โครงการตรวจและติดตามผลการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ กฟภ. ชลบุรี

หัวข้อ การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

โครงการ "การพัฒนาบุคลากรไปสู่ผลสำเร็จ(KPI)"

โครงการสร้างจิตสำนึกให้รักองค์กร

"Human Skills ความสามารถในการทำงานให้ดีได้กับผู้คน"

ลดขั้นตอนการทำงาน (ล่าช้า) ของ กฟภ. เช่นการกลั่นกรองงาน

การกำหนดมาตรฐานการรักษาความปลอดภัยภายในองค์กร

1. เป้าหมายของปัญหา

- มาตรฐานการรักษาความปลอดภัยในปัจจุบันยังไม่เป็นมาตรฐานสากล

2. การนำเอาความรู้และวัฒนธรรมการเรียนรู้มาใช้

- ให้พนักงานทุกคนได้รับความรู้และมีส่วนร่วมกับองค์กร เรื่องการรักษาความปลอดภัย

3. การแบ่งปันความรู้

- นำวิทยากรภายนอกมาให้ความรู้

4. การวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น

- ไม่สามารถดำเนินการเองได้

5. อุปสรรค

- คุณภาพของบุคลากรที่เข้ามาดำเนินการ, งบประมาณการจัดหาอุปกรณ์การใช้งาน

6.  ปัจจัยของความสำเร็จ

- ควรนำเทคโนโลยี ที่ทันสมัยมาใช้งานด้วย

การจัดซื้อและจัดจ้าง

"ลดต้นทุนด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์"

การพัฒนาบุคลากรของกฟภ. ศึกษา กรณีทัศนคติของพนักงานใหม่ (เน้นกรณีที่พนักงานที่เข้าใหม่มีทัศนคติที่มาทำงานที่ กฟภ.เพื่อเตรียมไปหางานใหม่ที่ดีกว่า)

1. การบริหารจัดการงานด้านสารสนเทศด้านบุคคล
2. การสร้างภาพลักษณ์ที่ดี

•  ปัญหาเรื่องการจัดสรรเวลาเพื่อการเรียนรู้ และการทำ KM (เพราะมีแต่งานๆ เยอะจริงๆ )
• การกระตุ้นผู้ร่วมงานให้ตระหนักและร่วมมือ

โครงการบริหารจัดการสารสนเทศด้านข้อมูลทรัพยากรบุคคล

เป้าหมายของปัญหา

1. ต้องการให้ กจน. , กจต. ซื้อพัสดุ อุปกรณ์ให้เป็ฯไปในแนวทางพร้อมๆ กันทั้งพัสดุหลัก พัสดุรอง
2. ปลูกฝังจิตสำนึกให้คณะกรรมการตรวจรับ แต่ละกลุ่มให้นึกถึงปัญหาหน้างาน ต้องการพัสดุเร่งด่วน

- เร่งตรวจรับ

- เร่งทดสอบคุณภาพ

- เร่งประธานสรุปผล

เพื่อที่จะจัดส่งพัสดุ ถึงมือช่างหน้างานให้เร็วที่สุด

โครงการฝึกอบรมพนักงานในการเรียนรู้

- เรื่องระเบียบ วินัย ของ กฟภ.

- อบรมพนักงานในเรื่อง  SAP ให้กับพนักงานที่ทำงานให้ตรงกับตำแหน่ง

- อบรมลดค่าใช้จ่าย lost

โครงการถ่ายทอดความรู้จากรุ่นสู่รุ่น

ลดต้นทุนด้วยวิธีลด loss

โครงการสร้างคนบัญชีให้เข้มแข็ง

โครงการ การเป็นผู้บริหารที่มีจิตพิสัย

เรื่องการสร้างพิพิธภัณฑ์ไฟฟ้า

ปี 2553 วันที่ 28 กันยายน การไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจะครบรอบการสถาปนาครบ 50 ปี เป็น 50 ปี ที่ การไฟฟ้าฯ เติบโต มั่นคง เจริญก้าวหน้ามาโดยตลอด จึงควรมีการจัดตั้งพิพิธภัณฑ์ไฟฟ้า เผยแพร่ประวัติความเป็นมาตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน และแนวโน้ม/ทิศทางของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในอนาคตเพื่อให้เยาวชนและประชาชนคนไทย ได้รับทราบไว้เป็นความรู้ตลอดไป

การสร้างชุมชนการเรียนรู้ในองค์กร

ให้ทุกหน่วยงาน จัดทำคู่มือการปฏิบัติงานโดยรวบรวม ระเบียบ คำสั่ง หลักเกณฑ์ เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการปฏิบัติงาน เทคนิคในการปฏิบัติงาน ฯลฯ จัดทำไว้เป็นคู่มือ โดยปรับปรุงให้ทันสมัย อยู่เสมอ เพื่อส่งต่อคู่มือให้ผู้ปฏิบัติงานใหม่

โครงการการสื่อสารภายในองค์กรเป็นรูปธรรม