ปรัชญา

  . . ความรู้ที่ศึกษามา ซึ่งเป็นความรู้ทางทฤษฎี นั้น คือรากฐานและต้นทุนสำคัญสำหรับที่จะนำไปปฏิบัติงานการ ความรู้ทางทฤษฎีนี้ จำเป็นที่จะต้องทบทวนเสริมสร้างอยู่เสมอ และนำมาประกอบการปฏิบัติ เมื่อเอาความรู้ทางทฤษฎีมาประสมประสานปรุงแต่งกับความรู้จากการปฏิบัติ อย่างสอดคล้องเหมาะสมแล้ว งานที่ทำก็จะบรรลุผลที่จะพึงภาคภูมิใจได้สมปรารถนา . . . 

พระบรมราโชวาท
ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรของมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
วันที่ ๒๓ มิถุนายน ๒๕๑๙

คำปฏิญาณตน ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตร  สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

• ข้าพเจ้าจักเทิดทูนและจงรักภักดีต่อชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
• ข้าพเจ้าจักใช้วิชาความรู้ที่ได้จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ไปในทางที่เป็นประโยชน์ และเป็นธรรม
• ข้าพเจ้าจะมุ่งมั่นพัฒนาตนเอง  พัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในทุก ๆ ด้านเพื่อยังความเจริญก้าวหน้า ให้แก่สังคม ประเทศชาติ
• ข้าพเจ้าจักมุ่งมั่นกระทำการใด ๆ ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต โดยยึดถือประโยชน์ของชาติ และความผาสุกของประชาชนเป็นประโยชน์สูงสุด
• ข้าพเจ้าจะธำรงไว้ซึ่งเกียรติแห่งปริญญา และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ โดยขอยึดมั่นต่อพันธกิจนี้ตลอดไป

วิสัยทัศน์

เป็นนักวิชาการ อาจารย์ วิทยากร ที่ปรึกษา ที่มีความรอบรู้  มีคุณธรรม มีความเชี่ยวชาญด้านวิชาการ-การบริหาร-การพัฒนา การจัดการเชิงกลยุทธ์ และทุนมนุษย์ ของชาติ

พันธกิจ

• เทิดทูนและจงรักภักดีต่อชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
• ใฝ่ศึกษาหาความรู้ อย่างต่อเนื่อง เพิ่มพูน ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์การจัดการ(KSM)
• ใช้วิชาความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ เพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จ ในฐานะนักวิชาการ อาจารย์ และที่ปรึกษาให้กับองค์การภาครัฐ-เอกชน
• เรียนรู้และเผยแพร่พุทธศาสนาอย่างต่อเนื่อง
• บำเพ็ญตนให้เป็นประโยชน์ต่อสังคม ประเทศชาติ
• ผลิตงานบทความ งานเขียน งานวิจัยและพัฒนาองค์ความรู้ใหม่ สู่สังคม
• เสริมสร้างเครือข่าย ความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันและสมาคมที่เกี่ยวข้อง
• สร้างผู้นำ ที่มีความรู้ ควบคู่คุณธรรมให้สังคม ประเทศชาติ

ประวัติการศึกษา

• Doctoral Candidtae(DPA candidate) รัฐประศาสนศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต
• รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (MPA) การบริหารนโยบายสาธารณะและการบริหารงานบุคคล

• การจัดการภาครัฐและเอกชนมหาบัณฑิต(MPPM 9) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

• บัณฑิตอาสาสมัคร มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

• ศึกษาศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยศรีนครินวิโรฒ ประสานมิตร
• ปวส.,ปม. วิทยาลัยพณิชยการเชตุพน กรุงเทพฯ
• โรงเรียนพุทธศาสนาวันอาทิตย์ วัดบวรนิเวศ วิหาร กทม

ประสบการณ์งาน

• หัวหน้าแผนกบุคคลฯ บริษัท นารายณ์ภัณฑ์ จำกัด
• หัวหน้าแผนกบุคคลและธุรการ บริษัท ศรีไทย มิยากาวา จำกัด
• ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ(ฝ่ายบุคคลและธุรการ) บริษัท ศรีไทย ซุปเปอร์แวร์ จำกัด(มหาชน) สาขาบางปะกง
• ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและธุรการ และตัวแทนฝ่ายบริหาร(QMR) บริษัท นิปปอน ซุปเปอร์ พรีซิชั่น จำกัด
• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ฯ บริษัท วาไทย อุตสาหกรรม จำกัด(มหาชน)
• ผู้จัดการฝ่ายทุนมนุษย์ บริษัท บี อี ซี ไทโร เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ จำกัด(มหาชน)
• ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ฯ บริษัท อาหารสยาม จำกัด(มหาชน)
  • ประธานคณะกรรมการ จำหน่ายวัตถุดิบ และสินทรัพย์ฯคณะกรรมการบริหารระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9001 สาขาวังม่วง จ.สระบุรี
  • คณะกรรมการบุคลากร สาขาวังม่วง จ.สระบุรี
  • คณะกรรมการบุคลากร สาขาบ้านบึง จ.ชลบุรี
  • คณะกรรมการบุคลากร ประจำสำนักงานใหญ่ กรุงเทพฯ
  • ที่ปรึกษา โครงการ คณะทำงานกิจกรรม 5 ส.

ปัจจุบัน

• ผู้อำนวยการศูนย์บริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
• วิทยากร/ที่ปรึกษา ด้านการบริหาร การพัฒนาภาครัฐ-ภาคเอกชน
• ผู้เชี่ยวชาญอิสระ ด้านการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์/ทุนมนุษย์/การจัดการเชิงกลยุทธ์
• อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MPA/MBA มหาวิทยาลัยของรัฐและเอกชน
• คณะกรรมการบริหารโครงการและหลักสูตร ผู้นำสหกรณ์ชั้นสูง สหกรณ์แห่งประเทศไทยฯ

  กิจกรรม-สังคม

• นักบริหารดีเด่น สายการบริหารงานบุคคล ประจำปี 2538
• ประธานชมรมเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน จ.ชลบุรี 2540-2542
• ที่ปรึกษาชมรมบริหารงานบุคคล อมตะนคร บางปะกง ชลบุรี 2542
• สมาชิก สโมสรไลอ้อน ตากสิน กรุงเทพฯ 2542
• คณะกรรมการกิจกรรมพิเศษ วิทยาลัยเทคนิคสมุทรปราการ 2542-2544
• ครูชุมชนแห่งชาติ ประจำจังหวัดสมุทรปราการ โดย กรมอาชีวศึกษา ประจำปี 2544
• คณะกรรมการ สมาคมส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (ประเทศไทย) 2543-2544
• วิทยากรหลักสูตร จป.วิชาชีพ ร่วมกับ สวัสดิการคุ้มครองแรงงาน “เทคนิคการนำเสนอโครงการ”
• ที่ปรึกษา ธุรกิจ SMEs โครงการชุบชีวิตธุรกิจไทย สถาบันยานยนต์ (ประเทศไทย) 2545

ประวัติการอบรม

ด้าน Management:

• Mini Master of Management, NIDA
• Micro MBA. 3^rd RAMKHAMHANG UNIVERSITY.
• Modern Management การจัดการสมัยใหม่, NIDA
• Modern Organizations องค์การสมัยใหม่, NIDA
• Human Resources Management การจัดการทรัพยากรมนุษย์, NIDA
• Operation Management การจัดการ การปฏิบัติการ, NIDA
• Strategic Management การจัดการเชิงกลยุทธ์, NIDA
• Public and Private Sector Management การจัดการภาครัฐและเอกชน, NIDA
• Labor Law for Human Resource Managers กฎหมายแรงงานสำหรับนักบริหารงานบุคคล, LAW FACULTY, TAMMASAT UNIVERSITY.
• Basic Knowledge of Law ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายสำหรับประชาชน, TAMMASAT UNIVERSITY.
• Strategic Planning and Project Management การจัดทำแผนกลยุทธ์และการบริหารโครงการ, TAMMASAT UNIVERSITY.
• Human Resources Management and Labor Law แรงงานสัมพันธ์และการบริหารทรัพยากรมนุษย์, CHULALONGKORN UNIVERSITY and HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CLUB Samutprakarn Province.
• Sufficiency Economy ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงกับการพัฒนา, NIDA

Administrative Environment and Analytical Tools:

• Management Research การวิจัยทางการจัดการ, NIDA
• Political and Social System ระบบการเมืองและระบบสังคม, NIDA
• Economy for Management เศรษฐศาสตร์สำหรับการจัดการ, NIDA
• Information System of Management ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ, NIDA
• Legal Basis for Management กฎหมายสำหรับการจัดการ , NIDA
• Safety & Health Management:
• Safety Management and Check Method in Workplaces การบริหารความปลอดภัยและการตรวจความปลอดภัยในที่ทำงาน, JICOSH, TOKYO, JAPAN.
• Safety Officer, จป.วิชาชีพ Safety & Health Promotion Institute of Thailand, Ministry of Labor Protection and Welfare.
• Safety for Management, จป.บริหาร Safety & Health Promotion Institute of Thailand, Ministry of Labor Protection and Welfare.
• มาตรการการบริหารความปลอดภัยและการป้องกันการก่อการร้าย ในสถานประกอบการ U.S.A., HONGKONG
• EXPOSURE to Indian Business, Think Institute and Indian Institute of Management, INDIA

Quality Management, ISO 9001/2000:

• Lead Auditor, Auditor for ISO 9001/2000 ผู้จัดการระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000, Feb.25-Mar.1, 2003, Certificate No.2002/1035, IRCA (International Quality Improvement Training & Constancy Services) in conjunction with RWTiiV Far East, RWTUV, ENGLAND

 ประสบการณ์งาน-ด้านระบบ

• การจัดทำและพัฒนาระบบ HRM & HRD ทั้งกระบวนการ ในองค์กรที่ยังไม่มีระบบ และในองค์กรที่จำเป็นต้องเร่งพัฒนาระบบการทำงาน
• ประสบการณ์ในการบริหารงานทั่วไป งานธุรการ งานเอกสาร การจัดทำระบบ ISO
• นำระบบ HRMIS มาใช้ในการบริหารงานบุคคล พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศด้าน HRM วิเคราะห์ปัญหา จุดอ่อน จุดแข็ง ของระบบ HRM&HRD
• จัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร วัดผลโดยใช้เครื่องมือ HR Scorecard
• กำกับดูแล HRM ด้านนโยบาย กลยุทธ์ KPI HR Scorecard โครงสร้าง วัฒนธรรม เทคโนโลยีฯ
• นำกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
• บริหารการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบสมดุลตามหลักของ HR Scorecard 
• ใช้ HR Scorecard และ KPI เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
• กำหนดและการติดตามผลตามตัวชี้วัด (Performance Measures) ขับดันไปสู่ผลการปฏิบัติงานที่องค์กรต้องการ
• เป็นหนึ่งคณะกรรมการ การพัฒนาระบบ และประสิทธิภาพขององค์กร เช่น คณะกรรมการบริหารระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO 9000 คณะกรรมการมาตรฐานแรงงานไทย คณะกรรมการความปลอดภัยในการทำงาน คณะกรรมการประเมินความเสี่ยง คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ คณะกรรมการสวัสดิการ ฯ
• การปรับปรุงโครงสร้างองค์การ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย สภาพแวดล้อมการบริหาร
• การวางแผนอัตรากำลังคน, การสรรหาคัดเลือก, การว่าจ้าง, การจ่ายค่าจ้าง
• การพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การพัฒนาระบบ การแรงงานสัมพันธ์
• การจัดทำระบบมาตรฐานแรงงานไทย
• การปรับปรุงระเบียบข้อบังคับการทำงาน ให้สอดคล้องกับ พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน และข้อกำหนดของลูกค้าต่างประเทศ
• การจัดทำและพัฒนาระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ ISO 9001:2000
• การเป็นตัวแทนฝ่ายบริหาร กำกับดูแลระบบมาตรฐานบริหารคุณภาพ
• การเป็นผู้นำตรวจสอบระบบภายใน เพื่อนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• การจัดตั้ง HR Clinic, ISO 9000 Clinic

  ประสบการณ์งาน-ด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์

• ส่งเสริมและพัฒนาให้บุคลากรมีความรู้ ทักษะ การจัดการสมัยใหม่ ให้สามารถนำองค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้ (HR Alignment)
• ส่งเสริมให้คนมีขวัญกำลังใจ มีทัศนคติที่ดีต่อองค์กร ต่อผู้บริหาร ทำงานร่วมกันด้วยความสมานฉันท์
• บริหารทรัพยากรบุคคลแบบสมดุลตามหลักของ HR Scorecard ใช้ HR Scorecard และ KPI เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
• ให้คำปรึกษาและบริการด้าน HRM&HRD แก่ผู้บริหารสายงานหลัก (Line manager)
• การจ้างงานโดยใช้ Outsourcing
• การวางแผนอัตรากำลังคน
• การสรรหาคัดเลือก การอบรม พัฒนาคลากร
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน การแจ้งผล การนำผลมาสู่การพัฒนา
• การเจรจาต่อรอง กับสหภาพแรงงานฯ การประสานงานกับสหภาพแรงงานฯ
• การจ่ายค่าจ้าง เงินเดือน โบนัส พนักงาน
• การเลิกจ้าง, เกษียณอายุ
• การบริหารคนเชิงกลยุทธ์ HRSC, KPI, Internal audit
• การสื่อสารทั่วทั้งองค์การ HR’S Radio, Magazine, News
• การบริหารความขัดแย้ง ตั้งคณะกรรมการสอบสวน ไกล่เกลี่ย เจรจาต่อรอง
• รณรงค์เรื่องการความปลอดภัยในการทำงาน  
• การบริหารการเปลี่ยนแปลง สื่อสาร ส่งเสริมให้คนรับรู้ มีเหตุผลและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงด้วยการประชาสัมพันธ์ สื่อสารอย่างเป็นระบบ ต่อเนื่อง เน้นการมีส่วนร่วม
• การส่งเสริมจริยธรรม คุณธรรมในสถานประกอบการ
• การพัฒนาการทำงานเป็นทีม และคณะกรรมการ
• ใช้ภาษาอังกฤษและคอมพิวเตอร์ในการทำงาน
• การสอน การอบรม พัฒนาคน เป็นวิทยากรภายใน ภายนอก
• ส่งเสริม สนับสนุน เผยแพร่ให้คนรู้จักแนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียงกับการพัฒนา  
• บริหารงานในฝ่าย HR ทั้งหมด ในองค์กรหลากหลายธุรกิจ ที่มีคนตั้งแต่ 80 คน ถึง 4,000  คน

 *******************