การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล

ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้ คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป ต้องทำ SWOT หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย

             ท่านเกษตรจังหวัดได้มอบหมายให้ผมเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ตามแนวทาง HR Scorecard ที่โรงแรมไดมอนด์พลาซ่า เมืองสุราษฎร์ธานี มีผู้ว่าราชการจังหวัด ดร.นิวัตน์ สวัสดิ์แก้ว เป็นประธานเปิดฯ มีผู้เข้าร่วมประชุมจากส่วนราชการต่างๆ ทั้งจังหวัด รวม 150 คน
           ท่านผู้ว่าราชการจังหวัด ได้ฝากแนวคิดไว้ว่า ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้ คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป ต้องทำ SWOT หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย
            จากนั้น เจ้าหน้าที่จาก กพ. ได้นำเสนอ โครงสร้างของระบบราชการที่มีการปรับปรุงใหม่ ที่มี 4 แท่ง ได้แก่ กลุ่มทั่วไป กลุ่มวิชาการ กลุ่มอำนวยการและกลุ่มบริหาร ซึ่งรายละเอียดติดตามได้จากเว็บไซท์ของ กพ.
            ต่อด้วยการนำเสนอการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง HR Scorecard ด้วย   power point
HR scorecard .คืออะไร
·        เครื่องมือสำหรับประเมินผลการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลโดยรวมของส่วนราชการ
·        เครื่องมือช่วยให้ส่วนราชการได้พัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สูงขึ้น
·        ถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์และมีที่มาจากแนวทางการประเมินผลงานขององค์กรแบบสมดุลย์ (Balanced Scorecard.)
·        ช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งในระดับนโยบาย ระดับยุทธศาสตร์และระดับปฏิบัติการมีความประสานสอดคล้องกัน
        จากนั้นได้แบ่งกลุ่มระดมความคิดเพื่อกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน โดยมีประเด็นคำถามว่า
1.     เป้าหมายสูงสุดหรือผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญที่องค์กรต้องการให้เกิดขึ้นใน 1-3 ปี ข้างหน้าคืออะไร
2.     อะไรบ้างที่เป็นจุดแข็ง หรือสิ่งที่ดีที่องค์กรมีอยู่ และอยากให้รักษาไว้ต่อไป หรือมุ่งเน้นให้ดียิ่งขึ้นไป
3.     อะไรบ้างที่เป็นสิ่งท้าทาย หรือสิ่งที่ต้องปรับปรุง เพื่อให้การบริหารงานขององค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุดที่คาดหวัง
4.     อะไรบ้างที่หน่วยงานทรัพยากรบุคคลควรจะทำ รวมทั้งสิ่งที่คาดหวัง
            ทุกคนได้ร่วมกัน แลกเปลี่ยน ระดมความคิด กันอย่างกว้างขวาง เพื่อจะได้นำไปใช้ในหน่วยงาน ฯ เพราะเป็นเรื่องใกล้ตัว ที่เข้ามาทุกขณะแล้ว ผลฯเป็นอย่างไรจะนำเสนอต่อไป

บันทึกมาเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ครับ
ชัยพร นุภักดิ์

เขียนใน GotoKnow โดย หนุ่ม ร้อยเกาะ
ใน KM งานส่งเสริมการเกษตร

คำสำคัญ (Tags): #เกษตรสุราษฏร์#การบริหารทรัพยากรบุคคล

หมายเลขบันทึก: 106852เขียนเมื่อ 27 มิถุนายน 2007 22:36 น. ()แก้ไขเมื่อ 16 มิถุนายน 2012 19:40 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่าน

ความเห็น (6)

เศษหนึ่งส่วนสี่ของกลม

เขียนเมื่อ 28 มิถุนายน 2007 09:40 น. ()

หากนำโครงสร้างของระบบราชการที่มีการปรับปรุงใหม่ ที่มี 4 แท่ง ได้แก่ กลุ่มทั่วไป กลุ่มวิชาการ กลุ่มอำนวยการและกลุ่มบริหาร มาใช้ประเมินผลได้ก็ดี
เห็นด้วยกับผู้ว่าฯ ที่ว่าต้องเห็นความสำคัญของครอบครัวก่อน การเข้าใจกันเป็นสิ่งสำคัญที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้ทุกเรื่อง ทุกอย่าง