เอกสาร "Knowledge Management - a guide" ของ Standards Australia ที่ อ. โอฬาร คำจีน มอบให้   ทำให้ผมนึกอะไรออกหลายเรื่อง   เรื่องหนึ่งคือ "ยุทธศาสตร์ตัวช่วย"

         Standards Australia เรียกว่า enablers   เขามองเครื่องมือ KM เป็น enablers   ซึ่งผมคิดว่าเข้าท่ามาก   นี่คือที่มาของ "ยุทธศาสตร์ตัวช่วย"

         "ตัวช่วย" บางตัวในเอกสารนี้เรายังไม่รู้จัก   ผมจะอ่านทำความเข้าใจจากเอกสารนี้   และนำมาเล่าในบันทึกต่อ ๆ ไป

         "ตัวช่วย" ที่เราใช้กันอย่างชำนาญแล้ว เช่น AAR, CoP, Leadership, Storytelling  เป็นต้น

         ผมชอบวิธีคิดแบบ "ตัวช่วย"  เพราะมันทำให้เราไม่หลงทางไปยึด "ตัวช่วย" เป็นพระเอก   พระเอกต้องเป็นงานประจำ   คนที่ทำงานประจำและองค์กรหรือหน่วยงาน

         "ยุทธศาสตร์ตัวช่วย" จึงเท่ากับเป็น "ยุทธศาสตร์ป้องกันการหลงทาง"

วิจารณ์  พานิช
 13 มี.ค.50