สภามหาวิทยาลัย ทำและไม่ทำอะไรบ้าง

         วันที่ ๑๑ – ๑๓ ม.ค. ๕๑ ผมไปร่วมสัมมนากรรมการสภามหาวิทยาลัยและผู้บริหารจุฬาฯ ที่โรงแรมเอกไพลินริเวอร์แคว กาญจนบุรี     เท่ากับเป็นการสัมมนาเตรียมการณ์ให้จุฬาฯ ออกไปเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐได้อย่างราบรื่น

         ท่านนายกสภาฯ ศ. นพ. จรัส สุวรรณเวลา กล่าวเปิด    ผมจับสาระประเด็นว่าสภามหาวิทยาลัย ควร (ต้อง?) ทำและไม่ทำอะไรบ้าง    สรุปรวมกับคำอภิปรายของวิทยากรท่านอื่นๆ ได้ดังนี้

ทำ
   • ทำบทบาทผู้นำ (leadership)  เน้นดูแลความโปร่งใส   ความสมานฉันท์ 
   • ทำ macro policy
   • จัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) โดย
         1. Environment Scan / Landscape Scan / Future Scan
         2. Positioning เพื่อสร้างเป้าหมายร่วม
         3. กำหนดตัวผลักดัน (Drivers)
         4. กำหนดทรัพยากรหนุน Driver แต่ละตัว
         5. Focus ทำหลายๆ ครั้ง ให้โฟกัสลงให้ได้แคบพอ 
   • ทบทวนและยืนยันภาพอนาคต
   • สร้าง Enablers หนุนการทำงานของฝ่ายบริหารเพื่อบรรลุ Shared Vision
   • กำหนดข้อบังคับเพื่อวางโครงสร้าง (Structure) และกระบวนการ (Process) เพื่อการทำงานเชิงยุทธศาสตร์
   • กรรมการสภาฯ มีความสัมพันธ์เชิงมนุษย์ระหว่างกัน  มีความเชื่อมั่นนับถือกันและกัน    สร้างความสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์
   • การทำงานของกรรมการสภา ต้องไม่ใช่แค่ประชุมเดือนละครั้ง     คือทำงานแบบ Board of Trustees มากกว่าทำงานแบบสภา คือแค่ประชุม

ไม่ทำ
   • ไม่ระแวง    ไม่มีความไม่ลงรอยกัน     ไม่สร้างความสัมพันธ์เชิงขัดแย้ง
   • ไม่ล้วงลูก  ไม่แทรกแซง (ไม่ทำ micro management)
   • ไม่มีวาระซ่อนเร้น
   • ไม่แสวงหาผลประโยชน์ให้ตนเองและผู้อื่น
   • ไม่ดูดาย
   • ไม่ไม่รับผิดชอบ
   • ไม่แยกสภากับฝ่ายบริหารแบบแยกขาดจากกัน    ต้องทำงานเป็น continuum

วิจารณ์ พานิช
๑๓ ม.ค. ๕๑