ชาและลีน


Lean ในระบบคุณภาพ

      รายงานสดสดต่อ จาก SHA น้ำชาแห่งโรงพยาบาลคุณภาพ ที่ Pullman ขอนแก่น

      Lean เป็นเครื่องมือที่นำมาใช้แล้วการบริการผู้ป่วยดีขึ้น

      Sig sixma คือ โอกาสผิดพลาด หนึ่งในล้าน เช่นอุตสาหกรรมการบิน

      Lean นำมาใช้ประมาณสิบปีที่แล้ว

      Lean คือ การแปรเปลี่ยนความสูงต่ำให้เป็นคุณค่า เป็นวิถีชีวิต คือ การให้บริการอะไรที่เป็นคุณค่า อะไร คือ ความสูญปล่าว

      หลักคิด

     ๑.             คุณค่า ในมุมมองผู้รับบริการ

     ๒.             Value steam คือ สายธารแห่งคุณค่า คือ Flow ของงาน เมื่อคิดจะปรับปรุงตั้งแต่ผู้ป่วยเข้ามาจนออกคนไข้ต้องการอะไรตั้วแต่ต้นจนออกโรงพยาบาล

    ๓.            Continuous Flow

    ๔.            Pull system ระบบดึง คือ การให้ความสำคัญที่ผู้ป่วยต้องการเช่น การให้บริการฉุกเฉิน ผู้ป่วยต้องการอะไร

    ๕.            Perfection ดำเนินการเป็นพลวัตร ต่อเนื่องไม่ติดขัด ทำด้วย PDCA

ทำอย่างไร

   ๑.             ความสูญปล่าวของผู้รับบริการทั้งภายในและภายนอก ซึ่งมี  ประการ

a.  D efect Rework ทำซ้ำเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง เช่น เจาะเลือดผิด ซ้ำ

b.  O ver production บริการมากเกินไปหรือไม่

c.  W aiting การรอคอย เช่น ขึ้นไป portable รอผู้ป่วย

d.  N ot using staff talent

e.  T ransportation การเดินทาง

f.   I nventory เก็บวัสดุมากเกินไป

g.  M otion เดินมากเิกินไปใหม

h.  E xessive processing ขั้นตอนที่มากเกินไป

     ต้องเปลี่ยนมุมมอง เปลี่ยนจาก waste เป็น value การทำ Lean ต้องงานที่ไหลต่อเนื่องและมีคุณภาพและปลอดภัย ต้นทุนที่เหมาะสมตามบริบท คือ บุคลากร รวมขวัญและกำลังใจ

    Lean ต้อง without delay and without mistake มี voice of customer ความคาดหวังผู้รับบริการสำคัญ ต้องหา gap ต้อง ดู service profile

   มิติคุณภาพ หน้างานต้องมีมาตรฐานงานในบริบทเจ้าของ เขียนเอง ปฏิบัติตามเอง ที่ดีที่สุด ไม่ได้ไปลอกใครมา

   หลักการเขียน Value Steam เป็น การเขียนขั้นตอนการทำงาน Work Flow ต้องมี Work Time Quality กี่เปอร์เซ็นต์ จะเป็นสายธารแห่งคุณค่า ที่ศิริราชใช้การถ่าย VDO แล้วมาวิเคราะห์เพื่อการพัฒนา

      การดูแลผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางโดยทีมงานแพทย์ เช่น ทีมแพทย์มาดูผู้ป่วยเบาหวานให้ครบทุกสาขาที่เกี่ยวข้อง เพื่อลด waste

     การจัดเตรียมที่รวดเร็ว หรือ Quick setup เช่น คนไข้ออกจาก ward อีกกี่ชั่วโมงถึงเตียงนั้นจึงใช้งานได้

 

JJ2009ฅนธรรมดา

หมายเลขบันทึก: 315975เขียนเมื่อ 25 พฤศจิกายน 2009 12:09 น. ()แก้ไขเมื่อ 12 พฤษภาคม 2013 09:14 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (10)

แวะมาให้กำลังใจก่อครับ

รอดูภาพกิจกรรมครับผม

  • โห..เที่ยง 9 นาที อาจารย์ยังรายงานสดอีกหรือคะ อิอิ
  • นั่นสิคะ อยากดูภาพบรรยากาศอย่างครูโย่งว่า *^_^*

เรียนครูโย่ง ภาพโหลดไม่ขึ้นครับ

เรียนท่านพิชชา วันนี้เลิกเที่ยงครึ่งครับ

Lean

แนวคิดหลักๆก็คือ ต้องลด waste ให้ได้มากที่สุด เพื่อการ Flow ของกระบวนการ หรือ ระบบ

ผมคิดว่า Lean นำมาประยุกต์ใช้กับชีวิตได้เลย

เรียนท่านอาจารย์จตุพร เห็นหนังสือ HA ท่านลิขิตด้วย ดีครับ

มาแอบเอาวิธีทำ Flow

ไปใช้กับงานประจำค่ะ

รักษาสุขภาพนะคะ  อากาศเริ่มหนาวแล้ว

เรียน ท่านหมอเขี้ยว ยินดี ครับ

สวัสดีคะ อาจารย์ เร็วมากๆ ค่ะ อิอิ

เรียนท่าน paula ไหนว่าจะไปทานตำส้ม นิ แม่ต้อย หายจ้อย

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท