หลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำและการสร้างสายใยในองค์กร..ฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกล กฟผ.
“Today – a reader, Tomorrow a Leader” by Fusselman
สวัสดีครับชาว Blog และลูกศิษย์ กฟผ. ทุกท่าน ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณ ดร. กมล ตรรกบุตร ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวรรมเครื่องกลของ กฟผ. ลูกศิษย์ของผมซึ่งได้เชิญให้ผมไปจัดหลักสูตรการเรียนรู้ให้แก่บุคลากรในฝ่ายฯ จำนวนประมาณ 80 ท่านเมื่อวันจันทร์ที่ 26 พฤศจิกายน 2550 ที่ผ่านมา ณ รอยัลฮิลล์ กอล์ฟ รีสอร์ท แอนด์ สปา จังหวัดนครนายก ในวันนั้นบรรยากาศในการเรียนดีมาก ผมเองก็ได้เรียนรู้ไปกับลูกศิษย์ของผมด้วย ผมเลยขอฝาก Blog นี้เป็นช่องทางที่เราจะแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันต่อไปครับ จีระ หงส์ลดารมภ์
คำสำคัญ (Tags): #ฝ่ายวิศวกรรม กฟผ
หมายเลขบันทึก: 149820เขียนเมื่อ 28 พฤศจิกายน 2007 11:19 น. ()ความเห็น (4)
Workshop
1) ผู้นำที่พึงประสงค์ ในฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกลที่สำคัญ 3 เรื่อง
2) ถ้าจะพัฒนาผู้นำในฝ่ายให้เป็นรูปธรรม ต้องทำอะไรบ้างเสนอแนะวิธีการมา 3 เรื่อง
ร่วมแสดงความคิดเห็น
1) ผู้ใต้บังคับบัญชา เข้าพบหารือปรึกษาได้ทุกเรื่อง ผู้บังคับบัญชาควรลงมาพบปะลูกน้องเสมอ มีคุณธรรม ไม่ลำเอียง รับฟังความคิดเห็นรอบด้านก่อนตัดสินใจ
2) ปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรม ให้เป็น Culture ของฝ่าย มีการพัฒนาตนเอง เรียนรู้ต่อเนื่อง 1) กล้าตัดสินใจ มีวิสัยทัศน์ มีคุณธรรม2) ตัดสินใจในขอบเขตที่รับผิดชอบ พัฒนาความรู้ เพื่อพัฒนาตนเอง มีโอกาสไปต่างประเทศ
1) มีวิสัยทัศน์ เตรียมความพร้อมทุกจุด มีธรรมาภิบาล รับฟังความคิดเห็น มีความอดทน
2) มีนโยบายที่ชัดเจนว่าจะส่งเสริมอะไร มีส่วนร่วมระดับต่าง ๆ ถ่ายทอดประสบการณ์จากบนลงล่าง ให้กำลังใจกับลูกน้อง และส่งเสริม
1) ผู้นำต้องเป็นผู้รับฟังและพยายามเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา รับผิดชอบ กล้าทำ กล้ารับผิด
2) ไม่ถือตัว ใกล้ชิด ติดตามอย่างใกล้ชิด ยอมรับคำวิพากษ์วิจารณ์ จากผู้ใต้บังคับบัญชา
1) เข้ากับผู้ร่วมงานได้ดี รับฟังความคิดเห็นทุกระดับ มีวิสัยทัศน์กว้างไกล
2) ทำตัวเป็นตัวอย่างที่ดี เป็นกันเองกับทุกคนในระดับ ดูแลเอาใจใส่ทั่วถึง
1) เข้าใจในเนื้องานหน่วยงาน มีสุขภาพจิตดี รับฟังความคิดเห็นผู้ปฏิบัติงาน
2) อบรมเรียนรู้ด้วยตนเอง ทำงานจริง สัมมนากับภายนอก ปฏิบัติธรรม มีสติเพื่อเกิดปัญญา
1) มีความรู้เข้าใจทำงาน มีประสบการณ์ยอมรับผู้ใต้บังคับบัญชา รู้จุดเด่นผู้ใต้บังคับบัญชา มีเวลาให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
2) On the job training มีการ support จากผู้บังคับบัญชา ร่วมกำหนดขอบเขตงานที่แน่นอน
1) ต้องให้ผู้นำรับฟังความคิดเห็นผู้ใต้บังคับบัญชา ให้โอกาสแสดงความสามารถ เป็นที่ปรึกษา
2) พัฒนาจริยธรรม และคุณธรรม ความใจกว้างต้องเปิดรับฟังคำวิจารณ์ มีความจริงใจ
กมล ตรรกบุตร
เรียน อ.จีระ และทีมงานผมในนามของฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกล (อวค.) กฟผ. ก็ใคร่ขอขอบคุณท่าน อาจารย์จีระ และทีมงาน ที่สละเวลาไปร่วมกิจกรรมของ อวค. ในครั้งนี้การสัมนาประจำปี 2550 ของ อวค. ในระหว่างวันที่ 25 – 27 พย. 2550 ที่ Royal Hill Resort นครนายกกำหนดหัวข้อการสัมนาในวันที่ 26 พย. 2550 ว่า ภาวะผู้นำและการสร้างสายใยในองค์กรโดยในช่วงเช้าท่านอาจารย์พจนารถ นำสัมนาในเรื่อง การสร้างสายใยในองค์กรทั้งให้ความรู้และการร่วมกิจกรรม Work Shop ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์สัมนาโดยรวมเป็นอย่างดียิ่งในภาคบ่ายนำสัมนาโดยท่านอาจารย์จีระ ก็เริ่ให้การย้านตั้งแต่เริ่มเปิดสัมนาและให้ความรู้เกือบทุก ๆ ด้าน อาทิ 2R / 4L หรือ 5E เป็นต้นผู้เข้าร่วมสัมนาก็ได้เก็บเกี่ยวความรู้ไปเยอะมาก ๆ ในช่วงทำ Work Shop ตามการบ้านที่อาจารย์ให้ทำก็ขอสรุปข้อคิดเห็นของผม ที่นำเสนอในวันนั้นดังนี้ข้อที่ 1) ผู้นำที่พึงประสงค์ ในฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกลที่สำคัญควรจะต้องมีพื้นฐานที่เห็นว่าสำคัญ 4 ประการ คือ KRAB – ครับK-Knowledge ต้องมีความรู้ในงานที่รับผิดชอบ และแสวงหาความรู้ที่จำเป็นตลอดเวลาR-Relationship และ Reliability ต้องสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในทุกระดับทั้งภายในฝ่าย นอกฝ่าย รวมทั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และต้องมีความมั่นคงเชื่อถือได้A-Availability ต้องมีเวลาว่างเพื่อการหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ทำงานร่วมกันเสมอ และให้มีการแลกเปลี่ยนความรู้ ความเข้าใจในทุก ๆ ด้านระหว่างกันB-Back Up ต้องสนับสนุนการดำเนินการของผู้ร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งการให้คำปรึกษาในทุก ๆ ด้านข้อที่ 2) ถ้าจะพัฒนาผู้นำในฝ่ายให้เป็นรูปธรรม ต้องทำอะไรบ้างเสนอแนะวิธีการมา 3 เรื่องควรจะต้องมีการพัฒนาในหัวข้อที่น่าจะพิจารณา 3 ประการคือ SIR S-Social Innovation ควรได้มีการร่วมในกิจกรรมกับหน่วยงานนอกฝ่าย และนอก กฟผ. เพื่อการเพิ่มพูน Relationship ตามที่ข้อเสนอแนะของหลักสูตรผู้นำและผู้บริหารมืออาชีพของ กฟผ. รุ่นที่ 3 ที่เสนอให้มีการจัด วปอ. กฟผ. โดยมีผู้เข้าร่วมแต่ละหลักสูตรจากหน่วยงานภายนอก กับผู้ปฏิบัติงาน กฟผ. I-Initiation ควรได้รับการพัฒนาบุคลิกภาพด้านความคิดริเริ่ม ที่จะนำไปสู่ผลสำเร็จของงานได้R-Round Up ควรได้รับการฝึกฝนเรียนรู้วิธีการสรุปประเด็นสำคัญในเรื่องต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การดำเนินการขยายผลในขั้นปฏิบัติการต่อไปได้ผมก็ขออนุญาตเชิญชวนชาว อวค. เข้ามาร่วมให้ความเห็นใน Blog นี้ด้วยครับ http://gotoknow.org/blog/chiraacademy/149820 ขออบคุณกมล ตรรกบุตร
กมล ตรรกบุตร
เรียน อ.จีระ และทีมงานผมในนามของฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกล (อวค.) กฟผ. ก็ใคร่ขอขอบคุณท่าน อาจารย์จีระ และทีมงาน ที่สละเวลาไปร่วมกิจกรรมของ อวค. ในครั้งนี้
- การสัมนาประจำปี 2550 ของ อวค. ในระหว่างวันที่ 25 – 27 พย. 2550 ที่ Royal Hill Resort นครนายก
- กำหนดหัวข้อการสัมนาในวันที่ 26 พย. 2550 ว่า
- ภาวะผู้นำและการสร้างสายใยในองค์กร
- โดยในช่วงเช้าท่านอาจารย์พจนารถ นำสัมนาในเรื่อง การสร้างสายใยในองค์กร
- ทั้งให้ความรู้และการร่วมกิจกรรม Work Shop
- ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์สัมนาโดยรวมเป็นอย่างดียิ่ง
- ในภาคบ่ายนำสัมนาโดยท่านอาจารย์จีระ ก็เริ่ให้การย้านตั้งแต่เริ่มเปิดสัมนา
- และให้ความรู้เกือบทุก ๆ ด้าน อาทิ 2R / 4L หรือ 5E เป็นต้น
- ผู้เข้าร่วมสัมนาก็ได้เก็บเกี่ยวความรู้ไปเยอะมาก ๆ
- ในช่วงทำ Work Shop ตามการบ้านที่อาจารย์ให้ทำ
- ก็ขอสรุปข้อคิดเห็นของผม ที่นำเสนอในวันนั้นดังนี้
- ข้อที่ 1) ผู้นำที่พึงประสงค์ ในฝ่ายวิศวกรรมเครื่องกลที่สำคัญ
- ควรจะต้องมีพื้นฐานที่เห็นว่าสำคัญ 4 ประการ คือ KRAB – ครับ
- K-Knowledge ต้องมีความรู้ในงานที่รับผิดชอบ และแสวงหาความรู้ที่จำเป็นตลอดเวลา
- R-Relationship และ Reliability ต้องสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในทุกระดับทั้งภายในฝ่าย นอกฝ่าย รวมทั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และต้องมีความมั่นคงเชื่อถือได้
- A-Availability ต้องมีเวลาว่างเพื่อการหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ทำงานร่วมกันเสมอ และให้มีการแลกเปลี่ยนความรู้ ความเข้าใจในทุก ๆ ด้านระหว่างกัน
- B-Back Up ต้องสนับสนุนการดำเนินการของผู้ร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งการให้คำปรึกษาในทุก ๆ ด้าน
- ข้อที่ 2) ถ้าจะพัฒนาผู้นำในฝ่ายให้เป็นรูปธรรม ต้องทำอะไรบ้างเสนอแนะวิธีการมา 3 เรื่อง
- ควรจะต้องมีการพัฒนาในหัวข้อที่น่าจะพิจารณา 3 ประการคือ SIR
- S-Social Innovation ควรได้มีการร่วมในกิจกรรมกับหน่วยงานนอกฝ่าย และนอก กฟผ. เพื่อการเพิ่มพูน Relationship ตามที่ข้อเสนอแนะของหลักสูตรผู้นำและผู้บริหารมืออาชีพของ กฟผ. รุ่นที่ 3 ที่เสนอให้มีการจัด วปอ. กฟผ. โดยมีผู้เข้าร่วมแต่ละหลักสูตรจากหน่วยงานภายนอก กับผู้ปฏิบัติงาน กฟผ.
- I-Initiation ควรได้รับการพัฒนาบุคลิกภาพด้านความคิดริเริ่ม ที่จะนำไปสู่ผลสำเร็จของงานได้
- R-Round Up ควรได้รับการฝึกฝนเรียนรู้วิธีการสรุปประเด็นสำคัญในเรื่องต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การดำเนินการขยายผลในขั้นปฏิบัติการต่อไปได้
- ผมก็ขออนุญาตเชิญชวนชาว อวค. เข้ามาร่วมให้ความเห็นใน Blog นี้ด้วยครับ
- ขอขอบคุณ
เพื่อนคุณอุษณา
ผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญเเห่งความสำเร็จขององค์กรไม่เเพ้กับลูกน้องเลยนะคะ
ดิฉันมีความเห็นคล้ายกับคุณจิระเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้นำที่ดี
ว่าจะต้องมีคุณสมบัติดังนี้ค่ะ
1. ต้องรู้สายการบังคับบัญชา และรู้หน้าที่ของส่วนงานเหล่านั้น
2. ผู้นำต้องเข้าถึงลูกน้อง รับฟังความเห็นของลูกน้อง
3. ผู้นำต้องหมั่นสำรวจตรวจตรา(Monitering) ดูการทำงานและรับรายงานปัญหาในการทำงานจากลูกน้องอย่างสม่ำเสมอ
4. ผู้นำต้องปรับตัวและยอมรับการเปลี่ยนเเปลงได้เป็นอย่างดี
5. ผู้นำต้องคิดนอกกรอบ ติดตามข่าวสาร สภาวะแวดล้อมภายนอกองค์กรที่ส่งผลต่อองค์กรอยู่เสมอๆ เพื่อปรับนโยบาย และเป้าหมายขององค์กรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับองค์กรและอยู่รอดได้สถานการณ์ปัจจุบัน
ที่สำคัญ ผู้นำต้องมีคุณธรรม จริยธรรม เพื่อเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูกน้อง และนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ