แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ

  แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ

เราจะต้องก้าวไปข้างหน้าเสมอ
ยิ่งก้าวไปได้ไกลเพียงใดยิ่งดี
เราต้องไม่ถอยหลังเลยเป็นอันขาด
แม้แต่หยุดอยู่กับที่ก็ไม่ได้
เพราะการหยุดอยู่กับที่ก็เสมอด้วยการถอยหลัง

  พระราชดำรัสในพระบาทสมเด็จพระมงกุฏเกล้าเจ้าอยู่หัว  

 ลักษณะของการคิดเชิงกลยุทธ์   lมองอนาคต  (Long Term) lคิดในแง่ Concept lเน้นประเด็นสำคัญ  (Key Issues) lคิดใหม่  (Break Through) lคิดเป้าหมาย  (Effectiveness) lมองภาพรวม  (Helicopter Perspective

  สิ่งแวดล้อมภายนอก     •องค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน •สังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร •ผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน •พนักงานใหม่ •ผู้บังคับบัญชา •กฏ ระเบียบ วินัย •อุปกรณ์ เทคโนโลยี •ครอบครัว   

 สิ่งแวดล้อมภายใน   •สุขภาพ •การเงิน •เวลา •การศึกษา •บุคลิกลักษณะเฉพาะ •ภูมิหลัง •ความรู้ความชำนาญ •ความชอบ  

 Lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน  -หัวหน้าต้องจบบัญชี    - อุปสรรค

lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร -พ. อายุ>50  -โอกาส

lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน -ระดับเดียวกัน 10 คน        - อุปสรรค

 lพนักงานใหม่ -รับน้อย                                       -โอกาส

lผู้บังคับบัญชา -ย้ายมาใหม่                                 -อุปสรรค

 lกฏ ระเบียบ วินัย -เลื่อนโดยยึดอาวุโส               - อุปสรรค

lอุปกรณ์ เทคโนโลยี -พร้อม                               -โอกาส

lครอบครัว -ไม่มีปัญหา                                       -โอกาส  

 lสุขภาพ...แข็งแรง                           -จุดแข็ง

lการเงิน....ไม่มีปัญหา                       - จุดแข็ง

 lเวลา...พอมี                                  - จุดแข็ง

lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา                    -จุดอ่อน

lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย     -จุดแข็ง

lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา                 - จุดอ่อน

lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว    -จุดแข็ง

lความชอบ...ชอบงานท้าทาย                  - จุดแข็ง 

 วิเคราะห์โอกาส-จุดแข็ง 

lสุขภาพ...แข็งแรง                                -จุดแข็ง

 lการเงิน....ไม่มีปัญหา                            - จุดแข็ง

lเวลา...พอมี                                      - จุดแข็ง

 lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย  -จุดแข็ง

 lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว         -จุดแข็ง

lความชอบ...ชอบงานท้าทาย                      - จุดแข็ง

lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50     -โอกาส

lพนักงานใหม่-รับน้อย                             -โอกาส

lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม                           -โอกาส

lครอบครัว-ไม่มีปัญหา                                -โอกาส  

กลยุทธ์รุก -โปรโมทตัวเอง - เสนอตัวทำงาน  

วิเคราะห์โอกาส-จุดอ่อน 

lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50     -โอกาส

 lพนักงานใหม่-รับน้อย                                           -โอกาส

lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม                                    -โอกาส

 lครอบครัว-ไม่มีปัญหา                                          -โอกาส

lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา                     -จุดอ่อน

 lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา                 - จุดอ่อน

 กลยุทธ์พัฒนาภายใน -เพิ่มคุณวุฒิที่จำเป็น  

วิเคราะห์อุปสรรค-จุดแข็ง 

 lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน  -หัวหน้าต้องจบบัญชี    

 -อุปสรรค lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน-ระดับเดียวกัน 10 คน             - อุปสรรค

lกฏ ระเบียบ วินัย-เลื่อนโดยยึดอาวุโส                    - อุปสรรค

 lผู้บังคับบัญชา-ย้ายมาใหม่                                -อุปสรรค

lสุขภาพ...แข็งแรง                                       -จุดแข็ง

 lการเงิน....ไม่มีปัญหา                                   - จุดแข็ง

lเวลา...พอมี                                             - จุดแข็ง

lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย –จุดแข็ง

 lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว                -จุดแข็ง

lความชอบ...ชอบงานท้าทาย                              - จุดแข็ง   

กลยุทธ์สร้างพันธมิตร -สร้างความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

วิเคราะห์อุปสรรค-จุดอ่อน  

 lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน  -หัวหน้าต้องจบบัญชี  -อุปสรรค

lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน-ระดับเดียวกัน 10 คน         - อุปสรรค

 lกฏ ระเบียบ วินัย-เลื่อนโดยยึดอาวุโส                 - อุปสรรค

 lผู้บังคับบัญชา-ย้ายมาใหม่                            -อุปสรรค

lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา                             -จุดอ่อน

lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา                         - จุดอ่อน

 กลยุทธ์-ปรับเปลี่ยน ย้ายแผนก  

วิสัยทัศน์  เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารก่อนพนักงานในระดับเดียวกัน  

 กลยุทธ์- เสนอตัวทำงานและโปรโมทตัวเอง 

การมีส่วนร่วมในงานหรือกิจกรรมใหม่

 lตัวชี้วัด-จำนวนงานหรือกิจกรรม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2 กิจกรรมต่อปี

นำเสนอผลงานที่ทำ lตัวชี้วัด-จำนวนการเสนอผลงานต่อผู้บังคับบัญชา lเป้าหมาย-อย่างน้อย 1ครั้งต่อสัปดาห์  

 กลยุทธ์เพิ่มคุณวุฒิ  

 เรียนบัญชีมสธ. lตัวชี้วัด-จำนวนปีที่จบการศึกษา lเป้าหมาย-ภายใน 2 ปี lแผนการเรียน-ลงทะเบียนกี่วิชาต่อเทอม

เรียนMBA lตัวชี้วัด- จำนวนปีที่จบการศึกษา lเป้าหมาย-ภายใน 2 ปี lแผนการเรียน-ลงทะเบียนกี่วิชาต่อเทอม  

กลยุทธ์-สร้างความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน  

เล่นกีฬา lตัวชี้วัด-จำนวนกีฬาที่มีส่วนร่วม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2ชนิด lแผน-สมัครเป็นสมาชิก,ระยะเวลาที่เล่น

มีส่วนร่วมในกิจกรรมอื่นๆเช่นงานสังคม,งานแต่งงาน, งานบวช lตัวชี้วัด-จำนวนครั้งการมีส่วนร่วมในกิจกรรม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2ครั้งต่อเดือน  

"การบริหารเชิงกลยุทธ์ เริ่มจาก การคิดเชิงกลยุทธ์"  

 SWOTตนเองตั้งแต่ วันนี้จะพบกลวิธี สู่ความสำเร็จ   

แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ
แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ
เราจะต้องก้าวไปข้างหน้าเสมอ
ยิ่งก้าวไปได้ไกลเพียงใดยิ่งดี
เราต้องไม่ถอยหลังเลยเป็นอันขาด
แม้แต่หยุดอยู่กับที่ก็ไม่ได้
เพราะการหยุดอยู่กับที่ก็เสมอด้วยการถอยหลัง
พระราชดำรัสในพระบาทสมเด็จพระมงกุฏเกล้าเจ้าอยู่หัว
ลักษณะของการคิดเชิงกลยุทธ์ lมองอนาคต (Long Term) lคิดในแง่ Concept lเน้นประเด็นสำคัญ (Key Issues) lคิดใหม่ (Break Through) lคิดเป้าหมาย (Effectiveness) lมองภาพรวม (Helicopter Perspective
สิ่งแวดล้อมภายนอก •องค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน •สังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร •ผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน •พนักงานใหม่ •ผู้บังคับบัญชา •กฏ ระเบียบ วินัย •อุปกรณ์ เทคโนโลยี •ครอบครัว
สิ่งแวดล้อมภายใน •สุขภาพ •การเงิน •เวลา •การศึกษา •บุคลิกลักษณะเฉพาะ •ภูมิหลัง •ความรู้ความชำนาญ •ความชอบ
Lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน -หัวหน้าต้องจบบัญชี - อุปสรรค
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร -พ. อายุ>50 -โอกาส
lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน -ระดับเดียวกัน 10 คน - อุปสรรค
lพนักงานใหม่ -รับน้อย -โอกาส
lผู้บังคับบัญชา -ย้ายมาใหม่ -อุปสรรค
lกฏ ระเบียบ วินัย -เลื่อนโดยยึดอาวุโส - อุปสรรค
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี -พร้อม -โอกาส
lครอบครัว -ไม่มีปัญหา -โอกาส
lสุขภาพ...แข็งแรง -จุดแข็ง
lการเงิน....ไม่มีปัญหา - จุดแข็ง
lเวลา...พอมี - จุดแข็ง
lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา -จุดอ่อน
lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย -จุดแข็ง
lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา - จุดอ่อน
lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว -จุดแข็ง
lความชอบ...ชอบงานท้าทาย - จุดแข็ง
วิเคราะห์โอกาส-จุดแข็ง
lสุขภาพ...แข็งแรง -จุดแข็ง
lการเงิน....ไม่มีปัญหา - จุดแข็ง
lเวลา...พอมี - จุดแข็ง
lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย -จุดแข็ง
lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว -จุดแข็ง
lความชอบ...ชอบงานท้าทาย - จุดแข็ง
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50 -โอกาส
lพนักงานใหม่-รับน้อย -โอกาส
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม -โอกาส
lครอบครัว-ไม่มีปัญหา -โอกาส
กลยุทธ์รุก -โปรโมทตัวเอง - เสนอตัวทำงาน
วิเคราะห์โอกาส-จุดอ่อน
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50 -โอกาส
lพนักงานใหม่-รับน้อย -โอกาส
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม -โอกาส
lครอบครัว-ไม่มีปัญหา -โอกาส
lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา -จุดอ่อน
lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา - จุดอ่อน
กลยุทธ์พัฒนาภายใน -เพิ่มคุณวุฒิที่จำเป็น
วิเคราะห์อุปสรรค-จุดแข็ง
lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน -หัวหน้าต้องจบบัญชี
-อุปสรรค lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน-ระดับเดียวกัน 10 คน - อุปสรรค
lกฏ ระเบียบ วินัย-เลื่อนโดยยึดอาวุโส - อุปสรรค
lผู้บังคับบัญชา-ย้ายมาใหม่ -อุปสรรค
lสุขภาพ...แข็งแรง -จุดแข็ง
lการเงิน....ไม่มีปัญหา - จุดแข็ง
lเวลา...พอมี - จุดแข็ง
lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย -จุดแข็ง
lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว -จุดแข็ง
lความชอบ...ชอบงานท้าทาย - จุดแข็ง
กลยุทธ์สร้างพันธมิตร -สร้างความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน
วิเคราะห์อุปสรรค-จุดอ่อน
lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน -หัวหน้าต้องจบบัญชี -อุปสรรค
lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน-ระดับเดียวกัน 10 คน - อุปสรรค
lกฏ ระเบียบ วินัย-เลื่อนโดยยึดอาวุโส - อุปสรรค
lผู้บังคับบัญชา-ย้ายมาใหม่ -อุปสรรค
lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา -จุดอ่อน
lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา - จุดอ่อน
กลยุทธ์-ปรับเปลี่ยน ย้ายแผนก
วิสัยทัศน์ เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารก่อนพนักงานในระดับเดียวกัน
กลยุทธ์- เสนอตัวทำงานและโปรโมทตัวเอง
การมีส่วนร่วมในงานหรือกิจกรรมใหม่
lตัวชี้วัด-จำนวนงานหรือกิจกรรม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2 กิจกรรมต่อปี
นำเสนอผลงานที่ทำ lตัวชี้วัด-จำนวนการเสนอผลงานต่อผู้บังคับบัญชา lเป้าหมาย-อย่างน้อย 1ครั้งต่อสัปดาห์
กลยุทธ์เพิ่มคุณวุฒิ
เรียนบัญชีมสธ. lตัวชี้วัด-จำนวนปีที่จบการศึกษา lเป้าหมาย-ภายใน 2 ปี lแผนการเรียน-ลงทะเบียนกี่วิชาต่อเทอม
เรียนMBA lตัวชี้วัด- จำนวนปีที่จบการศึกษา lเป้าหมาย-ภายใน 2 ปี lแผนการเรียน-ลงทะเบียนกี่วิชาต่อเทอม
กลยุทธ์-สร้างความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน
เล่นกีฬา lตัวชี้วัด-จำนวนกีฬาที่มีส่วนร่วม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2ชนิด lแผน-สมัครเป็นสมาชิก,ระยะเวลาที่เล่น
มีส่วนร่วมในกิจกรรมอื่นๆเช่นงานสังคม,งานแต่งงาน, งานบวช lตัวชี้วัด-จำนวนครั้งการมีส่วนร่วมในกิจกรรม lเป้าหมาย-อย่างน้อย 2ครั้งต่อเดือน
"การบริหารเชิงกลยุทธ์ เริ่มจาก การคิดเชิงกลยุทธ์"
SWOTตนเองตั้งแต่ วันนี้จะพบกลวิธี สู่ความสำเร็จ




















































































































































































































































แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ
แนวคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งสู่ความสำเร็จ
เราจะต้องก้าวไปข้างหน้าเสมอ
ยิ่งก้าวไปได้ไกลเพียงใดยิ่งดี
เราต้องไม่ถอยหลังเลยเป็นอันขาด
แม้แต่หยุดอยู่กับที่ก็ไม่ได้
เพราะการหยุดอยู่กับที่ก็เสมอด้วยการถอยหลัง
พระราชดำรัสในพระบาทสมเด็จพระมงกุฏเกล้าเจ้าอยู่หัว
ลักษณะของการคิดเชิงกลยุทธ์ lมองอนาคต (Long Term) lคิดในแง่ Concept lเน้นประเด็นสำคัญ (Key Issues) lคิดใหม่ (Break Through) lคิดเป้าหมาย (Effectiveness) lมองภาพรวม (Helicopter Perspective
สิ่งแวดล้อมภายนอก •องค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน •สังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร •ผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน •พนักงานใหม่ •ผู้บังคับบัญชา •กฏ ระเบียบ วินัย •อุปกรณ์ เทคโนโลยี •ครอบครัว
สิ่งแวดล้อมภายใน •สุขภาพ •การเงิน •เวลา •การศึกษา •บุคลิกลักษณะเฉพาะ •ภูมิหลัง •ความรู้ความชำนาญ •ความชอบ
Lองค์การ กลยุทธ์ นโยบาย แผน -หัวหน้าต้องจบบัญชี - อุปสรรค
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร -พ. อายุ>50 -โอกาส
lผู้ร่วมงาน คู่แข่งขัน -ระดับเดียวกัน 10 คน - อุปสรรค
lพนักงานใหม่ -รับน้อย -โอกาส
lผู้บังคับบัญชา -ย้ายมาใหม่ -อุปสรรค
lกฏ ระเบียบ วินัย -เลื่อนโดยยึดอาวุโส - อุปสรรค
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี -พร้อม -โอกาส
lครอบครัว -ไม่มีปัญหา -โอกาส
lสุขภาพ...แข็งแรง -จุดแข็ง
lการเงิน....ไม่มีปัญหา - จุดแข็ง
lเวลา...พอมี - จุดแข็ง
lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา -จุดอ่อน
lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย -จุดแข็ง
lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา - จุดอ่อน
lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว -จุดแข็ง
lความชอบ...ชอบงานท้าทาย - จุดแข็ง
วิเคราะห์โอกาส-จุดแข็ง
lสุขภาพ...แข็งแรง -จุดแข็ง
lการเงิน....ไม่มีปัญหา - จุดแข็ง
lเวลา...พอมี - จุดแข็ง
lบุคลิกลักษณะเฉพาะ-เป็นผู้นำ ร่าเริง เข้ากับผู้อื่นได้ง่าย -จุดแข็ง
lความรู้ความชำนาญ-ไหวพริบดี เรียนรู้เร็ว -จุดแข็ง
lความชอบ...ชอบงานท้าทาย - จุดแข็ง
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50 -โอกาส
lพนักงานใหม่-รับน้อย -โอกาส
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม -โอกาส
lครอบครัว-ไม่มีปัญหา -โอกาส
กลยุทธ์รุก -โปรโมทตัวเอง - เสนอตัวทำงาน
วิเคราะห์โอกาส-จุดอ่อน
lสังคมประชากรวัฒนธรรมองค์กร-พ. อายุ>50 -โอกาส
lพนักงานใหม่-รับน้อย -โอกาส
lอุปกรณ์ เทคโนโลยี-พร้อม -โอกาส
lครอบครัว-ไม่มีปัญหา -โอกาส
lการศึกษา-วุฒิไม่ตรงสาขา -จุดอ่อน
lภูมิหลัง-ลูกชาวบ้านธรรมดา - จุดอ่อน
กลยุทธ์พัฒ