มหาวิทยาลัยที่ออกนอกระบบราชการ ไปเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ กำลังวางระบบการจัดการที่มีประสิทผลและประสิทธิภาพ และด้วยวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัย เราเน้นการจัดการแบบมีส่วนร่วม ดังนั้น ข้อบังคับว่าด้วยการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยมหิดล จึงมีกรรมการมาจากทุกภาคส่วนภายในมหาวิทยาลัย รวมทั้งผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก
เรามักจะใช้สมมติฐานว่า กรรมการทุกคนมีความรู้ด้านหลักการและทักษะเพียงพอที่จะทำหน้าที่กรรมการได้อย่างดี ซึ่งมีทั้งจริงและไม่จริง ในประสบการณ์ของผม มีกรรมการที่เข้าใจผิดเยอะมาก เช่นกรรมการจากบุคลากรสายสนับสนุนเข้าใจว่าตนเองมีหน้าที่ปกป้องผลประโยชน์ของกลุ่มตน
จึงขอให้ความเห็นว่า มหาวิทยาลัยน่าจะจัดปฐมนิเทศกรรมการชุดนี้ เพื่อให้มีความเข้าใจหลักการตรงกัน และเพื่อให้มีข้อมูลสำหรับการทำหน้าที่ รวมทั้ง ลปรร. ทักษะในการทำหน้าที่ ใช้เวลาสัก ๑ วันก็น่าจะเพียงพอ
นอกจากปฐมนิเทศแล้ว กรรมการบริหารงานบุคคลควรมี Annual Retreat เพื่อร่วมกันดูภาพใหญ่ ว่าได้ทำหน้าที่ขับเคลื่อนภาพใหญ่ ไปสู่มหาวิทยาลัยวิจัยระดับโลก เป็น ๑ ใน ๑๐๐ ของโลกอย่างไรบ้าง
วิจารณ์ พานิช
๑๔ ก.ค. ๕๑
ภาพใหญ่ ..สำคัญมากครับ อาจารย์ การทำงานเป็นทีม ที่เข้ามาตั้งป้อม ปกป้องผลประโยชน์ส่วนตัว โดยไม่มองภาพใหญ่ อาจทำให้ ฝันที่วาดไว้ อาจออกมาเป็นภาพจริงที่ผิดเพี้ยน..พอมาถึงตรงนี้ ก็นึกถึงการเมืองใหม่ ของคนกลุ่มหนึ่ง ณ เชิงสะพานมัฆวาน ว่า แนวคิดการเอาคนทุกภาคส่วน เพื่อเข้ามาดูและผลประโยชน์ของกลุ่มในสภาจะติดปัญหา..ภาพใหญ่..หรือไม่