♦ ผู้บริหารที่ใช้กระบวนทัศน์ C&C (Command and Control) มักถามเพื่อนร่วมงาน (หรือลูกน้อง) ว่า “มีปัญหาอะไรไหม” ถ้ามีปัญหา แสดงว่าไม่ฉลาด ไม่เข้าใจที่นายสั่ง
♦ แต่เมื่อใช้ KM หรือเมื่อใช้ KM เป็น ผู้บริหารจะเปลี่ยนคำพูด เป็น “มีความสำเร็จให้ชื่นชมไหม”
♦ ในวัฒนธรรม KM ไม่มีวิธีทำงานที่เป็นสูตรสำเร็จตายตัว ทุกคน ทุกทีมงาน ย่อมจะพัฒนาวิธีทำงานของตนให้ดีขึ้นอยู่ตลอดเวลา
♦ จึงมีความสำเร็จ (เล็กๆ) ไว้อวดหัวหน้าหรือผู้บริหารอยู่เสมอ
♦ หน้าที่ของหัวหน้าคือคอยถามหาความสำเร็จ ชื่นชม และท้าทายให้พัฒนาต่อ
♦ วิธีท้าทายคือ เข้าไปร่วมตีความที่มาของความสำเร็จ และใช้ความรู้เชิงทฤษฎีทำนายว่า ถ้าปรับปรุงวิธีทำงานในแนวนั้นแนวนี้ จะได้ผลดียิ่งขึ้นอย่างไร และท้าทายให้ผู้ปฏิบัติไปคิดต่อ และทดลองต่อ เพื่อจะได้มีความสำเร็จมาอวดเพิ่มขึ้นอีก
วิจารณ์ พานิช
๓๐ เม.ย. ๕๑
แค่เปลี่ยนคำพูดก็เปลี่ยนความรู้สึก แล้วก็เปลี่ยนผลลัพธ์ได้เลยนะคะ
สวัสดีค่ะ
เข้ามาแอบอ่านบันทึกของอาจารย์บ่อยๆ ได้รับความรู้มากมาย
ขอบพระคุณค่ะ
สวัสดีค่ะ
รู้แล้วว่า KM มีประโยชน์กับตนเองและผู้อื่นอย่างไร
พยายามทำ KM กับงานประจำอยู่ ไม่รู้ว่าถูกหรือผิด
แต่จะพยายามอย่างไม่ลดละ
ข้อความของอาจารย์ทำให้มีกำลังใจ
ขอบพระคุณมากๆค่ะ
เป็นห่วงว่า Knowledge Management มีคุณภาพหรือไม ?
เพราะ KM. จะมีคุณภาพได้ต่อเมื่อความรู้นั้นต้องมี"ระบบ"รองรับตามมาตรฐานสากล
หากยังไม่มีความชัดเจนเรื่อง"ระบบ"แล้ว
ขอยืนยันว่า KM.จะต้องสับสน
แทนที่จะให้ความรู้สังคม
กลับเป็นตัวสร้างปัญหาให้สังคมเสียเอง
โปรดสร้างความชัดเจนเรื่องนี้ด้วย...ได้โปดเถิดครับ
เข้ามาเรียนรู้ค่ะ