงจะแก้ไขได้ ก็เสียหายไปแล้ว (แต่แก้ไขได้ ก็ยังดีกว่าแก้ไขไม่ได้ครับ)

Management

ในขณะที่องค์กรเติบโต พนักงานก็เติบโตไปในหน้าที่การงานด้วย และจะเกิดบทบาทใหม่คือผู้บริหารระดับกลางขึ้นมาอย่างมากมาย ตรงนี้เป็นจุดอันตรายเช่นเดียวกันครับ

ผู้บริหารระดับกลางมักคิดว่าตนเคยทำงานได้ดี จึงได้รับการเลื่อนขึ้นสู่ตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบสูงขึ้น แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่ค่อยตระหนักกันก็คือ เมื่อรับตำแหน่งใหม่ บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบก็เปลี่ยนไปแล้ว ขืนยังทำอย่างเดิมเพราะคิดว่าทำเหมือนเดิมแล้วดีก้าวหน้า เป็นการไปแย่งงานลูกน้องทำ ลูกน้องไม่ได้ทำงานของเขา ตัวหัวหน้าเองก็กลับไม่ได้ทำงานของตัว องค์กรเสียสองเด้งคือเสียพนักงานที่ดีไป แล้วได้หัวหน้าที่ห่วยมาแทน

การไม่มีผู้บริหารที่ดี ที่เข้าใจในบทบาทของตัวเอง เป็นต้นเหตุที่ทำให้องค์กรชงักงัน มันไม่เหมือนกับการเทียบบัญญัติไตรยางค์นะครับ อย่าไปคิดว่าเมื่อท่านทำได้ดีในขณะที่องค์กรยังเล็กอยู่ พอองค์กรโตขึ้น ท่านจะไปหาคนแบบท่านมาเพิ่มอีกสองสามคน องค์กรเล็กจัดการแบบหนึ่ง แต่องค์กรขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่กลับจัดการต่างออกไป -- อย่าหาคนแบบท่าน หาคนที่ดีกว่าท่าน เหมาะสำหรับองค์กรมากกว่า เพราะองค์กรเปลี่ยนไปเรื่อยๆ ไม่ได้หยุดนิ่งทำเหมือนเดิม

คนที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรคือคนที่เข้าใจสิ่งต่างๆ ตามความเป็นจริง เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้ หาทางออก ปรับปรุงตลอดเวลา กล้าหาญแต่ไม่มุทะลุครับ

Money 

Money ไม่ใช่เงินหรอกครับ ถ้าอยากจะแปลว่าเงินให้ได้จริงๆ กระแสเงินสดสำคัญกว่าครับ ถ้ายังไม่เข้าใจว่าทำไม อย่าคิดจะโตเลยครับ

ผมไม่แปล Money ว่าเงิน แต่อยากเรียกมั่วว่าเป็นทรัพยากรมากกว่า ทรัพยากรเป็นสิ่งมีค่า ซึ่งมีอยู่อย่างจำกัด และจำเป็นต้องมีการจัดการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด แบ่งง่ายๆ เป็น 4 อย่างคือ

  • คน
  • เวลา
  • เงิน
  • โอกาส

ทรัพยากรทั้ง 4 ประการ หากยังจัดการไม่ได้ดี ก็เปลี่ยนใจยังไม่โตได้ครับ เล็กแต่อยู่ได้ ดีกว่าโตแล้วพัง

หมายเลขบันทึก: 136808เขียนเมื่อ 9 ตุลาคม 2007 22:37 น. ()แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 18:26 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (13)

สวัสดีครับคุณ Conductor

ตามมาเรียนรู้ และขออนุญาตเก็บบล็อกนี้ไว้ในแพลนเน็ตนะครับ...ขอบคุณมากครับ

ขอบคุณอาจารย์วิบุลและคุณกบที่แวะมาเยี่ยมครับ

บล๊อกคนเป็นนายนี้ อาจจะมีสไตล์แปลกออกไปบ้าง เพราะเขียนให้คิด ไม่ได้เขียนให้เชื่อครับ

ถ้ารับวิธีการพิลึกแบบนี้ได้ เรียนเชิญที่สารบัญเลยจะสนุกกว่านะครับ

สวัสดีครับพี่

ดีมากๆ เลยครับบทความนี้ มาคราวนี้ มาฝากข้อความครับ

ชอบมุมมองต่อไปนี้ของพี่มากครับ

  • ฝันได้ครับ แต่พอจะลงมือทำต้องตื่นก่อน ลงมือกระทำอย่างจริงจังนะครับ อยากเตือนไว้ว่าสมองถูกหลอกได้ง่ายที่สุด แล้วที่หลอกกันสนิทที่สุดคือการหลอกตัวเอง (หลง)
  • อันที่ประหลาดคือคนที่แก้ปัญหาได้ไม่ได้เรียกว่าคนเก่งครับ เรียกว่าแก้ปัญหาได้เฉยๆ คนเก่งในงานแบบที่ผมทำนี้ คือคนที่ป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้น เพราะเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ลูกค้าเสียหาย ถึงจะแก้ไขได้ ก็เสียหายไปแล้ว (แต่แก้ไขได้ ก็ยังดีกว่าแก้ไขไม่ได้ครับ)
  • คนที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรคือคนที่เข้าใจสิ่งต่างๆ ตามความเป็นจริง เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้ หาทางออก ปรับปรุงตลอดเวลา กล้าหาญแต่ไม่มุทะลุครับ
  • ผมไม่แปล Money ว่าเงิน แต่อยากเรียกมั่วว่าเป็นทรัพยากรมากกว่า ทรัพยากรเป็นสิ่งมีค่า ซึ่งมีอยู่อย่างจำกัด และจำเป็นต้องมีการจัดการเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ในความเห็นของผมชอบแนวคิด 4M นี้ครับผม ส่วนในความเห็นเพิ่มเติมนั้น ผมอยากจะเพิ่มอีกหนึ่ง M ครับ นั่นคือ

MIND หมายถึง ใจครับ ไม่ว่าจะเป็นการครองใจ หรือบริหารใจ หรือการรวมใจ หรือว่าอื่นๆ ที่เกี่ยวกับใจครับ รวมไปถึง ศรัทธา ด้วยครับ

ไว้ผมจะเขียนบทความมาสนับสนุน คำว่าใจ ในเชิงธุรกิจรายย่อยแบบบ้าน ของแ่ม่ค้าขายขนมจีนแบบยั่งยืนนะครับ  

ขอบคุณมากครับ

เม้งครับ 

Somehow this TIME article,

C-E-Know-How

 sums up Truth in CEO Textbooks.

Rule#1 Thou shall make better products

Rule#2 Thou shall weather economic downturns

Rule#3 Thou shall motivate employees

On Rule#2 - the well being of the economy is a factor outside CEO's territory. Much like a pilot having to fly an airplane in an open air subjecting to weather condition.

No pilots could ever anticipate a "microbust" -  Delta airline crash incident @Dallas Fort Worth (DFW) airport in 1985. and  เหตุการณ์อุบัติเหตุสายการบินที่ภูเก็ต last September.

Size does not matter when it comes to a company. In fact, many healthy & wealthy companies chose to be small and private.

 

สวัสดีค่ะคุณ Conductor

เบิร์ดสารภาพว่าเข้ามาอ่านเป็นครั้งที่ 5 เพราะชอบใจกับความ " สว่างวาบ " พร้อมรอยยิ้มในใจมากๆเลยล่ะค่ะ..

^                                     ^

( เบิร์ดเป็นคนพิลึกค่ะ เพราะไม่ชอบ " ยึดตำรา " และ " ไม่เชื่อ " ว่าการแก้หรือกันปัญหาต้องเลือกแบบข้อสอบปรนัย )

และมองว่า " เงิน " ไม่ใช่ทุนของการพัฒนาที่แท้จริง ( แถม " เงิน " ที่เป็น  ส่วนหนึ่งของการพัฒนาก็ไม่ใช่เงินที่เราใช้ๆกันอยู่ในชีวิตประจำวันอีกด้วยค่ะ ) 

ทุนในการพัฒนาที่แท้จริงของเบิร์ด ( ขอเพิ่มอีกอันนะคะ ) อยู่ที่ " หัวใจ " ของความเป็นมนุษย์ค่ะ 

อย่างกลุ่มสัจจะออมทรัพย์ที่อำเภอจะนะ จังหวัดสงขลา ทำมานานกว่า 20 ปี เป็นการส่งเสริมให้ชาวบ้านรวมตัวกันตั้งกลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ เรื่องนี้ไม่ใช่ได้แต่ทรัพยนะคะ์ แต่ได้ "จิต" และได้ "สังคม" เข้ามาเชื่อมต่อกัน ชุมชนเข้มแข็งมาก เพราะการเอาจิต เอาคนหรือสังคมเข้ามาเชื่อมต่อกัน เค้าสามารถทำอะไรๆ ได้เอง และมีความสุขมาก ถ้าเอาเงินเป็นตัวตั้งก็จะไปบาดทำให้ผู้คนตัดขาดจากกัน เพราะขาดการเชื่อมต่อด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์น่ะค่ะ..

ทุนไม่ได้มีแต่เงินเท่านั้น..นะคะ และการบริหารจัดการที่ยั่งยืนควรเป็นการจัดการ " ความต้องการ " ที่มีไม่จำกัดของมนุษย์ให้เข้ากับ " ทรัพยากร " ทีมีจำกัด..มากกว่า การทำให้ ทรัพยากรที่มีจำกัด ต้องมาตอบสนองความต้องการที่มีไม่จำกัดของคน !

 ^                               

 

ขอบพระคุณมากๆค่ะสำหรับ " ความสว่างวาบ " ที่จ้าซะเบิร์ดยิ้มกว้างเล้ย 

 

 

 

 

 

สวัสดีค่ะคุณ Conductor 

เข้ามาเป็นครั้งที่ 6 เพื่อมาทักว่า " เปลี่ยนรูป " ( อีก ) แล้ว สวยดีค่ะ

และหนุ่มหล่อขนฟู  ตัวโต ท่าทางสมาร์ทตัวนี้ก็ยังน่ากอดแน่นๆอยู่เหมือนเดิม และชอบจริงๆกับวาทะเด็ดโดนใจ

ฝันได้ครับ แต่พอจะลงมือทำต้องตื่นก่อน ลงมือกระทำอย่างจริงจังนะครับ อยากเตือนไว้ว่าสมองถูกหลอกได้ง่ายที่สุด แล้วที่หลอกกันสนิทที่สุดคือการหลอกตัวเอง (หลง)

อาจารย์เม้ง: ความจริงหนังสือยังมี M ที่ 5 อีกนะครับ เป็น Momentum ซึ่งอาจจะใช้ได้ในบริบทของผู้เขียน หรืออาจารย์เม้งอาจจะเสนอเป็น Mind หรือ Mentality นักการตลาดบางท่านอาจจะบอกว่าเป็น Marketing ส่วนผู้ประสบความสำเร็จทางธุรกิจบางท่านคงบอกว่าต้องเป็น Monopoly เท่านั้น

แต่ผมเห็นว่ามี 4M's เป็นสัญญลักษณ์สำหรับสิ่งที่ผมอยากเขียนก็พอแล้วครับ คือ Model ก่อนการกระทำ, Market ระหว่างการกระทำ, Management การกระทำ ความต่อเนื่อง การปรับปรุงตลอดเวลา เพื่อเดินสู่เป้าหมาย และ Money ความเป็นจริง

เหมือนกับการปรุงอาหาร แม้มีตำรับเป็นสูตร พ่อครัวแม่ครัวก็อาจปรุงให้เหมาะกับรสนิยมและสภาพแวดล้อมได้เองนะครับ น่าจะอร่อยกว่าทำไปตามสูตรด้วยซ้ำไป

คุณ Bluebonnet ณ เท็กซัส: ชีวิตคือการเลือกสรรครับ ไม่ต้องเหมือนกันไปหมดจริงๆ

ส่วนควรจะเลือกอย่างไรนั้น บางทีก็เป็นปัญหาสำหรับคนที่ไม่ได้คิดมาก่อน; ส่วนปัญหาที่หนักกว่าปัญหานั้นคือไม่ได้ตระหนักว่าตัวเองไม่ได้คิดมาก่อน แต่ทำเหมือนที่เคยทำมาคือแก้ปัญหาเฉพาะหน้าไปเป็นคราวๆ ไป แล้วก็บ่นไปเรื่อยๆ โดยไม่ได้ลงมือทำอะไร

คุณเบิร์ด: เสียดายที่คนส่วนใหญ่ มักมองออกไปข้างนอก เห็นแต่เรื่องนอกตัว อยากเป็นอยากได้ในสิ่งที่ไม่ใช่ตัวเอง เป็นทุกข์กับสิ่งที่ควบคุมไม่ได้

ส่วนรูปใหม่ทางขวานี้ ใครมองใคร-ใครศึกษาใครก็ยังไม่แน่เลยนะครับ เด็กอาจคิดว่าปลาลอยอยู่ได้อย่างไร ส่วนปลาอาจคิดว่าปลาหมึกตัวนี้ (ว่ายน้ำในแกนตั้ง) เป็นสายพันธ์ใหม่ที่ไม่เคยเห็น จึงว่ายเข้ามาดู 

แต่ถ้าเป็นเด็กไทย คงจะคิดได้แค่ว่า ฉันมาอะควาเรียมแล้ว พรุ่งนี้จะไปอวดเพื่อน ขาด self-esteem รุนแรงยิ่งกว่าขาดสารอาหารเสียอีกครับ

ขอบคุณทุกท่านที่แวะมาแลกเปลี่ยนครับ บันทึกนี้แปลกอีกอย่างหนึ่ง คือธรรมดาบันทึกในบล๊อกนี้ มีผู้อ่านจากนอก GotoKnow เป็นประมาณสี่เท่าของสมาชิก GotoKnow แต่สำหรับบันทึกนี้ นับถึงตอนนี้ อยู่ในสัดส่วนที่ใกล้เคียงกัน 

สวัสดีค่ะคุณ Conductor

ขอบคุณมากค่ะสำหรับบันทึกที่ชวนให้คิด  ในส่วนที่สนใจมากเป็นพิเศษคือ Management เพราะตอนนี้ต้องช่วยจัดการบริหารองค์กร  อาจจะถือได้ว่าเป็นผู้บริหารระดับกลาง  ที่รับเป็นผู้บริหารไม่ใช่เป็นเพราะอยากมีตำแหน่ง แต่อยากทำประโยชน์ให้กับส่วนรวม ซึ่งบางครั้งการอยู่ในบางตำแหน่งก็จะทำให้เราทำประโยชน์ได้มากขึ้น

ในเมื่อต้องเป็นผู้บริหารแล้ว ก็อยากเป็นผู้บริหารที่ดี คงไม่ต้องดีที่สุด  แต่อยากจะทำประโยชน์ให้ัส่วนรวมให้มากที่สุด  เห็นด้วยกับคำกล่าวที่ว่า คนที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรคือคนที่เข้าใจสิ่งต่างๆ ตามความเป็นจริง เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้ หาทางออก ปรับปรุงตลอดเวลา กล้าหาญแต่ไม่มุทะลุครับ

ยากค่ะ  โดยเฉพาะในส่วนของการเข้าใจสิ่งต่าง ๆ ตามความเป็นจริง  สิ่งต่าง ๆ นี้น่าจะหมายถึงคนประเภทต่าง ๆ ด้วยใช่ไหมคะ การเ้ข้าใจคนที่สลับซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาเป็นสิ่งที่น่าท้าทายในการเรียนรู้ 

สวัสดีค่ะ

คนที่แก้ปัญหาได้ไม่ได้เรียกว่าคนเก่งครับ เรียกว่าแก้ปัญหาได้เฉยๆ คนเก่งในงานแบบที่ผมทำนี้ คือคนที่ป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้น เพราะเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ลูกค้าเสียหาย ถึงจะแก้ไขได้ ก็เสียหายไปแล้ว (แต่แก้ไขได้ ก็ยังดีกว่าแก้ไขไม่ได้ครับ)

แต่มีอีกแบบค่ะ

คนที่มีsenseว่า ปัญหากำลังจะเกิด ในไม่ช้านี้แน่นอน ถ้า ทำแบบที่เป็นอยู่ขณะนี้ แต่บางที ไม่มีใครเชื่อ  และดูเป็นว่า วิตกจริตก่อนเกิด ก็มีนะคะ

หลายๆคน บอกว่า ต้องดูจังหวะในการจะป้องกันปัญหาด้วย

บางครั้ง คนที่แก้ปัญหาได้ กลายเป็น heroค่ะ และส่วนมากชอบเป็นพระเอกขี่ม้าขาวค่ะ มาทันเวลาพอดีเสียด้วย

สวัสดีครับคุณ Conductor

"บล๊อกคนเป็นนายนี้ อาจจะมีสไตล์แปลกออกไปบ้าง เพราะเขียนให้คิด ไม่ได้เขียนให้เชื่อครับ

ถ้ารับวิธีการพิลึกแบบนี้ได้ เรียนเชิญที่สารบัญเลยจะสนุกกว่านะครับ"

กลับมาเรียนให้ทราบว่าที่ผ่านๆมาผมโชคดีที่ได้พานพบแต่ครูบาอาจารย์ แม้กระทั่งพระอาจารย์ที่สอนผมด้วยสไตล์อย่างที่คุณ Conductor บอกว่าเป็นการเขียนเพื่อให้คิด ไม่ได้ต้องการจะให้เชื่อ

แบบนี้แหละที่ผมศรัทธา...ขอบคุณครับ 

 

สวัสดีค่ะ

  • อ่านแล้วนำมาเทียบเคียงกับองค์กรตัวเอง...ก็ให้เห็นเรื่องตลก  ที่ขำไม่ค่อยออกค่ะ....
  • มีผู้นำที่มอบภาระงานให้ลูกน้องลำดับถัดไป  ในการนำนโยบายสู่การปฏิบัติ(คล้ายๆเป็นผู้บริหารระดับรองลงมา) ...แต่ก็ให้ปฏิบัติงานroutine เท่าผู้ปฏิบัติผู้อื่น ....
  • .......................................................................
  • เป็นข้อจำกัดขององค์กรภาครัฐค่ะ  ที่จำกัดบุคลากรสายปฏิบัติแล้วไม่คำนึงถึงความจำเป็นของสายผู้บริหารระดับกลางที่จำเป็นต้องมี  งานเลยมากอง...ทำได้ไม่ดีอย่างที่คิดค่ะ
  • ขอบคุณข้อคิดของผู้นำที่ดีค่ะ
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท