ดิฉันเป็นผู้หนึ่งที่ได้รับการอบรมกับอาจาย์เมื่อวันที่ 25 สค.51 ที่ สป.วท และก็ชอบใจในการบรรยายของอาจารย์มาก ฟังจบแล้วยังรู้สึกว่าเวลาน้อยไป ยังได้ความรู้ไม่จุใจเลย และเมื่อวันที่ 26 สค. 51 ก็ได้ไปดูงานที่ Minor Group แล้วรู้สึกทึ่งมาก ไปเห็นวิธีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเขาซึ่งทำได้เข้มแข็งและประสบความสำเร็จ เขาสามารถทำให้บุคลากรทุกคนรักองค์กร เห็นวิยากรที่มาบรรยายพูดถึงองค์กรอย่างมีความเป็นเจ้าของ และวิธีการที่เขาพัฒนาคนก็ปฏิบัติตั้งแต่ผู้บริหารสูงสุดจนถึงบุคลากรระดับล่าง ซึ้งใจที่เขาบอกว่าเขาอยากมาทำงานทุกวัน ทั้ง 7 วัน

เขาสามารถนำค่านิยมขององค์กรมาเป็นตัว KPI ให้พนักงานทุกคนทำค่านิยมนั้นเป็นความจริงได้ และทุกคนก็ต้องทำและพัฒนาตัวเองทำให้ถึงเป้าหมายขององค์กรที่ว่า สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า 100% ดิฉันคิดว่าที่เขาทำได้สำเร็จอาจจะเป็นเพราะว่า

1. ผู้บริหารระดับสูงมีความจริงใจต่อพนังงานทุกคน ฟังจากการบรรยาย เขาจะพูดกันตรงๆ ว่าทุกคนมีข้อดี ข้อเสียอย่างไรแล้วมาช่วยกันแก้ไข มีความโปร่งใส

2. มีสิ่งตอบแทนที่น่าพอใจ ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือน เงินรางวัลในความสำเร็จ การก้าวหน้าในสายอาชีพ

3. ผู้บริหารพยายามสร้างความสามัคคี สร้างความเป็นพี่น้อง และการดูแลเอาใจใส่ให้พนักงานทุกระดับ

ดิฉันอาจจะเขียนยาวเกินไปก็ขออภัยอาจารย์ด้วย และถ้าความเห็นไม่เหมาะสมอาจารย์จะลบทิ้งก็ได้นะคะ และสุดท้ายนี้ดิฉันขอเรียนถามอาจารย์ว่า แล้วหน่วยราชการของเราจะพัฒนาทรัพยากรคนของเราได้อย่างเขาล่ะหรือ

ขอบพระคุณอาจารย์ค่ะ