การวางแผนกลยุทธ์ส่วนบุคคล

    เก็บมาจากกรุงเทพธุรกิจ เรื่อง การวางแผนกลยุทธ์ส่วนบุคคล โดย อาจารย์ภัทรพงษ์ พรรณศิริ นำมาขยายต่อยอดจากประสบการณ์เจ้าของ เพื่อการเรียนรู้ในการพัฒนาครับ

     ประเด็นที่ไปพบในการพัฒนาระดับองค์การ และ องค์กร มักจะมีปัญหา เรื่องการวางแผน หรือ จุดเริ่มต้นของกระบวนการ PDCA

ต้องเรียกว่า

“แผนดี ชีวีมีสุข แผนสนุก ทำงานเชิงรุก พร้อมที่จะลุก ไปสร้างสรรค์”

ประเด็นที่ท่านอาจารย์ภัทรพงษ์ เขียนไว้ คือ การมองเห็นภาพใหญ่

เลยลองมาตีขยายความ น่าจะหมายความว่า

เจ้าของต้ิองทราบว่าองค์การ หรือ องค์กร จะ

เป็นอย่างไรในอนาคต ปกติในองค์การ หรือ องค์กร ต้องมีแผนกลยุทธ์ ซึ่งหมายถึงแผนระยะยาวที่วางไว้ไม่ต่ำกว่า ๕ ปี

กระบวนการจัดทำแผนที่จะได้อย่างนี้ได้ ต้องอาศัย “พลัง หรือ แรงความร่วมมือ ร่วมใจ มาจากทุกอนูทั้งในและนอกองค์การ” (มิบังควร ให้ฝ่ายวางแผน หรือ เขียนมาจากมุมมองของท่านใดท่านหนึ่ง) 

ความมีส่วนร่วมของทุกอนูในองค์การและองค์กร เป็นเรื่องสำคัญ

“ความเป็นตัวตนของเจ้าของ ความเป็น Somebody”

จะทำให้ความร่วมมือ ร่วมแรง และ ร่วมใจ เกิดเนียนเป็นเนื้อเดียวกัน การรวมพลังเพื่อสร้่างสรรค์ ย่อมเกิดการบูรณาการตั้งแต่เริ่มต้น

ประเด็นความเชื่อมโยงของแผนยุทธศาสตร์ ที่มาจากยุทธศาสตร์ชาติ ยุทธศาสตร์ของสถาบัน จนถึงแผนรายบุคคล  ที่เรียกว่า Strategic Map

จะเป็นการผ่องถ่ายภาพใหญ่ที่ทำให้เกิดนำนโยบายสู่การปฏิบัติจริง หรือ Policy Deployment ได้อย่างเนียนแนบแน่น

เช้านี้ว่ากันแค่นี้ก่อนครับ ขอพักดูหนังทีวีหน่อยท่าจะดีกว่าครับ

JJ2009ฅนธรรมดา