วันที่ 24 ส.ค. 50 ผมไปประชุมปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนหลักประจำปี 2551 – 2553 ของ สสส.  ด้วยความชื่นชม ว่า ผู้บริหาร สสส. จัดเตรียมเอกสารอย่างดีเยี่ยม   

ผมชอบข้อเสนอ สิ่งท้าทายใหม่ 3 ประการ คือ
1. การขยายภาคี จาก ปีละ 2,000 ภาคี เป็นปีละ 4,000 ภาคี
2. การร่วมพัฒนาสมรรถนะภาคี    ให้สามารถหาทรัพยากรจากแหล่งอื่นมาดำเนินการ และลดภาระของ สสส. ลง
3. การติดตามประเมินผล แบบสร้างการเรียนรู้และพัฒนาขีดความสามารถ   และแสดงผลประเมินเพื่อแสดงความรับผิดชอบต่อสาธารณะ

         ผมมองว่า สิ่งท้าทายใหม่ที่เป็นบูรณาการ 3 ข้อข้างบน คือ การทำงานขับเคลื่อนเครือข่าย     ที่ สสส. จะต้องพัฒนาทักษะ  พัฒนาวิธีจัดการหน่วยงานที่ทำงานโดยการขับเคลื่อนเครือข่ายเป็นหลัก     โดยมีเป้าหมายอยู่ที่การสร้างเสริมสุขภาพ

         และทักษะสำคัญ หรือเครื่องมือสำคัญ ก็คือ KM และ OM (ที่ สสส. กำลังนำมาเผยแพร่แก่สังคมไทย) นั่นเอง      โดยที่เครื่องมือสำคัญของ KM ที่ สสส. น่าจะนำมาใช้ คือ SST – Success Story Technique    เรื่อง SST นี้ผมจะเขียนโดยพิสดารในหนังสือเล่มใหม่ “ผู้บริหารองค์กรอัจฉริยะ  ฉบับนักปฏิบัติ”

         เคล็ดลับคือ การขับเคลื่อนเครือข่ายความสำเร็จ     การจัดการให้ความสำเร็จเล็กๆ เข้ามาสนธิพลังกัน

วิจารณ์ พานิช
24 ส.ค. 50
สวนสามพราน