- จากการไปร่วมเป็น อกพร. ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม พบว่ามีหลายหน่วยราชการที่มีการพัฒนาอย่างน่าชื่นชมมาก
      - คณะกรรมการตั้งข้อสงสัยว่า  ความสำเร็จในบางหน่วยงานอาจเกิดจาก leadership ของผู้บริหารสูงสุด   และเมื่อเปลี่ยนตัวผู้บริหารสูงสุด  การเปลี่ยนแปลงนั้นจะไม่ยั่งยืน
      - ผมมีความเห็นว่า  การเปลี่ยนแปลงนั้นจะยั่งยืนต้องมีการส่งเสริมเอื้ออำนาจให้ทุกคนในองค์กรเป็น "ผู้นำ"   และมีกิจกรรม ลปรร. ประสบการณ์การพัฒนางานของ "ผู้นำ" เหล่านั้น   เพื่อเคลื่อนความรู้ปฏิบัติข้ามแดนหน่วยงานย่อย  ข้ามแดนวิชาชีพ  ข้ามแดนวิชาการ ฯลฯ จนเกิดวัฒนธรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร
      - วัฒนธรรม KM หรือวัฒนธรรม LO จะยั่งยืน   ต้องมีการฝึกผู้บริหารสูงสุดให้ทำหน้าที่ "คุณเอื้อ" ไม่ใช่ "คุณอำนาจ" หรือ "คุณสั่งการ"

วิจารณ์  พานิช
 26 ก.ย.50