เป็นที่ทราบและยอมรับกันทั่วไปว่า ยุคนี้เป็นยุคของโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยีฯ และเป็นที่ทราบกันทั่วไปว่า ในการที่จะบริหารองค์การ บริหารกิจการสหกรณ์ให้ประสบความสำเร็จด้วยดี จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีผู้นำที่มีความรู้ที่ทันสมัยอยู่เสมอ มีจริยธรรมคุณธรรม มีเหตุ มีผลและมีวิสัยทัศน์สามารถสร้างภุมิคุ้มกัน ให้กับทีมงานและองค์การได้เป็นอย่างดี และมีภาวะผู้นำที่เป็นเลิศ จนมีคำกล่าวว่า ภาวะผู้นำขับเคลื่อนองค์กร
ปัญหาของการพัฒนาสหกรณ์ในประเทศไทย ปัญหาหนึ่งคือ ขีดความสามารถของผู้นำสหกรณ์ที่เหมาะสมกับสภาพการเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบันและอนาคต ที่จะเป็นพลังขับเคลื่อนองค์การของผู้นำซึ่งจะต้องมีความรู้ด้านการจัดการสมัยใหม่ การบริหารเชิงกลยุทธ์ องค์ความรู้ด้านการจัดการทรัพยากรที่จำเป็นในการบริหารองค์การและการพัฒนาภาวะผู้นำอย่างต่อเนื่อง ให้พร้อมรองรับการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางการบริหาร อันจะส่งผลให้ผู้นำสหกรณ์สามารถสร้างขีดความสามารถในการขับเคลื่อนองค์การให้ไปสู่ความสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ด้วยเหตุผลและความจำเป็นดังกล่าว มูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจะร่วมกับสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทยจัดหลักสูตรผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่นที่ 5 ระหว่างวันที่ 8 กรกฎาคม-9 ตุลาคม 2553 ณ สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย
ผู้เข้าร่วมโครงการมี 50 ท่านประกอบด้วย
1. ผู้นำสหกรณ์ ได้แก่ ประธานกรรมการ กรรมการหรือผู้ตรวจสอบกิจการ ประมาณร้อยละ 45
2. ฝ่ายจัดการสหกรณ์ ได้แก่ ผู้จัดการสหกรณ์ รองผู้จัดการ หรือผู้ช่วยผู้จัดการ ประมาณร้อยละ 45
3. ฝ่ายราชการหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ประมาณร้อยละ 10
ในจำนวน 50 ท่าน มีสุภาพสตรีเข้าร่วมโครงการ ประมาณร้อยละ 15
ภาพบรรยากาศการเรียนรู้















ภาพบรรยากาศงานบายศรีสู่ขวัญ (8-07-53)



ภาพบรรยากาศงานเลี้ยงช่วงค่ำ (8-07-53)
ขอบคุณ Dr.มากครับที่ได้ให้ข้อมูลต่างๆโดยทั่วกัน ขอบคุณครับ
สวัสดีครับอาจารย์ และเพื่อน ผนส.5
ขอต้อนรับ ผนส.5 ด้วยความยินดีเป็นอย่างยิ่ง
นพคุณ ยังเอี่ยม ผนส.2
ยินดีด้วยครับสำหรับ ผนส.5 ทุกคน เสียดายที่ไม่ได้ร่วมงานเปิด ผนส.5 โอกาสหน้าคงได้เจอกัน
หนุ่มเมืองชาละวัน
ผู้จัดการสหกรณ์การเกษตรปักธงชัย จำกัด
สรุปปฐมนิเทศ โดย ดร.สุวิชัย ศุภรานนท์ ผู้อำนวยการสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย ในวันที่ 8 กรกฎาคม 2553
เปิดโครงการ “วิสัยทัศน์ การพัฒนาผู้นำสหกรณ์ยุคใหม่” โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
เรียงลำลัดความสำคัญใฝ่รู้ ตั้งใจในการใฝ่เรียนรู้
สรุป Workshop
ยกตัวอย่างเรื่องผู้นำกับการสร้างมูลค่าเพิ่ม และการที่จะดำเนินการให้เป็นรูปธรรม
กลุ่ม 1 นำเสนอโดย ผู้แทนธกส.
1.เมื่อปีที่แล้วได้คุยกับผู้จัดการสหกรณ์อีสานถามเกี่ยวกับปัญหา ธกส.มีลูกค้า 5 ล้านคน แต่สหกรณ์มี 1.5 ล้าน อยากให้สหกรณ์รับลูกค้าไปบริการบ้าง
ดร.จีระ
ต้องทำให้ลูกค้าเพิ่ม
ควรหาทางร่วมมือกับสหกรณ์การเกษตร
กลุ่ม 1 นำเสนอโดย ผู้แทนธกส.
2. สร้างมูลค่าเพิ่มสหกรณ์ร้านค้า เช่น บริการส่งสินค้าภายในจุฬา
เราควรมี Commission ให้ผู้ซื้อ เช่นเงินปันผล
ดร.จีระ
ไม่ควรให้เซเว่นมาเข้ามหาวิทยาลัย
ควรจับมือกับไปรษณีย์ในการส่ง
กลุ่ม 2 นำเสนอโดย ผู้แทนสหกรณ์จังหวัดกำแพงเพชร
1.นำเสนอนวัตกรรมใหม่ สหกรณ์มักนำเข้าทรัพยากรภายนอกมาบริหาร เช่น บุคคล
อยากเชิญดร.จีระไปเป็นที่ปรึกษา
เราอยากนำจุดเด่นของแต่ละที่มาช่วยบริหาร
ดร.จีระ
ปรึกษาผมทางโทรศัพท์ก็ได้
ถ้าอยากทำสหกรณ์ข้ามประเทศหรือเซ็นสัญญากับเขาก็ได้
กลุ่ม 2 นำเสนอโดย ผู้แทนสหกรณ์จังหวัดกำแพงเพชร
2.ทำโครงการหนึ่งคนหนึ่งหมื่นเงิน ส่งเสริมการประหยัด เช่น เรื่องพลังงาน
ดร.จีระ
ถ้าลดต้นทุน แต่ผลตอบแทนเพิ่ม สหกรณ์ก็มีพลัง
กลุ่ม 3 นำเสนอโดย ผู้แทนสหกรณ์ร้านค้ามหาวิทยาลัยบูรพา
สร้างมูลค่าเพิ่มโดยเพิ่มเวลาทำงานของสหกรณ์ร้านค้า
สร้างเพิ่มมูลค่าทางเกษตร โดยให้ผ่านมาตรฐานไอเอสโอ
มีนวัตกรรมใหม่ในการสร้างมูลค่าเพิ่ม
ดร.จีระ
เราจะมีบรรยายเรื่อง นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
หลักสูตรนี้เป็นนวัตกรรม
ต้องมีความคิด เปลี่ยนเป็นโครงการ และทำสำเร็จ
ควรเชื่อมโยงกระทรวงพาณิชย์ในการส่งออก
สหกรณ์ร้านค้าต้องแข่งกับอตก. ควรส่งสินค้าเกษตรไปขายที่เอ็มโพเรี่ยม
ควรดูด้านการขายด้วย
กลุ่ม 3 นำเสนอโดย ผู้แทนสหกรณ์ร้านค้ามหาวิทยาลัยบูรพา
ทำเครือข่ายให้ครบวงจร สหกรณ์เรามีหลายประเภท เราก็เป็นเครือข่ายข้ามสหกรณ์ ช่วยเหลือกันแบบไม่เป็นทางการ
ดร.จีระ
กฎหมายข้ามสหกรณ์ยุ่งมาก ควรแก้
Informal ต้องมีค่านิยมร่วมกัน สร้างเครือข่าย ไว้ใจ และสร้างสังคมการเรียนรู้
กลุ่ม 4 นำเสนอโดย ผู้แทนสหกรณ์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
สินค้าเกษตร เช่น ข้าวหอมมะลิก็มีการปรับปรุงโดยทำแพ็คเกจส่งออกนอก
เชื่อมระหว่างสหกรณ์ที่ส่งข้าว
ดร.จีระ
ทำแล้วต้องมีมาตรฐาน
กลุ่ม 4
เรามีปัญหาการจัดการระบบข้อมูลระบบสหกรณ์ แม้ว่ามีกฎหมายเดียวกัน
อยากให้ใช้ระบบเดียวกันทั่วประเทศเหมือนธกส.ทำ
ดร.จีระ
ผมจะหาบริษัทไอทีมาช่วย
ดีมากที่จะทำระบบ share ข้อมูล
กลุ่ม 5 นำเสนอโดย ผู้แทนชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย
จะมีโครงการเชื่อมโยงธุรกิจระหว่างสหกรณ์ ให้ชุมนุมสหกรณ์ร่วมมือกันหาตลาดรวมถึงตลาดต่างประเทศด้วย เราเป็นตัวกลางเชื่อมโยง ตอนนี้เราติดต่อกับประเทศในตะวันออกกลาง เน้นสินค้าผักผลไม้
ดร.จีระ
ดีมาก
กลุ่ม 5
จะระดมทุนจัดเก็บเงินออมให้เด็ก จะมีเงินเข้ามาในระบบมากขึ้น
แต่มีปัญหากฎหมาย เด็กเป็นสมาชิกสมทบไม่ได้
กลุ่ม 6
เราแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ใช้สวัสดิการดึงดูดสมาชิก
กลุ่ม 7
เราจะตั้งจุดรับซื้อน้ำมันปาล์มเพื่อช่วยเกษตรกรให้ได้ราคาที่ไม่ถูกกด
ดร.จีระ
สหกรณ์เกษตรควรสนใจเรื่องลูกค้า
กลุ่ม 7
ข้าวหอมมะลิได้รางวัลแต่ไม่มีตลาดต่างประเทศ จึงประชุมการค้าภายในเรื่องเส้นทางการค้า จะเปลี่ยนเป็นส่งออกข้าวเหนียวผ่านสะพานที่นครพนมไปที่จีน เวียดนาม
กลุ่ม 8
สมาชิกยังขาดความเข้าใจในเรื่องการเป็นสมาชิกสหกรณ์ ต้องให้ความรู้เขาก่อนปล่อยกู้
เราจัดหลักสูตร 1 วันให้สมาชิก กรรมการต้องรู้เรื่องสหกรณ์มาก
เรายังขาดการมีส่วนร่วมของสมาชิก ควรจะแก้ปัญหานี้
ดร.จีระ
สหกรณ์ต้องทำเรื่องการศึกษาตลอดเวลา
ควรทำเรื่องวินัยการออมและวินัยการเงิน
กลุ่ม 9
สหกรณ์ไม่เคยรวบรวมมันสำปะหลัง แต่สมาชิกปลูกมาก เราจึงตั้งลานรับซื้อ แต่เราแปรรูปไม่ทัน จึงจับมือกับคู่ค้าในลานใหญ่ๆ โดยทำข้อตกลงว่า ต้องมีความไว้วางใจในการซื้อขาย สหกรณ์ไม่รับผิดชอบน้ำหนัก เป็นการสร้างความพอใจให้สมาชิก
มันสำปะหลังกำแพงเพชรมีดินติดมาก สหกรณ์จึงทำเครื่องร่อนดินออกแล้วฝานเพื่อเพิ่มมูลค่า
สร้างความสัมพันธ์
ทักษะการคิดนอกกรอบ
“ให้ความรัก ก่อนให้ความรู้”
สิ่งที่ต้องปรับคือ การกล้าที่จะพูดและกล้าแสดงออก
ปัญหาเรื่องความรู้ การคิด ความอดทน แก้ไข
2 สิ่งที่ใฝ่รู้เรียนรู้ คือ
อยากเห็นขบวนการสหกรณ์ ดำเนินงานตามอุดมการณ์สหกรณ์สากล
ความร่วมมือ ร่วมแรง ร่วมใจ
อ่านทุกเรื่องที่เกี่ยวข้อง
สร้างเครือข่ายการเรียนรู้ร่วมกัน
สิ่งสำคัญที่มีอำนาจต่อการใฝ่รู้
ความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะทำเพื่อให้บรรลุความต้องการนั้น
i am very happy for training in this cause.
ต้องใช้คอมพิวเตอร์ (Internet)ให้มากขึ้น
วิธีการปรับความรู้ ต้องหมั่นศึกษาค้นคว้าในสิ่งที่ตนเองยังไม่รู้ ไม่เห็น