อาจารย์ยม
อาจารย์ อาจารย์ยม บทบาทนักวิชาการ คือการชี้ทางสว่างให้สังคม นาคสุข

ผนส., ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง, ผู้นำเหนือผู้นำ ผู้นำระดับที่ 5


ผู้นำเหนือผู้นำ ผู้ระดับ 5 ภาวะผู้นำ ขีดความสามารถของผู้นำ ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ ผู้นำสหกรณ์ เสวนาภาวะผู้นำ สหกรณ์ชั้นสูง
พระบรมราโชวาท พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว[1] 

...ก่อนที่บุคคลจะพูดจะทำสิ่งใด จำเป็นต้องหยุดคิดเสียก่อนว่า กิจที่จะทำ คำที่จะพูด           ผิดหรือถูก เป็นคุณประโยชน์หรือเป็นโทษเสียหาย เป็นสิ่งที่ควรพูด ควรกระทำ หรืองดเว้น…”

…เมื่อคิดพิจารณาได้ดังนี้ ก็จะสามารถยับยั้งคำพูดที่ไม่สมควร หยุดยั้งการกระทำที่ไม่ถูกต้อง พูดและทำแต่สิ่งที่จะสัมฤทธิ์ผล เป็นประโยชน์ และเป็นความเจริญ…” 

พระราชทาน เมื่อวันที่ ๙ กันยายน ๒๕๔๐



[1] www.fda.moph.go.th/governance/Database/html_link/จดหมายข่าว1349.doc 

  

 

สวัสดีครับ ผู้อ่าน และผู้สนใจทุกท่าน

ผมได้น้อมนำ พระบรมราโชวาท ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว มาไว้ข้างต้น เพื่อเป็นศิริมงคล ด้วยความเคารพนับถืออย่างสูงที่สุดอย่างหาที่เปรียบมิได้ ที่ผมมีต่อพระองค์ท่าน  ทั้งพระบรมราโชวาทดังกล่าว จะช่วยเตือนตนเอง ให้ดำรงค์อยู่ในคุณงามความดี ไม่หลงไปในทางที่มิควร และหวังว่า พระบรมราโชวาท ดังกล่าว จะเป็นเครื่องเตือนใจและเป็นประโยชน์ต่อ ศิษย์ ทุกคน

ผมเปิดบันทึกนี้ ด้วยเหตุผลหลายประการ ดังนี้

ประการแรก เพื่อระลึกถึงคณาจารย์ที่สั่งสอนผม เรื่อง ผู้นำ การพัฒนาภาวะผู้นำ โดยได้นำองค์ความรู้ ที่รับการสั่งสอน มาเผยแพร่ เพื่อเป็นวิทยาทาน และเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้

ประการที่สอง เพื่อให้ศิษย์ นักศึกษา ได้ศึกษาหาความรู้ เพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาตน

ประการที่สาม เพื่อให้ บรรดาผู้นำ โดยเฉพาะผู้นำสหกรณ์ ที่เข้ารับการอบรม "ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง" ทุกรุ่น ได้มีโอกาส ศึกษาแนวคิด องค์ความรู้ เกี่ยวกับ ผู้นำ ภาวะผู้นำ ขีดความสามารถของผู้นำในยุค "เศรษฐกิจ ฐานความรู้" เพื่อนำองค์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในพัฒนาทีมงาน และการทำงาน ทั้งช่วยเหลือสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ๆ

ประการที่สี่ เพื่อให้การทบทวนความรู้ของผม ได้รับการเผยแพร่ไปด้วย ในเวลาเดียวกันกับการแชร์ความรู้ ในยุคแบ่งบันความรู้ (Knowledge Sharing) สู่สังคม 

ประการที่ห้า เพื่อหวังว่า บรรดาศิษย์รัก จะได้พบกับความกว้าหน้า ในอาชีพการงาน การครองตน ครองเรือน เจิรญด้วยศีล สมาธิ สติ ปัญญา  แล้วหันมาช่วยกันพัฒนาสังคมไทยของเรา

ในบันทึกนี้ ผมไม่เน้น ปริมาณ จำนวนคนเข้าชม แต่เน้นคุณภาพของเนื้อหาสาระที่ผู้อ่านจะได้ประโยชน์มากกว่า เพราะในยุคนี้เป็น "ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้"  องค์ความรู้ ไม่ได้เน้นที่ปริมาณ แต่เน้นคุณภาพ ความใหม่ สด การนำไปใช้ การแบ่งบัน การต่อยอดองค์ความรู้ สู่สังคม

ผมจะทยอยนำสาระมาบันทึกไว้ โดยไม่หวาดระแวงเลยว่า ศิษย์จะได้ จะรู้ดี จะกว้าหน้ากว่า กลับจะปิติยินดี หากเห็นหรือได้ยินว่า ศิษย์รักทั้งหลาย ได้นำความรู้ไปใช้ และบำเพ็ญประโยชน์ต่อผู้อื่น สร้างความดี  ต่อกันและกัน

ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่า สาระในบันทึกนี้ จะเป็นประโยชน์ต่อ ผู้สนใจทุก ๆ ท่าน  เชิญท่านพบกับสาระน่ารู้เกี่ยวงกับ ผู้นำฯ ได้ในบันทึกต่อจากนี้

สวัสดี

 

ผู้อำนวยการฯ ให้การต้อนรับวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับ VIP ให้เกียรติมาให้ความรู้กับผู้เข้าร่วมสัมมนา

คณะกรรมการบริหารหลักสูตรและประธานเปิดงาน(แถวหน้า) ถ่ายภาพร่วมกับผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 2

ส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง

อาจารย์ยม และส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง

นำผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ รุ่น 2 ไปศึกษาดูงานต่างประเทศ

   

อาจารย์ยม(กลาง) และคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง

นำผู้เข้าร่วมสัมมนาฯ รุ่น 2 ไปศึกษาดูงานในประเทศ

  <p style="text-align: center;"></p> <p style="text-align: center;"></p> <p style="text-align: center;">พิธีมอบประกาศนียติบัตร แก่ผู้ผ่านการอบรม “ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 2”</p> <p style="text-align: center;">   </p> <p style="text-align: center;"></p> <p style="text-align: center;">อาจารย์ยม (กลาง) ถ่ายภาพร่วมกับ รุ่นฯ 1 และรุ่นฯ 2 มาร่วมให้การต้อนรับ รุ่นฯ 3</p> <p style="text-align: center;"> </p> <p style="text-align: center;"></p> <p style="text-align: center;"> คณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้สูง และคณะบริหารฯ(แถวหน้า)</p> <p style="text-align: center;">ถ่ายภาพร่วมกับผู้เข้าร่วมสัมมนา “ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง” รุ่น 3</p>

 

 

ส่วนหนึ่งของบรรยากาศ การรับน้องใหม่ ของผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง รุ่น 3

 

ส่วนหนึ่งของ คณะกรรมการบริหารโครงการ และหลักสูตร ผู้นำฯชั้นสูง

จอมยุทธ์ผู้อยู่เบื้องหลังการบริหารจัดการฯ

 

หมายเลขบันทึก: 234646เขียนเมื่อ 11 มกราคม 2009 16:37 น. ()แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 20:08 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (95)

สวัสดีครับ อาจารย์ยม ผมสุทิศ พงษ์จีน ผนสรุ่น 3 ดีใจทีท่านอาจารย์ยมได้เปิดบล๊อกและดีใจที่ได้รับการอบรมรุ่นนี้ ได้ทั้งเพื่อน พี่ และวิชาความรู้ ได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์

สวัสดี คุณสุทิศ  ผนส.รุ่น 3

 

โอโฮ!  รวดเร็วมาก  สมกับเป็น ผู้นำชั้นสูง  ผมยังทำไม่เสร็จเลย  เข้ามาเยี่ยมแล้ว ดีใจ ที่เข้ามา และขอชื่นชม ที่เป็นผู้ที่รวดเร็วในการหาความรู้ และใช้ IT มากที่สุดใน ผนส. รุ่น 3 ครับ

 

 

 

คุณลักษณะของผู้นำที่พึงประสงค์

ในองค์กายุคใหม่ ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้

 

 

         ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ ผู้นำควรเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์ มีความมุ่งมั่น เสียสละ และต้องแสดงออกให้เห็นด้วยการกระทำ มีการวางแผนวางกลยุทธ์ กำหนดทิศทางที่จะไป

นอกจากนี้ ผู้นำยังจะต้องมีขีดความสามารถในการหาความรู้ ใฝ่รู้ทั้งในเชิงกว้างและเชิงลึก เพื่อแสวงหาความรู้ที่ใหม่ สด เสมอ เพื่อที่จะทำให้ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา เกิดความรักความศรัทธาและความไว้วางใจ และเพื่อให้การบริหารจัดการองค์การ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ สัมฤทธิ์ผล

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ ความสามารถในการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้คนรอบข้าง คิดเชิงบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับผู้นำสหกรณ์ฯ ที่จะต้องปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมายหลายกลุ่มที่มีความแตกต่างกัน ทั้งด้านความคิด การศึกษา ฯลฯ  ซึ่งการปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมายแต่ละกลุ่มก็จะต้องใช้เทคนิควิธีการที่แตกต่างกันไป ผู้นำจะต้องเป็นทั้งผู้ที่เชี่ยวชาญหลายด้าน (Generalist) และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialist) เพื่อให้การบริหารจัดการบรรลุ ผลสัมฤทธิ์ที่ต้องการและเกิดการพัฒนา ทั้งระบบและคนที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้ ก็ผู้นำที่ดี ผู้นำที่เป็นเลิศ จะต้องมีขีดความสามารถในการประเมินตนเอง และสภาพแวดล้อมฯ ว่ามีจุดแข็ง จุดอ่อนอย่างไร จุดแข็ง พัฒนาให้แข็งขึ้น จุดอ่อน จะต้องบริหารจัดการให้เป็นจุดแข็งขึ้น  ต้องรู้จักวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการบริหาร แสวงหาโอกาสในการนำองค์การสู่วิสัยทัศน์ และภารกิจที่สำคัญ

 

โปรดติดตามตอนต่อไป ในบันทึกถัดไป

ผู้นำยุคเศรษฐกิจฐานความรู้

ผู้นำยุคเศรษฐกิจฐานความรู้

 

เพียบพร้อมด้วย ความรู้ คู่ตน

เพียบพร้อมด้วย การเข้าใจคน หมู่มาก

เพียบพร้อมด้วย วิธีการหลายหลาก

เพียบพร้อมด้วย มากเป้าหมาย ไม่ยอมแพ้

เพียบพร้อมด้วย  ใจมอบให้ คนอ่อนแอ

เพียบพร้อมด้วย ความแน่วแน่ ทระนง

 

กว้างไกลด้วย มิตรมั่นคง ดำรงอยู่

กว้างไกลด้วย การใฝ่รู้ และค้นคว้า

กว้างไกลด้วย วิสัยทัศน์ เพื่อพัฒนา

กว้างไกลด้วย การแสวงหา จากผู้คน

กว้างไกลด้วย การสืบค้น หาต้นแบบ

กว้างไกลด้วย การอิงแอบ มาตรฐาน

กว้างไกลด้วย ใจซึมซับ ผลของงาน

กว้างไกลด้วย ปฏิบัติการ เพื่อปรับปรุง

 

ทันการณ์ด้วย ภารกิจ ที่ต้องเริ่ม

ทันการณ์ด้วย แรงเสริม ที่ต้องใส่

ทันการณ์ด้วย ความคิด ที่ฉับไว

ทันการณ์ด้วย เทคนิคใหม่ ที่น่าลอง

ทันการณ์ด้วย สมอง แสนสร้างสรรค์

ทันการณ์ด้วย สุขแสนสนุก ทุกคืนวัน

ทันการณ์ด้วย ทันกัน ทันผู้คน

 

 

 

 

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำฯ

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำยุคใหม่

 

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ ตามแนวคิดของนักวิชาการชาวไทย[1]
1) ลักษณะท่าทาง
2) ความกล้าหาญ
3) ความเด็จขาด
4) ความไว้วางใจ
5) ความอดทน
6) ความกระตือรือร้น
7) ความริเริ่ม
8) ความซื่อสัตย์
9) ดุลยพินิจ
10)ความยุติธรรม
11)ความรู้
12) ความจงรักภักดี
13)ความแนบเนียน
14) ความไม่เห็นแก่ตัว

 

 

 

ผู้นำยุคใหม่ คุณลักษณะผู้นำยุคใหม่

1. น่าเชื่อถือ ไว้ใจได้

2. ยุติธรรม

3. ไม่วางมาดถือตัว

4. ฟังมากกว่าบงการ

5. เปิดใจกว้าง

6. รู้สึกไวกับผู้คน

7. รู้สึกไวต่อสถานการณ์ต่างๆ

8. ริเริ่ม สร้างสรรค์ ทันสมัย เหมาะสม

9. วินิจฉัยดี

10. สามารถตัดสินใจดี

11. สร้างแรงจูงใจ

12. บริหารงาน บริหารคุณภาพ

13. มั่นใจตนเอง กล้า

14. ควบคุมอารมณ์ดี

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำยุคใหม่

 

คุณลักษณะของการเป็นผู้นำ ตามแนวคิดของนักวิชาการชาวไทย[1]
1) มีลักษณะท่าทางเป็นมิตรที่ดี
2) มีความกล้าหาญ
3) มีความเด็ดขาด ผสานความยืดหยุ่น
4) มีความไว้วางใจได้
5) มีความอดทน
6) มีความกระตือรือร้น
7) มีความริเริ่ม
8) มีความซื่อสัตย์
9) มีดุลยพินิจ
10)มีความยุติธรรม
11)มีความรู้ .ใหม่สด
12) มีความจงรักภักดี
13) มีความแนบเนียน
14) ไม่เห็นแก่ตัว

 

 

 

ผู้นำยุคใหม่ คุณลักษณะผู้นำยุคใหม่

1. น่าเชื่อถือ ไว้ใจได้

2. ยุติธรรม

3. ไม่วางมาดถือตัว

4. ฟังมากกว่าบงการ

5. เปิดใจกว้าง

6. รู้สึกไวกับผู้คน

7. รู้สึกไวต่อสถานการณ์ต่างๆ

8. ริเริ่ม สร้างสรรค์ ทันสมัย เหมาะสม

9. วินิจฉัยดี

10. สามารถตัดสินใจดี

11. สร้างแรงจูงใจ

12. บริหารงาน บริหารคุณภาพ

13. มั่นใจตนเอง กล้า

14. ควบคุมอารมณ์ดี

ผู้นำมือชีพ มีลักษณะเด่นของมืออาชีพมี ดังนี้
1) มีความรอบรู้ทันต่อเหตุการณ์
2) มีการตัดสินใจที่ดี รวดเร็ว แม่นยำและถูกต้อง
3) สามารถจับประเด็นได้รวดเร็ว ออกความเห็นได้ทันการ
4) สามารถเลือกใช้คนได้เหมาะสมกับงาน
5) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงพร้อมที่จะปรับตัว
6) มีระเบียบ ละเอียดรอบคอบ เคร่งครัดเรื่องเวลา
7) ซื่อสัตย์มีคุณธรรม ยึดมั่นในจรรยาวิชาชีพ
8) เชื่อมั่นในตนเอง มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี สามารถประสานงานได้เยี่ยม

ผู้นำ(Leader) คือบุคคลที่ริเริ่มหรือส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงการกระทำของกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นผู้นำที่สนับสนุนส่งเสริมให้มีการสัมพันธ์ของสมาชิกภายในกลุ่ม ดำเนินไปด้วยดี (Fiedler, 1967)

ต้องการนำผลงานขึ้นเว็บ gotoknow ทำอย่างไรค่ะ

จากสมาชิกใหม่

(Leader) คือ ผู้ที่สามารถรวบรวมคนให้เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน เพื่อสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ให้ได้ (Simon & Smithburg, 1971)

ผู้นำ(Leader) คือบุคคลที่ริเริ่มหรือส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงการกระทำของกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นผู้นำที่สนับสนุนส่งเสริมให้มีการสัมพันธ์ของสมาชิกภายในกลุ่ม ดำเนินไปด้วยดี (Fiedler, 1967)

     เรียน อาจารย์ยม ขอขอบพระคุณอาจารย์ที่ชม และต้องขอขอบคุณโครงการนี้มากจริงๆ เพราะทำงานมาก็หลายปีแล้ว อบรมมาก็หลายครั้งแล้ว ผมว่าโครงการนี้อบรมเพียงครั้งแรกก็ประทับใจแล้ว จากการทำงานสหกรณ์มาหลายปี และรู้ตัวเองมาตลอดว่าทำงานยังไม่ประสบความสำเร็จตามที่ตัวเองตั้งใจไว้  แต่ก็พยายามหาความรู้ ประสบการณ์มาตลอด ครั้งนี้ก็เช่นกันต้องการหาความรู้ ประสบการณ์ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น

     ที่สำคัญอยากได้คำแนะนำจากอาจารย์ เรื่องเทิคนิคการพูดการนำเสนอ

สวัสดี คุณ Mrs.Lumyai

ผมแนะนำ ให้เข้าไปที่ "ค้นหา" มุมบนขวามือ แล้วคลิ๊ก คำว่า คู่มือการใช้ gotoknow  แล้วเข้าไปอ่านในวิธีการใช้ gotoknow ครับ มีรายละเอียดมากพอสมควร ลองศึกษาดูครับ และยินดีต้อนรับ สู่สังคมการเรียนรู้ gotoknow แห่งนี้

บุญทัน

ดอกไธสง (2535:266) ได้สรุปเกี่ยวกับผู้นำไว้ว่า ผู้นำ (Leader) หมายถึง

  1. ผู้มีอิทธิพล มีศิลปะ มีอิทธิพลต่อกลุ่มชน เพื่อให้พวกเขามีความตั้งใจที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายตามต้องการ
  2. เป็นผู้นำและแนะนำ เพราะผู้นำต้องคอยช่วยเหลือกลุ่มให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดตามความสามารถ
  3. ผู้นำไม่เพียงแต่ยืนอยู่เบื้องหลังกลุ่มที่คอยแต่วางแผนและผลักดัน แต่ผู้นำจะต้องยืนอยู่ข้างหน้ากลุ่ม และนำกลุ่มปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมาย

Susan Annunzio.(2006:27-32, eLeadership) said, Best Leader

  1. Honesty
  2. Rsponsibilities
  3. Vigilance, Continued success
  4. Livingness to learn and re-learn
  5. Sense of adventure
  6. Vision
  7. Altruism

 ยม นาคสุข(2006) ผู้นำต้องเรียนรู้อย่างน้อย 8 ประการ ดังนี้

  1. รอบรู้ภาวะแวดล้อมภายนอก (Mastering the Context) PEST
  2. เข้าใจพื้นฐานต่าง ภายใน (Understanding the Basics)
  3. รู้จักตน และเข้าใจตนเอง (Knowing Yourself)
  4. รู้จักโลก (Knowing the World)
  5. รู้จักพัฒนาตนเองอยู่เสมอ (Developing Yourself) จิต+กาย+ความรู้+ศีลธรรม
  6. ปฏิบัติงานโดยอิงสัญชาตญาณที่ผ่านการฝึกแล้ว (Operating on Instinct)
  7. รู้จักนำคนมาเป็นแนวร่วม (Getting People on Your side)
  8. รู้จักคาดคะเน เล็งเห็นอนาคต (Forging the Future)

คุณสุทิศ  ผนส. 3

ขอขอบใจ ที่แวะเข้ามาเยี่ยม และขอหารือ เรื่องการฝึกการพูดและเทคนิคการนำเสนอ ผมเองแต่เดิม พูดต่อหน้าชุมชน และนำเสนอไม่เป็นเอาเลย  แต่ไม่ละพยายาม  ผมได้ทำดังนี้

  1. ศึกษาหาความรู้ (Knowledge) ที่เกี่อยวข้อง และ
  2. ฝึกฝน หาเวทีพูด เพื่อเพิ่มทักษะ(Skill) โดยดูจากนักพูด นักนำเสนอเก่ง ๆ ที่เราชื่นชอบ เลียนแบบท่าน และ
  3. พยายามบริหาร(Management)จัดการการฝึกฝน และการหาประสบการณ์ให้ดี คือ ต้องมีแนวคิดว่า พูดครั้งนี้ ต้องดีกว่าการพูดครั้งที่ผ่านมา  หรือวันนี้ ต้องดีกว่าเมื่อวาน

ผมแนะนำเรื่อง "การพูด" ไว้ โดยย่อ ๆ พอจะเป็นแนวทางใช้กับการนำเสนอได้บ้าง  เข้าไปอ่านได้ที่ http://gotoknow.org/ask/yom-nark/3090  ครับ  ส่วนรายละเอียดของเทคนิคการนำเสนอ ไว้ค่อยคุยกัน  หวังว่า ข้อมูลที่ให้จะเป็นประโยชน์ กับคุณสุทิศ และผู้สนใจทุกท่าน

         เรียน อาจารย์ยม ที่เคารพ ผนส.3 ทุกคน

      หายไปหลายวันไม่ได้เข้าบล็อก เนื่องจากไปอบรมโครงการของศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี่การสหกรณ์ที่ 17 18 สงขลา โครงการอบรมผู้จัดการ ในภาคใต้ 7 จังหวัด รวม 80 คน โดยในโครงการมีการไปศึกษาดูงาน และได้ไปดูงานสหกรณ์การเกษตรดอนตูม จำกัด จังหวัดนครปฐม ซึ่งหลังจากไปดูแล้ว เลยมาเล่าสู่กันฟัง

          ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณท่านประธานและผู้จัดการสหกรณ์การเกษตรดอนตูม จำกัด ที่ให้การต้อนรับด้วยดี และให้ความรู้ในการไปศึกษาดูงานครั้งนี้ จากไปศึกษาดูงานครั้งนี้ถือว่าคุ่มค่ามากที่เดียวอันดับแรกได้แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างผู้เข้ารับการอบรมด้วยกัน ได้รับความรู้จากประสบการณ์ของแต่ละผู้จัดการ ที่สำคัญสหกรณ์การเกษตรดอนตูม มีเรื่องให้ศึกษามา มีธุรกิจหลายอย่าง ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจรับเงินฝาก ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย ธุรกิจน้ำมันเชื่อเพลิง ธุรกิจแปรรูปน้ำดื่ม แต่ละธุรกิจมีความสำเร็จด้วยมีซึ่งมีปัจจัยที่ทำให้สำเร็จน่าจะเกิดจาก

1 ความร่วมมือของสมาชิก เห็นได้จากการมาใช้บริการสหกรณ์

2 ความเสียสละของกรรมการ เห็นได้จากกรรมการที่มาต้อนรับและจากการบอกเล่าของผู้จัดการ

 3 ความซื่อสัตย์ ของเจ้าหน้าที่ เห็นได้จากการทำงานของผู้จัดการที่ทำงานมานานหากไม่ซื่อสัตย์คงไม่อยู่มานานกว่า 30 ปี

4 โครงสร้างทางการเงิน ดุจากรายงานกิจการของสหกรณ์และการจ่ายเงินปันผล เงินเฉลี่ยคื่น และอัตราส่วนทางการเงิน

5 แผนงานการดำเนินงานของสหกรณ์ สหกรณ์มีแผนงานและมีการติดตามผลทุกเดือน

6 สหกรณ์ใช้ระบบธรรมาภิบาลในการบริหารงานสหกรณ์ จากผลสำเร็จของสหกรณ์ ทีกล่าวมาแล้วสหกรณ์แห่งนี้มีโครงการและมีการจัดสวัสดิการมากมายให้กับสมาชิกและครอบครัวและสังคม เลยทำให้ผูกมัดใจสมาชิกได้

       และอยากขอความรู้เพิ่มเติ่มเรื่องธรรมาภิบาลที่จะนำมาใช้กับงานสหกรณ์ พอมีความเข้าใจอยู่บ้างว่า หลักพื้นฐาน 6 ประการของการบริหารกิจการบ้านเมือง และสังคมที่ดี (Good Governance) 1) หลักนิติธรรม 2) หลักคุณธรรม 3) หลักความโปร่งใส 4) หลักการมีส่วนร่วม 5) หลักความรับผิดชอบ 6) หลักความคุ้มค่า

 ขอบคุณครับ

สวัสดี คุณสุทิศ และท่านผู้อ่านทุกท่าน  

ส่วนตัวรู้สึกดีใจ และยินดี ที่ ผนส.รุ่น 3 มีบุคลากร ที่ใฝ่รู้ รวดเร็ว ไร้พรมแดน (ใช้ไอทีในการศึกษาและแลกเปลี่ยนความรู้) เช่นที่ คุณสุทิศ ทำอยู่นี้  ชื่นชมที่เป็นผู้ที่มีขีดความสามารถในการใช้ไอที ซึ่งเป็นคุณสมบัติสำคัญ ที่จะนำไปสู่ขีดความสามารถในการใฝ่รู้ ของผู้นำยุค "เศรษฐกิจฐานความรู้นี้"

การนำหลักธรรมาภิบาลไปประยุกต์ใช้ ผู้สนใจในเรื่องนี้ ควรต้องศึกษา หาความรู้ (Knowledge) และ ศึกษากรณีศึกษา เพื่อเพิ่มทักษะ (Skill) และ ทดลองนำไปใช้ในพื้นที่หรือหน่วยงานตัวอย่าง (Management) การจะบรรลุสามสิ่งที่กล่าวมา ควรต้องทำความเข้าใจในหลักธรรมาภิบาลให้เข้าใจ ลึกซึ้ง ถึงขั้นอธิบายได้ บอกเล่าได้ แลกเปลี่ยนหรือแชร์ความรู้ประสบการณ์ต่อกันได้

เรื่อง ธรรมาภิบาล ผมเห็นว่ามีเว็บไซด์ ที่น่าสนใจ ที่สามารถ Link เข้าไปหาความรู้เพิ่มเติม ได้ ดังนี้

  1. http://www.fpo.go.th/pdf/goodgov01.pdf
  2. [DOC] หลักธรรมาภิบาลกับการบริหารงานภาครัฐในสังคมไทย
    รูปแบบไฟล์: Microsoft Word - แสดงเป็นแบบ HTML
    หลักธรรมาภิบาล” หรืออาจเรียกได้ว่า “การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี หลักธรรมรัฐ และบรรษัทภิบาล ฯลฯ” ซึ่งเรารู้จักกันในนาม “Good Governance” ที่หมายถึง ...
    www.mpa3nu.th.gs/web-m/pa3nu/article/เสร็จ.doc - หน้าที่คล้ายกัน
  3. หลักธรรมาภิบาล - คลังปัญญาไทย
    หลักธรรมาภิบาล หมายถึง หลักการบริหารบ้านเมืองที่ยึดหลักการของประชาธิปไตย และการ เคารพสิทธิมนุษยชนที่คำนึงถึงหลักนิติธรรม หลักคุณธรรม หลักความโปร่งใส ...
    www.panyathai.or.th/wiki/index.php/หลักธรรมาภิบาล - 18k - หน้าที่ถูกเก็บไว้ - หน้าที่คล้ายกัน
  4. หลักธรรมาภิบาลในสหกรณ์
    หลักธรรมาภิบาลหรือหลัก การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี หมายถึง ขบวนการ หรือขั้นตอน ในการทำงานหรือกิจกรรมใด ๆ ที่จัดขึ้นในสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนสิบสองราศี ...
    www.12rasi.is.in.th/?md=content&ma=show&id=2 - 22k -
  5. [PPT] หลักเกณฑ์การวิเคราะห์ความเสี่ยง ตามหลักธรรมาภิบาล
    รูปแบบไฟล์: Microsoft Powerpoint - แสดงเป็นแบบ HTML
    โอกาสที่ผลผลิตของการดำเนินงานไม่บรรลุผลลัพธ์อันเนื่องมาจากการขาดหลักธรรมาภิบาลใน การบริหารจัดการ; แบ่งเป็น; ความเสี่ยงจากการดำเนินงานที่ไม่สอดคล้องกัน (Key ...
    planams.files.wordpress.com/2008/06/riskgoodgov.ppt - หน้าที่คล้ายกัน
  6. หลักธรรมาภิบาลกับการศึกษา ( Good Governance and Education ...
    1. หลักธรรมาภิบาลกับการศึกษา ( Good Governance and Education) หลักธรรมาภิบา.
    www.music.songtoday.com/t66017/ - 48k - หน้าที่ถูกเก็บไว้ - หน้าที่คล้ายกัน

หวังว่า ข้อมูลข้างต้นจะเป็นประโยชน์แก่ คุณสุทิศ และท่านผู้อ่านทุกท่าน  ขอชื่นชม ที่คุณสุทิศ เป็นผู้ใฝ่รู้ และรู้จักใช้ Net working เป็นตัวอย่างที่ดี แก่ผู้สนใจใฝ่หาความรู้...

 

 

 

         เรียน อาจารย์ยม ที่เคารพ ผนส.3 ทุกคน

      เนื่องจากสหกรณ์ฯเปิดรับสมัครเจ้าหน้าที่การเงิน และสมัครเรียบร้อยแล้ว ผู้มาสมัครสอบครั้งนี้จำนวน 55 คน สอบรอบแรกเปิดรับสมัครแล้วแต่ไม่มีผู้ใดสอบข้อเขียนผ่าน  เลยเปิดรับใหม่

        และสำหรับการสอบครั้งที่แล้วให้ผู้จัดการในจังหวัดเป็นผู้ออกข้อสอบ ครั้งงนี้ ให้สหกรณ์ต่างจังหวัดช่วยออก

      และจะสอบข้อเขียน ในวันที่ 27ที่จะถึงนี้ สอบวิชาความรู้ทั่วไป (ภาษาไทย คณิตศาสตร์ สังคม คอม) และวิชาเฉพาะตำแหน่ง เรื่อง(การเงิน และสหกรณ์ )ไม่ทราบอาจารย์ มีคำแนะนำ หรือมีแนวข้อสอบบ้างไหม

     

สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน และคุณสุทิศ

เรื่องการสรรหาคัดเลือก บุคลากร เป็นเรื่องสำคัญ ควรเน้นคุณภาพทุกกระบวนการ ตั้งแต่

  1. การวิเคราะห์งาน
  2. การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จของงาน
  3. การกำหนดขีดความสามารถของบุคคลที่เหมาะสมกับตำแหน่ง
  4. การออกแบบทดสอบเพื่อทำการคัดเลือก
  5. การกำหนดบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ในการสรรหาคัดเลือก ดำเนินการ
  6. การกำหนดเป้าหมายของการสรรหา และการคัดเลือก
  7. การเตรียมระบบพี่เลี้ยง เพื่อการควบคุมการทดลองปฏิบัติงาน
  8. การประเมินผลการปฏิบัติงาน
  9. การแจ้งผลการปฏิบัติงาน
  10. การเตรียมอุปกรณ์การทำงาน เป็นต้น

รายละเอียดอย่างอื่น จะแจ้งให้ทราบภายหลัง ครับ

สวัสดี

       เรียน อาจารย์ยม ที่เคารพ ผนส.3 ทุกคน

       กลับมาจากเรียนอาทิตย์นี้ ถึงสงขลามืดแล้วเครื่องลงช้า  และรีบทำงานทันที่ สำหรับการเรียนอาทิตย์นี้มีปะโยชน์ต่อสหกรณ์เป็นอย่างมา ทุกวิชาที่เรียน โดยเฉพาะของอาจารย์ ศิริลักษณ์ เมฆสังข์ การบริหารคนในองค์กรเป็นเรื่องที่สำคัญและจำเป็นมากและที่สหกรณ์กำลังสรรหาคนเข้าทำงาน

        แต่ที่สำคัญกว่านั้นของอาจารย์ยม เรื่องแผนงานและการเขียนโคงการ ซึ่งผมกำลังเขียนโครงการนำเสนอคณะกรรมการเพื่อพิจารณาพอดี ซึ่งจะนำเข้าที่ประชุมคณะกรรมการในเดือนกุมภาพันธ์ที่จะถึงนี้ จึงอยากให้อาจารย์ยม ช่วยดูก่อนว่าต้องแก้ไขตรงไหนบ้าง ซึ่งหากโครงการนี้ใช้ได้ จะเอาโครงการนี้เสนอในการอบรมเช่นกัน โครงการมีดังนี้

โครงการจัดชั้นสมาชิก

 

1.ชื่อโครงการ            โครงการจัดชั้นสมาชิก

 

2.เจ้าของโครงการ  สหกรณ์การเกษตรควนเนียง  จำกัด

 

3.หลักการและเหตุผล   ปัจจุบันธุรกิจสินเชื่อนับว่าเป็นธุรกิจหลักของสหกรณ์  เพราะสหกรณ์ได้จ่ายเงินกู้ให้กับสมาชิกเป็นจำนวนมาก  สหกรณ์จึงต้อง  หาวิธีควบคุมดูแลสมาชิกในการชำระหนี้คืนให้กับสหกรณ์  ถ้าหากสหกรณ์จ่ายเงินกู้ให้กับสมาชิกไปแล้ว  สมาชิกไม่มาชำระหนี้ให้กับสหกรณ์  สหกรณ์จะมีหนี้ค้างมาก  ทำให้สหกรณ์  ขาดเงินทุนหมุนเวียน  และอาจขาดสภาพคล่องทางการเงินได้

                 การจัดชั้นสมาชิกจึงมีความจำเป็นอีกวิธีหนึ่งเพื่อป้องกันไม่ให้หนี้ค้างมากได้  สหกรณ์จึงจำเป็นต้องจัดทำโครงการนี้ขึ้น

 

      4. วัตถุประสงค์

                                1.  เพื่อเป็นการเพิ่มทุนหมุนเวียนในการทำธุรกิจของสหกรณ์

                                2.  เพื่อให้สมาชิกมีวินัยทางการเงิน  มีความขวนขวายในการชำระหนี้

                                3.  เพื่อเป็นแรงจูงใจให้กับสมาชิกในการชำระหนี้

                                4.  เพื่อเป็นบทลงโทษสมาชิกที่ชำระหนี้ให้กับสหกรณ์ไม่ตรงตามกำหนดโดยไม่มีเหตุผลเพียงพอ

      5.  กลุ่มเป้าหมาย

                     1.  สมาชิกสหกรณ์ที่มีหนี้ค้างชำระ    จำนวน                   300  คน

                     2.  สมาชิกสหกรณ์ที่มีหนี้ปกติและสมาชิกกู้ใหม่ จำนวน  1,100  คน

 

      6.  วิธีการ

                                1.  โฆษณาประชาสัมพันธ์ให้สมาชิกกลุ่มเป้าหมายทราบถึงโครงการดังกล่าว  โดยการประชุมกลุ่มสมาชิก  แจกแผ่นพับ  ติดประกาศ ณ สำนักงานสหกรณ์

                                2.  จัดชั้นสมาชิก  ออกเป็น   5  ชั้น  ตามคุณสมบัติดังนี้

                          -  ชั้นที่  1  สมาชิกต้องชำระหนี้ตามกำหนดและไม่มีดอกเบี้ยค้างรับ 

ณ วันที่  30  มิถุนายน ของทุกปี ติดต่อกัน  4 ปี  สหกรณ์คิดดอกเบี้ย ร้อยละ  8.00   บาทต่อปี

                         -  ชั้นที่  2  สมาชิกต้องชำระหนี้ตามกำหนดและไม่มีดอกเบี้ยค้างรับ 

ณ วันที่  30  มิถุนายน ของทุกปี ติดต่อกัน  3  ปี สหกรณ์คิดดอกเบี้ย  ร้อยละ  8.50  บาทต่อปี

                          -  ชั้นที่  3  สมาชิกต้องชำระหนี้ตามกำหนดและไม่มีดอกเบี้ยค้างรับ

 ณ วันที่  30  มิถุนายน ของทุกปี ติดต่อกัน 2 ปี  สหกรณ์คิดดอกเบี้ย  ร้อยละ  9.00  บาทต่อปี

                  -  ชั้นที่  4  สมาชิกต้องชำระหนี้ตามกำหนดและไม่มีดอกเบี้ยค้างรับ

 ณ วันที่  30  มิถุนายน  ของทุกปี ติดต่อกัน 1 ปี  สหกรณ์คิดดอกเบี้ย ร้อยละ  9.50  บาทต่อปี

              -  ชั้นที่  5  สมาชิกกู้ใหม่  และสมาชิกที่มีหนี้ผิดสัญญาหรือมีดอกเบี้ยค้างรับ 

ณ วันที่  30  มิถุนายน  สหกรณ์คิดดอกเบี้ย  ร้อยละ  10.00  บาทต่อปี

 

      7.  ระยะเวลาโครงการ  เริ่มโครงการ  วันที่  1  มีนาคม  2552 ถึง 31  พฤษภาคม 2552

 

      8.  ค่าใช้จ่ายโครงการ     จำนวน   30,000  บาท จากทุนพัฒนากิจการสหกรณ์

 

      9.  ผลที่คาดว่าจะได้รับ            

                                                1.  สหกรณ์  จะมีทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้นปีละ  10  ล้านบาท

                                         2. สหกรณ์  จะมีหนี้ค้างลดลงประมาณ  40 %  ของหนี้ค้างรับทั้งหมด

 

                                                                                ......................................ผู้อนุมัติโครงการ

                                                                                       (นายประจวบ   รักไชย)

                                                    ประธานกรรมการ

                                                                                สหกรณ์การเกษตรควนเนียง   จำกัด

                                                                                      ......................................ผู้เสนอโครงการ

                                                                                                  (นายสุทิศ    พงษ์จีน)

                                                                                                                ผู้จัดการ

                                                                                       สหกรณ์การเกษตรควนเนียง  จำกัด

สวัสดีครับ

สlวัสดี คุณสุทิศ และท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

ผมดูจากวันเวลา ที่คุณสุทิศ วางข้อมูลมา ชื่นชมคุณสุทิศ ที่มีความขยัน รวดเร็ว มีความมุ่งมั่นเป็นเลิศ  ทำให้เห็นถึง ความมุ่งมั่น พยายาม และพลังที่มีอยู่ ในตัวตนของผู้นำ  และ คุณสุทิศ มีส่วนทำให้ผมได้ไอเดียว่า ขีดความสามารถของผู้นำ ที่สังคมโลกต้องการ คือ "ขีดความสามารถในการสร้างความมุ่งมั่น พลังทำความดี ให้ตนและทีมงาน เฉกเช่นที่ ประธานาธิบดี โอบาม่า ปลุกเร้าพลัง ให้คนอเมริกัน ในวันสาบานตน

เกี่ยวกับ ความเห็นในการวิเคราะห์ โครงการ ผมขอให้คุณสุทิศ ผู้สนใจทั่วไป และ ผนส. ทุกท่านเข้าไปที่ http://gotoknow.org/blog/hrm-yom5/199447  ซึ่งผมได้เตรียมบันทึกเกี่ยวกับ เทคนิคการเขียน การจัดทำโครงการ ไว้เว็บดังกล่าว ฉะนั้น ผมจะย้ายข้อมูลของคุณสุทิศไป ที่นั่น และจะให้คำแนะนำไว้ที่นั่นด้วย  ครับ

ขอให้ทุกท่านโชคดี

สวัสดี

 

 

สวัสดีครับอาจารย์ยม

      ขอสวัสดีปีใหม่แบบชาวจีนทั้ง ๆ ที่มีเชื้อจีนอยู่เพียงน้อยนิด ซินเจียยู่อี้ ซินนี้ฮวดใช้  ครับอาจารย์  ยังระลึกถึงอาจารย์อยู่เสมอครับ อย่าลืมเข้าไปเยี่ยม และให้กำลังใจ  Blog ผนส. 3 บ้างน่ะครับ ขอบคุณครับ

 

         ด้วยความเคารพ

         นพคุณ

สวัสดี คุณนพคุณ และท่านผู้อ่านทุกท่าน

ผมดีใจที่ คุณนพคุณ ผนส.รุ่น 2  ยังระลึกถึงกันอยู่  "เวลาสำคัญยิ่ง แต่ความจริงใจสำคัญยิ่งกว่าเวลา"  คุณนพคุณ เป็นคนจริงใจ  เป็นผู้นำที่มีไฟ มุ่งมั่น ผมยังจำภาพได้ น่าประทับใจ ขอบใจมาก ๆ ที่เข้ามาสวัสดีปีใหม่  ขีดความสารถของผู้นำยุคใหม่ อีกประการหนึ่ง คือ ขีดความสามารถในการสร้าง รักษา และใช้ความสัมพันธ์ฯ  และ คุณนพคุณ แสดงให้เห็นแล้ว ว่า มีขีดความสามารถด้านนี้ อย่างชัดเจน

ขออำนาจสิ่งศักดิ์สิทธิ์ อำนวยพรให้ คุณนพคุณ และ ผนส. ทุกท่าน ร่ำรวย ๆ ๆ ๆ ๆ ครับ

สวัสดี

บรรยากาศ อบอุ่น ขอให้เป็นเช่นนนี้ ตลอดไป ในสัง ผนส. ทุกรุ่น

ภาพวันรับน้อง ผนส.3 ร่น 1, 2 มารับน้อง

ผนส.1 ระลึกถึงอาจารย์

ภาพ ผนส. รุ่น 1

 

  

ระลึกถึงอดีต ที่มีอาจารย์ยม คอยดูแลพวกเรา คิดถึงอาจารย์ยมเสมอ

จาก Blog 23

สวัสดีครับอาจารย์ยม

      ขอสวัสดีปีใหม่แบบชาวจีนทั้ง ๆ ที่มีเชื้อจีนอยู่เพียงน้อยนิด ซินเจียยู่อี้ ซินนี้ฮวดใช้  ครับอาจารย์  ยังระลึกถึงอาจารย์อยู่เสมอครับ อย่าลืมเข้าไปเยี่ยม และให้กำลังใจ  Blog ผนส. 3 บ้างน่ะครับ ขอบคุณครับ

 

         ด้วยความเคารพ

         นพคุณ

ขอเพิ่มเติมครับ  ขอให้อาจารย์เข้าไปเยี่ยม Blog ผนส. 2 และให้กำลังใจด้วยครับ  ขอบคุณครับอาจารย์

สวัสดี คุณนพคุณ ผนส.2 และท่านผู้อ่านทุกท่าน

ผมดีใจที่ คุณนพคุณ ผนส. 2 ไม่ลืมผม และปรารถนา ให้ผมเข้าไปเยี่ยมในเว็บ ผนส.ผมต้องขอโทษ ผนส.ทุกคน ที่ไม่ได้เข้าไปในบล็อค ผนส.2 และ 3 ทั้งนี้ ด้วยเหตุผลบางประการ

ด้วยความรักและเคารพทุกคนใน ผนส. และคณะผู้บริหาสถาบันฯทุกท่าน การดำเนินกิจกรรม ของ ผนส. รุ่น 2 ผลดำเนินไปด้วยดี พวกท่าน ผนส.2 และคณะเจ้าหน้าที่ฯ มีผลงานเป็นที่ประจักษ์ชัดแจ้ง  ผมปิติยินดีอย่างมาก และชื่นชมการทำงานของทีมงานของสถาบันฯ  ไม่มีความรู้สึกทางลบแม้แต่น้อยกับเจ้าหน้าที่ และคณะผู้บริหารสันนิบาตฯ เลย

ผมสังเกตุและติดตามดูการทำงานอย่างใกล้ชิดมาตลอด ในฐานะหนึ่งในคณะกรรมการบริหารโครงการและหลักสูตร ผนส. ได้เห็นถึงขีดความสามารถในการประสานงานของ ผนส. 2 กับคณะทำงานเจ้าที่ผู้ประสานงานโครงการฯ 

การตั้งใจทำงานอย่างทุ่มเท และเหน็ดเหนื่อย สมควรได้รับการประกาศเกียรติคุณ และยกย่องชื่นชม สำหรับผู้อยู่เบื้องหลังแห่งความสำเร็จ และให้กำลังใจกันและกัน เมตตาต่อกัน  แต่กลับถูกตำหนิเหน็บแนม ด้วยคำกล่าวที่ว่า "มีอะไรก็มาปรึกษาแต่ ยม ๆ ๆ " คนที่ตำหนิก็โตแล้ว ก็ไม่ใช่เจ้าหน้าที่หรือผู้บริหารในสันนิบาตฯ  คำพูดแบบนี้ ไม่ได้สร้างสรรค์อะไร กลับทำลายขวัญกำลังใจ ทำให้ผู้คนที่ได้ยินเสียใจ

ผมเองทราบข่าว ก็รู้สึกเส่ยใจไปด้วย และรู้สึกว่า "ผู้ที่ตำหนิ" ขาดภาวะผู้นำอย่างยิ่งที่ทำเช่นนั้น มิได้มีจิตเมตตา ต่อผู้ร่วมงาน ไม่ได้ให้เกียรติกับการทำงานของคณะเจ้าหน้าที่และผมเลย  ทั้งที่สิ่งที่เราประสานงานกันเป็นการทำงานตามหน้าที่และมุ่งสัมฤทธิ์ผล ความสุข ความสำเร็จของ ผนส.และสถาบันฯ  

นั่นคือเหตุที่ทำให้เสียความรู้สึก และควรต้องพิจารณาตนเอง  และเมื่อใดที่ ผนส. 2 มีเว็บเป็นของท่านเอง เป็นสิทธิ์ของท่านเอง เวลานั้นผมจะเข้าไปด้วยความภาคภูมิใจ 

อย่างไรก็ตาม บทเรียนนี้ สอนให้รู้ว่า ขีดความสามารถของผู้นำประการหนึ่งก็คือ ขีดความสามารถทางด้านจริยธรรม คุณธรรม:-ความเมตตา กรุณา ช่วยเหลือต่อผู้อื่น เป็นสำคัญ   สิ่งที่ผู้นำพึงระวัง ไม่ตกหลุมพรางของความยิ่งใหญ่ คือ การบริหารอัตตา ในตัวตน ไม่ให้มีสูง  ผลงานเขียนในหนังสือ Good to great พบว่า ผู้นำในองค์การที่ดีและยั่งยืน พบว่า มักเป็นผู้นำที่มี "อัตตาต่ำเสมอ" ไม่ยึดมั่นถือมั่น ในตัวกู ของกู ซึ่งสอดคล้องกับคำสอน ของท่านพุทธทาสนักรบแห่งธรรม ผู้ยิ่งใหญ่ ที่ได้ชือว่า เป็นผู้นำเหนือผู้นำ ที่ถึงแม้ตัวท่านได้สิ้นไปแล้ว แต่ชื่อและเกียรติศักดิ์ศรีของท่านยังคงอยู่ในใจของชาวพุทธ ทั่วโลก และนี่คือ บทเรียนจากความจริง ว่าด้วย "ผู้นำเหนือผู้นำ คือ ผู้นำชั้นสูง" 

ท้ายนี้ ขอขอบใจ คุณนพคุณ ที่แวะเข้ามาเยี่ยมเยียน และปรารถนา ให้ผมเข้าไป เยี่ยมเยี่ยนในบล็อคเทียมของ ผนส. 2 ที่ท่านไม่ได้สร้างเอง อีกไม่ช้าบล็อคนั้นจะเต็มจะแฮ้งค์เพราะข้อมูลมาก ท่านไม่มีระหัสที่จะแก้ไขใด ๆ ขอใหเตรียมการแก้ไขและป้องกันไว้ข้างหน้า เพราะสิ่งที่ท่านเขียนไป นับเป็นคุณค่ากับกลุ่มพวกท่านและ ผนส. ทุกรุ่น

ถึงเวลาที่ท่านต้องแสดงขีดความสามารถด้าน ICT ที่เหนือชั้นกว่าที่ผ่านมา และแสดงความเป็นตัวของตัวเอง สร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ ด้วยทีมงานของท่านเอง ไม่ต้องเป็น PR ของใคร เพราะเรามีประชาธิปไตย สิทธิเสรีภาพทางความคิด ในยุค "ปัญญาภิวัตน์" นี้

ผมจะให้กำลังใจ ให้ความช่วยเหลือการทำงานของเจ้าหน้าที่ ของสถาบันต่อไป จนกว่า เขาไม่ต้องการผม

ฝากความคิดถึง ถึง ผนส.ทุกคน

สวัสดี

(N. Yom, 2009) คุณลักษณะของผู้นำ เหนือผู้นำ ในยุคปัญญาภิวัตน์ ควรมีคุณลักษณะให้ครบถ้วน ขาดข้อใดข้อหนึ่งมิได้ ดังนี้

1.         รักการหาความรู้

2.         รักธรรมะ พัฒนาศีล สมาธิ สติ ปัญญา

3.         เมตตา กรุณา ยินดีเมื่อเห็นผู้อื่นมีความสุข ความสำเร็จ

4.         มีความจริงใจ เป็นคนจริง

5.         มีความสะอาดทั้งกายและใจ

6.         มีระเบียบ วินัยในตัวตน

7.         ขยัน อดทน

8.         อ่อนน้อม ถ่อมตน อัตตาต่ำ ไม่ยกตนข่มท่าน

9.         กล้าหาญ

10.   คิดเชิงบวก คิดก้าวหน้าสร้างสรรค์

11.   กตัญญูกตเวที

12.   ให้เกียรติผู้คน

 

 

 

ที่มา: ดัดแปลงมาจาก คุณธรรมพระมงคลเทพมุนี (หลวงปู่สด จนทสโร) และคุณยายอาจารย์มหารัตนอุบาสิกาจันทร์ ขนนกยูง  จากหนังสือ ยิ่งรู้จัก ยิ่งเคารพรักท่าน ประวัดหลวงปู่ วัดธรรมกาย.2549

 

 

สวัสดีครับอาจารย์ยม

 

          วันนี้ก่อนที่ผมจะเข้าไปใน Blog ผนส.รุ่น 2   ผมทำ Blog สำรองตามที่อาจารย์แนะนำ  และได้แจ้งให้กับ ผนส. รุ่น 2 รับทราบแล้ว  ขอขอบพระคุณอาจารย์อีกครั้งที่ให้คำแนะนำครับ

 

          ด้วยความเคารพ

 

           นพคุณ

สวัสดี คุณนพคุณ และท่านผู้สนใจทุกท่าน

ผมรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง ที่คุณนพคุณ ได้เป็นส่วนหนึ่งในการเริ่มจุดประกายแห่งความก้าวหน้าสร้างสรรค์ ในการคิดที่จะทำเว็บไซด์ของ ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง  ทำให้ได้ข้อคิดว่า ขีดความสามารถของผู้นำอีกประการหนึ่ง ก็คือ ขีดความสามารถในการจุดประกายคุณงามความดี ให้กับผู้คนรอบข้าง

ผมมีความเห็นว่า ผนส.รุ่น 2 ควรทำโครงการ ที่วางเผื่อรุ่นน้อง ๆ ที่กำลังจะจบออกมาด้วย  อาจจัดตั้งเป็นคณะอนุกรรมการ ซึ่งมาจากคณะกรรมการบริหารรุ่น ผนส.2  ประสานงานกับรุ่น 1 จัดทำโครงการ เว็บไซด์ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง เผยแพร่ความรู้ และเป็นอีกช่องทางหนึ่งในการสื่อสาร  ต้วอย่างการกำหนดวิสัยทัศน์ เช่น เป็นทีมผู้นำสหกรณ์ที่เป็นเลิศของไทย  แน่นอนว่า การจะบรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าว จะต้องมีพันธกิจ เช่น

  1. การรวมกลุ่มทีมผู้นำสหกรณ์ที่ผ่านการอบรมแล้ว 
  2. การจัดการความรู้สู่การพัฒนาภาวะผู้นำ (การสัมมนาหาความรู้อยู่เสมอ การศึกษาดูงาน การจัด Dinner Talk ต่อเนื่อง เป็นระยะ)
  3. การจัดทำเว็บไซด์ เผยแพร่ความรู้ และเป็นแหล่งสื่อสารต่อสังคมโลก 
  4. การอาสาพัฒนาสังคม สหกรณ์ 
  5. การเป็นศูนย์รวมน้ำใจ ศูนย์รวมโครงการของผู้นำสหกรณ์ทั่วประเทศ ทั่วอาเซี่ยน ทั่วโลก 
  6. การส่งเสริมฟื้นฟู เผยแพร่ศีลธรรม จรรยาบรรณในวงการ ผู้นำสหกรณ์  การสร้างผู้นำรุ่นน้อง ๆ ฯลฯ เป็นต้น

สิ่งเหล่านี้ ผมคิดว่า พวกเรามีขีดความสามารถอยู่ สำหรับบล็อกที่พวกเราเขียนอยู่ทุกวันนี้ อาจไม่สามารถรองรับพันธกิจเหล่านี้ได้  ผมเห็นตัวอย่างเว็บที่น่าสนใจ คือเว็บของสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย  ที่เป็นตัวอย่างที่ดี ที่น่าศึกษา ที่เราน่าจะทำของเราขึ้นมา และ Link กับสันนิบาตฯ และ Link กับเว็บของอาจารย์ กับเว็บอื่น ๆ ที่ดีมีประโยชน์ และพวกเรา ก็สลับหมุนเวียนกันดูแล พัฒนาเว็บ ให้เป็นเลิศ

สิ่งที่จะทำจะคิดทำนี้ ควรทำในรูปของ "การวางแผนและการบริหารโครงการ" มีคณะทำงาน มีทีม มีที่ปรึกษา มีแผนปฏิบัติการ มีตัวชี้วัดความสำเร็จ มีการติดตามประเมินผล มีการรายงานผล มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผมเห็นว่าสิ่งที่จะทำเหล่านี้ดี มีประโยชน์กับพวกเรา กับสังคม วงการสหกรณ์ และต่อประเทศชาติ เราจะช้าอยู่ใยเป็นสิทธิตามระบอบประชาธิปไตย หากใครจะอิจฉา ก็ช่วยไม่ได้ เพราะเราสร้างความดี คนดี ก็จะปิติยินดีและให้ความร่วมมือ จริงไม๊ครับ 

สุดท้าย จากข้อความนี้ ผมได้ข้อคิด เกี่ยวกับผู้นำ อีกประเด็นหนึ่งก็คือ ขีดความสามารถของผูนำยุคใหม่อีกข้อหนึ่งก็คือ ขีดความสามรถในการสร้างความดีให้แก่สังคม โลก

ขอขอบใจคุณนพคุณ ที่เข้ามาจุดประกายให้เกิดข้อความเหล่านี้ ความดีนี้ ขอให้สิ่งศักดิ์สิทธิ์ อำนวยพรให้คุณนพคุณและครอบครัว  ผนส.2 ผนส.ทุกรุ่น ประสบความสุข ความสำเร็จ และมีคุณงามความดีปรากฎต่อสังคม อย่างต่อเนื่อง และขอให้รวย ๆ ๆ ๆ

สวัสดี

สวัสดีครับอาจารย์ยม

              ผมต้องยอมรับว่าอาจารย์เป็นผู้ชี้แนะให้กับพวกเรา หลาย ๆ เรื่อง  ไม่เว้นแม้กระทั้งเรื่อง Blog   ต้องขอขอบคุณอีกครั้งจากใจจริง  อาจารย์ครับถ้าอาจารย์ว่างขอเชิญร่วมประชุมกับ ผนส.2  ในวันอาทิตย์ที่ 1 ก.พ. 52 ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์  เวลา 11.00 น. และเชิญร่วมรับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน (ที่ทำงานของติ๊นา)   เชิญน่ะครับอาจารย์ถ้าไม่ไปไหน 

             สุดท้ายนี้ผมขออนุญาติอาจารย์ที่จะ Copy  คำแนะนำต่าง ๆ ที่อาจารย์แนะนำ  ลงใน Blog ของ ผนส. 2 (Blog ที่สร้างขึ้นใหม่)  ไม่ทราบว่าอาจารย์จะอนุญาติหรือเปล่า  และถ้าอย่างไรเชิญอาจารย์เข้าไปเขียนใน Blog  เพื่อเป็นกำลังใจกับ ผนส.2  จะเป็นการดีครับ

 

             ด้วยความเคารพ

 

              นพคุณ   

สวัสดีคุณนพคุณ ผนส.2 และผู้อ่านทุกท่าน

ขอบใจคุณนพคุณ ที่ยังนึกถึงคำแนะนำที่ผมเคยทำหน้าที่ไว้ และให้ความสำคัญต่อสิ่งที่ผมเคยแนะนำไป ทั้งให้ความสนใจที่จะนำไปหารือกับเพื่อน ๆ เพื่อสร้างเป็นรูปธรรม

สำหรับข้อความที่ผมเขียนในบันทึกนี้ ผมไม่สงวนลิขสิทธิ์ใด ๆ ไม่มีส่วนใดปรุงแต่งขึ้นมา หากจะคัดลอกไปใช้ เพื่อประโยชน์ในการทำงานสร้างประโยชน์ให้สังคมผมจะยินดีและเป็นเกียรติอย่างยิ่ง 

สำหรับการไปร่วมกิจกรรมในวันอาทิตย์นี้ ที่คุณนพคุณชวนไว้ ผมเสนอว่า ขอให้โทรหารือกับเพื่อน ๆ ดูก่อน หากเจ้าของสถานที่ โอเค หรือเสียงส่วนใหญ่เห็นด้วยก็ช่วยยืนยันมาอีกครั้งน๊ะครับ  และติดต่อผมทางอีเมล์ โดยดูด้านบนสุดใต้ภาพผม จะมีตัวอักษรสีน้ำเงิน "อีเมล์ติดต่อ" คลิ๊กที่นั่นก็สามารถส่งอีเมล์ติดต่อได้ทันที 

ขอขอบใจคุณนพคุณ ผนส. 2 อีกครั้งหนึ่ง และในบันทึกนี้ ผมเห็นว่า "ขีดความสามารถของผู้นำในยุค "ปัญญาภิวัตน์" คือ ขีดความสามารถในการใช้ ICT" เพื่อสร้างผลงาน และมูลค่าเพิ่มสู่สังคม 

ฝากความระลึกถึง ผนส. ทุกคน

สวัสดี

เขียนมาพอสมควร สำหรับ "ผู้นำ, ภาวะผู้นำ" ในบันทึกนี้ พอสรุปได้ว่า ในยุคปัญญาภิวัตน์ ยุคเศรษฐกิจฐานความรู้นี้ ผู้นำยคุใหม่ ควรมีขีดความสามารถ ดังต่อไปนี้

  1. ขีดความสามารถในการเรียนรู้ อย่างต่อเนื่อง
  2. ขีดความสามารถในการใช้ ICT
  3. ขีดความสามารถในการสื่อสาร การพูดเชิงสร้างสรรค์
  4. ขีดความสามารถทางด้านศาสนา จริยธรรม คุณธรรม
  5. ขีดความสามารถในการบริหารจัดการ
  6. ขีดความสามารถในการประเมินตนเอง และสภาพแวดล้อมฯ
  7. ขีดความสามารถในการคิดเชิงบวก คิดกว้าหน้าสร้างสรรค์
  8. ขีดความสามารถในการจุดประกายคุณงามความดี ให้กับผู้คนรอบข้าง
  9. ขีดความสามารถในการประสานงาน   
  10. ขีดความสามรถในการสร้างความดีให้แก่ส่วนรวม สังคม

อย่างไรก็ตาม ความรู้ไม่มีขีดจำกัด และเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ในการศึกษา "ภาวะผู้นำ" ในประเด็นขีดความสามารถของผู้นำ นั้น จะมีการเพิ่มเติม จัดกรุ๊ปใหม่ อย่างไรนั้น ติดตามได้ในตอนถัดๆ ไป 

 

 

หวังเป็นอย่างยิ่งว่า ข้อความข้างต้นจะเป็นประโยชน์แก่สังคมแห่งการเรียนรู้ แห่งนี้

 

 

ผมยังยึดแนวทางเดิม สำหรับการเขียนบันทึกนี้  คือ ไม่เน้นเชิงปริมาณ ไม่บังคับหรือร้องขอให้ศิษย์ เข้ามาเขียน เพื่อนับความถี่ในการเข้าชม  แต่จะยึดมั่นในเนื้อหาสาระ ที่เป็นประโยชน์ ต่อศิษย์ นักศึกษา และผู้สนใจทุกท่าน โดยนำเอาความจริงที่พบเห็นมาสรุป เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ ภาวะผู้นำ ขีดความสามารถของผู้นำที่เป็นเลิศ ดังที่สรุปไว้ ข้างต้น 

 

 

สวัสดี

 

 

หนังสือแนะนำ สำหรับผู้นำ ไม่ควรพลาด

จากการศึกษาหนังสือเล่มที่แนะนำดังกล่าว พบว่า ในหนังสือเล่มนี้ มีการนำเสนอผลงานการวิจัย "องค์การที่สู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ มีอายุองค์การยืนยาว" ว่ามีการบริหารจัดการอย่างไร มีผู้นำที่มีพฤติกรรมแบบไหน

ผลการวิจัยพบว่า องค์การที่ประสบความสำเร็จ และยั่งยืน ได้เพราะ องค์การเหล่านั้นมี "ผู้นำ ระดับ 5" อยู่ในองค์การคำว่า ระดับในที่นี้หมายถึง ลำดับขั้นความสามารถของผู้นำ ซึ่งมีอยู่กัน 5 ระดับ   ดังนี้                              

ผู้นำระดับ 1 เป็นพนักงานที่มีความสามารถสูง มีความรู้ ใช้ความสามารถ ประสบการณ์ ความชำนาญและอุปนิสัยการทำงานที่ดี ในการสร้างผลงานที่ดี

ผู้นำระดับ 2 เป็นสมาชิกที่มีศักยภาพในการทำงานเป็นทีม ทุ่มเทความสามารถส่วนบุคคล เพื่อความสำเร็จของทีมและทำงานร่วมกับสมาชิกคนอื่นในทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้นำระดับ 3 เป็นผู้จัดการที่เก่งกล้าสามารถ สามารถจัดการพนักงานให้มุ่งสู่เป้าหมายที่กำหนด ไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้นำระดับ 4 เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สามารถปลุกระดมให้สมาชิกในองค์การยึดมั่นในทรัพยากร และแปรเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เกิดผลในทางปฏิบัติ กระต้นให้คนในองค์การสร้างมาตรฐานการทำงานที่สูงยิ่งขึ้น

ผู้นำระดับ 5 เป็นผู้นำที่สุดยอดยั่งยืน  ภายใต้ส่วนผสมที่ตรงข้ามกันระหว่างบุคลิกส่วนตัวที่อ่อนน้อมถ่อมตน เงียบ สุขุมและมีเจตจำนงในความเป็นมืออาชีพ แน่นอนว่า พวกเขามีความทะเยอทะยาน แต่เป็นความทะเยอทะยานเพื่อส่วนรวม เพื่อบริษัท ไม่ใช่เพื่อให้ตัวเองเด่น 

นอกจากนี้ ผลการศึกษาที่ระบุไว้หนังสือ ยังกล่าวว่า ผู้นำระดับที่ 5 มักจะเป็นผู้นำที่มีอัตตาต่ำกล่าวคือ อัตตา (ความยึดมั่นถือมั่น ตัวกู ของกู)ของผู้นำเป็นปัจจัยที่นำองค์การไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่หรือเป็นได้แค่เพียงองค์การทธรรมดา ๆ ที่อาจจะล้มลงเมื่อใดก็ได้  ผลการวิจัยพบว่า ยิ่งผู้นำมีอัตตาสูง ยิ่งนำพาองค์ตกต่ำ ถ้ามีอัตตาต่ำ ระดับความเจริญขององค์การกลับสูงขึ้น

 

 

ในองค์การที่เป็นเลิศ มักจะมีผู้นำระดับ 5 อยู่ทุกองค์การ ผู้นำระดับที่ 5 มักจะไม่ค่อยได้พบง่าย ๆ นัก เพราะเขาเหล่านั้น มีพฤติกรรมไม่เหมือนคนอื่น

พฤติกรรม ของผู้นำเหนือผู้นำ หรือผู้นำชั้นสูง หรือระดับที่ 5 จากหนังสือเล่มนี้ พอสรุปได้ดังนี้

  1. เป็นคนเรียบง่าย พูดน้อย แต่จริงจังกับงาน
  2. มีสองบุคลิกที่ขัดแย้งกันอยู่ในตัวเองคือ เป็นคนอ่อนน้อมถ่อมตน ในขณะเดียวกันก็มีความมุ่งมั่นในความสำเร็จของการทำงานแบบที่มืออาชีพพึงจะมี
  3. ละอัตตา เพื่อมุ่งไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า
  4. เงียบ สงบเสงี่ยม สุขุม ไม่ชอบทำตัวเด่น ไม่เรียกร้องความสนใจจากคนอื่น
  5. ไม่ปรารถนาจะเป็นวีรบุรุษที่มีตัวตนอันยิ่งใหญ่กว่าชีวิตจริง
  6. ทำตนเป็นเพียงคนธรรมดาที่ก้มหน้าก้มตาสร้างสรรค์ผลงานที่ยิ่งใหญ่อย่างเรียบง่าย อันจะนำความสำเร็จ ความก้าวหน้ามาสู่องค์การอย่างมั่นคงถาวร
  7. ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนตัว
  8. ไม่คำนึงถึงสายสัมพันธ์ทางครอบครัว
  9. อายุงานที่ยาวนานจะไม่มีความหมายในการเลือกคนมาอยู่ในตำแหน่งสำคัญในหน่วยงาน  แต่ดูที่ความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการเรียนรู้ ถ้าทีมงานคนนั้นไม่มีความสามารถพอก็อาจจะหลุดจากตำแหน่งได้ง่าย ๆ
  10. ไม่ต้องการคนเอาใจ
  11. ทำตัวติดดิน มีความมุมานะเช่นม้า ลากคันไถเพื่อผลงานอันยิ่งใหญ่ให้บริษัทก้าวหน้า ทำงานเป็นทีม
  12. ยอมทำงานหนัก ไม่ใช่เพื่อชดเชยความไม่ฉลาดทางการบริหาร
  13. เมื่อมีผลงาน หรือประสบความสำเร็จ มักจะกล่าวว่า ความสำเร็จเป็นของพวกเขาทั้งหลาย เพราะเราโชคดี
  14. ส่งเสริมให้ลูกน้องเติบโตขึ้นด้วยความรู้  ความชำนาญ
  15. สร้างทายาทในการทำงานไว้ให้องค์กร ถึงแม้ ตัวเองย้ายไป งานก็เดินได้เพราะได้มองการณ์ไกล สอนและสร้างลูกน้องไว้แทนตนเรียบร้อยแล้ว
  16. วางตัวผู้สืบทอดตำแหน่ง  เพื่อความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าในรุ่นถัดไป
  17. ยกความสำเร็จ ไปที่ความโชคดีที่มีทีมงานที่เก่ง แทนที่จะบอกว่าเป็นความสำเร็จของตนเอง
  18. เมื่อเกิดความล้มเหลว มักจะมองมาข้างในหน่วยงานของตน ว่าบริหารอะไรผิดพลาด ตนเองบกพร่องตรง ไหน และมักจะโทษตนเองมากกว่าโทษสภาพแวดล้อม
  19. สร้างผลงานที่ดีเลิศ กระตุ้นการเปลี่ยนแปลงที่ดีให้เป็นบริษัทที่ก้าวหน้าได้
  20. สอนทีมงานหรือคนรอบข้าง ให้เข้าถึง  ความดี ความงาม ความรู้อันจะเป็นประโยชน์สูงสุดกับองค์การ

ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่า บทความนี้ จะเกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาองค์การ พฤติกรรมการบริหาร  แนวทางในการพัฒนาองค์การ พัฒนาผู้นำ  อันจะนำความเจริญก้าวหน้ามาสู่องค์การ  สังคม ประเทศชาติอย่างยั่งยืน  ได้อีกแนวทางหนึ่ง

ท่านผู้อ่านที่สนใจหาความรู้เพิ่มเติมในเรื่องนี้ ท่านสามารถเข้าไปศึกษาได้ที่หนังสือที่ผมนแนะนำหรือค้นได้ที่ เอกสารอ้างอิง จาก

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์ยม

        ขอบคุณนะคะกับสาระดีๆสำหรับผู้ที่กำลังก้าวสู่การเป็นผู้นำหน้าใหม่  และขออนุญาตเป็นแฟนประจำค่ะ

ยินดี ครูแป๋ม ที่เข้ามาสู่ สังคมแห่งการเรียนรู้ gotoKnow นี้

และขอบใจที่แวะเข้าไปเยี่ยมเยียน   หากมีโอกาส ผมแนะนำมุมสงบที่สามารถเขียนดุษฎีนิพนธ์ หรือพักผ่อนแบบมหาบัณฑิต ที่ภูวนารี รีสอร์ท ของโครงการ "ดอกไม้บาน"  ค้นหาคำว่า "ดอกไม้บาน" แล้ว จะพบหลายโครงการที่เหมาะที่จะฝึกและพัฒนางานต่างๆ ที่นั่นเงียบสงบ และมีกัลยาณมิตร มากมาย ครับ 

ประชุม ผนส. 2 อาจารย์ยม มาร่วมด้วย ดีใจที่อาจารย์มา

สวัสดีค่ะ   ท่านอาจารย์ยม

                จากที่ได้อ่าน blog ของอาจารย์    ชอบมากเลยคะ ผู้นำระดับ 5 ของอาจารย์ 

      ขอบคุณค่ะสำหรับสิ่งดี ๆ  ที่มีให้ กับ ผนส.

สวัสดีค่ะ ท่านอาจารย์ยม

ดิฉ้นเพิ่งทราบblogอาจารย์วันนี้เองหลังจากกลับจากไปต้อนรับ ผนส รุ่น3 และอาจารย์ด้วย ที่ไปเยี่ยมชมโรงแป้งมันสำปะหลังสงวนวงษ์ที่กำลังการผลิตที่ใหญ่ที่สุดในประเทศก็น่าจะใช่ ขอบคุณอาจารย์มากที่หาความรู้ที่หลากหลายมาให้ตลอด นับว่าเป็นกุศลอย่างยิ่งใหญ่ที่ผู้แสวงหาความรู้จะพึงได้รับ พรุ่นี้คงได้เจอกับอาจารย์อีกดีใจจริงๆค่ะ แล้วจะคอยติดตามผลงานอาจารย์ต่อไปนะคะ

 

 

สวัสดี คุณไพรพนา คุณธญา ศิษย์ ผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน ครับ

ดีใจมาก ที่ไพรพนา และธญา เข้ามาเยี่ยมชม อ่านสาระและชอบสิ่งที่ผมเรียบเรียงไว้ในบันทึกนี้ หากมีโอกาส ช่วยฝากส่งของดีเหล่านี้ ให้กับพวกเรา ด้วย

ผมดีใจที่ได้เจอ ประธาน ผนส.

2 และคณะกรรมการรุ่น ในการประชุม ได้แก่ คุณอรุณี คุณนพคุณ คุณไพรพนา คุณสายัณ พลเรือตรีบงกช คุณกฤตยา คุณวรวรรณซึ่งเป็นศิษย์ที่เรียน ป.โท MPA ที่ ม.สวนสุนันทา ด้วย คณะกรรมการรุ่น ทุกคนมีน้ำใจ มีความตั้งใจและสมานสามัคคี ให้เกียรติอาจารย์เป็นอย่างดี รู้สึกประทับใจมาก ๆ และนี่คือ ขีดความสามารถของผู้นำยุคใหม่ คือ ขีดความสามารถในการให้เกียรติผู้อื่น ยกย่องผู้อื่นด้วยความจริงใจ

และแน่นอนว่า เมื่อให้สิ่งใด ย่อมได้รับสิ่งนั้น เขาทั้งหลายเหล่านี้ จะได้การเกียรติจากอาจารย์เสมอ เช่นกัน

คณะกรรมการบริหาร ผนส.รุ่น

2 กำลังดำเนินกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ผู้ยากไร้และผู้ด้อยโอกาส ผมขอเชิญชวน ผนส.ทุกท่าน โดยเฉพาะ ผนส. 2 ช่วยให้การสนับสนุน คณะกรรมการรุ่นชุดนี้ด้วย การแสดงความรัก ความมีมิตรไมตรี ดีที่สุด คือการให้ความร่วมมือ ให้โอกาส ให้ความรู้ ให้อภัย ให้ความช่วยเหลือต่อกัน

ผมดีใจมาก ที่ได้มีโอกาสเจอ คุณธญา ในโอกาสที่พา ผนส.รุ่น

3 ไปศึกษาดูงานและอยู่ร่วมงาน Dinner ด้วย คุณธญา รักษาความโดดเด่นสง่างามแทนพวกเรา ผนส. 2 ไว้อย่างดียิ่ง มีน้ำใจ เข้าร่วมกิจกรรมปรับตัวได้เป็นอย่างดี มีของฝากร่วมกิจกรรม และยังพูดคุยกับผมและทุกผู้คนที่พบปะด้วยรอยยิ้มที่สง่างามเช่นเคย ขอชื่นชม ที่ทำหน้าที่ ผนส.2 ได้เป็นอย่างดี ขอให้รักษาควาดีตรงนี้ไว้ คือ ขีดความสามรถของผู้นำยุคใหม่ อีกประการหนึ่งที่ผู้นำเหนือผู้นำเขามี(จากหนังสือ Good to Great) ก็คือ ขีดความสามารถในการเป็นตัวอย่างที่ดีแก่ผู้นำ และผู้คนทั้งหลาย

สวัสดี
สวัสดีครับ อาจารย์ยม อาจารย์เป็นที่รักของพวกเราเสมอ

 

จากหนังสือ Good to Great องค์การที่ยิ่งใหญ่ และยั่งยืน มักจะมีผู้นำระดับที่ 5 ดังที่กล่าวมาข้างต้น หลังจากศึกษาผู้นำระดับสูง หรือผู้นำระดับ 5 พบว่าลักษณะที่ตรงข้ามกับผู้นำ ระดับ 5 คือ ผู้นำที่มีนิสัยที่เป็นอุปสรรค ต่อการก้าวสู่ผู้นำระดับสูง มีดังนี้

  1. ความอยากเด่นอยากดังมีมากพอ ๆ กับความจริงจังกับการทำงาน
  2. เวลาพูดมักจะยกตนข่มท่าน มองโลกไม่ค่อยสวยงาม
  3. สมองทำงานได้ซีกเดียวคือมองแต่แง่ลบของผู้คน
  4. มีอาการของโรคหมาตัวใหญ่ที่สุดคือ ไม่มีปัญหาที่จะให้มาตัวอื่นอยู่ในกรงด้วย  ตราบใดที่ตัวเองยังคงเป็นใหญ่ที่สุด 
  5. ยอมรับไม่ได้ถ้าจะมีใครมาเด่นเกินหรือเทียบเท่า
  6. ทะเยอทะยานที่จะเป็นผู้นำที่ดูโดดเด่น 
  7. เกยทับเพื่อนร่วมงานหรือลูกน้อง เหยียบย่ำผู้อื่น ขาดการเคารพในศักดิ์ศรีของทรัพยากรมนุษย์ คิดว่าตัวเองเก่งและมีอำนาจ
  8. เอาปมด้อยของผู้อื่น มาพูดวิจารณ์เพื่อให้ตนเองเด่น
  9. เป็นบุคคล ประเภทปีนป่าย หาความสำเร็จโดยการยำผู้อื่น
  10. คิดถึงตนเป็นหลัก ทำเพื่อให้ตัวเองอยู่รอดและมีผลงาน ทำได้ทั้งนั้น แม้กระทั่งการหักหลังเพื่อนร่วมงาน การผิดจรรณยาบรรณของการนักบริหารที่ดี
  11. คำนึงถึงสายสัมพันธ์ความใกล้ชิด หรืออายุงานที่ยาวนาน มาพิจารณาในการเลือกคนและเลื่อนขั้น
  12. ชอบที่มีคนมาให้ดอกไม้ มีคนมาเอาใจ
  13. ทำตัวเด่น เป็นม้าสำหรับเดินโชว์  one man show 
  14. ทำงานหนักเพราะไม่ได้มองการณ์ไว้ล่วงหน้า
  15. ตั้งรับปัญหาเลือดตาแทบกระเด่น ดูเหมือนอุทิศทุ่มเท
  16. ยอมทำงานหนัก เพื่อชดเชยความไม่ฉลาดทางการบริหาร
  17. เมื่อมีผลงานหรือประสบความสำเร็จ มักจะกระหายที่จะให้ผู้อื่นได้ทราบว่าเพราะฝีมือของตน ไม่ว่าจะด้วยพฤติกรรม หรือเอกสาร
  18. มักจะไม่ชอบลูกน้องที่เก่งกว่า ฉลาดกว่า เรียนรู้ได้มากว่าตนเอง จึงไม่ได้สอน หรือสร้างลูกน้องไว้ให้สามารถทำงานแทนตนได้ 
  19. ต้องการทำให้องค์กรรู้สึกว่าตนเองเป็นคนสำคัญ หากวันวันหนึ่งขาดเขาไป องค์กรก็เกิดปัญหาได้ 
  20. กำหนดตัวผู้สืบทอดไว้ให้พบกับความล้มเหลว เพื่อความโดดเด่นของตนเอง
  21. มักจะโทษความล้มเหลว ว่าเป็นเพราะโชคไม่ดี สภาพแวดล้อมไม่เอื้อยอำนวย  ยากที่จะทำงานได้ดี
  22. ไม่ได้สร้างความสำเร็จด้วยการสร้างผลงาน  กลับมักหาความสำเร็จโดยการปีนป่าย ตำหนิ ติเตียนหาข้อบกพร่องของผู้อื่นมาโจมตี เพื่อให้ตนเองมีผลงาน 
  23. หาความสำเร็จบนความผิดพลาดของผู้อื่น
  24. ไม่มีน้ำใจ  อันจะนำมาสู่ความขัดแย้งภายในองค์การ
  25. ไม่ได้สอนให้ทีมงานให้เข้าถึงความดี ความงาม จริยธรรม คุณธรรม
  26. มักจะสอนให้ทีมงานเห็นว่า ปัญหาทั้งหลายทั้งมวลจะผ่านพ้นไปได้ ขอให้ปฏิบัติตามข้าพเจ้า เท่านั้น

สิ่งเหล่านี้ จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้นำที่ต้องการกว้าสู่ที่สูง หรือผู้ที่ต้องการพัฒนาภาวะผู้นำของตน ของทีมงานและเป็นเครื่องเตือนใจที่ดี สำหรับการเป็นผู้นำที่เหนือชั้น ครับ

สวัสดี ผนส. ผู้นำสหกรณ์ฯ และผู้อ่านทุกท่าน

 

วันนี้ เช่นเคย ผมตั้งใจเผยแพร่ความรู้ ด้านภาวะผู้นำ ผมได้ศึกษาหาความรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ อย่างต่อเนื่อง และนำองค์ความรู้ ทักษะ ด้านการบริหารจัดการในภาครัฐภาคเอกชนที่เรียนรู้ และปฏิบัติมาพัฒนาตน พัฒนาทีมงาน ศิษย์ทั้งในมหาวิทยาลัย ในองค์การภาครัฐ ภาคเอกชน อยู่เสมอ

ในยุค"เศรษฐกิจฐานความรู้" ปัญญาภิวัตน์นั้น ผู้นำในศตวรรษที่ 21 ที่โลกต้องการมักมุ่งเน้นที่คุณลักษณะภาวะผู้นำที่มีความรู้ มีคุณธรรม จริยธรรม เป็นประชาธิปไตย

ในส่วนของคุณธรรม จริยธรรมนั้น เป็นที่ยอมรับกันทั่วไปว่า พระพุทธเจ้าเป็นสุดยอด ซี.อี.โอ. สุดยอดของผู้นำเหนือผู้นำหรือผู้นำชั้นสูง เป็นแบบอย่างที่ดีในทุกด้าน โดยเฉพาะด้านศีลธรรม คุณธรรม จริยธรรม

ในโอกาสที่วันจันทร์ที่ 9 ..นี้ เป็นวันมาฆบูชา วันแห่งพระธรรมของโลก จึงเขียนเกี่ยวกับภาวะผู้นำชั้นสูง โดยนำแนวคิดของพระสัมมาสัมพุทธเจ้ามาเป็นต้นแบบ ว่าด้วยขีดความสามารถของผู้นำในยุคปัญญาภิวัตน์ พึงมี ได้แก่ ขีดความสามารถในการสร้างบุญ ผู้นำที่ไม่มีขีดความสามารถในการสร้างบุญ ในระยะยาว จะพบปัญหา ต่าง ๆ เข้ามากระทบตนเอง ในการบริหารจัดการงานทั้งมวล และจะมีอาการป่วยแบบผู้นำ คือ โรคสารพัดโรค จะเข้ามาเยือนโดยไม่รู้ตัว จนแบบผู้นำ 

ในทางตรงกันข้าม ผู้นำที่มีขีดความสามารถในการสร้างบุญ บุญจะส่งผลให้ผู้นำเป็น ผู้มีศีล สมาธิ สติ ปัญญาเป็นเลิศ เป็นที่เคารพรัก ของผู้คน ของผู้นำทั่วไป ทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมาย เกิดความร่ำรวยมั่งคั่งแบบผู้นำ

ผู้นำที่มีขีดความสามารถในการสร้างบุญ สังเกตได้จากพฤติกรรมของผู้นำที่เป็นคุณ ดังต่อไปนี้

1.          เป็นคนที่รู้จักให้ ไม่ใช่เอาแต่รับหรือเอาแต่ได้ Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.

2.          เป็นผู้ทำดีเป็นนิจ คิดดี พูดดี ทำดี รักษาศีล ไม่ซุบซิบนินทา ว่าร้ายต่อผู้อื่น ทั้งต่อหน้าและลับหลัง ไม่มัวเมาเลอะเทอะ เหลวไหล รู้จักครองตนได้เป็นอย่างดี

3.          เป็นผู้รู้จักอบรม และพัฒนาจิตใจของตัวเอง ให้มีสมาธิ สติปัญญา อยู่เสมอ

4.          เป็นผู้ที่มีความสุภาพ อ่อนน้อม ถ่อมตน มีสัมมาคาราวะ โดยไม่ขวยเขิน

5.          เป็นผู้มีน้ำใจ เมตตา กรุณา คิดช่วยเหลือผู้อื่น โดยไม่หวังสิ้งตอบแทนใด ๆ

6.          เป็นผู้ให้โอกาส ให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการทำความดี ความชอบ ไม่หวงแหนงานเด่นไว้คนเดียว

7.          เป็นผู้ยินดีในการทำความดี ของผู้อื่น ไม่อิจฉาริษยา ไม่เฉยเมย

8.          เป็นผู้ที่ใฝ่หาความรู้ อยู่เสมอ ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อม ในสังคมการเรียนรู้ได้เป็นอย่างดี ถึงแม้รู้ดีในเรื่องที่เข้าไปเรียนรู้ ก็มีกิริยาสุภาพ ไม่อวดรู้

9.          เป็นผู้แบ่งบันความรู้ที่มี ด้วยจิตเมตตา กรุณา ให้ความรู้แก่ผู้อื่นเมื่อมีโอกาส ไม่ใช้ความรู้ที่ตนเองมี ไปทับถมใคร

10.     เป็นผู้ที่มีความเห็นที่ถูกต้อง รู้จักว่าอะไรดี อะไรควรไม่ควร อะไรชั่ว อะไรควรละเว้น เป็นต้น

สิ่งดังกล่าวข้างต้น ผมได้ดัดแปลงมาจาก บุญกิริยาวัตถุ 10 ประการ ที่สุดยอด ซี.อี.โอ. (พระพุทธเจ้า) ทรงตรัสสอนไว้

หวังว่าข้อมูลดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อผู้สนใจ และผู้ที่กำลังใฝ่หาความรู้เกี่ยวกับผู้นำ เพื่อกว้าสู่การเป็นผู้นำชั้นสูง ผู้นำเหนือผู้นำ

ขอความสวัสดี จงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

เรียน ท่านผนส. อาจารย์ยม และท่านผู้อ่านทุกท่าน

วันนี้ผมถือโอกาสเข้ามาทักทาย และแสวงหาความรู้ ผมขอบคุณทุกท่านที่มีส่วนผลักดันให้เกิดสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อเพื่อนมนุษย์ โดยเฉพาะพี่นพคุณและท่านอาจารย์ยม ผมถือว่าท่านเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับผม และผมคิดว่า จะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีมาก ที่ผู้นำจะได้มีการแลดเปลี่ยนเรียนรู้และสร้างเครือข่ายที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ประเทศชาติ อย่างน้อยผมมีโอกาสได้เรียนรู้ และรู้จักกับผู้นำสหกรณ์ทั้ง 3 รุ่น ผมคิดว่าผมได้เรียนรู้ไปพร้อม ๆ กับทุกท่าน ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่ดีมีคุณค่ายิ่ง ผมชอบอ่านบทความของอาจารย์ยม ผมชอบแนวคิด วิธีคิดของอาจารย์มาก ผมชอบความไม่ยึดติดของอาจารย์ ความเป็นกันเอง ความจริงจัง จริงใจ ทุม่เทในสิ่งที่อาจารย์รับผิดชอบ ผมอยากให้ผู้นำสหกรณ์ได้ยึดเป็นแบบอย่าง ผมขอบคุณอาจารย์มากมาก ที่ได้ช่วยให้คำแนะนำที่ดี ทำให้หลักสูตร ผนส.สามารถดำเนินไปได้ด้วยดี ซึ่งยังมีอีกหลายจุดที่คิดว่า จะต้องมีการปรับปรุงให้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ผมขอร่วมเป็นกำลังใจให้ ผู้นำสหกรณ์ พัฒนาสู่การเป็นผู้นำระดับ 5 ต่อไป (ผู้นำที่สุดยอดและยั่งยืน) ผู้นำต้อง "มุ่งมั่น มั่นใจ คิดบวก ไม่กล้ว ไม่เหนื่อย ไม่ท้อ ไม่มีปัญหา ไม่ยาก ไม่เครียด"

ถ้าจะทำให้สินค้าขายดีขึ้น ต้องทำอย่างไร ? คุณบุญเกียรตื โชควัฒนา ให้คำตอบคือ 1) ต้องใกล้ชิดและเข้าใจผู้บริโภค 2)มีความคิดสร้างสรรค์ มีนวัตกรรม 3)ตอบสนองกับปัญหาเร็วขึ้นมาก ๆ 4) ติดตามงานดีขึ้น ถี่ขึ้น 5)ความสามัคคีของทีมงาน 6)ความทุ่มเท 7)ช่วยคนที่ลำบาก 8)ทำงานหนักขึ้น

วันที่ 12 ก.พ.52 สันนิบาตสหกรณ์ฯ ร่วมกับ ผนส.ทุกรุ่นร่วมเป็นเจ้าภาพสวดพระอภิธรรมศพ พ่อตาอาจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมย์ ฝากเชิญชวน ผนส.ทุกท่านไปร่วมงาน วัดเทพศิรินทร์ ศาลา 14 เวลา 18.30 น. เชิญนะครับ...

สวัสดีคุณวิจิต ผนส.และท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

ขอบใจ คุณวิจิตร ที่แวะเข้ามาเยี่ยมเยียน และให้เกียรติยกย่องชมเชยผมและขอบคุณผม ในโอกาสที่ผมเป็นหนึ่งในคณะกรรมการบริหารหลักสูตร ผนส. ได้ให้คำแนะนำหลาย ๆ เรื่อง เกียวกับการบริหารโครงการและหลักสูตร ผนส.

ที่จริงยังมีคณะกรรมการบริหารฯอีกหลายท่าน ที่ได้ให้คำแนะนำหลาย ๆ เรื่อง โครงการดำเนินไปด้วยดี เพราะได้นำความคิดเห็นจากคณะกรรมการอีกหลายท่านไปปฏิบัติ  และด้วยความตั้งใจจริงของทีมงานฝึกอบรมของ "พิทยาลงกรณ์" ซึ่งผมเห็นด้วยตาของผมทุกครั้งที่ผมไปร่วมกิจกรรม 

ความดีทั้งหลายควรขอบคุณคณะกรรมการอีกหลายท่าน เช่น อาจารย์สมชาย ดร.ปรีชา ผอ.วิทย์ และอีกหลายท่าน  และแน่นอนที่สุด คือผมชื่นชมการตั้งใจทำงานของคุณวิจิตร และทีมงาน ที่เห็นชัดว่าทีมงานของพิทยาลงกรณ์มี ฉันทะ วิริยะ จิตตะ วิมังสา คือธรรมที่นำไปสู่ความสำเร็จในการงาน

 

ข้อคิดดี ๆ ที่นำมาจาก คุณบุญเกียรติ โชควัฒนา มาให้ผู้สนใจ ได้อ่านกันนับว่าดี มีประโยชน์  ขอขอบใจที่เข้ามาร่วมเป็นกำลังใจให้กับ ผนส.

 

วันที่ 12 ผมยังติดงานสอนอยู่ต่างจังหวัด คงไปร่วมงานไม่ได้ ต้องขออภัยด้วย  

 

ในบันทึกนี้ เปิดกว้างและยินดีต้อนรับ ทุกชีวิตจากพิทยาลงกรณ์เสมอ

 

ขอความสวัสดีจงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

ภาพผู้นำสหกรณ์ ศึกษาดูงาน โดยการนำของ ผอ.วิทย์ และอาจารย์ยม คณะกรรมการบริหารโครงการ ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง

ธญา โบสุวรรณ์ ผนส2 หลานย่าโม

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์

ไม่ได้มาเยี่ยมชมเสียหลายวันแต่ยังคิดถึงอาจารย์อยู่ตลอดเวลา ขอบพระคุณ

สำหรับคำชมของอาจารย์ในทุกครั้ง และขอน้อมรับคำอวยพรของอาจารย์ในวันแห่งความ

รักด้วยความปิติยิ่ง ขอให้คำอวยพรกลับสู่อาจารย์ด้วยกันนะคะ

คุณธญา ผนส.2, ผนส.ทุกท่าน

คุณธญาเป็นคนมีน้ำใจ ผมประทับใจที่คุณธญา ในครั้งที่มาต้อนรับรุ่นน้อง ผนส. 3 ซึ่งมาดูงานที่โคราชและมาร่วมงานเลี้ยง Dinner กับ ผนส.3 ด้วย 

ผมยิ้มภูมิใจอยู่ในใจ ชื่นใจแทนรุ่นน้อง  ผมยังจำภาพประทับใจเช่นนี้ได้ รอยยิ้ม ความมีน้ำใจ ความจริงใจของคุณธญา สมกับเป็นผู้ที่มีภาวะผู้นำชั้นสูง ขอให้รักษาไว้และให้มีมาก ๆ ยิ่งขึ้น และผมได้บทเรียนจากความจริงวันนี้ จากคุณธญา ก็คือ ผู้นำชั้นสูง มีขีดความสามารถในการพัฒนาตนเองได้ดีอยู่เสมอ

และดีใจที่คุณธญา เขาไปแวะทักทาย เขียนข้อความในเว็บของ ผนส. ด้วย ช่วยกันให้ความร่วมกัน มีน้ำใจต่อกัน ครับ ผมเชื่อว่า ผู้ที่ทำบล็อก ผนส. 2 และคณะกรรมการรุ่น ผนส. 2 คงภูมิใจไปด้วย

 

ขอความสวัสดี จงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

สุขสันต์วันแห่งความรัก ครับ

 

 

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์ยมและเพื่อนชาว ผนส2

เช้าวันจันทร์เป็นวันที่ยุ่งที่สุดแต่ขอเข้ามาทักทายก่อน ผนส3จะไปดูงานที่จีน

ไม่ทราบว่าอาจารย์ไปด้วยหรือเปล่า ช่วงนี้สหกรณ์การเกษตรส่วนใหยญ่ในภาคอีสาน

จะอยู่ในช่วงเร่งหนี้สินเพื่อปิดบัญชีภายใน 31 มีนาคม 2552 อิจฉาบรรดาสาวใต้และ

ออมทรัพย์ที่ปิดบัญชีประชุมใหญ่กันไปแล้ว โครงการจำนำมันสำปะหลังยังแก้กันไม่ตก

สมาชิกรอการจำนำยาวเหยียด ที่เห็นที่โรงแป้งสงวนวงษ์และโรงแป้งลานมันทุกลานได้

แต่ปลอบใจสมาชิกอดทนปีนี้ไม่สวยเหมือนปีที่แล้ว ต้องทำใจรอเพื่อให้ได้ราคา

บ่นพอแค่นี้ก่อนนะคะ

หลักการทรงงาน 9 ประการ[1]

 

สวัสดี ผนส.ทุกท่าน คุณธญา และท่านผู้อ่านทุกท่านครับ

ขอบใจคุณธญา ที่ได้เข้ามาทักทายผมแต่เช้าวันจันทร์ ทันสมัยเหมือนคนญี่ปุ่นเลย  นักบริหารญี่ปุ่นนี่ก่อนที่เขาจะเริ่มงานใด ๆ เขาจะเข้ามาทักทายกันทุกคน ครับ เป็นสิ่งที่ดีครับ  ผมขอส่งคำทักทายของคุณธญา ไปถึง ผนส.ทุกท่านทุกรุ่น ณ ที่นี้..ด้วยน๊ะครับ คุณธญา  ขอบใจมากครับ ผมยังระลึกถึงพวกเราเสมอ ผนส. 2 ตอนนี้ กำลังรวมกลุ่มกันเพื่อทำกิจกรรมบำเพ็ญประโยชน์ต่อสังคม  ถือโอกาสนี้ เชิญชวน ผนส.ทุกท่านร่วมกิจกรรมกับ ผนส. 2 ได้ที่  http://gotoknow.org/blog/leadersship/238209สำหรับ ผนส. 1 ผมก็ยังคิดถึงพวกท่านอยู่เสมอ ครับ หากมีโอกาสเชิญเข้ามาเยี่ยมเยียนก้นบ้าง..ครับ

ในบันทึกนี้ ผมนำหลักการทรงงาน 9 ประการ ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว มาเผยแพร่  ผมได้ศึกษาหลักการทรงงานของพระองค์ท่านแล้ว เห็นว่าเป็นสิ่งที่มีคุณค่าต่อการประพฤติปฎิบัติตนในการเป็นผู้นำทีมีภาวะผู้นำ ได้เป็นอย่างดี  กล่าวคือ หลักการทรงงานทั้ง 9 ประการ เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำชั้นสูงได้เป็นอย่างดี  เพราะ หลักการดังกล่าว เป็นหลักการทำงานของผู้นำระดับโลก(ในหลวงของเรา) ทรงยึดถือปฏิบัติ ตลอดมา 

ตลอดระยะเวลา 6 ทศวรรษ นับตั้งแต่ที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ได้ทรงริเริ่มการทรงงาน เพื่อประโยชน์สุข แก่ประชาชนเป็นต้นมา เป้าหมายสำคัญพื้นฐานที่ไม่เคยแปรเปลี่ยนคือ การขจัดความทุกข์ยาก และอำนวยความสุขแก่ประชาชนส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชาชนที่อาศัยอยู่ในชนบทห่างไกลทุรกันดาร ให้สามารถช่วยเหลือตนเอง ยืนอยู่บนขาของตนเองได้ มีชีวิตที่พอเพียงเรียบง่าย มีความมั่นคงพอควรในชีวิต เพื่อเป็นพื้นฐานในการพัฒนาตนเอง ชุมชน และประเทศชาติ

การดำเนินโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริที่มีอยู่กว่า 3,000 โครงการ ได้สะท้อนให้เห็นถึงกรอบการดำเนินงานที่เป็นแบบอย่างและเป็นรากฐานสำคัญของปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ดังพระราชดำรัสเนื่องในวันเฉลิมพระชนมพรรษา เมื่อวันที่ 4 ธันวาคม 2548 ว่า

"โครงการพระราชดำรินี่ เปิดเผยให้ทุกคนได้ทั้งนั้น แล้วก็ถ้าปฏิบัติตามโครงการพระราชดำริ ทำอย่างเศรษฐกิจพอเพียง ... ถ้าทุกคนเลื่อมใสต้องพอเพียงก็ปฏิบัติเถิด เพราะถ้าปฏิบัติเศรษฐกิจพอเพียง มันใช้ได้จริงๆ ไปได้จริงๆ แต่ว่าอาจจะไม่ค่อยสบาย ... เศรษฐกิจพอเพียง คือทำให้พอเพียง ถ้าไม่พอเพียงไปไม่ได้ แต่ถ้าพอเพียงสามารถนำพาประเทศไปได้ดี"

หลักการทรงงาน 9 ประการ ที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ได้ทรงใช้ในการดำเนินโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ ตลอดระยะเวลา 60 ปี ที่พสกนิกรควรจะได้น้อมมาเป็นหลักการในการปฏิบัติตน เป็นกรอบความคิด สำหรับใช้ในการบริหารจัดการองค์การ และเป็นหลักในการพัฒนาประเทศ เพื่อความอยู่ดีมีสุขโดยถ้วนหน้า ได้แก่

(1) หลักการ "พอเพียง" และ "พออยู่-พอกิน" คือ การสร้างความ "พออยู่" "พอกิน" ให้กับคนส่วนใหญ่ของประเทศ ให้ได้ส่วนก่อนเป็นลำดับแรก ความ "พออยู่-พอกิน" เป็นรากสำคัญของชีวิตที่พอเพียงและเป็นพื้นฐานในการที่จะพัฒนาตนเอง ชุมชน และประเทศชาติในระยะต่อไป

(2) หลัก "การพึ่งตนเอง" คือ การมุ่งเน้นให้ประชาชนสามารถพึ่งพาตนเอง สามารถมีอาหาร ที่อยู่อาศัย เพียงพอแก่อัตภาพและการดำรงชีพ โดยไม่ต้องตกเป็นเบี้ยล่างหรือพึ่งพาอาศัยผู้อื่น

(3) หลักการ "ระเบิดจากข้างใน" คือ การดำเนินกิจกรรมต่างๆ โดยคำนึงถึงความพร้อม และการมีส่วนริเริ่มดำเนินการโดยประชาชนในพื้นที่ มิใช่การริเริ่มจากภายนอก เช่น การสนับสนุนการประกอบอาชีพ โดยการใช้เทคโนโลยีชาวบ้านหรือภูมิปัญญาท้องถิ่นที่เรียบง่ายและมีราคาถูก ชาวบ้านสามารถเรียนรู้ได้เร็วและมีไว้ใช้เอง การสนับสนุนให้ประชาชนอยู่รวมกลุ่มกัน หรือร่วมในกิจกรรมเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนของตนก่อน แล้วจึงค่อยขยายการพัฒนาออกมาสู่โลกภายนอก

(4) หลัก "ค่อยเป็นค่อยไป" ตามลำดับขั้นตอน คือ การดำเนินงานที่คำนึงถึงทุกปัจจัยและเงื่อนเวลา ให้มีความพอดี สมดุล รอบคอบ และสอดคล้องกับลักษณะของสังคมและภูมิสังคม มิใช่การดำเนินงานในลักษณะ "ก้าวกระโดด" หรือในแนวทางอนุรักษนิยมสุดโต่ง เช่น การไม่เร่งรัดนำความเจริญเข้าไปสู่ชุมชนในภูมิภาคที่ยังมิได้ทันตั้งตัว แต่ให้มีการเตรียมความพร้อมเพื่อให้มีความสามารถในการรับแรงปะทะจากสถานการณ์ของโลกภายนอกได้

(5) หลักการ "รวมที่จุดเดียว" คือ การดำเนินงาน ที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาในรูปแบบของ "การพัฒนาแบบผสมผสาน" ที่ให้ผลเป็นการ "บริการรวมที่จุดเดียว" เป็นการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการบริหารงาน จากการที่ต่างคนต่างทำ มาสู่การประสานงานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ซึ่งปรากฏเป็นรูปธรรมชัดเจน ในโครงการศูนย์ศึกษาการพัฒนาอันเนื่องมาจากพระราชดำริ ในทุกภูมิภาคของประเทศ ที่เป็นศูนย์รวมของการศึกษาค้นคว้าทดลอง และปฏิบัติการพัฒนาในแขนงต่างๆ โดยยึดถือข้อเท็จจริง และปัญหาในแต่ละภูมิภาคที่แตกต่างกันเป็นหลัก

(6) หลัก "การไม่ติดตำรา" คือ การไม่นำเอาทฤษฎีหรือหลักวิชาการของผู้อื่นมาดำเนินการ โดยปราศจากการพิจารณาให้ถ่องแท้ ด้วยสติปัญญาว่า มีความเหมาะสมสอดคล้องกับสภาพชีวิต และความเป็นอยู่ที่แท้จริงของคนไทย และสังคมไทยหรือไม่ นักวิชาการชั้นสูงที่ได้รับการศึกษามาจากตะวันตก มักจะนำแนวคิดและทฤษฎีต่างๆ มาใช้กับประเทศไทยโดยไม่รอมชอม และพิจารณาถึงความแตกต่างในด้านต่างๆ ให้รอบคอบ ในที่สุด ก็มักจะประสบความล้มเหลวหรือไม่บังเกิดผลดีต่างๆ เต็มที่

(7) หลัก "การทำให้ง่าย" (Simplicity) คือ การวางแผน ออกแบบ ค้นหาวิธีการดำเนินงานที่มีลักษณะเรียบง่าย ไม่ยุ่งยากสลับซับซ้อน ทั้งในด้านแนวความคิดและด้านเทคนิควิชาการ มีความสมเหตุสมผล ทำได้รวดเร็ว สามารถแก้ปัญหาให้กับประชาชนได้จริง และสามารถนำไปเป็นตัวอย่างได้

(8) หลักแห่งความเป็นจริงตามธรรมชาติ คือ แนวทางการดำเนินงานเพื่อแก้ไขปัญหา และปรับปรุงเปลี่ยนแปลงสภาวะที่ไม่ปกติ ให้เข้าสู่ระบบปกติ โดยใช้ธรรมชาติเป็นตัวดำเนินการ เช่น การนำน้ำดีขับไล่น้ำเสียหรือเจือจางน้ำเสีย ให้กลับเป็นน้ำดีตามจังหวะการขึ้นลงตามธรรมชาติของน้ำ การบำบัดน้ำเสียโดยใช้ผักตบชวา ซึ่งมีอยู่ตามธรรมชาติให้ดูดซับสิ่งสกปรกปนเปื้อนในน้ำ การปลูกป่าโดยไม่ต้องปลูก ในโครงการศึกษาวิธีการฟื้นฟูที่ดินเสื่อมโทรมเขาชะงุ้ม อันเนื่องมาจากพระราชดำริ เป็นต้น

(9) หลักการ "ขาดทุน" คือ "กำไร" (Our loss is our gain) คือ การดำเนินงานที่ยึดผลสำเร็จแห่งความ "คุ้มค่า" มากกว่า "คุ้มทุน" คำนึงถึงผลประโยชน์ของคนส่วนรวมมากกว่าผลสำเร็จที่เป็นตัวเลขอันเป็นผลประโยชน์ของกลุ่มคนส่วนน้อย เล็งเห็นผลที่ได้จากการลงทุนเพื่อประโยชน์แก่คนส่วนใหญ่ อันได้แก่ ความอยู่ดีมีสุขของประชาชนซึ่งตีค่าเป็นตัวเงินไม่ได้ ซึ่งถ้าหากพิจารณาตามหลักเศรษฐศาสตร์แล้ว อาจจะถือว่าเป็นการลงทุนที่ขาดทุนหรือไม่คุ้มทุน

ในโอกาสที่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ทรงได้รับการถวายรางวัล ผู้นำระดับโลก เมื่อวันที่ 14 มกราคมที่ผ่านมา  และในโอกาสที่ผู้นำจากสหกรณ์ต่างๆ เข้าร่วมกิจกรรมสัมมนา ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง ทั้งที่จบไปแล้ว ทั้งที่กำลังอบรมอยู่ก็ดี ถือเป็นโอกาสอันดี วันที่ 5 ที่จะได้มีโอกาสร่วมน้อมนำหลักการทรงงานทั้ง 9 ประการนี้มา "ปฏิบัติบูชา" ด้วยสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้ของพระองค์ ในการทรงงานด้วยพระวิริยะอุตสาหะ เพื่อช่วยเหลือพสกนิกรให้ได้รับโอกาสในการยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ ช่วยบำบัดทุกข์ บำรุงสุขของมวลราษฎรทั่วทุกแห่งหนของประเทศไทย



[1] ดัดแปรงมาจาก  http://www.nidambe11.net/ekonomiz/2006q4/2006dec05p7.htm

 

ส่วนหนึ่งของภาพ ผนส. ภาพแห่งความประทับใจ ไม่รู้ลืม

 

สวัสดีค่ะท่านอาจารย์ยม

ยังเข้ามาอ่านสาระน่ารู้ของอาจารย์ตลอดแต่ช่วงนี้ยุ่งไปหมดจึงขอเข้ามาทักทายก่อน

ขอให้อาจารย์มีความสุขสนุกกับการเป็นครูที่มีจิตวิญญาณที่สูงส่งของความเป็นเลิศใน

เป็นผู้ให้ตลอดมา

สวัสดีครับ ผนส.ทุกรุ่น ทุกคน คุณธญา และท่านผู้อ่านทุกท่าน

วันนี้ คุณธญา เข้ามาทักทายและให้กำลังใจผม ขอบใจมาก  คุณธญาทำให้ผมได้ไอเดียเกี่ยวกับขีดความสามารถของผู้นำชั้นสูงอีกประการหนึ่งก็คือ "ขีดความสามารถในการให้กำลังใจผู้คน  รู้จักเติมพลัง เติมไฟ" (ไม่ใช่ใส่ไฟน๊ะ) ตรงกับหลักการ The 4 E’s of Leadership ของแจ็ค เวลส์ ได้แก่

  1. มีพลัง (Energy) เวลซ์บอกว่า คนที่มีพลังที่รักจะ ไป ไป ไปหรือมุ่งไปข้างหน้า อย่างที่เร็วกว่าคนอื่น เพราะในโลกใบนี้มีคนที่วิ่ง 95 ไมล์ต่อชั่วโมงในขณะที่โลกหมุนเร็วเพียง 55 ไมล์ต่อชั่วโมง
  2. เป็นผู้เติมไฟ เติมพลัง (Energizers) ผู้นำธุรกิจแบบ 4E นี้ จะรู้วิธีว่าจะจุดพลังคนอื่นให้ทำงานได้อย่างเหมาะสมให้เกิดขึ้นได้อย่างไร ซึ่งจะทำได้ก็โดยการวางวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำตามวิสัยทัศน์และจะละตนเองจากรางวัลแห่งผลสำเร็จโดยให้เครดิตกับคนอื่นๆ เมื่อผลงานนั้นได้เดินมาถูกต้อง แต่จะกระโจนเข้ารับผิดชอบอย่างทันทีเมื่อสิ่งนั้นไปคนละทิศละทาง
  3. สุดขั้วสุดขอบ (Edge) คือ รูปแบบของการแข่งขันกับคู่แข่งที่เข้มแข็ง ผู้นำธุรกิจแบบนี้ไม่ใช่คนที่ลังเลจะทำอะไร ซึ่งดรักเกอร์เรียกสิ่งนี้ว่าการตัดสินใจต่อชีวิตและความตาย” (Life and Death Decisions) คือ การว่าจ้าง การเลื่อนตำแหน่งและการไล่ออก
  4. มุ่งการปฏิบัติการ (Execution) สำหรับ E สามตัวแรกเป็นสิ่งจำเป็น แต่ถ้าขาดการวัดผลสำเร็จก็ไม่มีประโยชน์ต่อการนำเอาไปใช้ในองค์การ ผู้นำองค์การที่ปฏิบัติอย่างงานมีประสิทธิภาพ เข้าใจดีว่ากิจกรรมและผลิตภาพเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน ซึ่งควรต้องมีผลการปฏิบัติการที่ดี

การสัมมนา ผนส.รุ่น 3 เริ่มขึ้นอีกครั้ง ผนส.ทุกรุ่นที่จบไปแล้ว ขอให้เป็นกำลังใจให้กับ ผนส. 3 ทุกคนด้วยครับ

สวัสดี

สวัสดีครับ...

ถือโอกาสเข้ามาเรียนลัดในหลักสูตรผู้นำ-ภาวะผู้นำ ซึ่งตอนนี้ผมเองก็กำลังอยู่ในหลักสูตรนี้ของมหาวิทยาลัย..

ผู้นำที่ดีในมุมมองของผมแบบรวบรัด คือ ...กล้าคิด กล้าทำ...กล้ารับผิดชอบ

และตอนนี้กำลังทำวิจัยเรื่องภาวะผู้นำของผู้บริหารสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัย, เหนื่อยน่าดู แต่ก็สนุกกับชีวิต ..

ขอบพระคุณครับ

สวัสดี คุณแผ่นดิน ผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน

ยินดีต้อนรับคุณแผ่นดิน ที่ได้เข้ามาศึกษาเรียนลัด เกี่ยวกับ ผู้นำ-ภาวะผู้นำ ในที่นี้  สิ่งที่คุณแผ่นดิน คิด ว่า ผู้นำ ต้องกล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ เป็นสิ่งที่ถูกต้องครับ ยังใช้กันได้ดีอยู่  แนวคิดเกี่ยวกับผู้นำ ภาวะผู้นำ ไม่ได้หยุดนิ่ง มีการคิดและพัฒนาไปไกลมาก เทียบเท่าระดับโลก คือ ภาวะผู้นำแบบ Think global, act local กันเชียว

ขณะนี้ แนวคิดเกี่ยวกับผู้นำ ภาวะผู้นำสมัยใหม่ ได้มีการพัฒนาไปไกลมาก อาจเรียกได้ว่าศึกษา "ผู้นำระดับโลก" กันเลย  โดยเฉพาะปีนี้ เป็นปีที่ในหลวงของเรา ได้รับรางวัล "ผู้นำระดับโลก" ด้วย  ใครสอนหรือศึกษาแค่ความรู้เรื่องผู้นำ ภาวะผู้นำแบบเดิม ๆ ก็ดูจะล้าสมัยไปเลยครับ

บางคนเอาฝรั่งมาพูด มาสอน เดี๋ยวนี้คนไทยเราก้าวหน้าไปไกล บางทีผมเห็นฝรั่งมาพูดยังใช้ข้อมูลเดิม ๆ อยู่เลย ล้าสมัยไปแล้ว  เขาอาจจะคิดไม่ถึงว่าคนไทยเราพัฒนาไปไกลแล้ว  ฝรั่งหรือไทย หรือชาติไหน ๆ เดี๋ยวนี้ หากใครขยันหาความรู้ ย่อมเข้าถึงข้อมูลได้เหมือนกันหมด เพราะโลกอินเตอร์เน็ท โลกไร้พรมแดน

วิทยากรบางคนสอนเรื่องผู้นำเห็นแล้วน่าเห็นใจผู้เรียน คือพูดสอนนอกจะใช้องค์ความรู้แบบเก่า ๆ มาสอน แล้วยกย่องต้วเองไป ข่มคนอื่นไป พูดสอนชมตัวเองไปด่าคนอื่นไป ตัวเองดีหมด แบบนี้ เท่ากับคนสอนขาดภาวะผู้นำเสียเอง  เท่ากับเป็นกรรมของคนเรียน เลยทีเดียว เราจึงควรระวัง ไม่ติดกับดัก เรียนอยู่แค่การเรียนในห้องเรียนและต้องรู้จักแยกแยะ ขยะความรู้ไม่เอา เราต้องจัดการใส่ถังขยะไป เหมือนในระบบ ICT เขามีถังขยะ ไว้ครับ

การเรียนรู้เกี่ยวกับผู้นำ  ใครก็ตามที่จัดการเรียนรการสอน หรือใครก็ตามที่ปรารถนาศึกษาเรื่องพวกนี้ ถือว่าท่านเป็นผู้มุ่งมาดปรารถนาดี สนใจที่พัฒนาให้เป็นผู้นำ และหากการเรียนการสอน มีการเน้นองค์ความรู้ที่เชื่อถือได้ หมายถึงเนื้อหา สาระที่น่าเชื่อถือ เลื่อมใสได้ ...ไม่ใช่อิงแค่ตัวคนสอนเท่านั้นครับ ก็เป็นโชคดีของคนเรียนครับ

เพราะการเรียนการสอนเดี๋ยวนี้เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากทุกคนสามารถเข้าถึงองค์ความรู้ได้ง่าย ได้มาก เท่าเทียมกัน

ในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง ความรู้เปลี่ยนแปลงเร็ว และผู้เข้าถึงได้ง่ายคือผู้ที่รู้เท่าทัน ICT เดี๋ยวนี้ ผู้สอนหน้าใหม่หน้าเก่า ดร.หรือไม่ แทบจะไม่ใช่สาระสำคัญอีกต่อไป หากแต่เป็นองค์ความรู้ที่นำมาสอนถ่ายทอด ได้มาจากการค้นคว้าอย่างสม่ำเสมอ ทำให้ผู้สอนลุ่มลึก มีความรู้ทักษะ ประสบการณ์(ซึ่งทำมาจริง ๆ) และบูรณาการมาสอน ก็จะเกิดประโยชน์อย่างมากต่อผู้เรียน

อีกประการหนึ่งที่สำคัญมากคือ รูปแบบการเรียน ก็เปลี่ยนไป คือ มีช่องทางมากขึ้น การเรียนรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ ไม่จำเป็นแค่นั่งเรียนในห้องเรียนแค่นั้น  ผู้เรียนสามารถหาความรู้ได้ด้วย ICT จากข้อมูลข่าวสาร สถานการณ์การเปลี่ยนแปลง และการแก้ไขปัญหาของผู้นำทั่วโลก  ล้วนเป็นกรณีศึกษาที่เป็นบทเรียนที่ดี  ครับ

ยินดีด้วยครับ ที่คุณแผ่นดิน และ ท่านผู้สนใจอีกหลายท่าน ที่ขยันหาความรู้ นอกกรอบ นอกตำรา นอกระบบ สมกับเป็นคนรุ่นใหม่ ไฟแรง และแน่นอนครับ นี่คือ ขีดความสามารถในการเรียนรู้ ขีดความสามารรถในการถ่ายทอดองค์ความรู้ และขีดความสามารถในรักษา/พัฒนาคุณธรรม จรรยาบรรณของตนและทีม ซึ่งเป็นขีดความสามารถที่จำเป็นของผู้นำยุคใหม่ ครับ

ขอให้ทุกท่านโชคดี

 

ทุกวันพระต้นเดือน

เชิญร่วมทำบุญตักบาตร ปฏิบัติธรรม ร่วมกัน

สวัสดี ผู้นำ ผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

วันที่ 26 ก.พ.ที่ผ่านมา เป็น "วันสหกรณ์แห่งชาติ" ปีนี้ผมไปร่วมกิจกรรมด้วย และได้ร่วมพิธีสงฆ์  ระหว่างเข้าร่วมพิธีสงฆ์ ผมได้ตั้งจิตสงบนิ่ง ส่งกระแสจิตแห่งความดี ไปยังพวกสมาชิก ผู้นำ ผนส. ทุกคน และแน่นอนว่า มุ่งไปที่กรมหมื่นพิทยาลงกรณ์ ด้วย เพราะประทับใจในคุณงามความดีที่ทำไว้ให้กับสหกรณ์ของไทย ตราบจนทุกวันนี้ 

 

ไฟล์:พระองค์เจ้ารัชนีแจ่มจรัส.jpg

(ค้ดมาจากบันทึกของคุณนพคุณ)

 

 

คุณงามความดีของกรมหมื่นพิทยาลงกรณ์ ทำให้ผมคิดถึงอุดมการณ์ทำงานของท่าน  ท่านตระหนักถึงประโยชน์ส่วนรวม ตั้งใจทำความดี สร้างผลงานไว้ให้รุ่นลูก หลาน เหลนฯ ของชาติ นึกถึงผู้ด้อยโอกาส ให้ได้โอกาส การช่วยเหลือกันและกัน การร่วมมือกัน ท่านไม่มีจิตอิจฉาริษยา และเชื่อมั่นว่า ท่านย่อมปิติยินดีที่เห็นผู้คน ประชาชนมีความสุข ดำรงชีพได้อย่างมีมาตรฐานชีวิตที่ดี ท่านคงไม่คิดเล็กคิดน้อย  เพราะคนที่คิดลบแบบนั้น คงไม่มีใครมาสร้างอนุสาวรีย์ไว้ให้ ชาวโลกได้ระลึกถึงท่านอยู่ทุกวันนี้ 

 

วันสหกรณ์แห่งชาติ วันระลึกถึงคุณงามความดีของท่าน กรมหมื่นพิทยาลงกรณ์ ขอให้เป็นวันที่พวกเรา ผู้สนใจความรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้นำ คณะ ผนส. ทุกรุ่น ให้ตั้งมั่น เตือนตน และช่วยเหลือกันและกัน ให้อยู่ในคุณงามความดี เฉกเช่นท่านกรมหมื่นพิทยาลงกรณ์ ได้วางแนวทางไว้ให้ เพื่อให้การบริหารจัดการสหกรณ์เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของชาติ  และเป็นองค์การตัวอย่างที่มีอายุยืนยาว รับใช้สมาชิก และสังคมตราบนานเท่านนาน

ทราบว่า สันนิบาตฯ จะครบ 100 ปี ในอีก 3-4 ปีข้างหน้า ก็เป็นโอกาสอันดี ที่พวกเรา ท่านทั้งหลายที่ดูแลสหกรณ์ฯ อยู่ จะได้เร่งทำการบริหารการพัฒนา ทำการเปลี่ยนแปลง ทำการขับเคลื่อนสหกรณ์ของไทยเรา ทั้งระบบและคนในสหกรณ์ฯ ให้เข็มแข็ง เป็นองค์การที่มีสมรรถนะสูง เป็นองค์การที่พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงทุกรูปแบบ และเป็นที่พึงของประชาชนคนไทย เป็นพลังขับเคลื่อนสังคมไทยให้เจริญต่อเนื่อง อย่างมียุทธศาสตร์ มีตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจน เป็นที่พึ่งของสมาชิกและคนไทย ตราบนานเท่านาน 

 

 

สวัสดี

 

สวัสดีครับอาจารย์ยม

            อาจารย์ยมครับ วันที่  12 มี.ค. 52  ผนส. รุ่น 2 จะออกเดินทางไปประชุมสัญจรที่จังหวัดเชียงราย  ประธานบงกช ฯ จัดรถไมโครบัสอย่างดี 24 ที่นั้ง  ท่านประธานบอกแต่ต้นแล้วว่าไปกี่คนก็จะใช้รถ ไมโครบัสครับ ขณะนี้ไม่มีที่จะนั่งแล้วครับมีแต่ที่นอน  สรุปยอดไป 12 ท่านครับอาจารย์ เสียดายอาจารย์น่าไปด้วย ยังมีเวลาตัดสินใจครับอาจารย์ยม  ไปน่ะอาจารย์เบี้ยวอาจารย์จีระสักครั้งคงไม่เป็นไร  (ขาดเธอฉันไม่รู้สึก ฉันขาดเอี้ยขาดฉันแล้วเธอจะรู้สึก)

           ด้วยความเคารพครับ  

สวัสดี คุณนพคุณ ผนส.. 2 และท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

ขอบใจสำหรับข้อความที่คุณนพคุณส่งมาให้  และเชิญชวนไปร่วมภารกิจดังกล่าว  น่าสนใจและเสียดายตั้งแต่แรกแล้ว

 

กิจกรรมของ ผนส. 2 ครั้งนี้ น่าสนใจ จริง ๆ ผมได้เห็นว่าพวกเรากำหนดวันเวลาโดยคิดเอาความสะดวกของส่วนรวมเป็นสำคัญ ก็ทำถูกต้องแล้ว ยินดีที่มีหลายคนสนใจ ครังนี้เป็นครั้งแรก ครั้งต่อไปคงได้มีโอกาสไปร่วมด้วย

 

ก่อนหน้านี้ที่พวกเรานัดวันกัน ผมได้ดูตารางสอน ผนส. 3 แล้ว ก็คิดว่าคงไปร่วมด้วยไม่ได้แน่เพราะไปชนกับการสัมมนาของ ผนส. 3 วันเวลาแห่งความสำเร็จของการสัมมนา ผนส. 3 ยิ่งใกล้เข้ามา งานที่ปรึกษาโครงการต่างๆ ในรูปแบบพี่เลี้ยงหรืออาจารย์ที่ปรึกษา ก็ยิ่งเข้มข้น

ผมต้องขอโทษพวกเราด้วยที่ไปร่วมไม่ได้จริง ๆ เชื่อว่า ผนส. 2 เคยผ่านประสบการณ์การสัมมนามาก่อน คงเข้าใจดีน๊ะครับ คงนึกภาพออกได้

ประทับใจ เมื่อไปจีน (1)

กำแพงจีนสูงใหญ่

หรือจะสู้ ความดี มีน้ำใจของผู้นำฯ

 

 

 

สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

วันนี้ ผมเขียนเกี่ยวกับ ความประทับใจ กับ ผนส. เมื่อไปจีน ครับ เมื่อวันที่ 3-7 ที่ผ่านมา ได้มีโอกาสเดินทางไปทัศนศึกษาร่วมกับ ผนส. 3 ที่ประเทศจีน  ได้เห็นความดี ความมีภาวะผู้นำหลายท่านที่อดที่จะชื่นชมไม่ได้

คุณพิณ ท่านเป็นผู้อาวุโส ที่ หลายท่านให้ความเคารพรัก ท่านมีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับต้นไม้เป็นอย่างดี น่าสนใจ หากศึกษาวิธีการของคุณพิณว่า ท่านทำอย่างไรจึงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านต้นไม้ แล้วนำวิธีการเรียนรู้ของท่านมาประยุกต์ ในการเรียนรู้สาขาอื่นๆ ก็จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง เป็นสิ่งที่ผมประทับใจ คุณทนงศักดิ์ ปรับตัวได้ดี มีทั้งสุขุม ลุ่มลึกเร้าใจ บางครั้งหน้าขาวเหมือนคนจีน แต่บางทีหน้าแดงเหมือนเทพเจ้ากวนอู ดูรักษาสุขภาพได้ดีทีเดียวรศ.ปัญชา ผมชอบลุคลิกและน้ำเสียงของท่าน เวลาพูดมีลีลาน่าฟัง เสียงดังฟังชัด อารมณ์ดี และเป็นกันเองกับทุกคนสมเป็นผู้นำ ผนส.

คุณขนิษฐา จากพิมาย มีสไตล์ มีเอกลักษณ์เป็นของตนเอง เป็นคนดีมีฝีมือทางการบริหารสหกรณ์ฯ คนนึง เรียกได้ว่าเป็น จอมยุทธ์หญิง แห่งวงการ ที่สุขุม มีพลัง มีความสามารถ และมีความตั้งใจดีมาก  คุณสุขสันต์นี่ จากสุพรรณ นี่ก็มีเอกลักษณ์โดดเด่น สมเป็นคนสุพรรณ ที่เหนือว่านั้น เรียกว่า เจ้าพ่อเซี่ยงไฮ้ยังอาย คือบุคลิกที่สูงสง่า สมบูรณ์ และมีน้ำเสียงแบบผู้นำ มีความมั่นใจ มีอารมณ์ดี และรู้จักบริหารตนเอง เป็นกันเองดี

 

คุณสุทิศ จากสงขลา เช่นกัน  ผู้นำยุคใหม่ ไฟแรง ต้องยกให้ เป็นคนแรกของรุ่น ที่เปิดบล็อก เข้ามาทักทายผม เป็นคนที่มีความมุ่งมั่น ตั้งใจใฝ่เรียนรู้ เป็นคนจริงใจ จริงจัง อบอุ่น อ่อนน้อมถ่อมตน สุขุม ลุ่มลึก ต้องยกให้ว่าเยี่ยมจริง ๆ   คุณประจวบ ผู้อาวุโสอีกท่านหนึ่ง มาจากสงขลา ผมได้สัมผัสท่านเต็ม ๆ เพราะนั่งใกล้กันทั้งบนอากาศและบนดิน มีความเป็นกันเอง จริงใจ มีภาวะผู้นำสมวัย เป็นคนดีมีน้ำใจ มีเอกลักษณ์ของชาวใต้ ที่น่าสนใจ

 

คุณปฏิพล จากนครศรีธรรมราช ดินแดนแห่งคนจริง บุคลิกที่สะดุดตา สีผิวน้ำผึ้ง รู้จักปรับตัวได้ดี สุภาพ ร่าเริง อารมณ์ดีสบายๆ ได้ข่าวว่าสามารถใช้ยารักษาส้นเท้าแตก มาประยุกต์แก้ปัญหาปากแห้งแตกได้เป็นอย่างดี เสียงดังฟังชัด และรู้จักสร้างอารมณ์ขัน มีความจริงใจ ยกนิ้วให้ได้เลย นี่คือผู้นำขั้นสูง   คุณชวลี อารมณ์ดี สุภาพ นุ่มนวล มีพลังแห่งสตรีไทย มีกริยามารยาทที่ดีงาม สุภาพอ่อนน้อมแต่ก็มีพลัง มีความแข็งแรง แข็งขันขยันอดทนอยู่ในตน เห็นได้ชัดตอนปีนกำแพงเมืองจีน ทำได้ดีกว่าชายอกสามศอก ครับ ยืนยัน ผมเห็นกับตา สมกับเป็นผู้นำขื้นสูง ครับ  คุณสมชาย แห่ง จ.น่าน มาดเหมือนพ่อเลี้ยง ผมประทับใจการวางตนของท่าน ที่สุขุมลุ่มลึก อ่อนนอกแข็งใน สมชายชาตรีของไทย การจัดการงานกิจกรรมในการอบรม ทำได้รวดเร็วและออกมาดี น่าสนใจและเป็นตัวอย่างที่ดี น่าเลื่อมใสศรัทธา

 

คุณเอกราช จากขอนแก่น เป็นคนดีมีน้ำใจอีกท่านหนึ่งครับ  มีเสน่ห์ สาว ๆ ใด ได้พูดคุยเป็นต้องติดใจอย่างเห็นได้ชัด ท่าสุภาพอ่อนน้อมถ่อมตน ในขณะที่มีความเข้มแข็งอยู่ในตัว มีเสน่ห์ ผมคิดว่าถ้าท่านอยู่ที่จีน คงไม่เหงาแน่ ท่านคงผันตัวเองเป็นเจ้าพ่อที่ปักกิ่งแข่งกับเจ้าพ่อเซี่ยงไฮ้ ได้ไม่ยากเลย คุณปัทมา แห่ง ทีโอที สตรีผู้เข้มแข็งอดทน เป็นแบบอย่างที่ดีของการต่อสู้กับสภาพอากาศและอาการเจ็บป่วย เพราะวันแรกก็ป่วยเพราะอากาศมันเย็น แต่ไม่ย่อท้อและต่อสู้จนเอาชนะ มีความมั่นใจในตนเอง สุขุม รอบคอบ น่าคบหา ครับ

 

นพ.กิตตินันท์ แห่งจันทบุรี มีบุคลิกดี สุภาพ สุขุม ฉลาด รอบรู้ และอ่อนน้อม ถ่อมตน เรียบง่าย ปรับตัวได้ดี เรียนรู้ได้ตลอดเวลา และก็แชร์ความรู้ได้ตลอดเวลาเช่นกัน มีลีลาการพูด เรียบง่าย มีสาระ กระชับดี  คุณกิตติพงษ์ แห่งลำปาง ก็ธรรมดาที่ไม่ธรรมดา ที่ธรรมดาเพราะบุคลิกภาพเหมือนคนต่างจังหวัดจริง ๆ แต่ความคิด ภูมิปัญญา เหมือนจอมยุทธ์แห่งกรุ่งปักกิ่ง สุขุม ลุ่มลึก อ่อนน้อมถ่อมตน สมเป็นคนเก่งคนดีอยู่ในตัว คุณมงคล แห่งสมุทรปราการ มีบุคลิกที่ดีมาดผู้นำ ดูมีเสน่ห์ มีความสุขุม สุภาพ ให้เกียรติผู้คนรอบข้าง สนใจใฝ่รู้กระตีอรือร้น สมเป็นผู้นำขั้นสูง น่าสรรเสริญยิ่งนัก

 

คุณสมพงษ์ ดูเรียบง่าย สบาย ๆ ได้ทุกรูปแบบ ตาดูหูฟัง ว่องไว ใส่ใจกับสิ่งที่ตนศึกษาอยู่ น่าเลื่อมใสยิ่งนัก

คุณภัทรัตน์ มีเอกลักษณ์ยิ้มสยาม สุภาพเรียบร้อย ดูเรียบง่ายแต่ทรงพลังแห่งการใฝ่รู้ คุณสุรชัย จากชัยภูมิ มาดเข็ม ปรับตัวเข้าได้กับทุกระดับ สุขุม ลุ่มลึก อ่อนน้อม ถ่อมตน สุภาพเรียบร้อย ยกนิ้งให้ว่าเยี่ยมจริง ๆ  คุณทองปอน และคุณสวนีย์ รักษาบุคลิกภาพได้ดี ดูสุภาพเรียบร้อย ขี้เกรงใจคน ดูอ่อนน้อมสุภาพ มีความเข็มแข็งในตัวตน มีความมั่นใจ มีความพยายามสูง เห็นได้ชัดกับการต่อสู้กับความหนาวเย็น ไม่ย่อท้อ สนใจใฝ่เรียนรู้ อยู่เสมอ

วันนี้ ผมเขียนถึง ผนส. 3 เพียงเท่านี้ก่อน สำหรับผู้ที่ยังไมได้กล่าวถึง ผมจะเขียนต่อในบันทึกหน้า

 

 

ขอความสวัสดี จงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ประทับใจ เมื่อไปจีน (1)

กำแพงจีนสูงใหญ่

หรือจะสู้ ความดี มีน้ำใจของผู้นำฯ

 

สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน

 

วันนี้ ผมเขียนเกี่ยวกับ ความประทับใจ กับ ผนส. เมื่อไปจีน ครับ เมื่อวันที่ 3-7 ที่ผ่านมา ได้มีโอกาสเดินทางไปทัศนศึกษาร่วมกับ ผนส. 3 ที่ประเทศจีน  ได้เห็นความดี ความมีภาวะผู้นำหลายท่านที่อดที่จะชื่นชมไม่ได้

คุณพิณ ท่านเป็นผู้อาวุโส ที่ หลายท่านให้ความเคารพรัก ท่านมีความรู้กว้างขวางเกี่ยวกับต้นไม้เป็นอย่างดี น่าสนใจ หากศึกษาวิธีการของคุณพิณว่า ท่านทำอย่างไรจึงเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านต้นไม้ แล้วนำวิธีการเรียนรู้ของท่านมาประยุกต์ ในการเรียนรู้สาขาอื่นๆ ก็จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง เป็นสิ่งที่ผมประทับใจ คุณทนงศักดิ์ ปรับตัวได้ดี มีทั้งสุขุม ลุ่มลึกเร้าใจ บางครั้งหน้าขาวเหมือนคนจีน แต่บางทีหน้าแดงเหมือนเทพเจ้ากวนอู ดูรักษาสุขภาพได้ดีทีเดียวรศ.ปัญชา ผมชอบลุคลิกและน้ำเสียงของท่าน เวลาพูดมีลีลาน่าฟัง เสียงดังฟังชัด อารมณ์ดี และเป็นกันเองกับทุกคนสมเป็นผู้นำ ผนส.

คุณขนิษฐา จากพิมาย มีสไตล์ มีเอกลักษณ์เป็นของตนเอง เป็นคนดีมีฝีมือทางการบริหารสหกรณ์ฯ คนนึง เรียกได้ว่าเป็น จอมยุทธ์หญิง แห่งวงการ ที่สุขุม มีพลัง มีความสามารถ และมีความตั้งใจดีมาก  คุณสุขสันต์นี่ จากสุพรรณ นี่ก็มีเอกลักษณ์โดดเด่น สมเป็นคนสุพรรณ ที่เหนือว่านั้น เรียกว่า เจ้าพ่อเซี่ยงไฮ้ยังอาย คือบุคลิกที่สูงสง่า สมบูรณ์ และมีน้ำเสียงแบบผู้นำ มีความมั่นใจ มีอารมณ์ดี และรู้จักบริหารตนเอง เป็นกันเองดี

 

คุณสุทิศ จากสงขลา เช่นกัน  ผู้นำยุคใหม่ ไฟแรง ต้องยกให้ เป็นคนแรกของรุ่น ที่เปิดบล็อก เข้ามาทักทายผม เป็นคนที่มีความมุ่งมั่น ตั้งใจใฝ่เรียนรู้ เป็นคนจริงใจ จริงจัง อบอุ่น อ่อนน้อมถ่อมตน สุขุม ลุ่มลึก ต้องยกให้ว่าเยี่ยมจริง ๆ   คุณประจวบ ผู้อาวุโสอีกท่านหนึ่ง มาจากสงขลา ผมได้สัมผัสท่านเต็ม ๆ เพราะนั่งใกล้กันทั้งบนอากาศและบนดิน มีความเป็นกันเอง จริงใจ มีภาวะผู้นำสมวัย เป็นคนดีมีน้ำใจ มีเอกลักษณ์ของชาวใต้ ที่น่าสนใจ

 

คุณปฏิพล จากนครศรีธรรมราช ดินแดนแห่งคนจริง บุคลิกที่สะดุดตา สีผิวน้ำผึ้ง รู้จักปรับตัวได้ดี สุภาพ ร่าเริง อารมณ์ดีสบายๆ ได้ข่าวว่าสามารถใช้ยารักษาส้นเท้าแตก มาประยุกต์แก้ปัญหาปากแห้งแตกได้เป็นอย่างดี เสียงดังฟังชัด และรู้จักสร้างอารมณ์ขัน มีความจริงใจ ยกนิ้วให้ได้เลย นี่คือผู้นำขั้นสูง   คุณชวลี อารมณ์ดี สุภาพ นุ่มนวล มีพลังแห่งสตรีไทย มีกริยามารยาทที่ดีงาม สุภาพอ่อนน้อมแต่ก็มีพลัง มีความแข็งแรง แข็งขันขยันอดทนอยู่ในตน เห็นได้ชัดตอนปีนกำแพงเมืองจีน ทำได้ดีกว่าชายอกสามศอก ครับ ยืนยัน ผมเห็นกับตา สมกับเป็นผู้นำขื้นสูง ครับ  คุณสมชาย แห่ง จ.น่าน มาดเหมือนพ่อเลี้ยง ผมประทับใจการวางตนของท่าน ที่สุขุมลุ่มลึก อ่อนนอกแข็งใน สมชายชาตรีของไทย การจัดการงานกิจกรรมในการอบรม ทำได้รวดเร็วและออกมาดี น่าสนใจและเป็นตัวอย่างที่ดี น่าเลื่อมใสศรัทธา

 

คุณเอกราช จากขอนแก่น เป็นคนดีมีน้ำใจอีกท่านหนึ่งครับ  มีเสน่ห์ สาว ๆ ใด ได้พูดคุยเป็นต้องติดใจอย่างเห็นได้ชัด ท่าสุภาพอ่อนน้อมถ่อมตน ในขณะที่มีความเข้มแข็งอยู่ในตัว มีเสน่ห์ ผมคิดว่าถ้าท่านอยู่ที่จีน คงไม่เหงาแน่ ท่านคงผันตัวเองเป็นเจ้าพ่อที่ปักกิ่งแข่งกับเจ้าพ่อเซี่ยงไฮ้ ได้ไม่ยากเลย คุณปัทมา แห่ง ทีโอที สตรีผู้เข้มแข็งอดทน เป็นแบบอย่างที่ดีของการต่อสู้กับสภาพอากาศและอาการเจ็บป่วย เพราะวันแรกก็ป่วยเพราะอากาศมันเย็น แต่ไม่ย่อท้อและต่อสู้จนเอาชนะ มีความมั่นใจในตนเอง สุขุม รอบคอบ น่าคบหา ครับ

 

นพ.กิตตินันท์ แห่งจันทบุรี มีบุคลิกดี สุภาพ สุขุม ฉลาด รอบรู้ และอ่อนน้อม ถ่อมตน เรียบง่าย ปรับตัวได้ดี เรียนรู้ได้ตลอดเวลา และก็แชร์ความรู้ได้ตลอดเวลาเช่นกัน มีลีลาการพูด เรียบง่าย มีสาระ กระชับดี  คุณกิตติพงษ์ แห่งลำปาง ก็ธรรมดาที่ไม่ธรรมดา ที่ธรรมดาเพราะบุคลิกภาพเหมือนคนต่างจังหวัดจริง ๆ แต่ความคิด ภูมิปัญญา เหมือนจอมยุทธ์แห่งกรุ่งปักกิ่ง สุขุม ลุ่มลึก อ่อนน้อมถ่อมตน สมเป็นคนเก่งคนดีอยู่ในตัว คุณมงคล แห่งสมุทรปราการ มีบุคลิกที่ดีมาดผู้นำ ดูมีเสน่ห์ มีความสุขุม สุภาพ ให้เกียรติผู้คนรอบข้าง สนใจใฝ่รู้กระตีอรือร้น สมเป็นผู้นำขั้นสูง น่าสรรเสริญยิ่งนัก

 

คุณสมพงษ์ ดูเรียบง่าย สบาย ๆ ได้ทุกรูปแบบ ตาดูหูฟัง ว่องไว ใส่ใจกับสิ่งที่ตนศึกษาอยู่ น่าเลื่อมใสยิ่งนัก

คุณภัทรัตน์ มีเอกลักษณ์ยิ้มสยาม สุภาพเรียบร้อย ดูเรียบง่ายแต่ทรงพลังแห่งการใฝ่รู้ คุณสุรชัย จากชัยภูมิ มาดเข็ม ปรับตัวเข้าได้กับทุกระดับ สุขุม ลุ่มลึก อ่อนน้อม ถ่อมตน สุภาพเรียบร้อย ยกนิ้งให้ว่าเยี่ยมจริง ๆ  คุณทองปอน และคุณสวนีย์ รักษาบุคลิกภาพได้ดี ดูสุภาพเรียบร้อย ขี้เกรงใจคน ดูอ่อนน้อมสุภาพ มีความเข็มแข็งในตัวตน มีความมั่นใจ มีความพยายามสูง เห็นได้ชัดกับการต่อสู้กับความหนาวเย็น ไม่ย่อท้อ สนใจใฝ่เรียนรู้ อยู่เสมอ

 

วันนี้ ผมเขียนถึง ผนส. 3 เพียงเท่านี้ก่อน สำหรับผู้ที่ยังไมได้กล่าวถึง ผมจะเขียนต่อในบันทึกหน้า

 

 

ขอความสวัสดี จงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

 

 

 

ภาพประทับใจ นำคณะ ผนส. 3 ไปดูงานที่จีน

ส่วนหนึ่ง ของภาพประทับใจ อาจารย์ยม(ซ้ายสุด) ถ่ายภาพร่วมกับคณะ ผนส. 3 โดยมี ผู้อำนวยการ วิทย์ ร่วมไปด้วย

บรรยากาศ การทัศนศึกษาดูงาน ที่สถานฑูตไทยในจีน ได้รับการต้อนรับที่อบอ่น ได้ความรู้การทำธุรกิจ ในจีน

 

 

ตัวแทนผู้เข้าร่วมสัมมนา มอบของที่ระลึก โดยมีกรรมการโครงการ ผนส. ร่วมถ่ายภาพด้วย

คณะ ผนส. 3 ถ่านภาพร่วมกับ เจ้าหน้าที่ของจีน ที่มาให้การต้อนรับ ในการดูงาน สหกรณ์แห่งชาติจีน

 

ตัวแทนสหกรณ์ไทย กับสหกรณ์จีน และคณะกรรมการบริหารโครงการ อภิปรายแลกเปลี่ยนความรู้ ด้านการจัดการสหกรณ์ระหว่างกัน

บรรยากาศในการดูงานที่สหกรณ์แห่งชาติจีน

ผู้เข้าร่วมสัมมนา ผนส. 3 ร่วมถ่ายภาพกับเจ้าหน้าที่ คณะผู้บริหาร สหกรณ์ที่จีน

คณะ ผนส. 3 และผู้ร่วมเดินทางไปดูงาน ศึกษาประวัติศาสตร์จีน โดยมีไกด์ผู้ชำนาญประวัติศาสตร์ชาวแมนจู มาอธิบายให้ความรู้

การไปศึกษาดูงานครั้งนี้  เราได้เห็นภาวะผู้นำของแต่ละคน น่าศึกษา น่าสนใจ น่าเลื่อมใส  ขอขอบคุณผู้เกี่ยวข้องทุกคนที่ ทำให้การศึกษาดูงานครั้งนี้ ผ่านพ้นไปด้วยดี 

 

 

สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน  

 

มี น.ศ.ป.โท ท่านหนี่ง ถามผมมาว่า "แนวโน้มของการบริหาร การปฏิบัติงานในปัจจุบัน มีแนวโน้มใช้ competency มากขึ้น จริงหรือไม่

แล้วการนำ Competency มาใช้มันมีข้อดีข้อเสีย ยังไงระหว่างการใช้ KPI กับ Competency

สิ่งที่ น.ศ. ป.โท ถามมา น่าสนใจ และเป็นสิ่งที่สามารถนำมาใช้กับการบริหารโครงการได้  คำตอบเกี่ยวข้องกับ ภาวะผู้นำ ที่น่าจะเป็นประโยชน์ จึง copy มาไว้ที่นี้ คำตอบสั้น ๆ เป็นอย่างไร คลิ๊กที่

http://gotoknow.org/ask/yom-nark/10908?page=1 

 

หวังว่าข้อมูล จะเป็นประโยชน์กับผู้นำ ผู้สนใจทุกท่าน

ส่วนหนึ่งของ ของ ผู้นำชั้นสูง ปรึกษาหารืองานโครงการร่วมกัน ที่กรุงปักกิ่ง ประเทศจีน 

สวัสดีครับอาจารย์ ผมนำภาพมาฝากอาจารย์ครับ

ปรัชญาการเป็นผู้นำ ศตวรรษที่ 21(1)

1. ความรู้ คือ อำนาจ Konwledge is power สอดคล้องกับคำกล่าวที่ว่า "เศรษฐกิจฐานความรู้" สอดคล้องกับคำกล่าวที่ว่า "มีปัญญาเหมือนมีทรัพย์" และสอดคล้องกับ "ยุคปัญญาภิวัตน์"

ผู้นำในศตวรรษที่ 21 นี้ จึงต้องเป็นผู้รอบรู้ ใฝ่รู้ ใช้ความรู้ ถ่ายทอดความรู้ นำมาถ่ายทอดให้ผู้อื่น ผู้นำท่านนั้นก็จะยิ่งเกิดทักษะสูงขึ้น"ความรู้เปรียบเสมือนดาบ ยิ่งใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อสังคมบ่อยเท่าใด ดาบก็ยิ่งคม"

2. รักตนเอง รักการเรียนรู้ รักครอบครัว รักองค์การ รักสังคม ประเทศชาติ รักโลก ผู้นำใดรู้จักดำเนินกิจกรรมประจำวัน ด้วยพื้นฐานจากพลังแห่งความรัก ในตนเอง ครอบครัว ทีมงาน และสังคมประเทศชาติ โลก ผู้นำท่านนั้นย่อมมีโอกาสทำให้มีชีวิตที่จะประสบความสุข ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

ปรัชญาการเป็นผู้นำ ศตวรรษที่ 21

ต่อจากคราวที่แล้ว ได้เขียนบันทึกไว้เกี่ยวกับ ปรัชญาการเป็นผู้นำฯ ครับ บันทึกนี้ กล่าวถึง ความสำคัญของ "มนุษย์สัมพันธ์" "การทบทวน" "การไมปล่อยให้ชีวิตผ่านไปโดยไร้ค่า" และการหยุดอยู่กับที่ เท่ากับถอยหลัง ดังนี้  

3. มนุษย์สัมพันธ์ เป็นพื้นฐานนำไปสู่ความสุขความสำเร็จ ประเทศชาติจะเจริญรุ่งเรื่องได้  ประชาชนในประเทศ ต้องมีศีล มีธรรม มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี มีความสุภาพ รู้จักข่มใจตนเอง ให้อภัยซึ่งกันและกัน

4. ทบทวนอดีต ประยุกต์ใช้ปัจจุบัน สร้างอนาคต คนเราหากมั่นทบทวนในสิ่งใด ย่อมสำเร็จในสิ่งนั้น การทบทวนประสบการณ์ ความรู้ในอดีตทั้งของตนเอง ของผู้อื่น การศึกษาจากผู้ที่ประสบความสำเร็จ แล้วนำมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินชีวิตในปัจจุบัน ย่อมทำให้อนาคตสดใส

5. ไม่ปล่อยชีวิตให้ผ่านไปโดยไร้ค่า มนุษย์มีเรื่องน่าเสียดายอยู่สามเรื่อง คือ หนึ่ง วันนี้ผ่านไปโดยไร้ค่า น่าเสียดาย  สองชาตินี้ไม่ได้รับการศึกษาหาความรู้ อย่างต่อเนื่อง น่าเสียดาย สาม เกิดมาทั้งทีเอาดีไม่ได้ น่าเสียดาย จึงควรดำเนินชีวิตอย่างมีคุณค่าต่อตนเอง สังคม และประเทศชาติ ทำนุบำรุงศาสนา

.6การหยุดอยู่กับที่ เท่ากับเป็นผู้ถอยหลัง ผู้นำขั้นสูง ต้องไม่หยุดนิ่ง ปล่อยให้เวลาผ่านไปวัน ๆ หากต้องมีการบริหารการพัฒนา การปรับเปลี่ยนตนเองให้รอบรู้ มีคุณธรรม ทันโลก ทันเหตุการณ์ เพื่อพร้อมที่จะกว้าไปสู่อนาคตที่ดีงาม

 

 

 

ปรัชญาการเป็นผู้นำ ศตวรรษที่ 21

ต่อจากคราวที่แล้ว ได้เขียนบันทึกไว้เกี่ยวกับ ปรัชญาการเป็นผู้นำฯ ครับ บันทึกนี้ กล่าวถึง ความสำคัญของ "การตื่นการเบิกบานอยู่เสมอ" และ "แนวคิดที่ได้จากคนเลี้ยงเสือ และคนเลี้ยงมา" ซึ่งได้ด้ดแปลงมาจาก น.ส.พ. บางส่วน เห็นว่าดีมีประโยชน์ จึงนำมาเป็นข้อคิด เป็นปรัชญาที่ผู้นำยุคใหม่ ควรตระหนักอยู่เสมอ สาระมีดังนี้ครับ

7. พึงตื่นอยู่เสมอ

พึงตื่นอยู่เสมอ พึงระมัดระวัง แลพึงมั่นใจว่าตัวท่านกำลังทำในสิ่งที่เหมาะ ที่ควร

รู้จักผ่อนหนัก ผ่อนเบา แต่คงไว้ซึ่งความกลมกลืนอยู่ภายใน  ในขณะผ่อนหนักผ่อนเบา  ต้องมั่นใจได้ว่า รักษาจุดกึ่งกลาวไว้มั่นอยู่ และอย่าได้เปิดเผย

ท่านอยากจะเป็นทารก อมมือ หรืออยากจะเป็นคนบ้าระห่ำ ท่านก็จงเป็นไปตามนั้น  หาทางเข้าถึงพระพุทธองค์แล้ว  ค่อยนำกลับมาสู่สำนึกรับรู้ในภาหลัง  

8. คนเลี้ยงเสือ เลี้ยงม้า

กับปรัชญาการเป็นผู้นำ

คนเลี้ยงเสือ จะไม่ให้อาหารด้วยเหยื่อเป็น ๆ เพราะจะปลุกสันดานดิบเถื่อนของเสือออกมา  และจะไม่ไห้อาหารเสือด้วยเหยื่อทั้งตัวเพราะเท่ากับเป็นการปลุกโทสะของเสือ ในขณะที่เสือฉีกเนื้อเหยื่อกิน

ควรรู้ว่า ยามใดเสือหิว ยามใดเสืออิ่ม เข้าถึงธรรมชาติแห่งความดุร้ายของเสือได้ คนผู้นี้ จึงจะสามารถเลี้ยงเสือให้เชื่องได้

 

คนผู้หนึ่งเลี้ยงม้า รักม้ามากหลาย ตามเก็บอุจจาระม้าใส่ไหอย่างไม่รังเกียจ เมื่อมียุงบินมากินเลือดม้า  เขาจะรีบปัดแปรงขนให้มัน

แต่จงระวังไว้เถิด เมื่อใดพึงวันที่ม้าพยศ มันอาจจะเหยียบหัวคนเลี้ยงจนหัวแตก ซี่โครงหักได้

คนเลี้ยงม้าแบบนี้ มีเจตนาดี ประเสริฐยิ่ง แต่ย่อมเกินพอดี เท่ากับประมาท  เลินเล่อ

ฉะนั้น ในสถานการณ์ ที่องค์การกำลังเผชิญวิกฤตเศรษฐกิจ มีปัญหาสารพัดกระหน่ำซ้ำเติมเข้ามา  แนวคิดคนเลี้ยงเสือ เลี้ยงม้า เป็นวิทยายุทธ์ ที่ผู้นำสามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้

 

พบกันใหม่ในบันทึกถัดไป

สวัสดี

 

 

ดัดแปรงมาจาก น.ส.พ.ไทยรัฐ ฉบับวันที่ 11 พ.ค. 2552

ควันหลงการจัดอบรม สัมมนา การพัฒนาทักษะผู้นำ ให้กลุ่มสกรณ์ภาคอีสานและภาคเหนือตอนล่าง 

Img_1549 

Img_1568 

Img_1580 

Img_1565 

สวัสดี ผนส. 2 ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง และท่านผู้อ่านทุกท่าน

คุณนพคุณ เข้ามาเขียนบันทึกการไปทัศนศึกษา กับรุ่นที่ 4 ได้เร็วมาก แม้ว่าจะไม่ได้เขียนอะไรมากนัก ก็ยังเป็นการสื่อสารความคืบหน้าให้ทราบ  ผมได้เห็น "ความจริงใจ ความมุ่งมั่น ความเอาใจใส่ การให้ความสำคัญกับเพื่อนๆ และงานสหกรณ์" อยู่ในบันทึกของคุณนพคุณ  นับว่าเป็นแบบอย่างที่ดีของ ความเป็นผู้นำที่ดี ครับ  คิดว่า คุณนพคุณคงจะทยอยเล่าความประทับใจ สิ่งดีมีประโยชน์พร้อมภาพประทับใจมาฝากพวกเราในไม่ช้านี้

เดือน พ.ย. กำลังผ่านไปอย่างรวดเร็ว เดือน ธ.ค.กำลังจะมาถึง ซึ่งหมายถึงงานสำคัญ ๆ อีกหลายงานกำลังจะมาถึง และกำลังจะสิ้นสุดลงในปี พ.ศ. 2552 นี้  ในระยะนี้ ผู้นำระดับโลก ผู้นำขั้นสูงมักจะมีการ "ทบทวน" ความสำเร็จ และความล้มเหลว จุดอ่อนและจุดแข็งทั้งของ "ตนเอง" ทีมงาน "องค์กร" เพื่อค้นหาสาเหตุ และแนวทางมากำหนดยุทธศาสตร์การบริหารจัดการสำหรับปีถัดไป

บันทึกนี้ ผมได้นำ แนวทางปฏิบัติของผู้นำที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ 8 ประการมาฝากพวกเรา ดังนี้ครับ  คือ ผู้นำยุคนี้ควรที่จะมี ลักษณะอย่างน้อย ดังนี้

1. แกร่ง (Strength) คือ ความแกร่งทั้ง "กาย" และ "จิต" มีความพยายาม มุ่งมั่น ทำงานจนเกิดความสำเร็จตามเป้าหมายได้อย่างสมบูรณ์

2. กล้า (Courage) คือ ความกล้าหาญ ท้าทายในการทำงานที่ยากกว่า เสี่ยงกว่า ได้ประโยชน์กับสมาชิกมากกว่าโดยยึดหลักความมีรอบรู้คู่คุณธรรม และจริยธรรม

3. สัจจะวาจา (Truth) คือ ความเป็นผู้มีวาจาสัตย์ มีความซื่อตรง ในการปฏิบัติหน้าที่ เคารพในเกียรติและศักดิ์ศรีของตนเองและผู้อื่น อย่างต่อเนื่อง

4. สามัคคี (Harmony) คือ ความร่วมแรงร่วมใจในการทำงาน มีความสมัครสมาน สามมัคคี ไม่แบ่งพรรค แบ่งพวกและทำงานร่วมกันด้วยความเบิกบาน เพื่อประสานประโยชน์สูงสุดแก่สมาชิก ชุมชน สังคม ประเทศชาติ

5. มีน้ำใจ (Generosity) คือ ความเป็นผู้มีน้ำใจ มีเมตตา กรุณา ยินดีเมื่อผู้อื่นได้ดี และปรารถนาให้ผู้อื่นพ้นทุก ให้ความช่วยเหลือและมีความเอื้อเฟื้อต่อผู้อื่นด้วยความจริงใจ เสมอต้น เสมอปลาย ไม่อิจฉาริษยาใด ๆ

6. ให้ความเคารพผู้อื่น (Respect) คือ ความคารพต่อสิทธิ หน้าที่และ ความคิดเห็นของผู้อื่น  ให้เกียรติ และมีกิริยาวาจาที่ดีต่อกัน ด้วยความจริงใจ

7. ชื่นชมความงามแห่งชีวิต (Appreciation) คือ ความตระหนักถึงคุณค่าของคุณงามความดี ของสรรพสิ่ง ตระหนักถึงคุณค่าในการดำเนินชีวิตที่ถูกต้องเหมาะสม ไม่มัวเมาจนเกินไป รู้จักบริหารชีวิตให้สมดุลย์ มีความชื่นชมในคุณค่าของงาน คุณค่าของธรรมชาติ ศิลปะแขนงต่าง ๆ ได้ดีกว่า ปุถุชนธรรมดา

8. การพัฒนาศีล สมาธิ สติ ปัญญา คือ ความตระหนักถึงความสำคัญของ ศีล ธรรม คำสอนในศาสนา การปฏิบัติธรรมรักษาศีล เจริญสมาธิภาวนา การให้ทาน เจริญสติและปัญญา อยู่เสมอ

ทั้ง 8 ประการดังกล่าว เป็นหนึ่งในหลายๆ เครื่องมือในการบริหารตนเองของผู้นำ นำตนเอง นำทีมงาน นำองค์กร สู่ความสุขความสำเร็จ เป็นที่เคารพรักของผู้คนทั่วไป

ขอความสวัสดี จงมีแด่พวกเรา ทุกคน

 

 คิดถึงพวกเราทุกคน ทุกรุ่นครับ

ที่มา: http://gotoknow.org/blog/leadersship/238209

 

ผู้นำขั้นสูง

การจะพิจารณาดูว่าใครเป็นผู้นำขั้นสูงหรือไม่ สังเกตได้ไม่ยาก ผู้นำขั้นสูงเป็นผู้ที่สูงด้วย ศีล สมาธิ สติ ปัญญา เป็นผู้ทรงความรู้ควบคู่คุณธรรม มีปัญญา มีจิตใจที่งดงาม รู้ว่าอะไร ควร ไม่ควร มุ่งมั่น ขยันทำงาน อึดอดทน

เป็นคนคิดดี  พูดดี ทำดี เขียนดี ไม่ทำให้ผู้อื่นเสื่อมเสีย เดือดร้อน ไม่ทำให้ตนเองเสื่อมเสียเดือดร้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อหน้าผู้คน ต่อหน้าสาธารณะชนหรือแม้กระทั่งในการใช้สื่อต่าง ๆ ก็เช่นกัน ไม่กล่าวโทษ ไม่อวดดี แต่จะรับฟังแล้วนำไปพิจารณาโดยสุจริต ยุติธรรม

รู้กฎ กติกา มีมารยาท อาทิเช่น การรักษาระเบียบวินัยขององค์กร เพื่อให้หมู่คณะมีความสงบสุข เป็นระเบียบ และการดำเนินงานไม่สับสน หรือการรักษาความสะอาด ปฏิบัติ และเคารพกฎของสถานที่ ไม่ทำอะไรตามอำเภอใจ การเช่นนี้เรียกว่า อาการปกติสุข ผู้ประพฤติย่อมเป็นสุข ผู้ใกล้ชิด ผู้พบเห็นย่อมเคารพ นับถือ

ในทางตรงกันข้าม ใครก็ตามหากประพฤติตนเป็นผู้มีจิตอกุศล จิตตกต่ำ จิตคิดพยาบาท มีมิจฉาทิฐิ เห็นผิดเป็นชอบ คิด พูด ทำ เขียน ด้วยอารมณ์โลภ โกรธ หลง ส่อเสียด หยาบ เพ้อเจ้อ ขาดความเมตตา กรุณา มองโลกได้ด้านเดียวคือด้านร้าย จับผิดเพื่อน แกล้ง ยุยง นินทาว่าร้ายโดยไม่สนใจว่าสังคมจะคิดกับการกระทำของตนอย่างไร ย่อมเป็นการกระทำที่ไม่ดี ผู้คนที่พบเห็น ได้ยิน ได้อ่าน ก็จะรู้สึกว่า คนเช่นนี้ คือบุคคลที่มีจิตใจไม่ปกติสุข ไม่น่าเลื่อมใส ไม่น่าเคารพ ไม่น่าจะเป็นผู้นำขั้นสูงที่ดีได้ เข้าหลักคนพาลสันดานเสีย จงห่างเอาไว้

ระยะนี้ ทั่วประเทศมีการเฉลิมฉลองวันพ่อแห่งชาติ ทำกิจกรรมเทิดพระเกียรติในหลวงของเรา  พระองค์ท่านได้รับการยกย่องว่าเป็น "ผู้นำระดับโลก" ท่านทรงยึดมั่นต่อหลักธรรม ๑๐ ประการ ที่ เรียกว่า "ทศพิธราชธรรม" ได้แก่

1. ทาน หมายถึง การให้ และแบ่งปัน บำเพ็ญตนเป็นผู้ให้ โดยมุ่งทำงานเพื่อให้กับมวลประชา เอาใจใส่ จัดสรรสวัสดิการ การให้การสงเคราะห์ อนุเคราะห์ ให้ประชาราษฎร์ได้รับประโยชน์สุข ความสะดวกปลอดภัย ตลอดจนให้ความช่วยเหลือแก่ผู้เดือดร้อนประสบทุกข์ และให้ความสนับสนุนแก่คนทำความดี

2. ศีล หมายถึง รักษาความสุจริต คือ ประพฤติดีงาม สำรวมกายและวจี ประกอบการอย่างสุจริต ประพฤติตนให้เป็นแบบอย่าง และเป็นที่เคารพนับถือของประชาราษฎร์

3. ปริจจาคะ หมายถึง บำเพ็ญกิจด้วยเสียสละ คือ สามารถเสียสละความสุขสำราญ เป็นต้น ตลอดจนเสียสละชีวิตของตนได้ เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนและความสงบเรียนร้อยของบ้านเมือง

4. อาชวะ หมายถึง ปฏิบัติภาระโดยซื่อตรง คือ ซื่อตรง ไร้มารยา ปฏิบัติภารกิจโดยสุจริต มีความจริงใจ ไม่หลอกลวงประชาชน

5. มัททวะ หมายถึง ทรงความอ่อนโยนเข้าถึงคน คือ มีอัธยาศัย ไม่เย่อหยิ่งหยาบคายกระด้างถือองค์ มีความงามสง่าเกิดแต่ท่วงทีกิริยาสุภาพนุ่มนวล ละมุนละไม ควรได้ความรักภักดี

6. ตปะ หมายถึง พ้นจากการมัวเมาโดยเผากิเลส คือ ตัดกิเลสตัญหา มิให้เข้ามาครอบงำจิตใจ ระงับยับยั้งข่มใจได้ ไม่หลงใหลหมกมุ่นในความสุขสำราญและหมั่นแต่บำเพ็ญเพียรทำกิจในหน้าที่ให้บริบูรณ์

7. อักโกธะ หมายถึง ไม่โกรธ คือ ไม่เกรี้ยวกราด ไม่วินิจฉัยความ และกระทำการด้วยอำนาจความโกรธ มีเมตตาประจำใจไว้ระงับความเคืองขุ่น วินิจฉัยความและกระทำการด้วยจิตอันสุขุมราบเรียบตามธรรม

8. อวิหิงสา หมายถึง ไม่เบียดเบียน คือ ไม่หลงอำนาจ ไม่บีบคั้นกดขี่ มีความกรุณา ไม่หาเหตุเบียดเบียนลงโทษอาชญาแก่ประชาราษฎร์ผู้ใดด้วยอาศัยความอาฆาตเกลียดชัง

9. ขันติ หมายถึง ความอดทน คือ อดทนต่องานที่ตรากตรำ อดทนต่อความเหนื่อยยาก อดทนต่อการบำเพ็ญกรณียกิจโดยชอบธรรม

10. อวิโรธนะ หมายถึง ความไม่คลาดธรรม คือ การประพฤติอยู่ในธรรมอันถือประโยชน์สุขความดีงามของรัฐและราษฎร์เป็นที่ตั้ง สิ่งใดที่ประชาราษฎร์ปรารถนาโดยชอบธรรมก็ไม่ขัดขืน การใดที่จะเป็นไปโดยชอบธรรม เพื่อประโยชน์สุขของประชาราษฎร์ ก็ไม่ขัดขวาง วางองค์เป็นหลักหนักแน่นในธรรม คงที่ ไม่มีความเอนเอียงหวั่นไหว เพราะถ้อยคำดีร้าย ลาภสักการะหรืออารมณ์ที่ปรารถนาและไม่ปรารถนาใด ๆ มีความเที่ยงธรรม และมีนิติธรรม คือ มีระเบียบแบบแผน มีหลักในการปกครอง ตลอดจนประพฤติตนอยู่ในขนบธรรมเนียมประเพณีอันดีงาม[1]

ทศพิธราชธรรม ดังกล่าวข้างต้น ยังเป็นเครื่องมือที่ใช้สังเกต พิจารณาดูว่า ผู้นำในองค์กร ท่านใด เป็นผู้นำที่ดี เป็นผู้นำขั้นสูงได้หรือไม่ ก็ลองเอา หลักธรรม 10 ประการดังกล่าวข้างต้นเทียบเคียงดู ครับ

ในการเขียนบันทึกในบล็อกนี้ ขอให้ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง ควบคุม เนื้อหาสาระ ให้เป็นประโยชน์ต่อสังคมแห่งการเรียนรู้ ต่อสาธารณะชน เป็นหลัก ตามนโยบายของ gotoknow ที่เราใช้พื้นที่บนเว็บของเขา ส่วนการสื่อสารเรื่องงานควรใช้อีเมล์ หรือ cell phone เป็นหลัก ขอให้ช่วยกันรักษาและส่งเสริมเกียรติคุณของท่านพิทยาลงกรณ สถาบันพิทยาลงกรณฯ สันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย และที่สำคัญคือ ศักดิ์ศรีความเป็นผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง ของพวกเราทุกคน

 

 


[1] http://mediacenter.mcu.ac.th/data/caipyo/m5/web/summana/p8.php

เมื่อวันที่ 22 พ.ย.ที่ผ่านมา ได้มีโอกาสไปร่วมทำบุญ กับศิษย์ ในสังกัด อปต.ทั่วประเทศ ที่มาอบรมเปลี่ยนสายงาน และในหลักสูตร มีการพามาปฏิบัติธรรม ที่วัดปัญญานันทาราม รังสิตคลองหก จ.ปทุมธานี 

ผมชอบพระธรรม ที่พระท่านสอนอยู่หลายบท  มีอยู่ประเด็นหนึ่งน่าสนใจ และสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับ ผู้นำขั้นสูงทุกรุ่น ครับ 

กล่าวคือ ที่วัดนี้ ฝึกให้ผู้เข้ามาปฏิบัติธรรม พัฒนาตนอย่างจริงจัง เรียบง่ายตามหลักพุทธบริษัท และที่สำคัญคือ เน้นการอยู่อย่างต่ำ กระทำอย่างสูง

การกระทำอย่างสูง(ผู้นำขั้นสูง) เน้นด้วยการสร้างลักษณะนิสัย 6 ประการ ได้แก่

  1. ตรงต่อเวลา
  2. วาจาไพเราะ
  3. สงเคราะห์ช่วยเหลือ
  4. ทำความเชื่อให้ตรง
  5. ดำรงตนให้น่ารัก
  6. รู้จักละวางเพื่ออนาคต

หวังว่าข้อความเหล่านี้ จะเป็นเครื่องมือไว้ตรวจสอบและพัฒนาตน ในฐานะผู้นำขั้นสูง ตลอดไป

ขอความสวัสดีจงมีแด่ผู้อ่านทุกท่าน

สวัสดี

สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน

บันทึกนี้ ผมนำภาพ "ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่นที่ 4" บางส่วน มาให้ท่านได้ชมกัน สลับกับบันทึกที่ผมเขียนบ้าง เพื่อไม่ให้ดูเป็นวิชาการมากเกินไป พักสายตาชมภาพถ่ายที่ผมประทับใจ นำมาแชร์ในบันทึกนี้ครับ

 

Dsc_0701

ภาพที่ 1 เป็นภาพถ่ายเมื่อพาผู้เข้าร่วมสัมมนา ผนส.รุ่นที่ 4 ไปศึกษาดูงานที่ "ไต้หวัน" ที่ไต้หวันมีร้านขาย "หมาก" อยู่หลายร้าน คนไต้หวันที่ทำงานมาก ๆ นิยมเคี้ยวหมากเหมือนผู้ใหญ่ในบ้านเรา

 

Dsc_0843 

ภาพ 2 ระหว่างที่รอขึ้นเครื่องบินกลับไทย ผู้เข้าร่วมสัมมนา ผนส.4 ยังให้ความสนใจหารือการวางแผนและการบริหารโครงการ ที่จะต้องนำเสนอก่อนจบการสัมมนา ผนส.4 โดยมีท่านรองประธานกรรมการบริหารสันนิบาตฯแห่งประเทศไทย คอยให้กำลังใจด้วยความสนใจอยู่ด้านซ้ายมือ ครับ

 

Dsc_0852 

Dsc_0858 

ภาพ 3 และภาพ 4 การศึกษาโครงการต่างๆ ที่ ผนส. 4 ส่งมาเพื่อให้คำแนะนำเพิ่มเติมนั้น เป็นไปอย่างต่อเนื่อง แม้ระหว่างการเดินทางศึกษาดูงานระหว่างประเทศ การให้การเอาใจใส่ผลงานผู้เข้าร่วมสัมมนา เป็นสิ่งที่ผมให้ความสำคัญมากครับ

 

Dsc_00521 

Dsc_0466 

ภาพ 5 และภาพ 6  แม้แต่การศึกษาดูงานในประเทศ ก็ยังมีผู้เข้าร่วมสัมมนา ผนส. 4 ผู้มีความมุ่งมั่น เอาใจใส่ต่อกิจกรรมที่สถาบันฯกำหนดไว้ เข้ามาหารือโครงการเป็นระยะ ๆ เป็นสิ่งที่น่าประทับใจ

 

Dsc_0079 
ภาพ 7 อายุไม่ใช่อุปสรรค ถ้ามีความตั้งใจ มีอัตตาต่ำ มีความใฝ่เรียนรู้สูง ในภาพนี้ ผมประทับใจผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านนี้(ขวามือ)มาก เพราะท่านเป็นบุคคลแรกที่เข้ามาหารือโครงการ และเป็นโครงการที่ส่งก่อนเรียบร้อยเป็นรายแรกของ ผนส.4 ครับ

 

Dsc_02611 

ภาพ 8 คุณธญา(ผนส.2) หญิงเหล็กรุ่น 2(ใส่หมวก) คุณอดิศักดิ์(ผนส.3)ที่สองจากขวามือ ประธานรุ่น(ผนส.4)และ ผนส.4 บางส่วน ถ่ายภาพร่วมกันขณะไปศึกษาดูงานที่ฟาร์มโชคชัย เมื่อไม่นานมานี้ครับ ขอบใจสำหรับความเป็นกันเอง และความร่วมมือที่ดีเยี่ยม ของผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงรุ่น 4

 

Img_8376 

ภาพสุดท้ายสำหรับบันทึกวันนี้ เป็นภาพที่ ผนส.2 บางส่วน เชิญผมไปร่วมสังเกตการณ์ เมื่อครั้งที่ ผนส.2(คุณธญา) ได้รับเชิญจาก ธกส. ให้ไปเป็นวิทยากร ถ่ายทอดประสบการณ์แห่งความสำเร็จในการบริหารจัดการสินค้าเกษตรของสมาชิกสหกรณ์ ครับ

พบกันใหม่ในบันทึกหน้าครับ

สวัสดี

 

 

 

พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ของผู้บริหารหรือผู้นำ

ที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จอย่างสูง

ผมได้อ่านบทความหนึ่งในหนังสือ  What got you here, won’t get you there  ของ ดร.มาร์แชล โกลด์สมิธ ได้อธิบายให้ความรู้เกี่ยวกับผู้บริหารหรือผู้นำไว้อย่างน่าสนใจ โดยเฉพาะเรื่อง "พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ของผู้นำ"  ด้วยเหตุจูงใจให้อ่านคือ การค้นคว้าเพิ่มเติมประจำวัน ค้นคว้าหาข้อคิดไว้เตือนตนและเป็นการเตรียมพัฒนาปรับปรุงการทำงานของผมในปีใหม่ พ.ศ. 2553

ดร.มาร์แชล ผู้เขียนหนังสือดังกล่าว เป็นโค้ชให้กับผู้บริหารระดับสูงจากหลากหลายองค์การ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพทั้งสิ้น  ดร.มาร์แชลยังเคยเป็นกรรมการบริหารใน "มูลนิธิปีเตอร์ ดรั๊คเกอร์" มาหลายปี เขาเคยได้พบเห็น Peter Drucker ซึ่งเป็นบรมครูของบรรดา ครู อาจารย์ ที่สอนในสาขาการบริหาร โดยได้ให้แง่คิดไว้หลากหลาย แต่ที่ ดร.มาร์แชล ชื่นชอบในความเห็นของ Peter Drucker มาที่สุดก็คือคำพูดของ Peter Drucker ที่กล่าวว่า

“พวกเราใช้เวลา แรงกายและแรงใจมากมายไปกับการสอนสั่งบรรดาผู้บริหาร หรือผู้นำในเรื่อง ใหม่ ๆ แต่ว่าเราให้ความสำคัญน้อยมากกับการสอนให้ผู้นำของเราเลิกพฤติกรรมบางอย่าง กว่าครึ่งของผู้นำที่เราพบ เขาเป็นผู้รอบรู้มากพออยู่แล้ว พวกเขาควรจะเรียนรู้ว่าจะเลิกพฤติกรรมอะไร (พฤติกรรมไม่พึงประสงค์) ต่างหาก”  พฤติกรรมไม่พึงประสงค์ดังกล่าว ได้แก่

1. ความอยากจะเอาชนะมากเกินไป คือการที่ต้องการจะชนะในทุกที่ทุกเวลาทุกคน โดยไม่สนใจว่าจะถูก จะเหมาะ จะควรหรือไม่ ไม่สนใจว่าจะต้องเสียอะไรไปบ้าง

2. ความต้องการมีส่วนแสดงความเห็นในทุกเรื่องทุกโอกาส คือคิดว่าตนเองปราถนาดี หวังดีต่อองค์กร ต่อการทำงานของทุกคนในองค์กร จึงเสนอแนะความเห็นไปเสียทุกเรื่อง ขอให้ได้บอก แม้ว่าจะพูดเพียงเล็กน้อยก็ตาม แต่หารู้ไม่ว่า "ถ้าผู้บริหารหรือผุ้นำยิ่งมีตำแหน่งสูงมากเท่าใด การออกความเห็นของเขาเพียงคำสองคำก็อาจจะกลายเป็นคำสั่งไปแล้ว ทั้ง ๆ ที่เจ้าตัวไม่ได้มีเจตนาเช่นนั้นก็ตาม"

3. การด่วนสรุปตราหน้าผู้อื่นเร็วเกินไป คือการที่ใช้มาตรฐานของตนเองเป็นใหญ่ในการประเมินคนอื่น ที่มีพฤติกรรมหรือผลงานไม่ดีหรือสูงเท่ากับของเขาเอง

4. การชอบวิจารณ์ในทางที่ไม่สร้างสรรค์ ชอบเสียดสี หรือการแสดงความคิดเห็นแบบสอดแทรกในลักษณะที่ทำให้คนอื่นดูว่าเราฉลาดกว่าคนอื่น

5. การเริ่ม บทสนทนาด้วยคำพูดว่า “ที่เสนอมาน่ะ ก็ โอเคน๊ะ แต่ผมไม่เห็นด้วยนะ” “แต่ว่า” หรือ “อย่างไรก็ตาม” คือขอแสดงความเห็นคัดค้านไว้ก่อน เสมือนประหนึ่งว่า “ที่คุณทำ คุณพูดน่ะถูก แต่ของผมถูกกว่าก ถ้าขืนทำไปคุณอาจผิด (I'm OK, You're not OK”

6.ต้องการบอกให้โลกรู้ว่า ข้านี้ฉลาดหรือเก่งเพียงใด”

7. การพูดด้วยความโกรธ ใช้อารมณ์ในการบริหารหรือการนำ

8. การชอบแสดงความเห็นแง่ลบไว้ก่อน แม้ว่าคนอื่นยังไม่ถามความเห็นเลย

9. การเก็บข้อมูลไว้ไม่แชร์กับคนอื่นๆ เพื่อที่จะทำให้ตนเองมีข้อมูลเป็นอำนาจต่อรอง

10. การไม่ชมเชยคนทำงาน ตกหล่นการยกย่องชมเชยและให้รางวัลเมื่อคนของตนทำงานได้ดี

11. การเอา ความดีเข้าตัว เอาชั่วใส่คนอื่น ทั้งๆ ที่รู้ว่าเป็นผลงานคนอื่น เป็นพฤติกรรมที่มองว่าตนเองมีส่วนสร้างสรรค์ผลงานและความสำเร็จสูงเกินความ เป็นจริง

12.การชอบมีข้ออ้างแก้ตัวว่า "ไม่ใช่ความผิดของตน" เช่น มาช้าเพราะวางแผนเวลาไม่ดีก็อ้างว่ารถติด

13. ชอบโทษอดีตชะตากรรม มักยกเรื่องราวในอดีตเพื่อจะเป็นข้อแก้ตัวว่าตนเองไม่ใช่สาเหตุ “ผมเป็นลูกคนกลาง เลยชอบเรียกร้องความสนใจ ทำให้หงุดหงิดง่ายไปหน่อย...”

14. การไม่มีความยุติธรรม ชอบเข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง อย่างเห็นได้ชัด

15. การขอโทษคนไม่เป็น เมื่อทำอะไรพลาดลงไปก็ไม่ยอมรับ และไม่แสดงความรับผิดชอบขอโทษคนที่ได้รับผลกระทบ

16. การไม่ยอมรับฟังความเห็นจากคนอื่น เป็นพฤติกรรมที่ไม่แสดงความเคารพคนอื่นด้วยการไม่ฟังเขาเหล่านั้น

17. การขอบคุณผู้คนไม่เป็น ไม่ขอบคุณคนอื่นที่เขาให้ความช่วยเหลือ เป็นเรื่องความบกพร่องพื้นๆ ที่มองข้ามไป

18. การทำร้ายคนที่บอกข่าว เมื่อมีคนพยายามจะบอกเราในเรื่องที่ไม่ดี แทนที่จะขอบคุณเขา กลับตำหนิเขากลับอย่างรุนแรง

19. การโบ้ยความผิดไปให้ผู้อื่น ทั้งๆ ที่ตนเองเป็นสาเหตุ

20. มีอัตตาสูง มีความเป็น “ตัวกู ของกู” มากจนเกินไป ยึดมั่นในตนเองสูง ไม่ยอมจะทำในเรื่องต่างๆ ที่ง่ายๆ เช่น การไม่อยากชมคนอื่นเพียงเพราะว่า “ก็ฉันเป็นคนไม่ชอบชมคนนี่น่า ฉันเป็นของฉันอย่างนี้เอง...”

พฤติกรรมที่เป็นหลุมพรางของนักบริหารหรือผู้นำขั้นสูง เหล่านี้ จะเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าและความสำเร็จของผู้บริหารหรือผู้นำ คือเคยรุ่ง เคยสำเร็จมาแล้ว แต่หากมีพฤติกรรมดังกล่าว อาจทำให้ตกต่ำลงได้ ดังคำกล่าวที่ ดร.มาร์แชล โกลด์สมิธ กล่าวไว้ในหนังสือว่า  What got you here..Won’t get you there”  หนทางในอดีตอาจไม่ใช่เส้นทางไปสู่จุดมุ่งหมายของอนาคต

“How Successful People Even Become More Successful?”  ผู้ที่ประสบความสำเร็จมาแล้วจะสามารถประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นได้อย่างไร จึงเป็นสิ่งที่สำคัญที่ผู้บริหาร ผู้นำที่มีวุฒิภาวะผู้นำที่ต้องการประสบความสุขความสำเร็จมาแล้ว และยังคงมุ่งมั่นที่จะแสวงหาความสุข ความสำเร็จอย่างยั่งยืนมักให้ความสำคัญเสมอ

หวังเป็นอย่างยิ่งว่าบทความดังกล่าวจะเกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาขีดความสามารถของผู้นำทุกระดับ 

 

สวัสดี


อ้างอิง 

สวัสดีปีใหม่ 2553 ครับท่านอาจารย์ยม ที่นับถือ.

ผมขอให้คุณพระศรีรัตนตรัย และสิ่งศักดิ์สิทธิ์ในสากลโลกนี้ รวมทั้งพระบุญาธิการขององค์พระบูรพมหากษัตริยาธิราชเจ้า และพระบุญญาบารมีของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช มหาราช จงดลบันดาลให้ ท่านอาจารย์ยม และครอบครัว จงมีความสุข สมหวังในสิ่งที่ปรารถนาดีงามจงทุกประการ และขอให้ท่านมีสุขภาพสมบูรณ์แข็งแรง ปราศจากโรคาพยาธิ และประกอบกิจการงานที่ดีและมีประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติโดยส่วนรวมตลอดไป

และผมขอให้สัญญาว่าจะเป็นลูกศิษย์ที่ดี และจะได้ทำความดี ทดแทนคุณแผ่นดิน ตลอดไปครับ

อดิศักดิ์ วชิระสัมพันธ์(นก ปากช่อง)

สวัสดีปีใหม่ พ.ศ. 2553

สวัสดีปีใหม่ ครับ ท่านผู้นำและผู้อ่านทุกท่าน

ขอขอบใจ คุณอดิศักดิ์ สำหรับคำอวยพร ที่ท่านมอบให้ ตลอดปีที่ผ่าน ต้องขอบใจคุณอดิศักดิ์ และศิษย์อีกหลาย ๆ ท่าน ที่ยังคงมอบความดีงามให้ผมตลอดมา

ท้ายนี้ ผมได้แนบภาพแห่งการส่งความสุข (ส.ค.ส.) ต้อนรับปีใหม่ 2553 นี้แด่พวกเราทุกคน เป็นสิ่งสะท้อนให้เห็นความดีงาม ความมีน้ำใสใจจริงต่อกันและกัน

ในโอกาสขึ้นปีใหม่ พ.ศ. 2553 ขออาราธนาบารมีแห่งพระรัตนตรัย พระพุทธเจ้าทั้งหลาย จงประสิทธิ์ประสาทพรให้ ท่านผู้อ่าน และศิษย์รัก ผนส.ทุกท่านและครอบครัวเจริญด้วยศีล สมาธิ สติ ปัญญา ยิ่ง ๆ ขึ้นไป ขอให้เจริญด้วยทรัพย์สมบัติ รูปสมบัติ คุณสมบัติ มีสุขภาพกาย และใจที่ดี  มีอายุขัยยืนยาว มีสุขภาพแข็งแรงสมบูรณ์ดี มีลาภ ยศ สรรเสริญสุขให้ได้มีโอกาสทำบุญสร้างบารมีรุดหน้าไปทุกภพ ทุกชาติ ตราบถึงที่สุดแห่งธรรมเทอญ

 

จากใจจริง อาจารย์ยม

http://gotoknow.org/blog/yom-11/324547

ในโอกาสปีใหม่ ขอมอบหนังสือ E-Books ให้กับผู้นำและผู้อ่านทุกท่านครับ เชิญโหลดไว้ศึกษาได้ฟรีที่เว็บตอนท้ายนี้ครับ

 

หนังสือ “ครอบครัวอบอุ่น”

คู่มือดูแลหัวใจครอบครัว   ความรัก..กำลังสร้างบ้าน  ความผูกผัน..กำลังสร้างความอบอุ่นความสุข...จะอบอวลในครอบครัวของคุณตลอด 24 ชั่วโมงหนังสือเล่มนี้บอกเรื่องราวดีๆ ที่คุณอาจไม่เคยทราบมาก่อน

http://www.kalyanamitra.org/book/index_dhammabook_detail.php?id=134

 

หนังสือ มงคลชีวิต ฉบับกระเป๋า  สังคมของประเทศจะดีได้ หากประชาชนทุกคนเป็นคนดีโครงการแข่งขันตอบปัญหาธรรมะ "ทางก้าวหน้า"เป็นวิถีทางหนึ่งที่ทำให้เยาวชนของชาติเป็นคนดี  

http://www.kalyanamitra.org/book/index_dhammabook_detail.php?id=124

หนังสือ “As you win”   คนส่วนมากมักกลัวอุปสรรค แต่ในที่สุดเราก็ชนะ http://www.kalyanamitra.org/book/index_dhammabook_detail.php?id=162

 

หนังสือ “รู้ทันวิบากกรรม

สัตว์ทั้งหลายมีกรรมเป็นของตนมีกรรมเป็นทายาทมีกรรมเป็นกำเนิดเผ่าพันธุ์มีกรรมเป็นที่พึ่งอาศัยกรรมย่อมจำแนกสัตว์ทั้งหลายให้เลวและต่างกัน

http://www.kalyanamitra.org/book/index_dhammabook_detail.php?id=151

 

หนังสือ “ชีวิตมนุษย์ ออกแบบได้”  ความจริงแล้วมนุษย์ทำสิ่งต่างๆได้มากกว่าที่คิด เราออกแบบชีวิตตัวเองได้ เราเลือกเกิดได้ ซึ่งเรื่องราวเหล่านี้ปรากฏอยู่ในคำสอนของพระพุทธศาสนา และมีหลักฐานชัดเจนอยู่ในพระตรัยปิฎกhttp://www.kalyanamitra.org/book/index_dhammabook_detail.php?id=146

 

ขอเชิญชายไทยแท้ ทุกหมู่บ้านทั่วไทย

ร่วมจารึกประวัติศาสตร์ของชาติและชีวิต

ด้วยการบวชพระ 100,000 รูป ทุกหมู่บ้านทั่วไทย

ตั้งแต่วันที่ 19 มกราคม - 8 มีนาคม พ.ศ.2553

(รวม 49 วัน)

ที่มา : http://www.dmc.tv/pages/scoop/1sMonks.html

สอบถามเพิ่มเติม : ศูนย์กัลยาณมิตรในจังหวัดของท่าน หรือโทร. 02-831-1000

ดูรายละเอียดและสมัครออนไลน์ไดที่ www.dmyCenter.com

ผู้สมัครไม่เสียค่าใช้จ่ายในการบวช

 

สวัสดีค่ะ อาจารย์ยม และพี่ ๆ น้อง ผนส.ทุกท่าน

หลังจากที่แอบดูมานาน วันนี้เป็นครั้งแรกที่เข้ามาในblog นี้ ขอเป็นตัวแทน ผนส.รุ่น4 ในการเข้ามาทักทายและขอแบ่งปันความรู้ด้วยนะคะ รู้สึกชื่นชมในเนื้อหาสาระที่มีประโยชน์สามารถนำไปปรับใช้กับทุกคนได้เป็นอย่างดีและเปิดกว้างสำหรับทุกคน นอกจากนั้นยังเป็นแหล่งรวมข่าวสารสำหรับผนส.ทุกรุ่นที่จะได้ทราบทั่วถึงกัน

เห็นภาพบรรยากาศในงานเลี้ยง “ฟ้าคราม ม่วนชื่น” ในการจบการอบรมของผนส.รุ่น4 ที่อาจารย์เอารูปมาลง แล้ว รู้สึกประทับใจมาก เป็นภาพที่ต้องบันทึกไว้ในความทรงจำไปอีกนาน ต้องขอขอบคุณคณะกรรมการสันนิบาต, อาจารย์ยม ,อาจารย์ปรีชาและคณะกรรมการบริหารโครงการ และพวกพี่ ๆ ผนส. รุ่น1-3 ทุกท่านที่ได้ให้เกียรติมาร่วมในงานเลี้ยงนี้ให้พวกเราผนส.รุ่น4 ได้แสดงความขอบคุณที่เป็นส่วนสำคัญในการทำให้พวกเราประสพความสำเร็จในการอบรมผู้นำขึ้นสูงด้วย ก็เป็นวัฒนธรรมที่ต้องรักษาเอาไว้สำหรับผนส.รุ่นต่อๆ ไป และที่จะขาดเสียมิได้คือ ขอขอบคุณคณะทำงาน ผู้ประสานงาน และเจ้าหน้าที่สันนิบาตทุกท่านที่มีส่วนร่วมในโครงการอบรมผู้นำขั้นสูงทุกท่าน ที่ทำให้โครงการนี้สำเร็จไปได้ด้วยดี

ขอประชาสัมพันธ์สำหรับกิจกรรมการทอดผ้าป่าเพื่อการศึกษาโรงเรียนวัดราษฎร์รังสรรค์ ที่จังหวัดสมุทรสาครของผนส.4 ในวันที่ 19 ก.พ 2553 เวลา 10.00น. ขอเชิญอาจารย์, พี่ๆ น้อง ผนส.ทุกท่านและผู้ที่มีจิตศรัทธาทุกท่าน ไปร่วมกันทำกิจกรรมนี้ด้วยกันนะคะ (สำหรับท่านที่จะไปร่วมด้วย ช่วยแจ้งชื่อด้วยนะคะจะได้จัดรถไว้บริการได้อย่างทั่วถึง โดยมีจุดนัดหมายที่สันนิบาตค่ะ) หรือถ้าไม่สะดวกที่จะไปก็สามารถร่วมทำบุญได้โดยส่งเงินเป็นธนาณัติ สั่งจ่ายนาม นางศุภาภรณ์ ถาปนศิริ ผู้อำนวยการกองอำนวยการงานสถาบัน ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร จำกัด 469 ถนนนครสวรรค์ แขวง จิตรลดา เขตดุสิต กรุงเทพมหานคร 10300 หรือโอนเงินเข้าบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ ธนาคารไทยพานิชย์ สาขาตลาดบองมาร์เช่ เลขที่ 217 – 204331-8 ชื่อบัญชี นางศุภาภรณ์ ถาปนศิริ เพื่อกองทุน ผนส.รุ่น 4

ขออำนาจบุญกุศลแห่งทางนี้ จงเป็นพลวัฒน์ ปัจจัย อำนวยอวยชัยให้ท่านพร้อมครอบครัว จงมีแต่ความสุขความเจริญ อายุ วรรณะ สุขะ พละ ตลอดกาลนานเทอญ

น้อง ปาณิสรา ผนส. รุ่น 4

สวัสดี ศิษย์ ผู้นำฯ ผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน

ขอบใจคุณปาณิสรา ผนส. 4 ที่เข้ามาทักทายในบันทึกนี้  คุณปาณิสรา เป็นศิษย์ที่ดีตั้งใจศึกษาหาความรู้ มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี กตัญญู มีคุณธรรม มีจิตอาสาทำงานเพื่อส่วนรวมได้ดีจริง ๆ  

กิจกรรมทอดผ้าป่า การศึกษาที่ทาง ผนส. 4 ร่วมกันจัดทำนั้นเป็นการรวมตัวกันทำความดีให้สังคม ผมถือโอกาสนี้ เชิญชวน ผนส.ทุกรุ่น ประชาชน ผู้สนใจ ร่วมกิจกรรมบุญนี้ครับ 

ผมเรียนท่านผู้อ่านทุกท่านว่า การจัดทำบล็อกและบันทึกต่าง ๆ ของผมนั้น ผมเน้นเชิงคุณภาพ ยุคนี้เป็นยุคแห่งคุณภาพ  ไม่ใช่ยุคเชิงปริมาณอีกต่อไป  ผมไม่บังคับหรือยั่วยุให้ศิษย์ส่งการบ้าน หรือเข้ามาเขียนทุกครั้งที่เรียนกับผม เจตนาของบล็อกนี้คือ เผยแพร่ความรู้ เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ แบ่งบันความรู้สู่สังคม ฉะนั้นปริมาณคนคลิกเข้ามาจึงไม่มากเหมือนบางบล็อก แต่ก็เกินเป้าหมายสำหรับปีที่ผ่านมาแล้ว

ผมยินดีที่ศิษย์ และผู้อ่านแต่ละท่านที่เข้ามาทักทาย นั้น มาด้วยน้ำใสใจจริง ๆ ต่างกับบางบันทึก บางบล็อกที่เน้นให้ศิษย์ต้องเข้าไปเขียน .....

สำหรับบันทึกวันนี้ ผมนำข้อความหลักการเป็นผู้นำสี่หลัก และหลักการของเหมาเจ๋อตุง 3 ดุเดือด 3 เร่ง 3 พยายามและ 3 เร็วมาฝากผู้อ่านทุกท่าน ดังนี้ครับ 

สี่หลักของผู้นำ 

ถังไทเป็นฮ่องเต้ จีนที่ยิ่งใหญ่เกรียงไกร  ทรงชาญฉลาดและสามารถผูกใจผู้คนไว้ได้อย่างมาก ถังไท ยึดหลักการปกครอง 4 ข้อสำคัญคือ

1.ค้นหาความจริง 

2.ตั้งอยู่ในความสัตย์ 

3.ประหยัด

4.เคารพกฎหมาย

ส่วน เหมา เจ๋อ ตุง  เคยเขียนถึงลัทธิขุนนางเอาไว้ว่า การที่จะต่อสู้กับพวกที่มีลักษณะแนวคิดแบบพวกลัทธิขุนนาง นั้น มวลชน ต้องมี 3 ดุเดือด 3 เร่ง 3 พยายามและ 3 เร็ว

3 ดุเดือด คือ บุกอย่างดุเดือด ตีอย่างดุเดือด และไล่อย่างดุเดือด

นอกจากนี้ยังต้องมี 3 เร่ง 3 พยายาม และ 3 เร็ว คือ

เร่งสร้างพรรค เร่งสร้างกองทหาร เร่งปลุกระดม

 

พยายามสร้างแนวร่วมให้กว้างขวาง

พยายามสร้างเมืองกับชนบทให้เชื่อมกัน

พยายามสร้างจังหวัดฐานที่มั่น

 

ส่วน 3 เร็ว คือ จู่โจมเร็ว ทำลายเร็ว และถอนเร็ว

 

ที่มา น.ส.พ.ไทยรัฐ ฉบับวันที่ 26 มกราคม 2553 หน้า 2 และ 3

สวัสดีค่ะ  อาจารย์ยม  พี่น้องผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน

โครงการทอดผ้าป่าการศึกษา ของผนส.4 ณ โรงเรียนวัดราษฎร์รังสรรค์ เมื่อวันที่ 19 ก.พ 2553 ได้สำเร็จลุล่วงไปเรียบร้อยแล้ว ได้เงินทำบุญจาก 45 สาย เป็นเงิน 142,000 บาท จากชุมนุมสหกรณ์ออมทรัพย์ 100,000 บาท รวมเป็นเงินที่โรงเรียนได้รับทั้งหมด 242,000 บาท ต้องขอขอบคุณทุกท่าน และทุกองค์กรที่มีส่วนร่วมทำให้โครงการนี้สำเร็จอย่างสมบูรณ์

ขอขอบคุณ ท่านอาจารย์จีระ ที่มาให้กำลังใจและเป็นประธานในพิธีทอดผ้าป่าการศึกษาในครั้งนี้

ขอขอบคุณ ท่านอาจารย์ยม ที่เสียสละเวลามาเป็นที่ปรึกษาโครงการและมาร่วมประชุมเตรียมงานกับพวกเรา (ท่านคงเห็นใจว่าเป็นโครงการแรก ยังเด็กใหม่อยู่ โครงการต่อ ๆ ไปขอเชิญท่านเป็นที่ปรึกษาด้วยนะคะ ขอขอบคุณล่วงหน้า) หลังจากนั้นท่านยังไปร่วมทำกิจกรรมกับพวกเราที่แม่กลองตลอดรายการ พวกเรารู้สึกอบอุ่นและซาบซึ้งในน้ำใจของท่านที่เสียสละเวลามาร่วมทำกิจกรรมกับพวกเรา

ขอขอบคุณท่านประธานมงคลัตถ์ ประธานสันนิบาตแห่งประเทศไทย ที่ท่านได้อนุเคราะห์ห้องพัก ในคืนแรกที่ตั้งกองผ้าป่าและรถตู้ที่ใช้ในการเดินทางไปทอดผ้าป่าและทำกิจกรรมตลอดรายการ และมอบหมายให้คุณชินชัย รองประธานสันนิบาตเป็นตัวแทนในการดูแลการทำกิจกรรมในครั้งนี้

ขอขอบคุณคุณชินชัย รองประธานสันนิบาตและตัวแทนผนส.1 ที่ดูแลในเรื่องที่พัก อาหาร และอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ตลอดรายการจนเดินทางกลับกรุงเทพฯ (ประทับใจจริง ๆ )

ขอขอบคุณ ดร.สุวิชัย ผู้อำนวยการสันนิบาตแห่งประเทศไทย ที่อนุมัติให้ใช้ห้องประชุมในการเตรียมงานและให้เจ้าหน้าที่สันนิบาตร่วมเดินทางไปทำกิจกรรมในครั้งนี้ด้วย

ขอขอบคุณหัวหน้าเกรียงไกร คุณอรนุช น้องภูมินทร์ และเจ้าหน้าที่สันนิบาตทุกท่านที่ช่วยประสานงานทำให้โครงการนี้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี

ขอขอบคุณ ผนส.1 , 2 และ 3 ทุกท่านที่ให้กำลังใจและร่วมทำบุญกับพวกเราด้วย

และสุดท้าย ต้องขอขอบคุณ(เป็นอย่างมาก) สำหรับความร่วมแรงร่วมใจกันของพวกเราผนส.4 ทุกท่าน งานไม่สามารถสำเร็จได้ด้วยคนเพียงคนเดียว ต้องอาศัยพวกเราทุกคนที่ทำให้โครงการทอดผ้าป่าการศึกษาในครั้งนี้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีและบรรลุวัตถุประสงค์ที่เราตั้งกันไว้

จึงขออนุโมทนาในกุศลจิตของท่านทั้งหลาย ที่ได้ร่วมทำบุญบริจาคทรัพย์และอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ขอจิตอันเป็นกุศลด้วยอำนาจคุณพระศรีรัตนตรัย จงน้อมนำท่านและครอบครัวจงประสบแต่ความสุข ความเจริญ มีความเจริญในธรรมเป็นนิตย์เทอญ

ปาณิสรา ชาวจีน

ตัวแทนคณะทำงานโครงการทอดผ้าป่าการศึกษาผนส.4

รูปกิจกรรมการทอดผ้าป่าการศึกษาที่โรงเรียนวัดราษฏร์รังสรรค์

ดูงานสหกรณ์ประมงแม่กลอง

สวัสดีค่ะ อาจารย์ยม

ช่วยเปลี่ยนชื่อกิจกรรมให้หน่อยค่ะ จาก โรงเรียนวัดราษฏร์รังสรรค์ เป็น กรมหลวงชุมพร ดอนหอยหลอด ในความเห็นที่ 80 (เกิดความผิดพลาดนิดหน่อย) ขอบคุณค่ะ

สวัสดี ศิษย์ ผนส. และท่านผู้อ่านทุกท่าน

คุณปาณิสรา เป็นศิษย์ ผนส. 4 ที่มีจิตใจที่ดี มีความจริงใจ มุ่งมั่นทำภารกิจใด ๆ ให้สำเร็จ ด้วยความรวดเร็ว ตรงไปตรงมา

ขอบใจคุณปาณิสรา ที่เข้ามาทักทาย และขอบคุณคณาจารย์ ทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดผ้าป่าการศึกษา ซึี่งที่ผ่านมา ชื่นชมการประสานงานของท่านทั้งหลาย เป็นไปด้วยดีจนงานประสบความสำเร็จอย่างงดงาม 

ความสำเร็จในการดำเนินการโครงการนี้ สามารถที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในโครงการอื่น ๆ ต่อไป  โดยเฉพาะการเตรียมการรับน้อง ผนส. รุ่น 5 ซึ่ง ผนส. 4 ต้องเป็นเจ้าภาพรับน้องใหม่ ในวันปฐมนิเทศน์ วันแรก

ภาพถ่ายที่คุณปาณิสรา นำมาลงให้ในบล็อกนี้ ช่วยเพิ่มสีสรรค์บล็อกได้เป็นอย่างดีมากครับ  ทำให้เห็นผู้มีส่วนร่วมกันทั่วหน้า เห็นบรรยากาศ ความเป็นกันเอง 

คณปาณิสราเขียนมาให้ผมช่วยเปลี่ยนชื่อกิจกรรมจาก โรงเรียนวัดราษฏร์รังสรรค์ เป็นกรมหลวงชุมพร ดอนหอยหลอด ในความเห็นที่ 80  พอมาถึงตรงนี้แล้ว เชื่อว่าท่านผู้อ่านคงเข้าใจแล้วว่าเป็นภาพอะไร  ภาพที่ส่งมา จัดเป็นหมวดหมู่คือ ภาพวันทอดผ้าป่าการศึกษา  ภาพกิจกรรมสันทนาการ ไหว้พระ และสังสรร ที่ จ.สมุทรสงคราม  และภาพการดูงานที่สหกรณ์ประมงแม่กลอง และตลาดปลาที่ใหญ่ที่สุดในจังหวัดสมุทรสงคราม

ก็หวังว่า การเตรียมการรับน้องใหม่ (ผนส.5) โดย ผนส. 4 จะดำเนินการไปด้วยดี

ขอให้ทุกท่านโชคดี

สวัสดี

โครงการปฏิบัติธรรมขั้นสูง(บวชเป็นพระแท้) อาจารย์ยม

 

1.หลักการและเหตุผล

การบวช เป็นการฝึกฝนอบรมตนเองขั้นสูหรือเรียกว่า “การฝึกปฏิบัติธรรมขั้นสูง”  ฝึกตนให้มีศีล มีธรรม บุคคลที่มีธรรมรู้ เป็นบุคคลผู้รักษากฎระเบียบ ฝึกการเป็นอิสระจากอกุศลทั้งปวง มีใจเป็นกลางเป็นอิสระ ไม่มีกิเลสอคติ  ฝึกบังคับ ควบคุมตัวเอง บังคับจิต บังคับความรู้สึก บังคับ หู ตา จมูก ลิ้น กาย ใจ ฝึกอุทิศตัวเอง เพื่อความสุขของส่วนรวม โดยอุทิศตนเพื่อความถูกต้อง ซึ่งการอุทิศตัวแก่โลกนั้นเป็นพื้นฐานที่มีมาตรฐานมาจากพุทธจิต คือจิตที่ตื่นแล้ว  ฝึกจิตความเชี่ยวชาญในการฝึกจิต เชี่ยวชาญในการปฏิบัติสมถะกรรมฐาน เชี่ยวชาญในการกำหนดลมหายใจออกและลมหายใจเข้า เชี่ยวชาญในการควบคุมอารมณ์จิต  ฝึกตนให้มีจริยธรรม ผู้ที่มีจริยธรรม มักปฏิบัติเพื่อให้ตนเป็นผู้ไม่เบียดเบียนแก่ตนและคนอื่น  ฝึกปัญญา  ปัญญาที่เกิดจากสมาธิ ภาวนา ปัญญา ที่เกิดจากศีล สมาธิ ย่อมทำให้เกิดทุนทางปัญญา และปัญญา ที่เกิดจากการพิจารณาไตร่ตรอง  ฝึกสมถะและวิปัสสนา ซึ่งเป็นแก่นที่สำคัญในการนำไปปฏิบัติธรรม เพื่อฝึกจิต ฝึกสมาธิ เป็นการฝึกฝนตนเองตามวิถีพุทธ ท่านพุทธเริ่มปฏิบัติธรรม พัฒนาปัญญา ด้วยการปฏิบัติสมถะวิปัสสนา   ฝึกขจัดอวิชชา  อวิชชาเป็นกิเลสที่นอนเนื่องอยู่ในใจ เช่น ความโลภ โกรธ หลง อันเป็นฝ่ายอกุศล

เมื่อการบวช เป็นการฝึกอบรมตนเองขั้นสูง เป็นการปฏิบัติธรรมขั้นสูง อาจารย์ยมซึ่งสนใจปฏิบัติธรรมมาเป็นระยะ ๆ ในวันสุดสัปดาห์ วันพระใหญ่และวันคล้ายวันเกิด และได้สนใจนำหลักพุทธบริษัท ไปเผยแพร่ประยุกต์ใช้ในการให้คำปรึกษา กับองค์กรต่างๆ จึงได้จัดเวลาระยะสั้นในการ เข้าปฏิบัติธรรมขั้นสูง ที่วัด ดอนขวาง ต.หัวทะเล อ.เมือง จ.นครราชสีมา ซึ่งเป็นวัดที่มีพระเจ้าอาวาสเป็นกัลยาณมิตร เมื่อครั้งที่เรียน ปริญญาเอก ด้วยกัน และเป็นวัดที่กำลังพัฒนาอย่างเป็นรูปธรรมให้เป็นศูนย์กลางปฏิบัติธรรมแห่งหนึ่งในภาคอีสาน  โดยพิธีบวช เน้นเจริญรอยตามพระสัมมาสั้นพุทธเจ้า เน้นการบวชเรียบง่าย และตัวอาจารย์ยม เป็นเจ้าภาพให้ตัวเอง โดยอาจจะมีศิษย์ จากองค์กรต่างๆ ร่วมเป็นเจ้าภาพหรือร่วมงานบุญนี้พอสมควร ตามเวลาและกำลังศรัทธา 

ในการนี้ ขอเรียนเชิญมายังท่าน เพื่อร่วมสร้างบุญเสริมบารมี ร่วมพิธีบวชพระแท้ ณ วัดดอนขวาง ต.หัวทะเล อ.เมือง จ.นครราชสีมา ในวันที่ 6 มิ.ย.นี้ เวลา 8.00 น. เป็นต้นไป หากผู้บวช (อาจารย์ยม) ได้พลั้งเผลอ ล่วงเกิน ด้วยกาย วาจา ใจ หรือบทความทางวิชาการ ทางกการเรียนการสอน แก่ท่านทั้งหลาย ขอได้โปรดอโหสิกรรม ให้อาจารย์ ยม ณ โอกาสนี้ด้วย

2. วัตถุประสงค์

  1. เพื่อฝึกปฏิบัติธรรมขั้นสูงให้เป็นบุคคลที่มีธรรมรู้ เป็นอิสระจากอกุศลทั้งปวง อุทิศตัวเอง เพื่อความสุขของส่วนรวม ฝึกศีล สมาธิ และปัญญา
  2. เพื่อช่วยพระผู้ใหญ่ในจัดทำโครงการพัฒนาวัดระยะสั้น อย่างเป็นรูปธรรม
  3. เพื่อ เผยแพร่ พุทธศาสนา แก่ประชาชนทั่วไป
  4. เพื่อสร้างบุญ เสริมบารมี ตามความเชื่อในพุทธศาสนา และเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีของสังคมไทย

3. สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ

  1. พิธีปฏิบัติธรรมขั้นสูงในเบื้องต้น ได้พระใหม่ (อาจารย์ยม) หนึ่งรูป เข้าฝึกอบรม ปฏิบัติธรรมขั้นสูง ตามกำหนดการของโครงการ
  2. พระผู้ใหญ่ วัดดอนขวาง อ.เมือง จ.นครราชสีมา มีโครงการพัฒนาวัดระยะสั้น อย่างเป็นรูปธรรม
  3. ศาสนาพุทธ ที่วัดได้รับเผยแพร่ แก่ประชาชน ในรูปแบบการปฏิบัติธรรม ไม่น้อยกว่า 100  คน
  4. พระใหม่(อาจารย์ยม) ได้มีโอกาสร้างบุญ เสริมบารมี ตามความเชื่อในพุทธศาสนา และเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีของสังคมไทย
  5. ผู้มาร่วมงานได้มีโอกาสสร้างบุญ เสริมบารมีร่วมกัน ได้ร่วมกันทำบุญ และเชื่อมโยงเครือข่าย ในกลุ่มผู้นำสหกรณ์

4.  ผู้รับผิดชอบโครงการ  เจ้าภาพ อาจารย์ยม และผู้ประสงค์เป็นเจ้าภาพร่วม

5. พระอาจารย์ที่ปรึกษา   เจ้าอาวาส วัดดอนขวาง อ.เมือง จ.นครราชสีมา

6. ผู้เข้าร่วมโครงการ เป็นศิษย์  กัลยาณมิตร และศิษย์ จากหลักสูตรอื่น ๆ ประมาณ 50 ท่าน

7. สถานที่ วัดดอนขวาง ต.หัวทะเล อ.เมือง จ.นครราชสีมา

8. ระยะเวลาปฏิบัติงาน

    วันที่......6....เดือน.มิถุนายน .พ.ศ. 2553 ถึงวันที่...29 เดือน.มิถุนายน .พ.ศ. 2553

วันอาทิตย์ที่ 6 มิ.ย. 2553 ณ วัดดอนขวาง อ.เมือง จ.นครราชสีมา มีดังต่อไปนี้                    

  • 8.00 น.-8.30 น. ปลงผมนาค และนาคเตรียมเข้าโบสถ์
  • 9.00 – 10.30 น. พิธีอุปสมบท  
  • 10.30- 11.30 น. พระใหม่ และเจ้าอาวาส สนทนาธรรม
  • 11.30 – 12.00 น. พิธีถวายภัตราหารเพล ฉลองพระใหม่
  • 12.00 น. รับประทานอาหารร่วมกัน และถ่ายภาพร่วมกัน

9. เป้าหมายโครงการ  จำแนกตามกิจกรรม

  1. 5 มิ.ย. 11.00 น. ตรวจความเรียบร้อยของงาน และอุปกรณ์
  2. 6 มิ.ย. 07.00 น. ถึงวัด ตรวจความเรียบร้อยอีกครั้ง และเตรียมปลงผม
  3. 6 มิ.ย. 08.00 น. ปลงผม เตรียมเข้าพิธี
  4. 6 มิ.ย. 08.30 น. เริ่มพิธี รอบโบสถ์
  5. 6 มิ.ย. 09.00 น.  พิธีบวช
  6. 6 มิ.ย. 10.30 น.  สนทนาธรรม กับพระใหม่
  7. 6 มิ.ย. 11.30 น.  ฉลองพระใหม่ ถวายภัตราหารเพล
  8. 6 มิ.ย. 12.00 น.  ร่วมรับประทานอาหาร และถ่ายภาพร่วมกัน

10. การติดตามประเมินผล  ใช้การตรวจติดตาม P D C A  

หมายเหตุ ผู้ที่ประสงค์ จะร่วมขอเป็นเจ้าภาพ โปรดติดต่อ อาจารย์ยม [email protected]

หรือ ที่ 081-9370144 ตั้งแต่นี้เป็นต้นไปถึง วันที่ 3 มิ.ย. 2553

การบวชของอาจารย์ ผ่านพ้นไปด้วยดี  ขอบใจศิษย์ ทุกคน  ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงทุกรุ่นที่ไปร่วมพิธีบวชและร่วมอนุโมทนาบุญในครั้งนี้

ภาพ อาจารย์ยม ขณะเข้าพิธีอุปสมบท ที่วัดดอนขวาง อ.เมือง จ.นครราชสีมา เมื่อปลายเดือน พฤษภาคม 2553 กำหนดระยะเวลา อุปสมบท เพื่อปฏิบัติธรรมขั้นสูง ประมาณหนึ่งเดือน

ภาพภายในโบสถ์ วัดดอนขวาง ศิษย์ ผนส. และผู้นำสหกรณ์หลายแห่ง มาร่วมงานอุปสมบถ อาจารย์ยมขอบอนุโมทนาบุญ ขอบคุณทุกท่านที่ให้เกียรติมาร่วมงานและร่วมอนุโมทนาบุญในงานนี้

ปรากฎการณ์มหัศจรรย์ เกิดขึ้น ในภาพข้างบนด้วยบุญของศิษย์ทุกคน และอานิสงส์การบวช สิ่งศักดิ์สิทธิ์ ได้ดลบันดานให้เกิดสีเหลืองที่ตัวพระอาจารย์ยม เขมะจิตโต(นั่งตรงกลาง) ขณะที่พระที่อยู่ด้านหลัง และศิษย์ มีสีปกติ

 

ภาพข้างล่างนี้ เป็นอีกหนึ่งภาพ ที่เกิดสิ่งมหัศจรรย์ ในภาพ สีผิวกายของพระอาจารย์ยม ปรากฎเป็นสีทองคำ เหลืองอร่ามไปทั่วองค์ ขณะที่มีภาพคนที่อยู่ด้านหลัง สีเป็นปกติ บุญมีจริง สิ่งศักดิ์สิทธิ์มีจริง อานิสงส์แห่งบุญมีจริง

 

 

ภาพพระอาจารย์ยม เขมะจิตโต กับพระมหาสุรวุฒิ (พระสหาย) เจ้าอาวาส วัดดอนขวาง อ.เมือง จ.นครราชสีมา ผู้อยู่เบื้องหลังแห่งความสำเร็จในงานอุปสมบถอาจารย์ยม พระมหาสุรวุฒิ เป็นเพื่อนพระอาจารย์ยม เรียนปริญญาเอกด้วยกัน ต่างเป็นกัลยาณมิตรที่ดีต่อกันมานานแล้ว

 

ภาพ พระอาจารย์ยม พระมหาสุรวุฒิ สนทนากับศิษย์ ผู้มีบุญ ผู้มาร่วมงานหลังจากเสร็จพิธีอุปสมบท แล้ว ก็สนทนาธรรม และอนุโมทนาบุญกับทุก ๆ คนที่มาร่วมงาน

ภาพ พระธรรมฑูต  นับตั้งแต่อุปสมบทวันแรก พระอาจารย์ยม ได้รับความกรุณาจากพระสหาย พระมหาสุรวุฒิ ให้ร่วมทีมพระธรรมฑูตซึ่งได้รับมอบหมายจากเจ้าคณะจังหวัด นครราชสีมา ให้ออกไปเผยแพร่ ส่งเสริม ฟื้นฟู คุณธรรม จริยธรรมและศีลธรรม ให้กับโรงเรียนต่างๆ ในชนบท ในจังหวัดนครราชสีมา เช้าหนึ่งโรงเรียน บ่ายหนึ่งโรงเรียน ทุกวันจันทร์ ถึง ศุกร์ ของทุกวันตลอดระยะเวลาที่บวช อยู่ที่นั่นได้ทำคุณประโยชน์ กับสาธุชน นักเรียน ครู อาจารย์ ในโรงเรียนหลายแห่ง

 

ภาพ เมื่อเสร็จพิธีบวช ถ่ายภาพเป็นที่ระลึก ก่อนเดินทางกลับภูมิลำเนาของแต่ละท่าน ขอขอบใจ ผนส. ทุกรุ่น ทุกท่านที่มาร่วมงานนี้ ขอให้ได้บุญกันทั่วหน้า

ขอบคุณสหกรณ์ประมงแม่กลอง จำกัด ที่ไปร่วมงานในครั้งนี้ ประทับใจมาก

 

 

ภาพ พระอาจารย์ยม เขมะจิตโตถ่ายภาพร่วมกับคณะกรรมการสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย และบุคลากรของสันนิบาตฯ ในโอกาส มาร่วมประชุม คณะกรรมการพัฒนาหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง เพื่อเตรียมเปิดการสัมมนา ผนส. 5  ขอบใจสำหรับการต้อนรับที่อบอุ่นของคณะกรรมการสันนิบาตสหกรณ์แห่งประเทศไทย และบุคลากรของสันนิบาตฯ

เก็บตกภาพงานบวช พระอาจารย์ยม เขมะจิตโต

ภาพ ผู้ใจบุญที่ไปร่วมงาน รอใส่บาตรพระใหม่ พระอาจารย์ยม เขมะจิตโต ขออนุโมทนาบุญ ให้ได้บุญกันทั่วหน้า เจริญด้วย ศีล สมาธิ สติ ปัญญา เงินทองไหลมาไม่ขาดสายในชาตินี้ ให้มีอายุ วรรณะ สุขะ พละ

ควันหลง งานบวชพระอาจารย์ยม เขมะจิตโต

ขออำนาจคุณพระรัตนตรัยและสิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั้งหลาย อำนวยพรให้ศิษย์ทุก ๆ คนที่ไปร่วมงานก็ดี ร่วมอานุโมทนาบุญก็ดี  จงประสบแต่ความสุข ความเจริญ ยิ่งๆ ขึ้นไป

 

 

 

 

 

 

 

สวัสดี ผนส. 2 ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงและท่านผู้อ่านทุกท่าน

คิดถึงพวกเรา ผนส.

ศิษย์ ผนส. 2 ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง ทุกท่านสบายดีกันทั่วหน้าน๊ะครับ  คุณนพคุณ ขยันสรรหาข้อความดี ๆ มาฝากพวกเรา เป็นวิทยาทาน ประเทืองปัญญา การให้วิทยาทาน เป็นการให้ที่มีคุณค่า บ่งบอกถึงจิตใจผู้ให้เป็นอย่างดี  มีการอวยพรวันเกิดย้อนหลังกัน ดูอบอุ่นดี บ่งบอกถึงความเป็นเพื่อน ที่ดี ได้อย่างมีคุณค่า คำว่าเพื่อน ไม่มีคำว่า สายไป ไม่มีคำว่า ไกล หรือไม่มีเวลา  ค้นหาความจริงได้จากในบล็อก ผนส. 2 บล็อกที่ ผนส. 2 ทำขึ้นมาเอง ด้วยความภาคภูมิใจ และเป็น ผนส. รุ่นเดียวเท่านั้น ณ ตอนนี้ ที่สามารถเปิดบล็อกที่เป็นไท เป็นของตนเอง จัดทำโดยสมาชิก ผนส. 2 บริหารโดยสมาชิก ผนส. 2 เพื่อสมาชิก และ เพื่อ สังคม ประเทศชาติ อย่างนี้ สิครับ คือ สุดยอด แห่งบล็อก ผนส.คุณภาพ ไม่เน้นปริมาณ อย่างใครบางคนที่เชียร์ให้มาคลิ๊กกันมาๆ ๆ บล็อกนี้ผมเชื่อว่าไม่มี เขาทำกัน คลิ๊กอ่าน ส่งความดีงามแก่กันและกันเอง ไม่มีใครบังคับหรือต้องมาผลักดันใด ๆ ขออนุโมทนาสาธุ ความดีงามตรงนี้ ขอผลบุญส่งผลให้พวกท่านทั้งหลาย จงเจริญ ๆ ๆ รวย หล่อ สวย ดี กันทั่วหน้า ครับ

วันพระ

วันนี้วันจันทร์ ที่ 19 ก.ค. เป็นวันพระ ขอเชิญชวนศิษย์รักและท่านผู้ท่านทุกท่าน ทำทาน ถือศีล ทำสมาธิ-ภาวนา สร้างบุญ สะสมบารมีไว้ ให้ตนเองและครอบครัว

วันที่ 26-27 ก.ค.นี้ เป็นวันสำคัญทางศาสนา วันที่ 26 ก.ค. เป็นวันพระ เป็นวันอาสาฬหบูชา ส่วนวันที่ 27 เป้นวันเข้าพรรษา ถือโอกาสบอกบุญกันมา ร่วมกันสร้างบุญ ทำทาน ถือศีล ทำสมาธิภาวนา ส่งเสริมการทำความดี คิดดี พูดดี ทำดี กระจายความสุข ความดีงามไปทั่วประเทศ น๊ะครับ

  

ทำบุญ ภาพแห่งความทรงจำ

การเกิดเป็นมนุษย์ ได้นั้น ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องสะสมบุญไว้ให้มากพอ หลายภพหลายชาติ เมื่อบุญมากพอ จึงได้เกิดเป็นมนุษย์

ฉะนั้นเมื่อเป็นมนุษย์แล้วไซร้ จึงควรงดอบายมุข งดทำบาป สร้างบุญ ทำความดี ทำประโยชน์กับสังคมโลก อย่างต่อเนื่อง เป็นอิสระ จาก โลภ โกรธ หลง ทำทานศีล ภาวนาต่อเนื่อง บุญส่งผลให้เป็นคนดี ใจบุญ ทำอะไรก็สำเร็จได้โดยง่าย โดยเร็วพลัน และบุญยังส่งผลดีไปถึงสมาชิกในครอบครัวของเรา

เมื่อจิตตั้งไว้ดีเช่นนี้ ชาติหน้าย่อมได้เกิดเป็นมนุษย์ได้อีก ได้อยู่ในตระกูลผู้ใจบุญ ยิ่ง ๆ ขึ้นไป ศิษย์ทังหลายผู้ใจบุญ ใจกุศล และศิษย์ที่มาร่วมงานบวชอาจารย์ล้วนเป็นผู้มีบุญ สะสมบุญ ขอบุญส่งผลให้เจริญก้าวหน้าย่ิง ๆ ขึ้นไปดูเพิ่มเติม

แม้โลกหมุนเวียน เปลี่ยนไปหลายยุคหลายสมัย แม้โลกเข้าสู่ยุคของโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง แต่จิตใจมนุษย์เป็นผู้ควบคุม ใจดี คิดดี มองในแง่ดีก็เกิดสันติ สงบสุข ใจไม่ดีคิดไม่ดีก็ย่อมเกิดความขัดแย้ง เกิดความไม่ไว้วางใจ ความเศร้าหมอง ที่สุดโรคภัยไข้เจ็บ โรคร้ายก็จะติดตามมารักษาเท่าไหร่ก็ไม่หาย

ชิวิตคนเรา หากบุญส่งผล ชีวิตก็มีความสุข ความสำเร็จดี เร็วยิ่งขึ้น

หากบุญไม่พอ บุญไม่ถึง ทำอะไรก็สำเร็จได้ยาก กว่าจะสำเร็จก็หีดขึ้นคอ

หากไม่มีบุญ ก็ทำอะไรก็ไม่ก้าวหน้า เพราะไม่มีบุญส่งผล และอาจจะพบกับวิบากกรรมซ้ำเติม ทำให้ชีวิตตกต่ำ อาจได้นอนห้อง ICU

หากสิ้นบุญ ก็สิ้นลม คือ ตายไป ...
เมื่อเรายังแข็งแรงดี เมื่อเรามีโอกาสแสวงบุญ สร้างบุญ สะสมบุญ คุณงามความดี เราจึงควรรีบดำเนินการ ทันทีไม่รอช้า

ขอบใจศิษย์ ผนส.ทุกท่านที่ร่วมอนุโมทนาบุญและไปร่วมงานบุญ การปฏิบัติธรรมขั้นสูงกับอาจารย์ และทยอยกันมาเยี่ยมให้กำลังใจกันเป็นระยะๆ  บุญของพวกท่านช่วยทำให้การบวชของอาจารย์ผ่านพ้นไปด้วยดี มีกำลังใจปฏิบัติธรรม และทำหน้าที่พระธรรมฑูต ร่วมกับพระมหาสุรวุฒิ เจ้าอาวาส ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขอผลบุญที่ท่านทั้งหลายทำไว้ดีแล้วนี้ และอานุภาพแห่งคุณพระศรีรัตนตรัย และสิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั้งหลาย อำนวยพรให้ท่านจงมีแต่ความสุข ความเจริญ ลาภ ยศ สรรเสริญ เงินทองไหลมาไม่ขาดสาย ด้งน้ำใจที่พวกท่านมีให้กันและกัน เทอญ

จากใจจริง อาจารย์ยม

ที่มา http://gotoknow.org/blog/leadersship/238209

สวัสดี ผนส. 1 2 3 4 ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูงและท่านผู้อ่านทุกท่าน

คิดถึงพวกเรา ผนส. 

ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง ทุกท่านสบายดีกันทั่วหน้าน๊ะ

วันนี้วันพระ ย้อนกลับไปดูภาพงานบวชของพระอาจารย์ยม เขมะจิตโต ที่พวกท่านทั้งหลาย มีส่วนร่วมจนงานสำเร็จไปด้วยดี แล้ว คิดถึงพวกเรา ผนส.ทุกรุ่น ทุกคนที่ร่วมอนุโมทนาบุญ และไปร่วมงาน กันอย่างหนาตา 

ขอบใจสำหรับความดีมีน้ำใจ ที่พวกท่านมีต่อกันและมีต่ออาจารย์ยม และที่สำคัญคือ ท่านมีความศรัทธา ในศาสนา และ ตั้งใจทำบุญครั้งนี้

 

  

วันพระ

วันนี้วันจันทร์ ที่ 19 ก.ค. เป็นวันพระ ขอเชิญชวนศิษย์รักและท่านผู้ท่านทุกท่าน ทำทาน ถือศีล ทำสมาธิ-ภาวนา สร้างบุญ สะสมบารมีไว้ ให้ตนเองและครอบครัว

วันที่ 26-27 ก.ค.นี้ เป็นวันสำคัญทางศาสนา วันที่ 26 ก.ค. เป็นวันพระ เป็นวันอาสาฬหบูชา ส่วนวันที่ 27 เป้นวันเข้าพรรษา ถือโอกาสบอกบุญกันมา ร่วมกันสร้างบุญ ทำทาน ถือศีล ทำสมาธิภาวนา ส่งเสริมการทำความดี คิดดี พูดดี ทำดี กระจายความสุข ความดีงามไปทั่วประเทศ น๊ะครับ

  

ทำบุญ ภาพแห่งความทรงจำ

การเกิดเป็นมนุษย์ ได้นั้น ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องสะสมบุญไว้ให้มากพอ หลายภพหลายชาติ เมื่อบุญมากพอ จึงได้เกิดเป็นมนุษย์

ฉะนั้นเมื่อเป็นมนุษย์แล้วไซร้ จึงควรงดอบายมุข งดทำบาป สร้างบุญ ทำความดี ทำประโยชน์กับสังคมโลก อย่างต่อเนื่อง เป็นอิสระ จาก โลภ โกรธ หลง ทำทานศีล ภาวนาต่อเนื่อง บุญส่งผลให้เป็นคนดี ใจบุญ ทำอะไรก็สำเร็จได้โดยง่าย โดยเร็วพลัน และบุญยังส่งผลดีไปถึงสมาชิกในครอบครัวของเรา

เมื่อจิตตั้งไว้ดีเช่นนี้ ชาติหน้าย่อมได้เกิดเป็นมนุษย์ได้อีก ได้อยู่ในตระกูลผู้ใจบุญ ยิ่ง ๆ ขึ้นไป ศิษย์ทังหลายผู้ใจบุญ ใจกุศล และศิษย์ที่มาร่วมงานบวชอาจารย์ล้วนเป็นผู้มีบุญ สะสมบุญ ขอบุญส่งผลให้เจริญก้าวหน้าย่ิง ๆ ขึ้นไปดูเพิ่มเติม

 

แม้โลกหมุนเวียน เปลี่ยนไปหลายยุคหลายสมัย แม้โลกเข้าสู่ยุคของโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง แต่จิตใจมนุษย์เป็นผู้ควบคุม ใจดี คิดดี มองในแง่ดีก็เกิดสันติ สงบสุข ใจไม่ดีคิดไม่ดีก็ย่อมเกิดความขัดแย้ง เกิดความไม่ไว้วางใจ ความเศร้าหมอง ที่สุดโรคภัยไข้เจ็บ โรคร้ายก็จะติดตามมารักษาเท่าไหร่ก็ไม่หาย

ชิวิตคนเรา หากบุญส่งผล ชีวิตก็มีความสุข ความสำเร็จดี เร็วยิ่งขึ้น

หากบุญไม่พอ บุญไม่ถึง ทำอะไรก็สำเร็จได้ยาก กว่าจะสำเร็จก็หีดขึ้นคอ

หากไม่มีบุญ ก็ทำอะไรก็ไม่ก้าวหน้า เพราะไม่มีบุญส่งผล และอาจจะพบกับวิบากกรรมซ้ำเติม ทำให้ชีวิตตกต่ำ อาจได้นอนห้อง ICU

หากสิ้นบุญ ก็สิ้นลม คือ ตายไป ...
เมื่อเรายังแข็งแรงดี เมื่อเรามีโอกาสแสวงบุญ สร้างบุญ สะสมบุญ คุณงามความดี เราจึงควรรีบดำเนินการ ทันทีไม่รอช้า

 ขอบใจศิษย์ ผนส.ทุกท่านที่ร่วมอนุโมทนาบุญและไปร่วมงานบุญ การปฏิบัติธรรมขั้นสูงกับอาจารย์ และทยอยกันมาเยี่ยมให้กำลังใจกันเป็นระยะๆ  บุญของพวกท่านช่วยทำให้การบวชของอาจารย์ผ่านพ้นไปด้วยดี มีกำลังใจปฏิบัติธรรม และทำหน้าที่พระธรรมฑูต ร่วมกับพระมหาสุรวุฒิ เจ้าอาวาส ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ขอผลบุญที่ท่านทั้งหลายทำไว้ดีแล้วนี้ และอานุภาพแห่งคุณพระศรีรัตนตรัย และสิ่งศักดิ์สิทธิ์ทั้งหลาย อำนวยพรให้ท่านจงมีแต่ความสุข ความเจริญ ลาภ ยศ สรรเสริญ เงินทองไหลมาไม่ขาดสาย ด้งน้ำใจที่พวกท่านมีให้กันและกัน เทอญ

จากใจจริง อาจารย์ยม

สวัสดีครับ ท่านผู้อ่านทุกท่าน

ผมได้เห็นคุณบุญชัย ฤาชัยสา ผู้นำสหกรณ์ขั้นสูง (ผนส.) รุ่น 5 ใช้ แนวนำคิด LINK and LEARN together โดยแนะนำวิธีใช้ facebook ที่ดีมีประโยชน์มาก ๆ มาแบ่งบัน มาแชร์ความรู้ใน facebook ให้เพื่อน ๆ ได้ศึกษา

น้บว่าเป็นตัวอย่างที่ดีในการใช้เทคโนโลยี่ FACEBOOK เชื่อมโยง เว็บ บล๊อกและนำมาแบ่งบันความรู้ร่วมกันสมเจตนาของการแนะนำให้พวกเรา ผนส. ใช้ FACEBOOK

 

ขอชืนชมความตั้งใจของคุณบุญชัย ดังที่กล่าวมาครับ คณบุญชัยแนำนำเว็บที่อธิบายเกี่ยวกับ วิธีการใช้ facebook ไว้อย่างน่าสนใจ ลองเข้าไปศึกษาได้ที่
http://facebook.kapook.com/howto/index.php

ที่มา www.facebook.com/yom.nida/

 

ภาพ ผนส. 4 หารือ การเตรียมการนำเสนอโครงการ กับ อาจารย์ยม ขณะศึกษาดูงาน ณ ประเทศไต้หวัน

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท