BP มม. เล่าเรื่องโดย ศ. นพ. ประสิทธิ์  วัฒนาภา และอาจารย์อริยา  ธัญพืช

       สาเหตุที่ให้ มม. จับเรื่อง Core value เนื่องจากองค์กรในไทยประสบปัญหาเศรษฐกิจ เช่น ปูนซีเมนต์ไทย และ TPI แต่เมื่อวิกฤติเศรษฐกิจสิ้นสุด สิ่งที่แตกต่างระหว่าง 2 องค์กร คือ culture ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำมาขับเคลื่อนนโยบายให้สำเร็จ

มม. เริ่มด้วยให้ทุกคนจะต้องได้ Implement เรื่อง Core value ซึ่งมี 7 ตัว ให้ทุกคนในองค์กรมีค่านิยมที่เหมือนกัน คือ การเป็นนายแห่งตน แน่วแน่ทำกล้าตัดสินใจ ใส่ใจเป็นผู้นำ มุ่งผลเพื่อผู้อื่น กลมกลืนกับสรรพสิ่ง มั่นคงในคุณธรรม และสร้างสรรค์สิ่งใหม่

สำหรับการขับเคลื่อน Core value ตอนนี้ มม. กำลังทำวิจัยเพื่อดูผลสำเร็จ

ทำอย่างไรถึงให้บุคลากรทุกคนใน มม. ตระหนักถึงเรื่องนี้ ซึ่ง มม. มีปณิธาน คือ “สร้างบัณฑิตให้เป็นปัญญาชนของแผ่นดิน”

สิ่งที่สำคัญ คือ Culture, Core value และ Functional/Technical competency (ไม่แน่ใจคะ) จะสำเร็จได้จะต้อง

1.  ผู้บริหารระดับสูงต้องสนใจและใส่ใจ

2.  ประชาคมใน มม. ต้องใส่ใจ

3.  ไม่ทำให้พระนามต้องตกต่ำ

4.  การทำงานเป็นทีม

การสร้าง Culture ของ มม. ได้ทำมา 4 รุ่น

โดยให้คนแสดงออกผ่านพฤติกรรม (สร้างพฤติกรรม สิ่งที่เรียกว่าควรทำและไม่ควรทำ) โดยการพัฒนาคนผ่านทูตวัฒนธรรม (Change Agent) เริ่มด้วยโครงการ

1.    กล่องดวงใจ คนที่เป็น Chang Agent ต้องทำหน้าที่เป็น Facilitator

2.    บาทาสามัคคี ใส่รองเท้าสลับข้างกัน เดินไปแล้วเดินกลับ ห้ามพูดกัน แต่ต้องไปจุดมุ่งหมาย รอบสองพูดคุยกันได้ สิ่งที่ได้คือความร่วมมือร่วมใจกัน

3.    หมากเก็บ เรียนรู้ความกลมกลืนประสานพลัง นำจุดเด่นของแต่ละคนสร้างผลงาน รักการเรียนรู้

4.    หมากรุก มีทั้งคนที่เคยเล่นและไม่เคยเล่น สิ่งที่ได้ คือ มุ่งผู้รับบริการเป็นหลัก รวบรวมวิเคราะห์ตรวจสอบ สามารถใช้เหตุให้ผลประกอบ

5.    COMA เน้นเรื่องนวัตกรรม วิธีธรรมดาคิดไม่ออก แต่มีวิธีบางประการ (อุปไว้)

6.    Tower of Hanoi เน้นการวางแผนเป็นระบบ

7.    Genga เรียนรู้การมั่นคง

8.    จักรยานคนจน เรียนรู้การสงบ หนักแน่น มั่นคง

9.    จิตรกร เราต้องชี้นำตนเอง เรียนรู้การมีสติ ควบคุมดูแลตนเอง กระตือรือร้น

10.       แฟนพันธ์แท้ แสดงถึงความผสมผสานกลมกลืนกันของแต่ละคน

11.       ถูกใจเลือกเลย

12.      Mission Impossible II เกมส์นี้ค่อนข้างยาก

ต่อไปจะถือว่าพฤติกรรมเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมฝังลงในสมอง (สันดาน) ของแต่ละคน

    Training and development อาจารย์ที่ปรึกษาโดยการจัดสัมมนา ให้อาจารย์เล่าสู่กันฟังถึงการเป็นอาจารย์ที่ปรึกษา

    Performance Agreement โดยการ ลปรร. KM ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งสายวิชาการและสนับสนุน

    ข้อมูล วันที่ 7 ส.ค. 52 เวลา 16.45 น. UKM15 ณ อาคารอเนกประสงค์ มหาวิทยาลัยนเรศวร

น้ำหนึ่ง

7 ส.ค. 52