สมัครสมาชิก   เข้าระบบ  
ประกาศ: UKM 14 ที่ ม.มหาสารคาม เลื่อนเป็นวันที่ 9-10 ม.ค. 2552
คุณภาพง่ายๆสไตล์5ส
เดือนเด่น
ไม่มีรูป เดือนเด่น
สนง.ยาสูบเชียงราย
อีเมลติดต่อ
 
อ่าน: 190
ทำ 5สแล้วได้อะไร
ทำ 5 สแล้วได้อะไร...คำถามยอดฮิต

สวัสดีค่ะ.......

ยินดีต้อนรับสมาชิก(ผู้ร่วมชะตากรรม)5สทุกท่าน...คำพูดนี้คงโดนใจท่านพอสมควร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง..ผู้ที่ไม่เข้าใจเลยจริงๆว่าทำไมต้องเอาเวลาทำงานมาทำ 5สอีก..งานประจำก็เหนื่อยแทบขาดใจ..ยังมีงานอะไรก็ไม่รู้เข้ามาอีก...เฮ้อ..ทำแล้วได้อะไร...ก่อนจะตอบต้องถามว่าท่านปฏิบัติงานในตำแหน่งอะไร.....พนักงานผู้ปฏิบัติ...ผู้บริหารระดับกลาง..ผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารองค์กร...ถ้าท่านเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารองค์กร...ท่านคงรู้คำตอบเป็นอย่างดี...ไม่งั้นคงไม่นำมาเป็นนโยบาย..แต่ถ้ายังไม่...แนะนำให้อ่านบันทึก2ฉบับก่อน...ท่านจะได้คำตอบจากตรงนั้น..สำหรับผู้บริหารระดับกลาง..ท่านคือผู้กำกับดูแลการทำงานของพนักงานโดยตรง 5สท่านก็รับมาจากเบื้องบนเพื่อส่งต่อลงไปสู่พนักงาน แน่นอนท่านต้องเตรียมใจกับคำถามมากมาย...การต่อต้านสารพัดรูปแบบ...ยังไงก็ไม่ทำ...อะไรทำนองนั้น หรือท่านก็มีคำถามด้วยเหมือนกัน...ทำแล้วได้อะไร...สำหรับท่าน...ท่านจะได้ความเป็นระเบียบเรียบร้อยของที่ทำงานที่ท่านกำกับดูแลอยู่...ทุกวันนี้ก็ดีอยู่แล้ว...เรียบร้อย..สะดวก...สะอาด...ก็โอเค...ไม่เป็นไรนะคะ ...แต่ความเห็นของท่านก็มีส่วนถูก..เพราะดิฉันก็เคยคิดเหมือนกันกับท่านมาก่อน...ผ่านไปก่อนนะคะสำหรับข้อนี้...5ส สร้างทีม กระบวนการ 5ส จะช่วยให้เกิดทีมในองค์กรของท่าน ท่านต้องการพนักงานแบบไหนในการทำงาน 1โครงการ... หนูไม่รู้ต้องทำไง....ต้องประสานกับใครบ้าง...เค้าจะร่วมมือมั๊ย...รายงานยังไง...อีกสารพัดจนท่านต้องแก้ปัญหาโดยลงมือทำซะเอง.......รู้แล้วรู้รอดไป..หรือ...หนูทำได้ค่ะ หนูจะปรึกษากันในกลุ่ม...วางแผน..ช่วยกันทำแล้วจะประเมินผลการดำเนินงานรายงานท่านเป็นระยะๆ..หาแนวทางปรับปรุงพัฒนาให้ดีขึ้นเรื่อยๆ..5สจะช่วยให้เกิดทีมคุณภาพในหน่วยงานของท่านได้อย่างไร...โปรดติดตามตอนต่อไป...การที่พนักงานมีแนวคิดในการปรับปรุงพัฒนาให้ดีขึ้นเรื่อยๆจะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในหน่วยงานของท่าน...นี่คือหัวใจของการบริหารงาน...ดิฉันชื่นชมคุณเดมมิ่งแกจริงๆที่ให้วงล้อแห่งการพัฒนาไว้เป็นตราแห่งคุณภาพของทุกๆสิ่ง....PDCA คือหัวใจของระบบบริหารคุณภาพทุกระบบ....5สเป็นเครื่องมือในการสร้างPDCAให้เกิดในที่ทำงานของท่าน...ความสะอาดเรียบร้อย..ถูกสุขลักษณะเป็นผลพลอยได้ของPDCAแค่นั้นเอง  ต่อไปเมื่อPDCAเกิดท่านจะไม่ได้แค่ความสะอาดเรียบร้อย แต่ท่านจะได้ประสิทธิผลของทุกโครงการที่ท่านต้องรับผิดชอบในฐานะผู้ปริหาร...ท่านเชื่อหรือไม่

สร้าง: ศ. 28 ก.ค. 2549 @ 23:28   แก้ไข: ศ. 28 ก.ค. 2549 @ 23:28   ขนาด: 5822 ไบต์
ความคิดเห็น
ไม่มีความคิดเห็น
บันทึกนี้ไม่อนุญาตให้แสดงความคิดเห็นชั่วคราว
“องค์กรแห่งคุณภาพ” (Quality Organization) มีลักษณะสำคัญ 5 ประการคือ สินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพสูงกว่า (Higher Quality) ต้นทุนการผลิตต่ำกว่า (Lower Cost) ผลิตภาพสูงกว่า (Higher Productivity) เวลาส่งมอบรวดเร็วกว่า (Faster Delivery) บริการหลังการขายที่ดีกว่า (Better Customer Service) องค์กรแห่งคุณภาพเกิดขึ้นจากปัจจัย 6 ประการ คือ 1.ความเป็นระเบียบเรียบร้อย 2.การทำงานเป็นทีม 3.การส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม 4.การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 5.การศึกษาและการฝึกอบรม 6.การมุ่งเน้นที่กระบวนการเป็นหลัก 5ส จะสร้างปัจจัยทั้ง 6ประการนี้ให้เกิดในองค์กร 5ส สำคัญอย่างไรกับการบริหาร 5สจะสร้างปัจจัย 6 ประการให้เกิดในองค์กร ทำให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งคุณภาพ โดยเฉพาะ 4 ปัจจัยแรกคือ 1.ความเป็นระเบียบเรียบร้อย 2.การทำงานเป็นทีม 3.การส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม 4.การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง