เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา คณะทำงานโครงการพัฒนาดำเนินการจัดทำเครื่องชี้วัดภาระโรคและปัจจัยเสี่ยงของประเทศไทย
[Burden of Diseases, BOD]
สำนักงานพัฒนานโยบายสุขภาพระหว่างประเทศ กระทรวงสาธารณสุข
ได้จัดสัมมนาหัวข้อ "Burden of Disease Project: You and Us' Reflections Seminar"
ณ โรงแรมอิมพิเรียล หัวหิน บีช รีสอร์ทโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับฟังข้อเสนอแนะ แลกเปลี่ยนเรียนรู้
และประเมินผลการดำเนินโครงการที่ผ่านมา
รายละเอียดโครงการ (คลิก)

...

หนึ่งในกิจกรรมในงานสัมมนาก็คือ World Cafe [World cafe คือ คลิก] ซึ่งกำหนดไว้ 6 Cafe ได้แก่
1. BOD: X-Ray (ตรวจสุขภาพองค์กร) --> เขียนบทความไว้แล้ว (คลิก)
2. Capacity Building (คน + กำลัง = ความหวังของการพัฒนา) --> คือบทความนี้
3. BOD Go Inter
4. กลุ่มเครือข่าย : You’ll never walk alone...
5. BOD… ผลลัพธ์ (ไม่ลับ)
6. BOD: Sufficiency Vs insufficiency

...

ลองมาดูกันครับ ว่า การพัฒนากำลังคน พัฒนาโครงสร้างองค์กร, ผลงานวิจัย และการสร้างเครือข่าย
ในที่ประชุมมีข้อเสนออย่างไร ... เผื่อใครจะนำไปใช้กับองค์กรตนเอง
...

...

Input
• BOD ควรพิจารณาถึงกำลังคนที่หลากหลายที่สนับสนุนการทำงาน BOD (มีทีมที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลายสาขา
   เช่น อาจต้องการ “นักการตลาด” และควรสร้าง/พัฒนาบุคคลากรให้สามารถนำงานวิจัยไปต่อยอดได้)
• ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับการสร้าง และฝึกฝนนักวิจัยรุ่นใหม่ที่จะเข้ามารับช่วงต่อ
   และควรเริ่มทำอย่างเร็วที่สุดเพราะการสร้างคนนั้นใช้เวลานาน
• ในการเพิ่มและรักษาคนที่มีอยู่ในโครงการให้นานนั้น career path ที่ชัดเจนเป็นเรื่องที่มีความสำคัญ
• ปัจจุบันยังมีความท้าทายในด้านระเบียบวิธีวิจัย 
  เช่น กรณีการเก็บข้อมูลการตายนั้นยังต้องการบุคลากรที่จะเข้ามาดำเนินการแก้ไขข้อท้าทายเชิงวิชาการนี้
• ควรพิจารณาว่าทั้งกระบวนการ BOD นั้นยังมีช่องว่างเรื่องกำลังคนตรงจุดไหน เช่น
  การศึกษาในส่วนระบาดวิทยาอาจมีกำลังคนมากแล้วแต่มักอยู่ในมหาวิทยาลัย แต่เรื่อง disability weight นั้นยังไม่ค่อยมีคนทำ
  แล้วจึงมุ่งพัฒนาจุดที่มีความต้องการมากกว่าก่อน เป็นต้น

...

โครงสร้างองค์กร
• ต่อเนื่องจากเรื่อง career path นั้น สิ่งหนึ่งที่จะสามารถแก้ปัญหาได้ก็คือการทำโครงสร้างของ BOD ให้มีความชัดเจน
   เพราะจะนำมาซึ่งตำแหน่ง และงบประมาณที่ชัดเจน
• ปัจจุบัน BOD อยู่ภายใต้ร่มของ IHPP สำนักนโยบาย กระทรวงสาธารณสุข 
  ซึ่งหากพิจารณาในภาพกว้างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในระดับใหญ่ (เปลี่ยนระดับกระทรวง)
  อาจมีความจำเป็น แต่ไม่ใช่หน้าที่หนักของ BOD ต้องการการสนับสนุนจากผู้ใหญ่
• ปัจจุบันนักวิจัยในโครงการมาจากการยืมตัว และ part-time หากมีการทำโครงสร้างให้ชัดเจนแล้วอาจแก้ปัญหาส่วนนี้ได้

...

Product (ผลงานวิจัย)
• ควรมีการพัฒนา product หรือ งานวิจัย ที่มีความหลากหลายและเหมาะสมกับ ลูกค้า หรือ ผู้ใช้ข้อมูลของ BOD ในหลายระดับ
   และมีความยากง่ายที่แตกต่าง การรายงานเป็นหน่วย Life Years ต่างๆ
  อาจไม่เพียงพอ เสนอให้รายงานจำนวนความสูญเสียเป็นตัวเงิน เป็นต้น
• ผู้เสนอให้พิจารณาว่าข้อมูล BOD นั้นควรมีการดำเนินการในหลายระดับ เช่น ระดับจังหวัด หรือภูมิภาค
• นอกจากนั้นอาจต้องผลักดันให้เกิดการนำข้อมูล BOD ไปใช้อย่างเป็นทางการโดยหน่วยงานส่วนกลาง เช่น
   กระทรวงสาธารณสุขอาจนำมาใช้เป็นตัวชี้วัดการดำเนินงานโดยรวม เป็นต้น
• การทำการตลาด (marketing) เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นหากต้องการให้ผลงานเป็นที่ยอมรับ รู้จัก และถูกนำไปใช้โดยผู้ใช้ข้อมูล
   นอกจากนั้นการทำการตลาดยังสามารถใช้เพื่อให้ความรู้กับกลุ่มผู้ให้ข้อมูลกับ BOD ว่าข้อมูลประเภทใด
   และคุณภาพระดับใดที่จะเป็นประโยชน์ต่อ BOD
• ควรทำความรู้จักกับลูกค้า (ผู้ใช้ข้อมูล) และปรับกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้ข้อมูล

...

สร้างเครือข่าย
• มีผู้เสนอว่าการพัฒนาศักยภาพนั้นควรทำทั้งระบบ และหากต้องการให้เกิดความยั่งยืนของการพัฒนาศักยภาพนั้น
  ควรพิจารณาพัฒนาศักยภาพเครือข่ายที่จะสนับสนุนงาน BOD ไม่ว่าจะเป็น มหาวิทยาลัย หน่วยงานต่างๆ ในกระทรวงสาธารณสุข
  หรือหน่วยงานในระดับภูมิภาค เป็นต้น

ในท้ายที่สุดหาก BOD สามารถพัฒนาศักยภาพอย่างเป็นระบบตั้งแต่การพัฒนา/ปรับปรุง input โครงสร้างองค์กร รวมถึง product แล้ว
จะสร้างให้เกิด product ที่ดี ทำให้มีคนต้องการลงทุนใน product ดังกล่าว จากนั้นจะสามารถขยายขนาดขององค์กร
ซึ่งจะส่งผลกลับไปต้นกระบวนการของการคัดสรรบุคลากรเข้าร่วมงาน โดยทำให้มีผู้สนใจเข้าร่วมทีมมากขึ้น
...
บทความต่อไปจะเป็นประเด็น BOD: Go Inter
ทำอย่างไร ผลงานของเราจะไปต่างประเทศ เร็วๆ นี้ครับ

* ร่วมเป็นเครือข่ายกับเรา Facebook: BOD