ตามที่มีการพูดคุยเกี่ยวกับ LNG ผมใคร่ขอให้ข้อมูลดังนี้ 

•  ก๊าซธรรมชาติเหลว LNG = liquefied natural gas.
• LNG คือก๊าซธรรมชาติที่ถูกทำให้เย็นลงจนกลั่นตัวเป็นก๊าซธรรมชาติเหลว
• LNG มีส่วนประกอบที่สำคัญคือ ก๊าซมีเธน (methane)
• และบางส่วนของ อีเธน (ethane)  กับ โปรเพน (propane)
• ปกติจะรักษาความดันไว้ที่ความดันบรรยากาศ อุณภูมิประมาณ – 160 C
• LNG จะลดปริมาตรลงประมาณ 600 เท่าของก๊าซธรรมชาติทำให้ขนส่งสะดวกขึ้น

1. ประโยชน์ที่ได้รับ

• การพัฒนาและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRD , HRM )
•  การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
•  นวัตกรรมทางสังคม (Social Innovation) ซึ่งรวมการบริหารภายในองค์กร
•  องค์กรแห่งการเรียนรู้ และการบริหารองค์ความรู้ ( LO & KM )

•  การจัดหลักสูตรลักษณะนี้  ควรดำเนินการต่อ        ในระดับอายุตั้งแต่  40 – 45 ปี เพื่อผู้เข้าอบรมจะได้มีเวลาทำงานให้ กฟผ. ต่อเนื่อง
• ควรวางแผนการอบรมต่าง ๆ ในภาพรวม ให้กลุ่มที่มีศักยภาพ เป็นระบบต่อเนื่องในลักษณะเป็นยุทธศาสตร์
• ด้าน HRD ควรเร่งพิจารณา 3 หัวข้อหลักก่อน Man Power Planning / Rotation และ Career Path
• Change Management  กฟผ. จะมีหรือไม่มีการแปรรูป ก็ควรพยากรณ์กิจกรรมต่าง ๆ ให้เป็นรูปธรรมและ สำรวจจุดแข็งเพื่อนำมาใช้ประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรม
• Social Innovation  ควรจัดตั้งการอบรม วปอ. กฟผ. เพื่อเป็น Networking และจัดตั้งสถาบันบริการความรู้ทางไฟฟ้า อาทิ นิวเคลียร์ SPP, IPP, etc
• LO & KM ควรทำแผนงานองค์กรแห่งการเรียนรู้   และจัดการความรู้อย่างเป็นรูปธรรม และ   กฟผ. ควรมีแผนการพัฒนาบุคลากรตาม Career Path Planning และ Succession Plan อย่างเป็นระบบ
•  การสร้างผู้นำในองค์การ เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทำ และทำต่อเนื่อง

ขอขอบคุณ

กมล ตรรกบุตร

• ตามที่ กฟผ. จัดงานวันสิ่งแวดล้อมโลกในวันที่ 11 มิย 2550
• และผมได้นำเสนอเรื่องเกี่ยวกับ ทางเลือกโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เพื่อลดปัญหาภาวะโลกร้อน
• ในช่วงเวลาเช้า ท่าน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 หลาย ๆท่าน
• ได้ไปร่วมฟัง และให้กำลังใจ ผมก็ขอขอบพระคุณทุก ๆ ท่าน มา ณ ที่นี้ด้วยครับ

• ก๊าซเรือนกระจก Greenhouse Gases ที่สำคัญประกอบด้วย
• ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ CO2. ก๊าซมีเธน CH4 และก๊าซไนตรัสออกไซด์ NO2
• เนื่องจากการเผาเชื้อเพลิงประเภท Fossil (น้ำมัน ก๊าซ และถ่านหิน)
• จะปล่อยก๊าซ CO2 ออกมาจำนวนมาก
• ก่อให้เกิดเกราะก๊าซเรือนกระจก หุ้มบรรยากาศของโลก
• รังสีแสงอาทิตย์ที่ลงมาถึงผิวโลกจึงสะท้อนกลับไม่ได้จำนวนมาก
• ทำให้อุณหภูมิโลกร้อนขึ้น ผลที่ตามมามีข้อเสียหลาย ๆ ด้าน
• อาทิ น้ำแข็งขั้วโลกละลาย 9% ทุก ๆ 10 ปี คาดว่าประมาณปี 2040 จะละลายหมด
• หากยังไม่มีการแก้ไขใด ๆ น้ำก็คงจะท่วมโลกเรา

• เพื่อสนองตอบความต้องการพลังงานที่เพิ่มสูงตลอดเวลา
• ประกอบกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากผลกระทบของ
• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ จะไม่ก่อให้เกิด Greenhouse Gas (CO2, SOx, Hg, NOx  )
• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ จึงเป็นทางเลือกที่สำคัญชนิดหนึ่ง
• ที่นับได้ว่าเป็นพลังงานสะอาดไม่ก่อผลกระทบดังกล่าว ต่อสิ่งแวดล้อม

 แก้ไขครับ

• เพื่อสนองตอบความต้องการพลังงานที่เพิ่มสูงตลอดเวลา
• ประกอบกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากผลกระทบของก๊าซเรือนกระจก
• โดยโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ จะไม่ก่อให้เกิด Greenhouse Gas (CO2, SOx, Hg, NOx  )
• ดังนั้นโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ จึงเป็นทางเลือกที่สำคัญชนิดหนึ่ง
• ที่นับได้ว่าเป็นพลังงานสะอาดไม่ก่อผลกระทบดังกล่าว ต่อสิ่งแวดล้อม

สวัสดีครับท่านอาจารย์จีระและเพื่อนๆรุ่น 3

ผมได้เข้ามาอ่าน ข้อคิดที่เกิดจากการอบรมของพี่สมชัย  แล้วก็อยากจะร่วมแสดงความคิดเห็นเพิ่มเติมดังนี้

1 ) ผมเห็นด้วยอย่างยิ่งเกี่ยวกับสถาบันบริหารจัดการองค์ความรู้ กฟผ.  เพราะขณะนี้แต่ละฝ่ายที่กำลังหรือจะทำ KM มักจะประสพปัญหาบุคลากรที่จะมาทำหน้าที่ Knowledge Engineer และผู้ที่จะพัฒนา IT ให้สามารถตอบสนองได้ whenever และ wherever  เนื่องจากบุคลากรที่มีศักยภาพพอก็มักจะได้รับมอบหมายงานไว้มากแล้ว 

2 ) "จัดอบรม ถ่ายทอดให้มีการใช้องค์ความรู้ให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มศักยภาพ"   ตรงจุดนี้ผมอยากจะให้เน้นทำอย่างไรจึงจะเกิดเหตุการณ์ที่เป็นไปตามทฤษฎี 4L's ของท่านอาจารย์จีระ  มิฉะนั้น KM ที่ทำมาจะก่อประโยชน์น้อยมาก  และเท่าที่ผ่านๆมาการอบรมของ กฟผ. ก็มักจะเป็นอย่างนั้นซะด้วย 

3 ) กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับ Stake Holder  ก็เป็นความคิดที่ดีซึ่งมีการกล่าวถึงมาบ้างแล้ว  หากแต่ผมคิดว่าต้องมีการสร้างรั้วไปพร้อมๆกันด้วย  รั้วในที่นี้ผมอยากยกตัวอย่างเช่น การรับพนักงานใหม่ต้องสร้างวิธีการที่ไม่มีการฝากเข้ามาได้  มิฉะนั้นก็จะมีการฝากคนที่ไม่ qualify เข้ามาอีก  เพราะเราเองหวังจะได้รับความช่วยเหลือจากเขาในบางเรื่อง  เขาเองก็ต้องหวังจะได้รับความช่วยเหลือจากเราในบางเรื่องเช่นกัน  รวมทั้งต้องคิดในส่วนอื่นๆที่อาจมีอีกด้วย

12-06-50-11.25    

 เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน  

ขออนุญาตให้ข้อมูล

• ออสเตรเลียเป็นประเทศเกาะที่ใหญ่ที่สุดในโลก
• มีพื้นที่ 7,686,848 ตางรางกิโลเมตร ประกอบด้วยรัฐต่างๆ 6 รัฐ กับเขตการปกครองอิสระ อีก 2   เขต  เรียกว่า เทร์ริทอรี (Territory)
• เป็นประเทศในเครือจักรภพอังกฤษ มีสมเด็จพระนางเจ้าอลิซาเบธที่ 2  เป็นประมุข
•  ปกครองด้วยระบบประชาธิปไตยแบบสมาพันธรัฐ
• มีทั้งรัฐบาลกลาง และรัฐบาลของรัฐต่างๆ
• รัฐบาลกลางมีนายกรัฐมนตรีเป็นหัวหน้าฝ่ายบริหาร 
• ฝ่ายนิติบัญญัติ มีรัฐสภาซึ่งประกอบด้วยสภาสูง มาจากการเลือกตั้งอยู่ในตำแหน่งคราวละ 6 ปี  
• และสภาผู้แทนราษฎรประกอบด้วยสมาชิกที่มาจากรัฐและดินแดนอิสระอยู่ในตำแหน่งคราวละ 3 ปี
  
  
• รัฐนิวเซาท์เวลส์มีประชากรประมาณ 6.4  ล้านคน
• เมืองซิดนีย์เป็นเมืองหลวง
• ภูมิอากาศที่เมืองซิดนีย์ไม่หนาวจัด ฤดูร้อนมีอุณหภูมิโดยเฉลี่ยต่ำสุด 16 C ในตอนกลางคืน และสูงสุด 24 C ในตอนกลางวัน
• ส่วนในฤดูหนาวมีอุณหภูมิต่ำสุด 12 Cในตอนกลางคืน และ 20 C ในช่วงกลางวัน
• สถานที่ท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียง เช่น  โรงอุปรากร Opera House  สะพาน Sydney Harbour
• หอศิลป์ของรัฐนิวเซาท์เวลส์ พิพิธภัณฑ์ของออสเตรเลีย
• สวนพฤกษศาสตร์  Darling Harbour สวนสัตว์ Taronga  และชายหาด  Bondi

•         โรงอุปรากรนี้เกือบจะเป็นอาคารที่สำคัญและมีชื่อเสียงที่สุดในออสเตรเลีย  
• เนื่องจากมีการออกแบบที่แปลกตา  เป็นที่สนใจของผู้พบเห็น  
• การสร้างอาคารที่ใช้เวลาถึง  16  ปี ใช้งบประมาณไปถึง 102 ล้านเหรียญ  
• ได้รับเกียรติในการเปิดจากพระราชินีเอลิซาเบธที่ 2 ผู้มาเป็นประธานในการเปิด

• เมืองซิดนีย์ เกิดขึ้นเมื่อตอนบ่ายของวันที่ 26 มกราคม 1788
• เมื่อเรือเดินสมุทร 11 ลำมาเทียบท่า และทอดสมอทีSydney Cove ฝั่งทะเลด้านหนึ่งของนครซิดนีย์
• ผู้โดยสารที่อยู่ในเรือทั้งหมดคือนักโทษและทหารผู้คุม ของรัฐบาลอังกฤษ
• ต่อมาทหารผู้คุมนักโทษ รวมไปถึงนักโทษเริ่มสร้างเมืองโดยไม่สนใจชาวอบอร์ริจิน ชาวพื้นเมืองที่อาศัยอยู่ที่นี่มานาน
• ปัจจุบันซิดนีย์เป็นเมืองที่มีความสวยงามทางธรรมชาติ
• รวมไปถึงความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ไม่น้อยกว่าประเทศอื่น
• ส่วนชาวพื้นเมืองเผ่าอบอร์ริจินส่วนมากที่ยังหลงเหลืออยู่ก็ใช้ชีวิตอยู่ในแถบตะวันตกของประเทศ และกระจายอยู่ตามรัฐต่างๆ

 ขอขอบคุณ

สวัสดีครับ  อาจารย์จิระและผู้เข้าอบรม  SEDP 2 รุ่น3 ทุกท่าน

  ก่อนอื่นต้องสวัสดีกับอาจารย์ที่ทักทายผมในBlock ข้างต้น  ผมยังคงมีภาพความทรงจำที่ดีกับอาจารย์ในช่วงเรียนรุ่นสองเสมอ   การพัฒนาผู้บริหารระดับสูงนับเป็นงานที่ยาก สิ่งที่อาจารย์ตั้งใจทำให้กับ กฟผ. จึงเป็นประโยชน์กับ กฟผ. มาก   สำหรับผม ผมถือว่าอาจารย์เป็นพันธมิตรที่มีค่าต่อ กฟผ. มาก ยิ่งทราบว่าอาจารย์จะมาเป็นที่ปรึกษาด้าน HR ให้กับ กฟผ. ยิ่งทำให้รู้สึกดีใจมาก

  งาน HR ของ กฟผ. ผมเห็นว่ายังเป็นจุดอ่อนด้านหนึ่งของ กฟผ. แม้ว่าในอดีต กฟผ. จะมีทรัพยากรบุคคลชั้นเยี่ยมเข้ามาอยู่ในองค์กรมากมายเนื่องจากชื่อเสียงที่ดีของ กฟผ.ในอดีต   แต่การบริหารบุคลากรในความเห็นผมยังมีข้อบกพร่องอยู่มาก เป็นไปอย่างตามมีตามเกิด ระหว่างเรียนในรุ่นสอง  ผมเห็นสิ่งเหล่านี้ชัดเจน แม้วันนี้ กฟผ. จะให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มาก ตามที่ปรากฏในแผนยุทธศาสตร์ กฟผ. แต่เป็นเรื่องที่ต้องลงแรงอีกมาก  อย่างน้อยมีปัญหาสองประการที่ต้องพิจารณาอย่างเร่งรีบ ในสายตาของผม

อย่างแรก ใน 5-10 ปีข้างหน้า กฟผ. ยังขาดผู้นำในปริมาณที่มากพอ ที่จะผลักดัน ภารกิจ กฟผ. ไปสู่ความเติบโต  กฟผ. มีผู้บริหารที่สามารถบริหารงานเท็คนิคที่ยอดเยี่ยมเป็นเลิศของประเทศ  แต่ในวันนี้ผู้นำ กฟผ. จะต้องรอบรู้กว้างขวาง  สามารถทำงานกับปัจจัยภายนอกได้ดี  ขณะที่ต้องสร้างความเข้าใจ ความมั่นใจให้กับพนักงานได้ด้วย  การสร้างคนเหล่านี้ไม่ง่ายเลย

อย่างที่สอง กฟผ. ขาดบุคลากรรุ่นใหม่ รุ่นเยาว์ เนื่องจากขาดการรับคนเข้าองค์กรในจังหวะที่เหมาะสม  ขณะนี้ กฟผ. มีบุคลากรอายุ 20-35 ปีน้อยมาก   ช่วงที่ประเทศประสบกับวิกฤติทางเศรษฐกิจ หลังปี 2540 นักศึกษาจบมาหางานทำไม่ได้  ผมเสียดายเราไม่ได้รับนักศึกษาดีๆ มาจำนวนหนึ่ง   ซึ่งจะทำให้ได้เลือกคนคุณภาพดี  และจะจงรักภักดีกับ กฟผ. ในระยะยาว กฟผ. เวลานี้ กฟผ. ไม่อยู่ในสถานะที่เป็นตัวเลือกอันดับต้นๆ ของบัณทิต รุ่นใหม่ๆแล้ว ปัญหานี้เริ่มส่งปัญหาในบางสายงานบ้างแล้ว และคงทวีความรุนแรงยิ่งขึ้นต่อไป

 เข้ามาทักทาย กลายเป็นเขียนเสียยาว  หวังว่าจะได้เรียนรู้กับอาจารย์ โดยเฉพาะกับด้าน HR ในกรณี กฟผ.  ขอให้เพื่อนๆรุ่น 3 สนุกกับการเรียนในการเดินทางไป Sydney / New South wales  นะครับ สวัสดีครับ

• เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2550
• ผมได้ร่วมไปกับคณะของ ฯพณฯ รมต.ว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมทั้งคณะ 24 คน
• เดินทางไปดูงานโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hamaoka ญี่ปุ่น
• ซึ่งตั้งอยู่ที่ Hamaoka-cho, เขต Shizuoka Prefecture ใกล้กับเมือง Nagoya ชายฝั่งทะเลมหาสมุทรแปซิฟิก
• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hamaoka เป็นโรงไฟฟ้าของบริษัท Chubu Electric
• ประกอบด้วย โรงไฟฟ้าแบบ Boiling Water Reactor (BWR) จำนวน 5
• โรง Hamaoka 1, 2, 3, 4 and 5
• โดยบริษัท Toshiba เป็นผู้ผลิตปฏิกรณ์นิวเคลียร์ (Nuclear Reactor) แบบ BWR
• และแบบ ABWR  โดยมีขนาดกำลังผลิตติดตั้งดังนี้
• โรง Hamaoka 1  ขนาด  515 MWe     เดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD)  เมื่อ Aug. 1974
• โรง Hamaoka 2  ขนาด  806 MWe     เดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD)   เมื่อ May 1978
• โรง Hamaoka 3  ขนาด  1,056 MWe   เดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD)  เมื่อ  Jan. 1987
• โรง Hamaoka 4  ขนาด  1,092 MWe   เดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD)  เมื่อ  Jan. 1993 
• โรง Hamaoka 5  ขนาด  1,380 MWe   เดินเครื่องเชิงพาณิชย์ (COD)  เมื่อ  Jan. 2005

•         การทำงานของโรงไฟฟ้าที่ใช้ปฏิกรณ์นิวเคลียร์แบบน้ำเดือด BWR
•         จะใช้น้ำไปทำหน้าที่สารถ่ายเทความร้อนจากปฏิกิริยานิวเคลียร์ในปฏิกรณ์
• ขณะเดียวกันก็จะทำหน้าที่เป็นสารหน่วงนิวตรอน (Neutron Moderator)
• เพื่อปรับระดับพลังงานของนิวตรอนให้เหมาะกับการเกิดปฏิกิริยานิวเคลียร์ต่อ ๆ ไป
• น้ำเมื่อได้รับความร้อน ก็จะกลายเป็นไอน้ำที่ความดันประมาณ 70 bar (70 บรรยากาศ) อุณหภูมิประมาณ 290 ^oC
• ไปขับดันกังหันไอน้ำ (Steam Turbine)
• เพื่อหมุนเครื่องกำเนิดไฟฟ้า (Generator)
• จ่ายไฟฟ้าเข้าระบบสายส่งต่อไป

•                 ไอน้ำที่คายพลังงานหมุนกังหันไอน้ำ จะถูกปล่อยให้ถ่ายเทความร้อนที่เครื่องควบแน่น
• น้ำระบายความร้อนที่ออกจากเครื่องควบแน่นที่อุณหภูมิไม่สูงกว่า 39 ^oC
• จะถูกส่งผ่านลงสู่ทะเล หรือผ่านหอระบายความร้อน (Cooling Tower ) แล้วแต่กรณี

• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ที่คณะฯได้เข้าไปดูงานเป็นโรงไฟฟ้า Hamaoka  หน่วยที่ 5   ขนาดกำลังผลิตติดตั้ง  1,380 MWe  
• เป็นโรงไฟฟ้าใช้ปฏิกรณ์รุ่นใหม่แบบ Advanced Boiling Water Reactor (ABWR)
• ซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้น และมีความสิ้นเปลืองเชิ้อเพลิงน้อยลง

• ปฏิกรณ์นิวเคลียร์แบบ Advanced Boiling Water Reactor, ABWR
• ที่ติดตั้งเป็นปฏิกรณ์นิวเคลียร์ที่พัฒนาโดยความร่วมมือระหว่างบริษัท TOSHIBA และ บริษัท WESTINGHOUSE
• ซึ่งในเวลาต่อมา ได้มีการเจรจารวมกิจการ
• บริษัท TOSHIBA ได้ตกลงซื้อกิจการด้านโรงไฟฟ้านิวเคลียร์จากบริษัท  WESTINGHOUSE ทั้งหมด

• หลักการสำคัญของการพัฒนาระบบปฏิกรณ์นิวเคลียร์จาก BWR
• เป็นระบบ ABWR ที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือ
• การปรับกรุงระบบการระบายความร้อนภายในปฏิกรณ์
•  (ต้นแบบจากการวิจัยพัฒนาของกลุ่ม GE)
• จากวิธีการเดิม ใช้การอัดน้ำเข้าไประบายความร้อนให้ปฏิกรณ์โดยตรง
• ได้เพิ่มระบบปั๊มน้ำจำนวน 10 ชุด ภายในปฏิกรณ์ (Reactor Internal Pumps, RIP)
• เพื่อทำให้เกิดการไหลหมุนเวียนของน้ำภายในปฏิกรณ์
•  จากการถ่ายเทความร้อนมีประสิทธิภาพที่สูงขึ้นนี้
• ส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมของโรงไฟฟ้าสูงขึ้น

•                 นอกจากนี้ปฏิกรณ์นิวเคลียร์ระบบ ABWR
• ยังปรับปรุงระบบความปลอดภัยหลายด้าน อาทิเช่น
• ระบบระบายความร้อนฉุกเฉินของแกนปฏิกรณ์
• (Emergency Core Cooling System, ECCS)
• ที่ประกอบด้วยระบบปั๊มระบายความร้อนหลาย ๆ ระบบย่อย
• ซึ่งไฟฟ้าที่จะจ่ายให้แต่ละระบบย่อยเพื่อให้สามารถทำงานได้ตามกำหนด
• จากเครื่องผลิตไฟฟ้าดีเซลฉุกเฉิน

•             ข้อขัดข้องหนึ่งของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hamaoka หน่วยที่ 1
• ซึ่งใช้ปฏิกรณ์แบบ BWR ที่มีกำลังผลิตติดตั้ง 540 MWe ต้องหยุดเดินเครื่อง
• เนื่องจากเกิดการชำรุดเสียหายของข้อต่อทางโค้งของท่อไอน้ำ
• ที่ต่อกับระบบฉีดน้ำความดันสูง (High Pressure Coolant Injection system)
• มีการตรวจพบการรั่วไหลในวันที่ 9 พฤศจิกายน 2544 โดยปริมาณการรั่ว 1 หยดต่อ 2 – 3 วินาที
• ณ ส่วนใกล้ ๆ กับ ส่วนล่างของชุดขับแท่งควบคุม (Control Rod Drive Mechanism, CRD)
• บริษัท Chubu Electric Power
• จึงรายงานต่อหน่วยงานความปลอดภัยทางนิวเคลียร์ของญี่ปุ่น (Nuclear and Industrial Safety Agency , NISA)
• ในวันที่ 10 พฤศจิกายน 2544
• โดยมีประด็นที่สำคัญคือไม่มีการรั่วไหลของสารกัมมันตภาพรังสีแต่อย่างใด
• บริษัท Chubu Electric รายงานว่าสาเหตุหลักคือเกิดรอยแตกของเนื้อโลหะ
• อันเนื่องมาจากความเค้น (Stress) ที่เกิดขึ้นที่บริเวณที่เกิดการกัดกร่อนของโลหะ
• จากผลการตรวจสอบทั้ง 88 ส่วนของ CRD
•                 การแก้ไขได้ดำเนินการภายใต้การควบคุมของ NISA
• โดยการเชื่อมต่อต้องใช้ลวดเชื่อมโลหะ Inconel 182 ซึ่งไม่เกิดการกัดกร่อนได้ง่าย ๆ

•                 การเยี่ยมชมดูงานโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hamaoka
• นับได้ว่าเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อการเตรียมการศึกษาความเหมาะสมในการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานนิวเคลียร์
• นอกจากจะได้เยี่ยมชมโรงไฟฟ้าแล้ว
• ยังได้รับทราบแนวทางการประชาสัมพันธ์
• และการสร้างการยอมรับของสาธารณชนด้วย
• บริษัท Chubu Electric Power
• ได้จัดตั้งหน่วยงานด้านมวลชนขึ้นมาทำงานต่อเนื่องโดยตลอด
• เพื่อให้ความรู้และประชาสัมพันธ์ข่าวสารความเป็นไปของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์แก่ประชาชน
• โดยการสร้างศูนย์การเรียนรู้ที่ทันสมัยขึ้นที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Hamaoka
• ซึ่งสามารถใช้เป็นศูนย์ฝึกอบรม การศึกษา และการเดินเครื่องโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ด้วย
• อย่างไรก็ตามเมื่อเหตุการณ์แผ่นดินไหวที่เมือง Kobe สูงกว่า 7 ริกเทอร์สเกล
• ส่งผลกระทบต่อมาตรการความปลอดภัยต่อการเดินเครื่องของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ประเทศญี่ปุ่นทุกแห่ง
• ที่จะต้องพิจารณาผลกระทบใหม่ โดยเฉพาะฐานราก
• จำเป็นต้องทำการปรับปรุง และยื่นขอใบอนุญาตการเดินเครื่องใหม่
• ซึ่งในปัจจุบันตามข้อมูลของโรงไฟฟ้าที่ Hamaoka หน่วยที่ 1, 2 และ 3 ยังคงหยุดเดินเครื่องเพื่อศึกษาความเหมาะสมใหม่
• ซึ่งเรื่องดังกล่าวนี้ วิศวกรของบริษัท Chubu ที่ Hamaoka ไม่สามารถให้ข้อมูลที่ชัดเจนได้

• ในวันที่ 22 มิถุนายน 2550
• คณะของ ฯพณฯ รมต.ว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมทั้งคณะ 25 คน
• ได้เดินทางไปเยี่ยมหน่วยงานแหล่งธรรมชาติและพลังงาน (Agency for Natural Resources and Energy, ANRE)
• กระทรวงเศรษฐกิจ การค้าและอุตสาหกรรม (Ministry of Economy, Trade and Industry, METI)
• เพื่อร่วมหารือเรื่องโรงไฟฟ้านิวเคลียร์และประสบการณ์ในการสร้างโรงไฟฟ้า
• รวมทั้งวิธีการทำความเข้าใจกับประชาชน
• ในการนำเสนอโครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ในประเทศญี่ปุ่น

• ในปี พ.ศ. 2547 ประเทศญี่ปุ่นมีการใช้พลังงานจากพลังงานนิวเคลียร์ 28 %  
• ก๊าซ LNG 26 %  ถ่านหิน 25 % น้ำมัน 10 %  และพลังงานทดแทนและ Water Pump รวมประมาณ 11 %
• ในปี พ.ศ. 2548  ใช้พลังงานจากพลังงานนิวเคลียร์เพิ่มขึ้นเป็น 34.3 % 
• ประมาณการว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 40.7 % ในปี พ.ศ. 2553

• ประเทศญี่ปุ่นเริ่มพัฒนาใช้ประโยชน์โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ตั้งแต่ช่วงทศวรรษ 2490
• เริ่มเดินเครื่องโรงต้นแบบในปี พ.ศ. 2506
• เริ่มเดินเครื่องโรงไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ที่โรงไฟฟ้า  Tokai โดยมีขนาดกำลังผลิต 166 MW

• ในปัจจุบันประเทศญี่ปุ่นมีโรงไฟฟ้านิวเคลียร์รวมทั้งหมด 55 โรงที่เดินเครื่อง
• รวมกำลังผลิตติดตั้งทั้งหมด 49,580 MW
• สามารถผลิตไฟฟ้าจ่ายเข้าระบบคิดเป็นอัตราส่วนประมาณ 1/3 ของความต้องการของประเทศ
•  และจะดำเนินการต่อไปอย่างต่อเนื่องโดยยึดหลักความปลอดภัย และความโปร่งใสเป็นสำคัญ

•         ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากภาวะโลกร้อน
• อันเนื่องมาจากการก๊าซเรือนกระจก(Greenhouse Gases)
• โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปล่อยก๊าซ CO₂  ที่เกิดขึ้นจากการเผาไหม้เชื้อเพลิงประเภท Fossil  ต่าง ๆ   
• ซึ่งการเดินเครื่องโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ จะไม่ปล่อยก๊าซ CO₂
• ประเทศญี่ปุ่นจึงกำหนดแผนการพัฒนาโรงไฟฟ้านิวเคลียร์อย่างต่อเนื่อง

•         นโยบายรัฐบาลได้กำหนดไว้ว่าในปี พ.ศ. 2573
• จะผลิตไฟฟ้าจากนิวเคลียร์ในปริมาณ 30 – 40 %
• และสนับสนุนโครงการวงจรเชื้อเพลิงนิวเคลียร์ (Nuclear Fuel Cycle) อย่างต่อเนื่อง
• เพื่อรองรับการผลิตแท่งเชื้อเพลิงนิวเคลียร์จากแท่งเชื้อเพลงใช้แล้ว
• จากโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ทั้งประเทศ
• นอกจากนี้ ยังกำหนดเป้าหมายในการเริ่มเดินเครื่องเชิงพาณิชย์
• ของปฏิกรณ์แบบผลิตเชื้อเพลิงด้วยตัวเอง (Fast Breeder Reactor, FBR) ในปี พ.ศ. 2593

• การริเริ่มโครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ของญี่ปุ่น
• ก็คล้ายกับหลาย ๆ ประเทศที่ดำเนินการ
• กล่าวคือ นอกจากขั้นตอนทางเทคนิคที่ต้องดำเนินการ
• อาทิ การเลือกสถานที่ตั้ง การจัดทำรายงานความเหมาะสมทั้งทางสังคม เศรษฐศาสตร์ และการเงิน
• การจัดทำรายงานผลกระทบสิ่งแวดล้อม การเลือกเทคโนโลยี การเตรียมบุคลากร และการเตรียมการด้านใบอนุญาตทุก ๆ ขั้นตอน
• ยังมีงานที่นับได้ว่าสำคัญอย่างยิ่ง ก็คือ การให้ความรู้และการทำความเข้าใจต่อประชาชน 
• ในการดำเนินการด้านมวลชนนั้น รัฐบาลให้ความสำคัญเป็นอันดับต้น ๆ
• โดยตั้งหน่วยงานที่รับผิดชอบดำเนินการขึ้นมาทำงานเต็มเวลาและอย่างต่อเนื่อง
• ภายใต้กระทรวง METI อาทิ

• คณะกรรมการพลังงานนิวเคลียร์ (Atomic Energy Commission)
• มีอำนาจหน้าที่ในการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์ทางสันติ การสนับสนุน การส่งเสริม รวมทั้งด้านการเงิน
• คณะกรรมการความปลอดภัยนิวเคลียร์ (Nuclear Safety Commission)  
• ซึ่งมีอำนาจหน้าที่ในการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการป้องกันอันตรายจากรังสี
• และความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ทั้ง 2 หน่วยงานนี้
• จะดำเนินการภายใต้การบริหารของกระทรวง METI
• ซึ่งเป็นผู้อนุมัติใบอนุญาต ในหารดำเนินการแต่ละขั้นตอน
• ในการดำเนินการแต่ละขั้นตอน
• จะต้องจัดการประชุมร่วมกับชุมชนที่เกี่ยวข้องในลักษณะ ประชาพิจารณ์ (Public Hearing)
• ทั้งนี้ในการสร้างโรงไฟฟ้าแต่ละแห่ง
• จะมีการส่งเจ้าหน้าที่เข้าไปในพื้นที่เป้าหมายและทำการปฏิบัติการอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา
• ตามประสบการณ์ที่ผ่านมา เคยส่งเจ้าหน้าที่เริ่มงานก่อนโครงการ 20 ปีล่วงหน้า
• โดยรัฐบาลกลางจะสนับสนุนอย่างเต็มที่
• อาทิ การสร้างสาธารณูปโภคด้านต่าง ๆ กัน เป็นต้น
•  
•  ในการดำเนินการประชาพิจารณ์
• จะดำเนินการโดยหน่วยงานความปลอดภัยนิวเคลียร์และอุตสาหกรรม (Nuclear and Industrial Safety Agency, NISA)
• ซึ่งรัฐบาลได้จัดตั้งขึ้นเมื่อเดือนเมษายน 2547
• โดยกำหนดอำนาจหน้าที่ให้ดำเนินการด้านประชาสัมพันธ์และการทำความเข้ามใจต่อประชาชนในเรื่องต่าง ๆ กัน
• ทั้งนี้ได้จัดตั้งผู้รับผิดชอบในหน่วยงานประจำท้องถี่นในลักษณะเดียวกันเป็นเขต ๆ
• ในรอบปีที่ผ่านมา ทีมงาน NISA ได้ร่วมหารือกับหน่วยงานประจำท้อถี่นมากว่า 100 ครั้ง
• เกี่ยวกับ มาตรการความปลอดภัยด้านนิวเคลียร์ (Nuclear Safety Regulations)
•  
• นอกจากนี้ NISA ยังออก Newsletters วารสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องเผยแพร่ตลอดเวลา
• และการจัดรายการทางโทรทัศน์เป็นระยะ ๆ ตลอดมา
• เมื่อวันที่ 22 – 24 พฤษภาคม 2550 NISA ก็ได้จัดประชาพิจารณ์
• เรื่อง ความโปร่งใสของกฏเข้อบังคับทางนิวเคลียร์ (Transparency of Nuclear Regulatory Activities)
• โดยมีผู้เข้าร่วมจากกลุ่มประเทศ OECD 15 ประเทศ

• ประเทศญี่ปุ่นเป็นประเทศที่พัฒนาแล้วที่ไม่มีแหล่งพลังงานเป็นของตนเอง
• จึงต้องพึ่งพาแหล่งวพลังงานนำเข้ามากกว่า 90 % ของความต้องการพลังงานของประเทศ
• (ปี 2547 ใช้พลังงานหมุนเวียนและน้ำเพียง 5.7 %) 
• ญี่ปุ่นจึงกำหนดนโยบายที่จะพัฒนาใช้ประโยชน์จากพลังงานนิวเคลียร์ให้มากขึ้นเรื่อย ๆ
• ซึ่งนอกจากจะกล่าวได้ว่าเป็นพลังงานที่สะอาด ไม่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกแล้ว
• ยังมีต้นทุนการผลิตไฟฟ้าที่ต่ำกว่าการผลิตจากแหล่งเชื้อเพลิงอื่น ๆ
•  
• ในการนี้ญี่ปุ่นจึงต้องจัดตั้งหน่วยงานถาวร อาทิ NISA
• ที่จะออกไปดำเนินการด้านมวลชน
• ให้เกิดความข้าใจในสถานการณ์พลังงานของประเทศ
• ความปลอดภัยของการใช้พลังงานนิวเคลียร์และการยอมรับให้มีการก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขึ้นในพื้นที่ชุมชนของตนเอง
• ทั้งนี้ในบางกรณี NISA ต้องเริ่มเข้าไปร่วมกิจกรรมในชุมชนนานกว่า 20 ปี
• ก่อนการเริ่มสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์
•  
• ประเทศไทยได้กำหนดแผนงานที่จะให้มีการผลิตไฟฟ้าจาก โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ โรงแรกในปี พ.ศ. 2563
• ก็เกือบจะมีเวลาไม่เพียงพอในการดำเนินการด้านมวลชน
• ตามประสบการณ์ที่ดำเนินการของญี่ปุ่น  
• คณะอนุกรรมการด้านมวลชน ของคณะกรรมการเพื่อเตรียมการศึกษาความเหมาะสมการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานนิวเคลียร์
• ก็คงจะต้องพิจารณานำประสบการณ์ของญี่ปุ่นมาเป็นต้นแบบการดำเนินการต่อไป

เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน  

• วันนี้ (6 กค 2550) รุ่น 3 ทุกท่านคงจะเตรียมตัวกันอย่างพร้อมเพรียง
• โปรดอย่าลืมว่าอากาศค่อนข้างหนาวมาก (15 C) สำหรับพวกเราที่อยู่ที่นี่ (35 C)
• จึงจำเป็นต้องเตรียมเสื้อผ้ากันหนาวด้วยครับ
• พวกเราทุกคนก็มีความยินดีที่จะได้ร่วมกิจกรรมกับท่าน อ.จีระ และทีมงานอีกรอบหนึ่ง
• ขอความสวัสดิภาพ (Bon Voyage) จงบังเกิดต่อทุกท่านที่ร่วมเดินทางในครั้งนี้
• ฝากถึงทุกท่านด่วยว่าเรามีนัดที่จะนำเสนอฝ่ายบริหาร กฟผ.
• ในวันที่ 27 กค. 2550 นี้นะครับ
• (อย่าลืมบันทึกเรื่องราวเพื่อประกอบการนำเสนอครับ)
• ขอขอบคุณ

กมล ตรรกบุตร

• เมื่อวานนี้วันที่ 10 สค. 2550 พวกเรารุ่น 3 ก็ได้มีโอกาส
• นำเสนอผลสรุปการอบรมโครงการพัฒนาภาวะผู้นำ และผู้บริหารมืออาชีพของ กฟผ.
• โดยได้รับเกียรติจากท่าน ผู้ว่าการฯ รองผู้ว่าการฯ และผู้ช่วยผู้ว่าการฯ หลาย ๆ ท่าน
• มาร่วมฟังรายงานสรุป
• ในนามของรุ่นที่ 3 ก็ฝากกราบขอบพระคุณมา ณ ที่นี้ ด้วยครับ

1. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
2. การพัฒนาและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRD , HRM )
3. องค์กรแห่งการเรียนรู้ และการบริหารองค์ความรู้ ( LO & KM )
4. นวัตกรรมทางสังคม (Social Innovation) ซึ่งรวมการบริหารภายในองค์กร

• ท่าน ผู้ว่าการฯ ได้ให้ความคิดเห็นว่า ตรงประเด็น กับที่ Tris
• มาสัมภาษณ์ผู้ว่าการ และกรรมการ Board  ในช่วงเช้าวันเดียวกันอย่างเหมาะเจาะ
• นับได้ว่าเป็นผลการอบรมที่ตรงประเด็นมากที่สุด
• ก็เป็นที่น่ายินดี ต่อทั้งผู้จัดรายการ และผู้เข้าอบรมครั้งนี้

•  การจัดหลักสูตรลักษณะนี้  ควรดำเนินการต่อ       
• ในระดับอายุตั้งแต่  40 – 45 ปี เพื่อผู้เข้าอบรมจะได้มีเวลาทำงานให้ กฟผ. ต่อเนื่อง
• ควรวางแผนการอบรมต่าง ๆ ในภาพรวม ให้กลุ่มที่มีศักยภาพ 
• เป็นระบบต่อเนื่องในลักษณะเป็นยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน

• ในนามของรุ่น 3 ใคร่จะขอกราบขอบคุณท่านอ.จีระ และทีมงานอีกครั้งหนึ่ง
• ที่ได้เตรียมใบประกาศฯ มาแจกให้พวกเราทุกคน
• หวังว่าทุกท่านคงได้ถ่ายรูปการรับประกาศไว้ทุกท่านนะครับ

• การพยายาม นำเสนอ เรื่องที่เห็นว่าเป็นประเด็นสำคัญ อาทิ
• การจัดตั้งหน่วยงาน วปอ. กฟผ. ที่จะเป็นสถาบันฯ
• ที่จะช่วยเผยแพร่ทั้งความรู้ต่อผู้ที่มีส่วนได้เสียกับ กฟผ. และ
• เพิ่มพูนความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง กฟผ. กับ ผู้ที่มีส่วนได้เสีย
• ทั้งภาครัฐ และเอกชน ทุก ๆ ฝ่าย
• หรือการจัดทำแผนงานด้านบุคลากร แผนการอบรม และอื่น ๆ

• เอกสารการนำเสนอทุกรายการ
• เลขาฯ (ผอ.วิรัช) จะทำเป็นแผ่น CD แจกให้ทุกท่าน พร้อมกับ
• รูปถ่ายของพระเอก นางเอกทุก ๆ ท่าน ในโอกาสต่อไปครับ

เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน  

• พวกเรารุ่น 3 ทุกท่านคงจะติดงานกันอย่างมาก ๆ ก็เลยไม่ค่อยเข้ามาสังสรรกันใน Blog นี้
• ฝาก เลขาฯ ผอ.วิรัช ด้วยครับ

• ผมเพิ่งเดินทางไปนำเสนอเรื่อง โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ทางเลือกของประเทศไทย ที่สิงคโปร์
• เป็นการประชุม ASEAN ENERGY BUSINESS FORUM 21 - 23 /8 / 2007
• ในช่วงประชุม รมต. ของประเทศ ASEAN
• สิงคโปร์ และ มาเลยเซีย ก็ไม่ค่อย Happy กับการที่ไทย เวียตนาม และ อินโดฯ
• กำลังจะเดินทาง สาย นิวเคลียร์
• ยกเว้น ฟิลิปปินส์ ซึ่งอยู่ระหว่างการที่จะเสนอแผนการสร้างเช่นกัน
• ก็เสนอให้มีการจัดตั้ง Working Group ในเรื่อง Nuclear Power Plant, NPP ขึ้น

• ในระหว่างวันที่ 27 -31 / 8 /2007
• ก็ตงต้องไปหารือเรื่องความช่วยเหลือ ด้าน NPP ที่ Vienna อีกครับ
• ร่วมกับคณะกรรมการ NPP ของไทย

ขอขอบคุณ

กมล ตรรกบุตร

นับเป็นโอกาสที่ดีมากโอกาสหนึ่งในช่วงการทำงานของผม ที่ได้เข้าร่วมโครงการดี ๆ เช่นนี้ ถือว่าเป็นมงคลแห่งชีวิตอย่างแท้จริง เพราะได้คบบัณฑิตมากหลาย  ได้บูชาคนที่ควรบูชา อยู่ในบรรยากาศที่เอื้อต่อการเรียนรู้และเสริมสร้างปัญญา  และระลึกว่าอยู่ในถิ่นที่เหมาะสมแล้ว  มีเครือข่ายที่แข็งแกร่งขึ้น พร้อมที่จะเผชิญปัญหาอุปสรรคทั้งปวง มีความมั่นใจสูงขึ้น และก็พร้อมที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เพื่อพัฒนาองค์การ และประเทศชาติให้เจริญรุ่งเรืองต่อไป

โครงการสิ้นสุดลงอย่างสวยงาม ประทับใจผมมาก

ขอบคุณผู้เกี่ยวข้องทุกคน ขอให้บุญรักษาครับ

พิบูลย์ บัวแช่ม

• เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน 
•  เมื่อหลาย ๆ ปีที่ผ่านมาผมและครอบครัว
• ได้เชิญชวนเพื่อนร่วมงาน พรรคพวก เพื่อนฝูง ได้ร่วมงานทอดกฐิน ณ วัดห้วยโป่ง ลพบุรี
• และได้สร้างพระประธานถวายไว้ที่วัดด้วย

• เมื่อเร็ว ๆ นี้ ก็ได้รับการติดต่อจากวัดฯ
• ให้ทำหน้าที่ประธานในการทอดกฐินเพื่อสมทบทุนสร้างกุฏิ ณ วัด ห้วยโป่ง
• ต.ห้วยโป่ง อ.โคกสำโรง จ.ลพบุรี ในวันที่ 17-18 พฤศจิกายน 2550 อีกครั้งหนึ่ง
• ผมก็ได้ฝากให้เลขาสมทรง ช่วย รวบรวมรายชื่อ
• สมาชิกที่จะร่วมทำบุญด้วยกันแล้ว
• ก็ขอขอบคุณสมาชิกทุกท่านที่ร่วมมือกันครับ

• ช่วงนี้เกือบ 50 % ของการทำงานของผมเอง
• ก็เน้นการดำเนินงานด้านพลังงานนิวเคลียร์
• ที่บรรจุในแผน PDP 2007 กำหนด
• ที่จะเดินเครื่องในปี พศ 2563 จำนวน 2X1,000 MWe
• และในปี 2564 อีก 2X1,000 MWe

• คณะกรรมการฯ จะนำเสนอแผนให้มีการประชาพิจารณ์ในวันที่ 13 ตค. 2550 นี้
• เพื่อรวบรวมความเห็นปรับปรุงแผนและนำเสนอ
• คณะกรรมการนโยบายพลังงานแห่งชาติ (กพช.) ในวันที่ 18 ตค. 2550 นี้
• เพื่อนำเสนอแผนฯ ต่อรัฐบาลต่อไป

• และ เมื่อวันที่ 28 กย. 2550 ได้มีโอกาสไปร่วมประชุมกับท่าน อ.จีระ ที่สำนักงานมูลนิธิฯ
• เพื่อนำเสนอเรื่องนิวเคลียร์ Option for Thailand
• ต่อที่ประชุมร่วม ไทย-อินเดีย
• ก็คงจะมีการสานต่อเพื่อให้มีความร่วมมือกันต่อไป

• อ.จีระ ได้ฝากถึงพวกเราว่า มีข่าวคราวเข้ามาใน Blog
• น้อยเหลือเกิน ขอให้ช่วยกันเข้ามาร่วมกันหน่อยครับ
• และหากจะมีการรวมรุ่นเพื่อวัตถุประสงค์ต่าง ๆ
• ก็อย่าลืมเรียนเชิญ ท่าน อ. และทีมงาน มาร่วมด้วย

• ในโอกาสที่สิ้นเดือนนี้ทุก ๆ ท่านก็จะได้ Bonus เล็ก ๆ 4%
• ก็ขอแสดงความยินดีต่อทุก ๆ ท่านครับ
• ขอได้เข้ามาร่วมเสนอข้อมูล และแสดงความคิดเห็นกันด้วยครับ

ขอขอบคุณ

กมล ตรรกบุตร

• เมื่อวันที่ 19 พย. 2550 ผมมีโอกาสได้ร่วมเดินทางไปกับคณะของ ฯพณฯ รมต. กระทรวงพลังงาน
• ไปดูงานที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เบลวิลล์ (Belleville Nuclear Power Plant) ของ ประเทศฝรั่งเศส
• จึงใคร่ขอสรุปประเด็นมาเล่าสู่กันฟังดังนี้

• ประเทศฝรั่งเศสใช้ไฟฟ้าที่ผลิตจากโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ประมาณ 75% 
  โดยดำเนินการตามนโยบายด้านพลังงานอย่างมั่นคงตั้งแต่ปี 1974
• (สืบเนื่องจาก Oil Crisis ครั้งแรก 1973)

• ฝรั่งเศสเป็นผู้ส่งออกไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก
  คิดเป็นรายได้ประชาชาติปีละมากกว่า 3 พันล้านยูโร (150 พันล้านบาท)
  และยังเป็นผู้ส่งออกโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ที่ใหญ่แห่งหนึ่งของโลก
  
  ฝรั่งเศสมีโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ 59 โรง ที่ดำเนินการโดยการไฟฟ้าฝรั่งเศส (EdF)
  คิดเป็นกำลังผลิตติดตั้ง 63,000 MWe
• เป็นโรงรุ่นแรกขนาด 900 MWe จำนวน 34 โรง
• โรงรุ่นที่ 2 ขนาด 1,300 MWe จำนวน 20 โรง
  โรงรุ่นที่ 3 ขนาด 1,450 MWe จำนวน 4 โรง
• และโรงรุ่นที่ 3+ EPR ขนาด 1,650 MWe อยู่ระหว่างการก่อสร้าง
• จำนวน 1 โรง ที่ Flamanville (เดิมมีอยู่แล้ว 2 โรง ๆ ละ 1,300 MWe)

• รวมการผลิตไฟฟ้าได้มากกว่าปีละ 426 พันล้านหน่วย (426 GWh/year)  
  ในปี 2005 ผลิต 549 พันล้านหน่วย ใช้ในประเทศ 482 พันล้านหน่วย
  คิดเป็นการใช้ไฟฟ้า 7,700 หน่วยต่อคน (kWh/person)
•  
• การไฟฟ้าฝรั่งเศสมีพนักงานรวมทั้งหมด 172,000 คน
• ทำงานในฝรั่งเศส 113,000  คน และทำงานโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ประมาณ 20,000 คน
• ในปี 2006 ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานนิวเคลียร์ 88 % พลังน้ำ 8 % Fossil Fuel 4 %
• และจากพลังงานทดแทนอีกเล็กน้อย
•  
• จึงมีการปล่อย Carbon DiOxide ต่ำพียง 50 g/kWh
• เทียบกับที่ปล่อยจากทั้ง Europe 400 g/kWh
•  
• โรงที่เดินทางไปดูคือโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เบลวิลล์
• ห่างจากเมือง Paris ลงไปทางใต้ประมาณ 150 km
• ใช้เวลาเดินทางประมาณ 2 ชั่วโมง โดยรถ Bus
•  
• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เบลวิลล์ ตั้งอยู่ที่เมือง LERE
• ชุมชนอยู่ระหว่างเมือง Cosne-sur-Loire (ใต้ลงไปประมาณ 11 กม.) 
• และเมือง Gien (เหนือขึ้นไปประมาณ 30 กม.)
•  
• โรงไฟฟ้าทั้ง 2 โรงเป็นแบบ PWR  (ปฏิกรณ์แบบน้ำภายใต้ความดัน)
• มีขนาดเท่ากัน 1,300 MWe
• สามารถผลิตไฟฟ้าได้ในปี 2006 จำนวน 16.64 พันล้านหน่วย
• พนักงานรวมของโรงไฟฟ้ามีจำนวน 610 คน
•  
• โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เบลวิลล์ จ่ายภาษีให้แก่ท้องถิ่นในปี 2006 รวม 31.3 ล้านยูโร
• (ประมาณ 1,500 ล้านบาท)
• เพื่อใช้พัฒนาท้องถิ่นโดยตรง

เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน  

• การสัมนาประจำปี 2550 ของ อวค. ในระหว่างวันที่ 25 – 27 พย. 2550 ที่ Royal Hill Resort นครนายก
• กำหนดหัวข้อการสัมนาในวันที่ 26 พย. 2550 ว่า
• ภาวะผู้นำและการสร้างสายใยในองค์กร
• โดยในช่วงเช้าท่านอาจารย์พจนารถ นำสัมนาในเรื่อง การสร้างสายใยในองค์กร
• ทั้งให้ความรู้และการร่วมกิจกรรม Work Shop
• ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์สัมนาโดยรวมเป็นอย่างดียิ่ง
• ในภาคบ่ายนำสัมนาโดยท่านอาจารย์จีระ ก็เริ่ให้การย้านตั้งแต่เริ่มเปิดสัมนา
• และให้ความรู้เกือบทุก ๆ ด้าน อาทิ 2R / 4L หรือ 5E เป็นต้น
• ผู้เข้าร่วมสัมนาก็ได้เก็บเกี่ยวความรู้ไปเยอะมาก ๆ
•  
• ในช่วงทำ Work Shop ตามการบ้านที่อาจารย์ให้ทำ
• ก็ขอสรุปข้อคิดเห็นของผม ที่นำเสนอในวันนั้นดังนี้
• ข้อที่ 1) ผู้นำที่พึงประสงค์ ในฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกลที่สำคัญ
• ควรจะต้องมีพื้นฐานที่เห็นว่าสำคัญ 4 ประการ คือ KRAB – ครับ
• K-Knowledge ต้องมีความรู้ในงานที่รับผิดชอบ และแสวงหาความรู้ที่จำเป็นตลอดเวลา
• R-Relationship และ Reliability ต้องสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในทุกระดับทั้งภายในฝ่าย นอกฝ่าย รวมทั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และต้องมีความมั่นคงเชื่อถือได้
• A-Availability ต้องมีเวลาว่างเพื่อการหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ทำงานร่วมกันเสมอ และให้มีการแลกเปลี่ยนความรู้ ความเข้าใจในทุก ๆ ด้านระหว่างกัน
• B-Back Up ต้องสนับสนุนการดำเนินการของผู้ร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งการให้คำปรึกษาในทุก ๆ ด้าน
• ข้อที่ 2) ถ้าจะพัฒนาผู้นำในฝ่ายให้เป็นรูปธรรม  ต้องทำอะไรบ้างเสนอแนะวิธีการมา 3 เรื่อง
• ควรจะต้องมีการพัฒนาในหัวข้อที่น่าจะพิจารณา 3 ประการคือ SIR
• S-Social Innovation ควรได้มีการร่วมในกิจกรรมกับหน่วยงานนอกฝ่าย และนอก กฟผ. เพื่อการเพิ่มพูน Relationship ตามที่ข้อเสนอแนะของหลักสูตรผู้นำและผู้บริหารมืออาชีพของ กฟผ. รุ่นที่ 3 ที่เสนอให้มีการจัด วปอ. กฟผ. โดยมีผู้เข้าร่วมแต่ละหลักสูตรจากหน่วยงานภายนอก กับผู้ปฏิบัติงาน กฟผ.
• I-Initiation ควรได้รับการพัฒนาบุคลิกภาพด้านความคิดริเริ่ม ที่จะนำไปสู่ผลสำเร็จของงานได้
• R-Round Up ควรได้รับการฝึกฝนเรียนรู้วิธีการสรุปประเด็นสำคัญในเรื่องต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การดำเนินการขยายผลในขั้นปฏิบัติการต่อไปได้
• ผมก็ขออนุญาตเชิญชวนชาว อวค. เข้ามาร่วมให้ความเห็นใน Blog นี้ด้วยครับ
•  
• http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/149820

เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน 

• เมื่อวันที่ 28 พย. 2550 คณะวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ (วว.) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตสกลนคร
• ก็ได้เชิญกรรมการสภาวิศวกร นำโดยเลขาธิการสภาฯ (อ.จำรูญ) อ.ฉลอง (ผู้ทรงคุณวุฒิสาขาโยธา)
• อ.เกษม (ผู้ทรงคุณวุฒิสาขาไฟฟ้า) และผม
• ไปร่วมบรรยายให้ความรู้แก่ผู้เข้าประชุมจำนวนประมาณ 300 คน
• ในหัวข้อเรื่อง เรียนอย่างไรเพื่อให้ได้รับใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรม
• และร่วมในพิธีเปิดงานเกษตรแฟร์ ที่มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตสกลนคร
• ผมในฐานะกรรมการคนหนึ่ง ก็ได้เดินทางไปร่วมในกิจกรรมดังกล่าว
•  
• ในภาคเช้าเป็นการบรรยายเกี่ยวกับ สภาวิศวกร และใบอนุญาตประกอบวิชาชีพวิศวกรรม
• ก็มีคำถามจาก Floor ที่ไม่สามารถตอบได้หมด
• คณะ วว. ก็คงจะรวบรวมส่งไปที่สำนักงานสภาฯ เพื่อให้คำตอบต่อไป
• ในโอกาสนี้ ผม ก็ได้นำเสนอความรู้เกี่ยวกับพลังงานนิวเคลียร์และโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ อย่างย่นย่อ
• ซึ่งก็ได้รับความสนใจของผู้เข้าร่วมกิจกรรมค่อนข้างมาก
• ท่านคณบดี ก็จะขอจัดการบรรยายด้านวิชาการอีกในโอกาสต่อไป
•  
• ในภาคบ่ายก็แบ่งกลุ่มย่อย 3 กลุ่ม เพื่อวิพากษ์หลักสูตรที่อยู่ระหว่างการปรับปรุงของคณะฯ
• ของ 3 ภาควิชา เครื่องกล ไฟฟ้า และ โยธา
• กลุ่มภาควิชาเครื่องกลซึ่งรวมบางส่วนของอุตสาหการ เพื่อเตรียมการแยกภาคในอีก 2 ปีข้างหน้านี้
• ก็ได้ร่วมกันหารือในรายละเอียดต่าง ๆ ทั้งองค์ประกอบของภาควิชา อาจารย์ รายละเอียดรายวิชา เป็นต้น
• ในโอกาสนี้ ผมก็ได้นำเสนอแนวคิด  KRAB - ครับ
• เพื่อประยุกต์กับการดำเนินงานของคณะฯด้วย
• ก็ได้รับความสนใจกันอย่างมาก
•  
• ในช่วงเย็นท่านองคมนตรีฯ อำพล เสนาณรงค์ ได้เดินทางมาเป็นประธาน
• ในพิธีถวายพระพรพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องในวโรกาส 80 พรรษา
• และเปิดงานเกษตร์แฟร์ ซึ่งจัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่
•  
• คณะของสภาวิศวกร เดินทางกลับโดยเที่ยวบิน PB Air ประมาณ 22.00 น.
• จาสนามบินสกลนครถึงสนามบินสุวรรณภูมิประมาณ 23.00 น. โดยสวัสดิภาพ
•  
• ขอขอบคุณ

เรียน อาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน  

•  ขอกราบขอบพระคุณทุกท่าน ที่ส่งความสุข และแสดงความยินดีด้วย
•  และขอแสดงความยินดีต่อคุณธวิชด้วยครับ
• โดยเฉพาะท่าน อ.จีระ ได้เดินทางไปที่ กฟผ. ด้วยตนเองในวันที่ 25 ธค.
• ขอกราบขอบคุณอย่างสูงที่เมตตา
• ในโอกาสวาระดิถี ขึ้นปีใหม่ 2551 นี้
• ใคร่ขออาราธนาคุณพระศรีรัตนตรัย ดลบันดาลให้ท่านอาจารย์ ทีมงาน และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน
• ประสบแต่ความสุข สมหวัง และสุขภาพสมบูรณ์ จงทุกประการ
• ขอขอบคุณ

กมล ตรรกบุตร

กราบอวยพรปีใหม่ 2552 ท่านอาจารย์จีระ ทีมงานฯ และพวกเรารุ่น 3 ทุกท่าน

• ศุภฤกษ์ลุดิถีขึ้นปีใหม่

• ขอเทพไททิพยสถานประทานขวัญ

• สิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั้งผองช่วยป้องกัน

• องค์สยามเทวัญดลบันดาล

• ให้ท่านรับสรรพสิ่งมิ่งมงคล

• ชื่นกมลปรีเปรมเกษมศานต์

• พร้อมจตุรพิธพรชัยใจเบิกบาน

• สุขสราญสมหวังทั้งครอบครัว

ดร.กมล ตรรกบุตร