ได้ทราบถึง CDM เพื่อลดภาวะโลกร้อน ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกคนในชาติของทั้งดลก ไม่ใช่ชาติใดชาติหนึ่งที่พึงกระทำ

พบว่ามีแนวทางที่ดีหลาย ๆ ด้าน จากการเลือกผู้ที่เป็นหนึ่งในร้อยของ Time 100 ซึ่งแต่ละคน จะมีความดี ความสามารถในแต่ละด้าน นอกจากนั้นยังสามารถช่วยเหลือผู้ยากจนที่คอยความช่วยเหลือ ตามที่ต่าง ๆ ในโลกที่จะอยู่และคอยช่วยเหลือ ซึ่งกันและกัน

-บทบาทสองผู้นำจะต้องดูแลคน หรือลุกต้องตนเองด้วย ถือเป็นภารกิจหลัก

-แนวโน้มการบริหารคนในอนาคตจะมีหลากหลายและมีตัวแปรที่มากระทบมากมาย เช่นในเรื่องแนวความคิดของคนแต่ละยุค

-เรืองพลังงานและสิ่งแวดล้อมของยุโรปจะมีบางประเด็นที่มีผลกระทบกับไทยหลายเรื่อง เช่นเรื่อง Energy - Use Product (Eup) รัฐบาลไทยควรเตรียมให้ความรู้ Exporter ให้เตรียมสินค้าที่จะต้องผ่านเงื่อนไขตาม Eup ไว้แต่เนิ่น ๆ มิเช่นนั้น อนาคตอาจจะขายในยุโรปไม่ได้

-ผู้บริหารกฟผ.ที่เข้าอบรมรุ่นนี้ มีความสามารถหลาย ๆ คน สามารถนำเสนอได้ดี และมีมุมมองที่หลากหลาย

1. การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และแนวของการพัฒนาผู้นำตามแนวทางของ Ram Charan ซึ่งสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาบุคคลในกฟผ.ได้

2. การพัฒนาพลังงานทดแทน ซึ่งเหมาะสมกับสถานการณ์พลังงานของโลกในปัจจุบัน

-ยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารประสิทธิภาพของคนในองค์กร

-Alternative Energy

-มีการฝึกการนำเสนอ LEADERS AT ALL LEVEL และเลือกผู้นำจาก 100 คน มานำเสนอแต่ละกลุ่ม

-ได้เรียนรู้ว่าการพัฒนาคนในองค์กร จะต้องปรับให้ตรงกับแต่ละยุค แต่ละสมัย ตามความเปลี่ยนแปลงของโลก

-ได้เรียนรู้ การใช้พลังงานทางเลือกในกลุ่ม EU เพื่อเป็นมุมมองในการพัฒนาพลังงานทางเลือกของประเทศในอนาคตที่ต้องคำนึงถึงผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมด้วย

-ได้เรียนรู้ที่มาของ Leader ของโลก ว่ามีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง เพื่อเป้นแนวทางในการเลือกหรือพัฒนาตัวเองเพื่อความเป็นผู้นำในอนาคต

-ยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารประสิทธิภาพของคนในองค์กร

1.TRUST = C.C/R C1=Caring ขอเพิ่ม C3 คือ Creative ด้วย

C2=Credit

2.People Make Business Results Happen

เป็น Flow Chart ที่มีประโยชน์และนำไปใช้งานได้จริงๆ เพราะเวลาที่เราต้องการความสำเร็จ เรามิได้คำนึงถึง 2 ประเด็นเลย คือ People Requirement และ Employee Needs เพื่อจะได้ People Strategy ต่อไป

- Alternative Energy for Egat, Example in Asia and EU

1. ได้รับรู้โครงการต่าง ๆ ของภายในประเทศและ Asia

2. ได้รับรู้เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติ กฎหมาย และแผนที่จะลด Co2

3. การถามตอบคำถามทำให้ได้ข้อมูลเพิ่มเติมมากขึ้น

- กฟผ. กับเส้นทางสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

1.ได้ระดมความคิด แลกเปลี่ยนมุมมอง แนวคิด และข้อมูลเพิ่มเติม

2.ทำให้รับรู้ว่าผู้นำแต่ละรูปแบบ โดยผู้นำนั้นอยู่ทุกสถานที่,หน่วยงาน ,องค์กร แต่รอโอกาสและเวลาที่จะออกมาแสดง

ในช่วงเช้าของวันนี้ได้เรียนรู้ยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารประสิทธิภาพของคนในองค์กร โดยคุณพจนารถ ซีบังเกิด ทำให้เข้าใจหน้าที่ของผู้บริหารจะต้องทำหน้าที่เป็น HR Manager และเป็นผู้คอย Coach ให้ลูกทีมมีจิตใจหึกเหิม เกิดประสิทธิภาพในงานและสร้างความสัมพันธ์ในทีม ซึ่งการบริหารในปัจจุบันนี้ไม่สามารถบริหารในระบบเดิมได้อีกแล้ว เนื่องจากโลกวันนี้ปรับตัวเร็วและมีคนใน Genertion ต่าง ๆ ซึ่งมีกรอบความคิดไม่เหมือนกัน ดังนั้นการบริหารคนเหล่านี้ก็ต้องปรับปรุงให้เหมาะกับคนกลุ่มเหล่านี้

ส่วนในบ่ายนี้ ก็ได้รับรู้แนวทางการดำเนินการด้าน Alternative Energyใน EU และ Session จัดมาก็เป็นการแลกเปลี่ยนความรู้การบริหารแบบ Apprentices Model ของ Ram Charan และผู้นำทางความคิด จุดประกายกับคนทั่วโลก

-แนวคิดการพัฒนาคน

-บทเรียน Alternative Energy ใน EU

-การบริหารคนที่มึความแตกต่างทางความคิด/พฤติกรรม

1.ความรู้ทางด้านการบริหารงานบุคคล การลริหารและพัฒนาบุคลากรในองค์กร

2.ยุทธศาสตร์พลังงานของยุโรป และทั่วโลก

3.การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม สัวคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการสร้างโรงไฟฟ้า

4.CDM Clean Development Mechanism ของพลังงานโลก

5.แนวความคิดของ Ram Charan ในการคัดเลือกผู้นำ (Leadership)

เรียนรู้ หลักการ พัฒนาคน และพัฒนาประสิทธิภาพของคน เรียนรู้ที่จะแบ่งประเภทคน และรู้จักที่จะร่วมทำงาน กับคนสมัยใหม่ ใน Gen-X และ Gen-Y

เรี่ยนรู้ในเรื่อง GHG และพลังงานทดแทน ,พลังงานนิวเคลียร์

1.เรียนรู้กลยุทธ์ในการพัฒนาและบริหารประสิทธิภาพของคน เพื่อให้องค์กรอยู่รอดในภาวะที่โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

2.รับทราบข้อมูลสถานภาพเรื่อง Renewable Energy ของทางยุโรปตลอดจนเป้าหมายต่าง ๆ ทางด้านพลังงานของทางยุโรป และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ความรู้กับวิทยากร

1.ได้เรียนรู้ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับยุทธศาตร์ของการพัฒนาและการบริหารประสิทธิภาพของคนในองค์กร แนวความคิดของ HR Manager การทำความเข้าใจกับพฤติกรรมของกลุ่มคนทั้ง 4 กลุ่ม

2. ได้รับทราบแนวคิดของการประยุกต์ใช้พลังงานทางเลือกของ EGAT โดยมีตัวอย่างจากที่อื่นใน ASIA และ EU

3. การ Present ของแต่ละกลุ่ม ให้แนวคิดที่ดีเกี่ยวกับ Concept และกระบวนการพัฒนาLeader ในแนวทาง Apprentice Leadership ของ Ram Charan รวมไปถึงการวิพากษ์ และคัดเลือก Time 100 The World's most influential people.

Innovation สามารถทำให้ทุกคน และไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งใหม่ สุดยอด เพียงแต่ให้มีการปรับปรุง ต่อยอดจากเดิม ที่ที่มาเป็น Innovation ได้ ซึ่งอาจจะทำให้คนมีกำลังใจในการคิด Innovation

Innovation สามารถแบ่งได้ 3 ระดับ

1. Implementation

2. Evolution

3. Revolution

-ได้ทำความเข้าใจกับยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารประสิทธิภาพของคน รวมถึงการประสานการทำงานระหว่างคน 4 generation และ generation ใหม่ที่กำลังเข้ามาทำงาน

-รับรู้ การใช้ Renewable Energy และแนวทางแก้ไขด้านพลังงานของทางEU

- การคัดเลือก Time 100 The World's most influential people.แนวความคิดของผู้เข้าอบรมในการเลือก Leadership

เรียน

พลังงานอนาคต future Energy

Oil, Gas, Renewable, Nuclear

โดย Professor of Economics Anthony Dowen

Curtin University of Technology

ศาสตราจารย์โอเวน ได้กล่าวถึงการใช้พลังงานต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องน้ำมัน ก๊าชธรรมชาติ ถ่านหิน และ พลังงานอื่น ๆ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2002 – 2006 ซึ่งจะเห็นได้ว่า ประเทศจีนใช้พลังงานมากที่สุดแต่ก็มีแนวโน้มที่จะใช้พลังงานลดลง และประเภทของพลังงานที่ใช้ส่วนมากก็คือ ถ่านหิน ก๊าชและน้ำมัน ตามลำดับ โดยที่พลังงานหลักที่ใช้จะมาจากถ่านหินเป็นลำดับหนึ่ง พลังงานจากน้ำเป็นอันดับสองและจากถ่านหินเป็นลำดับหนึ่ง พลังงานจากน้ำเป็นอันสอง และจากก๊าชธรรมชาติเป็นอันดับสาม ส่วนราคาของแหล่งพลังงานเหล่านี้มากที่สุดคือ น้ำมัน ก๊าชธรรมชาติและต่ำสุดคือถ่านหิน

นอกจากนี้ศาสตราจารย์โอเวนยังได้กล่าวถึงปริมาณสำรองน้ำมันของโลก ซึ่งมีการศึกษามาตั้งแต่ปี 1983 จนถึง 2006 จะพบว่าปริมาณสำรองน้ำมันยังไม่ขาดแคลนคิดว่ายังมีกว่า 1300 ล้าน ล้าน บาร์เรล และคาดว่าจะสามารถใช้ได้ถึง 40 ปี ในขณะเดียวกันยังไดกล่าวถึงราคาน้ำมันของโลกว่ามีการปรับราคาน้ำมันมาอย่างต่อเนื่อง จาก 20 เหรียญสหรัฐ ต่อบารเรล ในเดือนพฤษภาคม 1987 จนมาถึง 120 $ ในเดือนพฤษภาคม 2008 และคาดว่าจะขึ้นไปอีกจนถึง 150 $ ต่อบาร์เรลในเวลาอันใกล้นี้ ซึ่งจากภาวะน้ำมันในตลาดโลกที่เพิ่มสูงขึ้นในขณะนี้จะทำให้เกิดปัญหาในด้านต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นการต้องการที่จะใช้น้ำมัน ภาษีน้ำมัน และการผลักดันให้เกิดการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มศักยภาพในการค้นหา น้ำมัน และสร้างพลังงานด้านอื่น ๆ มาทดแทน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีที่เคยมีอยู่แล้ว แต่ยังไม่เหมาะสมในเชิงเศรษฐกิจในอดีต (Backstop technologies) เพื่อนำกลับมาใช้ ร่วมกับการหาแหล่งพลังงานใต้ทะเทลึก ๆ เช่นในอ่าวเม็กซิโก , อัฟริกาตะวันตก และชายฝั่งประเทศบราซิล เป็นต้น รวมทั้งแหล่งพลังงานที่น่าจะเป็นไปได้ เช่น Heavy Oil, Bitumen และ Oil sand เป็นต้น

ศาสตราจารย์โอเวน สรุป ตอนท้ายด้วยเรื่องราคาของแหล่งผลิตพลังงานต่าง ๆ เช่น ถ่านหิน ก๊าชธรรมชาติ, พลังน้ำ พลังใต้พิภพ พลังงานแสงแดด นิวเคลียร์ ฯลฯ รวมทั้งได้นำเสนอการทำนายราคาขอโรงงานพลังงานนิวเคลียร์ จาก หน่วยงานต่าง เช่น จากสมาคมนิวเคลียร์ของคานาดา มหาวิทยาลัยชิคาโก และ MIT เป็นต้น

Climate Change and Its Impact on Electricity Technologies

โดย Professor Antony D Owen.

ศาสตราจารย์โอเวน ได้นำเสนอการไหลของความร้อน (Heat Flow) ผ่านชั้นบรรยากาศต่างๆ ของโลกเพื่อแสดงถึงภาวะโลกร้อน รวมทั้งได้แสดงถึง การปล่อยก๊าชเรือกระจกที่แสดงให้เห็นว่า มีก๊าชเรือนกระจกถูกปลดปล่อยออกมาเป็นจำนวย 21.3 % จากแหล่งผลิตพลังงานต่าง ๆ ตลอดจนชี้ให้เห็นว่าการปลดปล่อยก๊าชเรือนกระจกจากแหล่งผลิตพลังงานประเภทต่าง ตั้งแต่ ปี 1850 – 2004 ซึ่งจะเห็นว่าหลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง (1950) ได้มีการปลดปล่อยก๊าชเรือนกระจก เพิ่มขึ้นมาอย่างรวดเร็ว ซึ่งมีผลกระทบต่อการเกิดภาวะโลกร้อนที่เพิ่มขึ้นอย่างผิดปกติในช่วงปี 1950 เป็นต้นมา

ศ.โอเวน ยังได้พูดถึง Externalities ที่เกิดจากการใช้พลังงานที่ทำให้เกิดความเสียหายต่อสุขภาพและความเสียหายอื่น ๆ ที่เกิดจากการปลดปล่อยก๊าชเรือนกระจก รวมทั้งแนวทางของการคำนวณ ความเสียหายต่าง ๆ โดยใช้ หลักการ life Cycle Analysis : LCA

นอกจากนี้ยังได้กล่าวถึงระดับการจัดการมลพิษที่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจและช่วงของค่าใช้จ่ายของ External Cost ของเทคโนโลยีที่ใช้ผลิตแบบต่าง ๆ ท้ายที่สุดได้แสดงเทคโนโลยีที่ออสเตรเลียใช้ในปัจจุบัน และคาดว่าจะใช้ในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้ CCS ในการวิเคราะห์ของก๊าชเรือนกระจกอย่างครบวงจร และชี้วัดผลกระทบ Long Run Marginal Cost : LRME ของราคาคาร์บอน

Externalities เป็นศัพท์ทางเศรษฐศาสตร์ ที่มีทั้งเชิงบวกและเชิงลบที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการของโครงการทั้งทางตรงและทางอ้อมและมีผลกระทบต่อสุขภาพและการปลดปล่อยก๊าชเรือนกระจก

Paradigm Shifts in the Corporate Culture of the Electricity Industry

โดย Dr.Lynne Chester

ดร.ลีน เชสเตอร์ ได้นำเสนอภาพกว้างของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมไฟฟ้า โดยเฉพาะกระบวนทัศน์ใหม่ในด้านการแข่งขันและด้านการปรับเปลี่ยนเป็นองค์กรเอกชน การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นในอารยประเทศ เช่น รัสเชีย คานาดา อังกฤษ ฯลฯ ซึ่งการเปลี่ยนแปลง นี้จะไม่มีรูปแบบที่แน่นอนตายตัว และการเปลี่ยนแปลงนี้สามารถทำได้ในเวลาอันรวดเร็ว

นอกจากนี้ ดร.ลีน ได้พูดถึง อุตสาหกรรมไฟฟ้าในออสเตรเลียจะเป็นลักษณะ Trading pool คือ บริษัทผู้ผลิตไฟ้ฟ้าทุกบริษัทจะถูกส่งมารวมที่นี่โดยมีรัฐบาลเป็นผู้จัดการ จำหน่ายและให้บริการ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับกระบวนทัศน์ใหม่ในการแข่งขันนั้นจะประกอบด้วยการลดการสนับสนุนควบคุมจาก รัฐบาล เพื่อตลาดเสรีที่คาดหวังว่า ราคาในท้องตลาดจะลดลง และเพิ่มการลงทุนมากขึ้น

ดร.ลีนได้ให้หลักในการปรับเปลี่ยนใน 3 ประเด็น ดังนี้

1. การแยกส่วน De-integration อันเป็นการแยกส่วนในแนวดิ่งนั่นคือ แยกส่วน ของการผลิตและการจำหน่ายปลีกออกจากสายส่งและการกระจาย (Transmission and distribution) รูปแบบการแยกนั้นได้แก้ ด้านบัญชีกฎหมาย การเป็นเจ้าของ

2. การจัดการและรูปแบบโครงสร้างองค์กร

2.1 การจัดการ จะประกอบด้วย การทำแผนองค์กรและแผนธุรกิจ การวัดการประกอบการ การลงทุน ต้นทุนในการดำเนินการ บรรทัดฐาน การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การบัญชี และรายงานอัตราส่วนของคืนทุน

2.2 รูปแบบโครงสร้างองค์กร ประกอบด้วยรูปแบบของโครงสร้างองค์กร เช่น Commercialization, Corporatisation Privatization, Corporate governance and Itoldingsubsidary company

3. กฎหมายหรือกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ที่ครอบคลุมการค้าส่ง การผูกขากด้านสายส่งและการกระจาย ธุรกิจค้าปลีกที่รวมถึงการคุ้มครองผู้บริโภคและข้อร้องเรียนต่าง ๆ ท้ายที่สุดนั้น ดร.ลีนได้สรุปถึงผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงนี้ที่มีผลกระทบต่อ การดำเนินงานของบริษัทไฟฟ้าในด้านขนาดของบริษัทขนาดและลักษณะของการดำเนินการ ความสัมพันธ์ทางการค้าในรูปแบบใหม่ การวางแผนและการงบประมาณ ผู้ถือหุ้น การจัดการและการรายงานผลประกอบการ เทคโนโลยีข่าวสารและการติดต่อ ทักษะของพนักงานการเรียกเก็บค่าบริการ การร้องเรียน รูปแบบการมีส่วนร่วมรับผิดชอบ การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ความแน่นอนของการผลิตและบริการและความโปร่งใสด้านข้อมูลสาร

Change Management Case Studies of Australian Electricity Industry

by Dr.Lynne Chester

ดร.ลีนได้กล่าวถึง การจัดการการเปลี่ยนแปลง ของอุตสาหกรรมไฟฟ้าของออสเตรเลียในเรื่องของธุรกิจการค้าส่ง การแข่งขันในตลาดค้าปลีก กฎเกณฑ์ของการแข่งขันและกิจกรรมผูกขากต่าง ๆ รวมทั้ง การปรับเปลี่ยนต่าง ๆ ในช่วงของการเปลี่ยนถ่าย

ธุรกิจการค้าส่ง

ตลาดค้าส่งด้านไฟฟ้าของออสเตรเลียจะประกอบด้วย 5 รัฐและ 1 เขตแดน เครือข่ายไฟฟ้าแรงสูงยาวที่สุดคือ 4000 กิโลเมตร และมีผู้ที่ลงทะเบียน 131 ราย (มิ.ย.2008) ธุรกิจการค้าส่งนี้เกี่ยวพันกับเทคโนโลยี ความต้องการของตลาดความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมประกอบการ กรอบของการจัดการความเสี่ยงและอำนาจและทักษะในการทำการค้า

การแข่งขันในตลาดค้าปลีก

การดำเนินธุรกิจอยู่ในตลาดที่ใหญ่มากที่ต้องมีระบบคู่ขนานจนกระทั่งผู้บริโภคมีทางเลือกและมีราคาตามกฎเกณฑ์หรือเงื่อนไขต่าง ๆ รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงด้านความสัมพันธ์กับลูกค้า รวมทั้งระบบการวัดและการเก็บค่าบริการ

กฎเกณฑ์ต่าง ๆ

เป็นกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ

1. กิจกรรมการแข่งขันกฎหมายทางไฟฟ้าแห่งชาติ ข้อตกลงการทำการค้ากรรมาธิการด้านด้านการแข่งขันและผู้บริโภคของออสเตรเลีย กฎเกณฑ์ทางพลังงานของออสเตรเลีย กฎเกณฑ์ของหน่วยงานของรัฐ

2. กิจกรรมผูกขาด เช่น ด้านสายส่ง การกระจาย กฎเกณฑ์ของอัตราส่วนการคืนทุน การค่อย ๆ ปรับเปลี่ยนมาเป็นกฎเกณฑ์ของการรวมศูนย์

3. การถ่ายโอนที่เป็นกฎเกณฑ์และไม่เป็นกฎเกณฑ์ เช่น การทดสอบหรือทดลองใช้กฎเกณฑ์ต่าง ๆ

ปรับเปลี่ยนในช่วงการเปลี่ยนถ่าย ประกอบด้วยการปรับเปลี่ยนในด้านสัญญาต่าง ๆ การยกเว้นภายใต้กฎหมายด้านไฟฟ้าแห่งชาติ การแข่งขันในการค้าปลีก ตัวอย่างการถ่ายโอนของรัฐนิวเซาล์แวล และควีนแลนด์

การนำไปใช้ประโยชน์

การจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้จะสามารถนำไปใช้ในประเด็นต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

- โครงสร้างองค์กร

- ธรรมาภิบาลขององค์กร

- การรายงานด้านการจัดการและการประกอบการรวมทั้งรายงานบัญชี

- การวางแผนเชิงกลยุทธ์และแผนธุรกิจ

- แรงงาน

- เทคโนโลยีข่าวสารและการสื่อสาร

- การจัดการล�