เมื่อวานนี้ (11 ก.พ.52) บ่ายโมงตรงเป็นเวลาที่ผมนัดประชุมหารือเชิงปฏิบัติการ พี่เพื่อนและน้อง  ที่ได้เชิญไว้ช่วยกันทำงานในลักษณะของคณะทำงานการจัดการความรู้ (KM Team) ของสำนักงานเกษตรจังหวัดนครศรีธรรมราช ประจำปี 2552 และได้รับการแต่งตั้งเป็นทางการเรียบร้อย แล้ว  

         ก่อนหน้าที่จะมีการประชุมครั้งนี้ ซึ่งเป็นการประชุมครั้งที่ 2 ก็ได้ประชุมอย่างไม่เป็นทางการมากนัก มาครั้งหนึ่งแล้วเจอกันครั้งนั้นแบบไม่เป็นทางการก็จริงแต่ก็ได้สาระ  เนื่องจากครั้งนั้นได้หารือทิศทางขององค์กร สำนักงานเกษตรจังหวัดนครศรีธรรมราชในการจัดการความรู้ไว้แล้ว  โดยกำหนด วิสัยทัศน์  ขึ้นมาเพื่อให้รู้ทิศทางที่ต้องการจะเดินไป  คือ

                "สำนักงานเกษตรจังหวัดนครศรีธรรมราช  เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้"

                          และมีกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ 2 กลยุทธ์ คือ

           กลยุทธ์ที่ 1    การพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะในการเป็นวิทยากรกระบวนการ
                             ในการจัดการความรู้
           กลยุทธ์ที่ 2    การนำกระบวนการจัดการความรู้ใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนางาน  
                              พัฒนาองค์กร และพัฒนาเกษตรกร

          เป้าประสงค์

1. เพื่อเพิ่มสมรรถนะให้บุคลากรมีทักษะความสามารถในการเป็นวิทยากรกระบวนการการจัดการความรู้
2. เพื่อแสวงหาเทคนิคการจัดการความรู้และสร้างองค์ความรู้ใหม่
3. เพื่อนำองค์ความรู้ใหม่ ไปถ่ายทอดสู่เกษตรกร
4. เพื่อให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่หลากหลาย ในการพัฒนาอาชีพเกษตรอย่างยั่งยืน  

           การประชุมครั้งที่ 2 นี้  เพื่อวางแผนในการขับเคลื่อน  ไปสู่เป้าหมายที่วางไว้  โดยพิจารณาในกลยุทธ์ที่ 1 ก่อน และช่วยกันออกแบบกระบวนการ (โดยหลีกการที่จะทำ KM เพื่อให้ได้ทำ KM) การพัฒนาบุคลากรเสริมสมรรถนะทักษะต่าง ๆ เข้าดำเนินการในระบบส่งเสริมการเกษตรการตามแผนสัมมนาเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเกษตระดับอำเภอ(DW)  ซึ่งจะมีขึ้นในวันที่ 17,18 และ 19 กุมภาพันธ์ 2552 นี้  ในกลุ่มสำนักงานเกษตรอำเภอ 3 กลุ่มลุ่มน้ำตามลักษณะพื้นที่

          ไม่ง่ายนักที่จะจบลงได้แต่ก็จบลงได้ด้วยดี  เพราะเป็นเรื่องของความท้าทายไม่น้อยที่ผมเชิญหลายท่านมา  และต้องเอาความรู้สึกหลอมรวมกันเพราะต่างอายุ ต่างประสบการณ์ ต่างบทบาท ต่างพื้นที่  ในช่วงแรกของการหลอมเริ่มหวั่น ๆ กับบรรยากาศแล้วเหมือนกัน แต่พยามฟังเขาลึก ๆ แล้วพยายามเข้าถึงความรู้สึกในคำพูด แล้วค่อยๆ หลอมเข้ามา  โดยอ้างถึงหัวปลาใหญ่ และ กลยุทธ์อันเป็นหัวปลารอง บ่อย ๆ  และสุดท้ายจากหลายคนก็เป็น "เรา" ได้ในที่สุด 

          ในการพิจารณานั้น  ได้ขอช่วยจากทุกท่านได้มองภาพรวมย้อนหลังกลับไปแล้วเห็นอะไร และปีนี้น่าจะเป็นอย่างไร  แล้วจึงมองไปที่กระบวนการจัดการมีปัจจัยอะไรบ้างที่เกื้อหนุนได้  และช่วยกันสร้างกระบวนการนั้นขึ้นมา  และได้แบ่งหน้าที่กันเรียบร้อยทุกคนดูมีความสุขกับการประชุมครั้งนี้  ว่าเราจะลองเดินไปด้วยกัน ผลเป็นอย่างไรก็เป็นเรื่องท้าทายอีกขั้นหนึ่งเหมือนกับที่ท้าทายผมในการประชุมครั้งนี้  แต่ภาระสำคัญเราทุกคน (KM Team) ต้องชวนเพื่อน ๆ ให้ค่อย ๆ เดินไปกับเราด้วย และเราค่อย ๆ พาไปด้วยความระมัดระวัง

                                                                                      ชาญวิทย์-นครศรี ฯ