KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ   45 (4).   ทำงานแบบเอื้ออำนาจ

• สคส. ได้รับมอบ “ภาระท้าทาย” (challenges) จาก บอร์ด เมื่อวันที่ ๑๐ เมย. ๔๙ ดังที่ได้บันทึกไว้แล้ว เมื่อวันที่ ๑๑ เมย. ๔๙    ทำให้เราต้องเอามาคิดยุทธศาสตร์การทำงานร่วมกันภายใน สคส. และร่วมกับภาคีของ สคส.
• ผมมองว่ายุทธศาสตร์ หรือเคล็ดลับ ของเรามี ๒ เคล็ดใหญ่ๆ คือการเดินเรื่องด้วยความสำเร็จ หรือ “ยุทธศาสตร์ความสำเร็จ” กับ การทำงานแบบเอื้ออำนาจ (empowerment) หรือ “ยุทธศาสตร์เอื้ออำนาจ”  
• ในวันนี้จะเสนอเฉพาะเรื่อง การทำงานแบบเอื้ออำนาจ
• สคส. ใช้เคล็ด (ไม่) ลับนี้ ทั้งกับภายในองค์กร   และกับภาคี
• การเอื้ออำนาจต่อภาคีเครือข่าย ไม่ใช่เพราะเรามีอำนาจเหนือภาคี   แต่เพราะ สคส. จำเป็นต้องทำงานขับเคลื่อน KM ประเทศไทยผ่านภาคีเครือข่าย/พันธมิตร
• สคส. ดำเนินการเต็มความสามารถในการร่วมมือกับภาคีดำเนินการ KM เพื่อผลสำเร็จของภาคี   ย้ำว่าผลสำเร็จเป็นของภาคี   สคส. ก็พอใจ
• มาคิดอีกที คำว่า empowerment เมื่อใช้กับภายนอกองค์กร น่าจะแปลว่า “เสริมพลัง”    สคส. ทำหน้าที่เสริมพลังให้แก่ภาคี   ให้ภาคีมีผลงานจากการทำ KM  
• เมื่อภาคีมีผลงานจากการทำ KM   ประเทศไทยก็ขยับความเป็น “สังคมอุดมปัญญา” (Knowledge-based Society)    สคส. ก็พลอยได้ผลงานไปด้วย
• สคส. ทำงานเสริมพลังภาคีร่วมอุดมการณ์ ขับเคลื่อนสังคมไทย สู่สังคมอุดมปัญญา

วิจารณ์ พานิช
๑๑ เมย. ๔๙