สมัครสมาชิก   เข้าระบบ  
ประกาศ: UKM 14 ที่ ม.มหาสารคาม เลื่อนเป็นวันที่ 9-10 ม.ค. 2552
KM งานส่งเสริมการเกษตร
หนุ่ม ร้อยเกาะ
P หนุ่ม ร้อยเกาะ
สนง.เกษตร จ.สุราษฎร์ธานี suratthani provincial agricultural office
อีเมลติดต่อ
 
อ่าน: 637
การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้ คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป ต้องทำ SWOT หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย
             ท่านเกษตรจังหวัดได้มอบหมายให้ผมเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ตามแนวทาง  HR Scorecard  ที่โรงแรมไดมอนด์พลาซ่า เมืองสุราษฎร์ธานี มีผู้ว่าราชการจังหวัด ดร.นิวัตน์ สวัสดิ์แก้ว เป็นประธานเปิดฯ มีผู้เข้าร่วมประชุมจากส่วนราชการต่างๆ ทั้งจังหวัด รวม 150 คน
           ท่านผู้ว่าราชการจังหวัด ได้ฝากแนวคิดไว้ว่า ข้าราชการต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบใหม่ที่จะใช้ในเร็ว ๆ นี้  คิดนอกกรอบบ้าง ไม่ตึงหรือหย่อนเกินไป  ต้องทำ SWOT
หน่วยงาน และทบทวนอยู่สม่ำเสมอ ที่สำคัญข้าราชการต้องมีเวลาให้กับครอบครัว ให้ความอบอุ่นกับครอบครัวด้วย
            จากนั้น เจ้าหน้าที่จาก กพ. ได้นำเสนอ โครงสร้างของระบบราชการที่มีการปรับปรุงใหม่ ที่มี 4 แท่ง ได้แก่ กลุ่มทั่วไป กลุ่มวิชาการ กลุ่มอำนวยการและกลุ่มบริหาร ซึ่งรายละเอียดติดตามได้จากเว็บไซท์ของ กพ.
            ต่อด้วยการนำเสนอการจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง
HR Scorecard ด้วย   power point
HR  scorecard .คืออะไร
·        เครื่องมือสำหรับประเมินผลการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลโดยรวมของส่วนราชการ
·        เครื่องมือช่วยให้ส่วนราชการได้พัฒนาสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สูงขึ้น
·        ถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์และมีที่มาจากแนวทางการประเมินผลงานขององค์กรแบบสมดุลย์ (Balanced Scorecard.)
·        ช่วยให้การบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งในระดับนโยบาย ระดับยุทธศาสตร์และระดับปฏิบัติการมีความประสานสอดคล้องกัน            
       
จากนั้นได้แบ่งกลุ่มระดมความคิดเพื่อกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน โดยมีประเด็นคำถามว่า
1.     เป้าหมายสูงสุดหรือผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญที่องค์กรต้องการให้เกิดขึ้นใน 1-3 ปี ข้างหน้าคืออะไร
2.     อะไรบ้างที่เป็นจุดแข็ง หรือสิ่งที่ดีที่องค์กรมีอยู่ และอยากให้รักษาไว้ต่อไป หรือมุ่งเน้นให้ดียิ่งขึ้นไป
3.     อะไรบ้างที่เป็นสิ่งท้าทาย หรือสิ่งที่ต้องปรับปรุง เพื่อให้การบริหารงานขององค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายสูงสุดที่คาดหวัง
4.     อะไรบ้างที่หน่วยงานทรัพยากรบุคคลควรจะทำ รวมทั้งสิ่งที่คาดหวัง
            ทุกคนได้ร่วมกัน แลกเปลี่ยน ระดมความคิด กันอย่างกว้างขวาง เพื่อจะได้นำไปใช้ในหน่วยงาน ฯ เพราะเป็นเรื่องใกล้ตัว ที่เข้ามาทุกขณะแล้ว  ผลฯเป็นอย่างไรจะนำเสนอต่อไป

บันทึกมาเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ครับ
ชัยพร  นุภักดิ์
     
สร้าง: พ. 27 มิ.ย. 2550 @ 22:36   แก้ไข: พ. 08 ส.ค. 2550 @ 02:57   ขนาด: 11018 ไบต์
ความคิดเห็น
P
1. เศษหนึ่งส่วนสี่ของกลม
เมื่อ พฤ. 28 มิ.ย. 2550 @ 09:40
305803 [ลบ]

  • หากนำโครงสร้างของระบบราชการที่มีการปรับปรุงใหม่ ที่มี 4 แท่ง ได้แก่ กลุ่มทั่วไป กลุ่มวิชาการ กลุ่มอำนวยการและกลุ่มบริหาร มาใช้ประเมินผลได้ก็ดี
  • เห็นด้วยกับผู้ว่าฯ ที่ว่าต้องเห็นความสำคัญของครอบครัวก่อน การเข้าใจกันเป็นสิ่งสำคัญที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้ทุกเรื่อง ทุกอย่าง
P
2. เด็กบันทึก
เมื่อ พฤ. 28 มิ.ย. 2550 @ 10:40
305851 [ลบ]

การเข้าใจเป็นสิ่งสำคัญ ในสถาบันครอบครัว และควรจะทำให้ที่งานมีความเข้าใจกันด้วยนะค่ะ

P
3. เขียวมรกต
เมื่อ พฤ. 28 มิ.ย. 2550 @ 12:21
305933 [ลบ]

สวัสดีครับหนุ่มร้อยเกาะครับ    ต้องชื่นชมจริงฯฯ ขอบคุณครับ    ที่นำความรู้มาแบ่งปัน
P
4. หนุ่ม ร้อยเกาะ
เมื่อ พฤ. 28 มิ.ย. 2550 @ 17:17
306127 [ลบ]

  • ขอบคุณ คุณ กั๊ก คุณเด็กบันทึก และพี่เขียวมรกต ทั้ง 3 ท่าน
  • ที่เข้ามาแลกเปลี่ยน แสดงความคิดเห็น ครับ
P
5. สิงห์ป่าสัก
เมื่อ พฤ. 28 มิ.ย. 2550 @ 21:36
306408 [ลบ]

  • แวะเข้ามาเรียนรู้ครับ
  • ขอบพระคุณมากครับที่นำมาแบ่งปัน
P
6. หนุ่ม ร้อยเกาะ
เมื่อ ศ. 29 มิ.ย. 2550 @ 09:50
306780 [ลบ]

  • ขอบคุณครับ สิงป่าสัก
  • เหมือนไม่ได้เจอกันนานนะ
ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 38.103.63.56
  เรียกใช้งานตัวจัดการข้อความ
ข้อความ:
 
รหัสสุ่ม: (ใส่รหัสสุ่มที่แสดงไว้ด้านบน)
  ยกเลิก
เริ่ม เรียนรู้ Km เพื่อนำไปใช้ครับ ThaiBlog.info ThaiBlogDirectory.com