สมัครสมาชิก   เข้าระบบ  
ขอเชิญสมาชิกทุกท่านร่วมโหวตผู้ผ่านการคัดเลือกรางวัลสุดคะนึงประจำเดือน มิ.ย.2552 ค่ะ
คนเป็นนาย
Conductor
สารบัญ
ชื่อบันทึก อ่าน ความคิดเห็น
เรื่องสำคัญที่โรงเรียนไม่สอน แถมพ่อแม่ก็ไม่บอกอีก 1241 28
เมื่อไหร่จึงควรจะลาออก? 1211 15
ความจริงแบบไหน ที่เป็นจริง 1180 16
องค์กรกับนวัตกรรม (3) 1491 8
การจัดการหนี้สิน 1804 7
คำขอโทษ 1143 17
บริษัทที่น่าทำงานที่สุด 1784 21
ถ้า Maslow ถูก 2671 14
บทเรียนจาก Star Trek 1326 10
ช้าก่อน บริษัทดาวรุ่ง.... 1476 13
องค์กรกับนวัตกรรม (2) 1069 7
ผู้รู้รอบหรือผู้ชำนาญการ 2465 24
ผู้หญิงมีโอกาสในงานบริหารแค่ไหน 1092 10
ความสามารถที่ไม่มีโอกาสได้แสดงออก 916 11
หลักราชการ 1124 4
คนหลังบ้าน 742 4
งานฝิ่น 898 10
กรณีของ "ซุปเปอร์แมน" 1268 1
แผนงาน (4) แผนคือแนวทาง ไม่ใช่ผลสำเร็จ 1887 3
เมืองไทยอยู่ตรงไหนในศตวรรษที่ 21 (ตอนต่อมา) 1314 27
แผนงาน (3) องค์ประกอบ 903 13
วงจร+วิกฤติขององค์กร 1309 9
นักศึกษาฝึกงาน 1063 10
ภาคประชาชนเขียนแผนพัฒนาได้หรือไม่? 516 3
แผนงาน (2) วัตถุประสงค์ 801 4
แผนงาน (1) กระบวนการ 1278 11
ปัญหาโลกร้อน ร้ายแรง+รุนแรงกว่าที่คิด 15361 35
คำถาม: "การบริหาร+ภาวะผู้นำ" 1247 10
คำถาม: "การพักร้อนยาวๆ" 1189 21
องค์กรกับนวัตกรรม 1558 12
เครื่องมือช่วยเลือกคน 2054 29
องค์กรของท่านรับมือกับความคิดจากคนละขั้วได้หรือไม่? 1362 9
ช่องว่างระหว่างความรู้และการกระทำ 1792 33
คุณลักษณะของ "ผู้นำ" 1760 15
ทำไมองค์กรที่ดีจึงพังได้ 2175 41
"บล๊อกเกอร์ในดวงใจ" ในความหมายของคนเป็นนาย 981 12
ผู้บริหาร "คนนอก" 1447 16
ผู้สืบทอด 738 2
Deep listening (revisited) 985 17
เก่งก็ี่เป็นปัญหา 832 17
คำถามการจัดการที่ตอบยากที่สุด 893 13
สาระของ CSR 1011 9
รางวัลของคนเป็นนาย 771 12
ที่ปรึกษา 556 0
Career Path 1379 5
กัลยาณมิตร หนังสือ และการเรียนรู้ต่อเนื่อง 872 2
เรื่องไม่ง่ายกับการประชุม 674 10
Blog-Tag: Conductor 2042 22
ความกล้าหาญของ"ผู้จัดการ" 2348 11
ข้อคิดของคำสั่ง 741 3
เรื่องที่ต้องคิดหนักๆ ในฤดูการขึ้นเงินเดือน 1034 3
KPI: เราจะวัดผล หรือผลจะวัดเรา 1200 4
เลื่อนตำแหน่ง: สามไม่ 1251 8
AddThis Social Bookmark Button AddThis Feed Button

คุณภาพ-คุณค่าของคนเป็นนายนั้น มักจะวัดจากเรื่องที่ทำให้แก่คนอื่นเป็นหลัก เช่นความก้าวหน้าขององค์กร หน่วยงาน หรือลูกน้อง เมื่อไหร่ที่นายสนใจแต่เรื่องของตัวเอง นายนั้นก็หมดสภาพและศักดิ์ศรีของความเป็นนายไปในทันที

บล๊อกนี้มีอัตราการเขียนบันทึกต่ำ เนื่องจากไม่ต้องการจะฝืน เขียนเพื่อให้คิด ไม่ได้ต้องการจะให้เชื่อ หากท่านผู้อ่าน ทั้งลูกค้าประจำและขาจร สงสัยหรืออยากให้ผู้เขียนแสดงความคิดเห็นในประเด็นใด สามารถใช้เรียกบริการได้ที่ สอบถาม Conductor


บันทึกที่ปรากฏในบล๊อกนี้ เป็นงานสร้างสรรค์ที่มีลิขสิทธิ์ ผู้เขียนอนุญาตให้นำงานเขียนไปใช้-ทำซ้ำ-ส่งต่อ-เผยแพร่-ต่อยอด-ดัดแปลง และอนุญาตให้ใช้ได้ในการหาประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ ตราบใดที่มีการระบุต้นทางแห่งงานสร้างสรรค์ที่ใช้ วิธีทีสะดวกที่สุดคือการเชื่อมโยงกลับมายังบันทึกต้นทาง ซึ่งเมื่อเชื่อมโยงแล้ว ให้ถือว่าได้รับการอนุญาตจากผู้เขียนซึ่งเป็นเจ้าของงานเขียนโดยปริยาย This work is licensed under a Creative Commons Attribution Works 3.0 License.
JavaScript Badge:   with/without stylesheet