ตามรอยดูผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง ที่ ม.มหิดล

 ดีที่ผู้นำ ทำที่ผู้ตาม สร้างสานที่ตนเอง JJ ได้ตามรอยต่อ  (คลิก)เพื่อสะท้อน ภาวะผู้นำของการเปลี่ยนแปลง ที่ผู้บริหาร หรือ ผู้นำ ของหน่วยงาน ว่าหลังจากเข้าเรียนรู้เพื่อเป็นคุณอำนวยแห่ง ม.มหิดล  ท่านได้รับมอบหมายให้นำเครื่องมือ KM   มาช่วยพัฒนาในหน่วยงาน หรือ องค์กรอย่างไรหรือไม่

 1)เนื่องจากเป็นงานในความรับผิดชอบ จึงต้องมีส่วนเกี่ยวข้อง และพยายามผลักดันให้กระบวนการ KM เข้าสู่ชีวิตประจำวัน แต่การขับเคลื่อนยังเป็นไปได้ช้า เพราะว่าเจ้าหน้าที่แต่ละคนก็จะมีงานประจำมากอยู่แล้ว

 2)คณะ เริ่มมีโครงการ/กิจกรรม KM ก่อนมหาวิทยาลัยจัดอบรม FA รุ่น 1 โดยส่งผู้รับผิดชอบเข้าอบรมในองค์กรที่จัดการอบรมประมาณปีละ 1 ครั้ง รวมทั้งศึกษาจากหนังสือและเว็บไซต์อื่นๆ เพิ่มเติม เพื่อให้คณะฯเป็นองค์กรที่ใช้ KM เป็นเครื่องมือในการพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กร รวมทั้งรายงานต่อมหาวิทยาลัยใน SAR ของคณะฯ

 3)ยังไม่มีโอกาส และ เวลา ในการดำเนินงาน KM อย่างเป็นรูปแบบ แต่ได้นำมาปรับใช้ในงานประจำของตนเอง

 4)ไม่ได้รับมอบหมาย เพียงแต่นำความรู้ที่ได้รับนำมาประยุกต์ใช้กับงาน

 5)ได้รับมอบหมายออกแบบการประชุมบุคลากรประจำเดือน ทุกเดือนในนามคณะกรรมการ HRD ของสถาบันฯ

 6)ได้ทดลองใช้เครื่องมือ BAR และ AAR ก่อนทำกิจกรรม KM ในแต่ละครั้ง โดย BAR จะส่งให้ทาง E-mail ส่วน BAR ให้เขียนหลังทำกิจกรรมเสร็จ

 7)ส่วนมากจะได้ใช้ในรูปแบบที่ไม่เป็นทางการกับเพื่อนร่วมงาน เช่น การเล่าสู่กันฟัง แต่ยังไม่มีระบบการจัดการที่หน่วยงานสนับสนุนอย่างจริงจังในระยะที่ผ่านมา แต่ในอนาคตทิศทางในการใช้ KM กำลังได้รับความสนใจจากเพื่อนร่วมงานมากขึ้น

 8)ก็ยังคงทำในแบบเดิมๆๆ

 9)ไม่ได้รับการมอบหมาย แต่ได้เสนอการจัดทำสื่อใหม่ในการถ่ายทอดความรู้ด้าน KM ในส่วนงาน

 10)ยังไม่ค่อยได้ทำอย่างจริงจังสักเท่าไหร่

 11)แต่เดิมจัดกิจกรรม CoP ในลักษณะพบปะสมาชิกเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การไปศึกษาดูงานนอกสถานที่พร้อม ลปรร กับหน่วยงานอื่น ๆ หลังจากเข้าเรียนรู้ทำให้ได้วิธีการใหม่ในการจัดการความรู้และได้นำไปวางแผนการดำเนินงานในปีงบประมาณหน้า คือ เรื่องเล่าเร้าพลัง น ๆ หลังจากเข้าเรียนรู้ทำให้ได้วิธีกเพื่อดึงเอาความรู้ในตัวบุคลากรออกมาให้ผู้อื่นได้เรียนรู้ ซึ่งได้แนวคิดจาก อาจารย์ JJ  2) สร้าง Blog ของ CoP ชุมชนนักปฏิบัติงานเทคนิค (http://mulinet8.li.mahidol.ac.th/km-technic-blog/) เพื่อเป็นพื้นที่การสื่อสารและจัดเก็บองค์ความรู้ที่เกิดจาก CoP  3) เปิด facebook เพื่อเป็นพื้นที่สื่อสารระหว่างสมาชิกกลุ่ม CoP ของหอสมุดฯ และได้เครือข่ายจากบุคคลและหน่วยงานภายนอก (facebook: Mulkc ชุมชนนักปฏิบัติงานเทคนิค) ณ วันที่ 20/9/53 มีเครือข่าย 180 คน

 12) เดิมได้รับมอบหมายโครงการที่เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องมือของการจัดการความรู้อยู่แล้ว (ในประเด็นการพัฒนาระบบบริการปฐมภูมิ)เมื่อได้มาอบรมคุณอำนวยได้รับมอบหมายเพิ่มเติมให้ช่วยในเรื่องกิจกรรมในช่วงประชุมประจำเดือนของสถาบันที่จะจัดขึ้นทุกเดือน โดยเน้นนำกระบวนการจัดการความรู้มาใช้  (KM) เพื่อสร้างบรรยากาศการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในองค์กร

 13)กำลังคิดอยู่ว่าจะทำอย่างไร มีการเข้าร่วมกิจกรรมระดมความคิดเห็น และข้อเสนอแนะในการดำเนินกิจกรรมของหน่วยงาน  เช่น  กิจกรรม CoPs งานเทคนิค,  CoPs งาน R2R & H&D, เทคนิคการใช้เครื่องมือ Social Network เช่น Facebook เพื่อนำมาสื่อสารกิจกรรม และแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับบุคลากรในองค์กร และนอกองค์กรได้อย่างรวดเร็ว

 น่าเรียนรู้ครับ จากข้อมูลที่ทีมงานคุณอำนวย แห่ง ม.มหิดล หรือ ท่านที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้ามาเรียนรู้ "KM เติมเต็มงานประจำ ที่หน่วยงานส่งขื่อเข้ามา หลายหน่วยงาน และ หลายท่าน มีการขับเคลื่อน เพื่อสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ได้อย่างดีทีเดียวครับ"

JJ2010 ฅนสานฝัน