ผู้เขียนขอเขียนบันทึกต่อจากที่บันทึกนี่นะครับ ผู้เขียนเดินทางไปที่สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)แต่หาอาคารไม่พบ แต่พี่ทวีสินโทรศัพท์มา ผู้เขียนไม่ได้รับเลยโทรศัพท์กลับเผื่อตรวจสอบเส้นทาง ปรากฏว่าตอนนั่งแท็กซี่ไป คนขับขับไวมาก เลยตึกของสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)

    พี่สุเทพ มาคนแรกอยู่ในที่ประชุมแล้ว ไม่นานก็เริ่มมีเจ้าหน้าที่ทยอยมา พี่ทวีสินตามมาติดๆ สถานที่จัดประชุมของสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)มีความพร้อมมาก สถาบันมีผลงานมากทีเดียว แต่ผู้เขียนเคยค้นข้อมูลพบว่า สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)อยู่กับ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (เข้าใจว่าหลายๆท่านก็คงเพิ่งทราบ)

  พี่ทวีสินเริ่มพูดคุยกับเจ้าหน้าที่เพื่อเก็บข้อมูลหรือเรียกว่าทำ dialogue ในวงเล็กๆ หลายคนพูดว่า  ที่สถาบันมีคนลาออกมากกว่าคนเข้ามาทำงาน นอกจากนี้ยังพูดว่า ในสถาบันคนเดินสวนกันไม่ยิ้ม (เข้าใจว่างานคงยุ่งและเครียด) พี่สุเทพบอกผู้เขียนแล้วว่าการมาประชุมครั้งนี้ไม่มีการบังคับ ทุกคนมาด้วยความสมัครใจ (แต่ได้ตรวจสอบแล้วว่าเจ้าหน้าที่จะมากี่คน)

  ตอนที่แนะนำตัวเองได้ข้อมูลของผู้เข้าร่วมประชุมบางท่านดังนี้(มีหลายคนได้ผ่านกระบวนการ dialogue มาแล้ว)

    พี่แมว(1)กล่าวว่า

-ตอนแรกเป็นนักฝึกอบรม มาเป็นนักวิชาการ ตอนนี้เป็นผู้ช่วยในภาคอีสาน

-อยากให้การจัดการความรู้เกิดในชุมชน

-ไม่กล้าพูดว่าการจัดการความรู้คืออะไร เพราะยังไม่ได้ทำเต็มที่ แต่เมื่อทำได้ก็เริ่มมั่นใจเพิ่มขึ้น จึงทำต่อไปที่ขอนแก่น อยากให้มีการถอดบทเรียนชุมชนเพราะชุมชนก็ได้ข้อมูลของชุมชนและทุกๆฝ่ายก็ได้ข้อมูลจากชมชนด้วย

-ชอบการทำงานแบบมีแผนที่ความคิด มีแนวคิดในเชิงโครงสร้าง

 -พบว่า 80% ของคนทำงานไม่มีความสุข เป็นไปได้ไหมว่าเราคิดใหญ่ พูดใหญ่และทำใหญ่เกิน

-เราไม่ได้เก็บข้อมูล กลยุทธ์ เคล็ดลับงานที่ประสบผลสำเร็จไว้

-อยากเรียนรู้วิธีการทำงานของคนที่ประสบผลสำเร็จ

   พี่เหมียวกล่าวว่า

-เพิ่งเข้ามาครั้งแรก พลาดการประชุมหลายๆครั้งไป ทำงานกับข้อมูล อยากรู้ อยากเห็น

-มีแรงจูงใจในการทำงานตลอดเวลา มีเรื่องที่อยากรู้ มีเรื่องที่อยากทำตลอด

   พี่แมว(2) กล่าวว่า

-เริ่มทำงานเอกชน ออกมาทำงานท่องเที่ยว และมาทำงานที่วิทยาลัยการจัดการทางสังคม(วชส) 2 ปี ตอนนี้เป็นเจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป พบว่า คนในองค์กรไม่ยิ้ม(คนทำงานหนักไม่มีเวลายิ่ม) ตอนนี้รอโครงสร้างใหม่

พี่นันท์ กล่าวว่า

-ทำงานที่ศูนย์ข้อมูล เริ่มทำงานที่ไม้เรียงกับลุงประยงค์ รณรงค์ ตอนนี้เข้าใจเรื่องการพัฒนาเพิ่มขึ้น เคยทำงานกับ สสส.

-ปัญหาที่พบคือการนัดประชุมไม่มาสมารถเข้าร่วมได้ นอกจากคำศัพท์ที่เกี่ยวกับการจัดการความรู้เช่น COP คนไม่เข้าใจเลยพาลไม่อยากฟัง

พี่ยุทธ์กล่าวว่า

-ชอบการพัฒนาชุมชน ปกติลงพื้นที่ ต้องการให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการพัฒนา เชื่อมั่นในศักยภาพของคน

-ปัญหาที่พบคือคนแยกการทำงานออกจากการเรียนรู้(Learning) ยังยึดติดในโครงสร้าง มีความคิดว่า จุดเริ่มต้นจะทำอย่างไรให้ชุมชนหรือคนในสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)มีการพัฒนาที่ยกระดับขึ้น

-คนออกจากที่ทำงานมากกว่าคนเข้า คนเครียด กดดัน ไม่มีความสุขกับการทำงาน

   ข้อมูลดังกล่าวข้างต้น พี่ทวีสินสะท้อนว่า บางอย่างอาจเป็นด้วยสถานที่ เวลาการจัดบรรยากาศด้วยหรือเปล่า นอกจากนี้ยังได้เพิ่มประเด็นว่า เจ้าหน้าที่ของสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน(องค์กรมหาชน)สร้างเวทีให้ชาวบ้านแต่ไม่ได้สร้างเวทีให้ตัวเอง(ด้วยหรือเปล่า)

  ผู้เขียนเองได้ทำเรื่อง ปมมนุษย์( อ่านจุดประสงค์การดำเนินกิจกรรม ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมและการประเมินกิจกรรม  ได้ที่นี่ครับ)ต่อจากพี่ทวีสินในระหว่างที่พี่ทวีสินช่วยเตรียม mind mapping ภาพกิจกรรมได้แบบนี้

   ทุกคนสะท้อนความคิดเห็นจากกิจกรรมว่าได้เรียนรู้อะไรบ้าง เมื่อผู้เขียนสะท้อนว่าถ้ากิจกรรมแบบนี้เป็นการทำงานได้เรียนรู้อะไรบ้าง เลยนั่งเป็นวงกลม พี่ทวีสินบอกกับผู้เข้าร่วมกิจกรรมว่า การนั่งพูดคุยกันแบบนี้เป็น dialogue เหมือนกัน 

   บางครั้งในการทำกิจกรรมเรื่องการจัดการความรู้ เราอยากได้ AAR ตอนสุดท้ายของกิจกรรม แต่เรารีบเร่งกันมาก รถตู้ก็มารอแล้ว  ทำให้เราได้ AAR แบบถุยๆออกมาหรือเปล่า(อันนี้สำนวนพี่ทวีสินครับ ฮา)

   ผู้เขียนเอา mind mapping ของพี่ทวีสินมาให้ดูก่อน  แล้วจะมาเขียนต่อนะครับ ขอบคุณครับที่เข้ามาอ่าน…