กลยุทธ์ในการพัฒนาคณาจารย์ ใน TQF

 นำเรื่อง TQF มาเล่าต่อจาก นี่ ครับ (คลิก

หมวดที่ ๖ ของ TQF เป็นการพัฒนาคณาจารย์ 

จากเอกสารในการทำ WS มีกิจกรรม ให้ระดมความคิดเห็น อยู่สองประเด็นครับ

 ประเด็นแรก  คือ การเตรียมการรับอาจารย์ใหม่ ซึ่งมีการ ให้สมาชิกที่เข้าร่วมสัมมนา อธิบายกระบวนการที่ใช้สำหรับการปฐมนิเทศ และ/หรือ การแนะนำอาจารย์ใหม่ และ อาจารย์พิเศษให้มั่นใจว่าได้เข้าใจถึง "ปรัชญา วัตถุประสงค์ และ ผลการเรียนรู้ที่คาดหวังของหลักสูตร และ บทบาทความรับผิดชอบของรายวิชาต่างๆ ที่สอนในหลักสูตร และ รายวิชาที่ตนรับผิดชอบ ต่อผลการเรียนรู้ของ นิสิต นักศึกษา"

 ประเด็นที่สอง คือ การพัฒนาความรู้ และ ทักษะ ให้แก่คณาจารย์ ประเด็นนี้น่าจะสำคัญ เพราะ เป็นการพัฒนาทักษะการ "จัดการเรียนการสอน การวัด และ การประเมินผล" แถมยังมีการพัฒนาวิชาการ และ วิชาชีพ ด้านอื่นๆ

 ขอขยายความ จาก เอกสาร เกณฑ์คุณภาพการศึกษา เพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ 2552-2553 ของ สกอ เขียน การศึกษาที่มุ่งเน้นการเรียนรู้ ไว้ น่าสนใจ ครับ

 การศึกษาแบบเน้นการเรียนรู้มีลักษณะ สำคัญดังนี้

 ๑. มีการกำหนดความคาดหวัง และ มาตรฐานที่สูงสำหรับผู้เรียนทุกคน และ รวมไว้ในกระบวนการประเมินผล

 ๒. คณาจารย์ต้องรู้ว่าผู้เรียน อาจเรียนรู้ด้วยวิธี และ ความเร็วที่แตกต่างกัน ความเร็วและรูปแบบการเรียนรู้อาจแตกต่างไปตามกาลเวลาและเนื้อหาวิชา

 ๓. มุ่งการเรียนรู้แบบใผ่รู้ ซึ่งทได้โดยใช้เทคนิคต่างๆ สื่อการสอน และ ประสบการณ์ที่หลากหลาย

 ๔. ใช้การประเมินความก้าวหน้า เพื่อวัดผลการเรียนรู้ตั้งแต่ระยะต้นของกระบวนการ และ เพื่อปรับประสบการณ์การเรียนรู้ให้เหมาะสมกับความต้องการและรูปแบบการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล

 ๕. ใช้การประเมินผลรวม เพื่อวัดความก้าวของผู้เรียน ว่าได้เรียนรู้ หรือ สามารถทำอะไรได้ เพียงไร โดยเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานภายนอก และ เกณฑ์ปกติ ที่เกี่ยวข้อง

 ๖. ช่วยให้ผู้เรียนและครอบครัว สามารถประเมินผู้เรียนเพื่อติดตามความก้าวหน้า และ เพื่อให้เห็นเป้าประสงค์ และ ช่องว่างที่ชัดเจนขึ้น

 ๗. เน้นจุดเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ เช่น การย้ายสถาบันการศึกษา หรือ เมื่อจบการศึกษา และ เริ่มชีวิตการทำงาน

 มี ข้อมูล ที่ ศาสตราจารย์ นายแพทย์ วิจารณ์ พานิช เขียนไว้ เรื่องการทรัพยากรมนุษย์ เมื่อวันที่ ๒๗ สิงหาคม ๒๕๕๒ ลองนำไปประกอบ (คลิก) ครับ

 KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ : ๗๐๘. การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 แนวมิจฉาทิฐิ เน้นเพิ่มวุฒิ ฝึกอบรม   ความรู้ที่ได้ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับงานที่ทำ    เป็นความรู้ประดับตัวคน  ไม่ใช่ความรู้เพื่อให้รับผิดชอบงานที่ยากขึ้นได้

  
 แนวสัมมาทิฐิ เน้นเพิ่ม competency / outcome capabilities ในการทำงาน   เรียนรู้จากงาน   ความรู้ที่ได้มีทั้ง Tacit Knowledge และ Explicit Knowledge ที่ต้องการให้ทำงานได้ดีขึ้น   แนวนี้เป็นแนว Learning จากการทำงานเป็นหลัก   เสริมด้วย Training เพื่อเพิ่มทักษะที่จำเป็นในการทำงาน หรือการเรียนรู้จากการทำงาน


 การเพิ่มวุฒิควรเป็นตัวเสริม ไม่ใช่ตัวหลัก ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์


 จะเห็นว่า กฎระเบียบด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของราชการไทย เป็นมิจฉาทิฐิ


 แนวสัมมาทิฐิ เน้น team learning  ร่วมกันใช้ collective creativity โดยมี KM เป็นเครื่องมือ

JJ2009ฅนธรรมดา