ปรัชญาทางยุทธศาสตร์(ภาคจบ)

การบริหารยุทธศาสตร์ ต้องแตกต่าง โดดเด่น ก้าวกระโดด ไม่เหมือนใคร ต้องกล้าถูกที่ ถูกทาง ถูกกาลเทศะ

              สวัสดีค่ะ ตามที่เคยกล่าวไว้ว่ามี 10 ข้อ ครั้งที่แล้ว พูดแค่ 5 ข้อ วันนี้จึงมาต่อให้จบ เผื่อใครจะได้ไม่ต้องถามหาอีกนะค่ะ (ท่าน kmsabai)

            ตัวเองต้องไปอบรมผู้ประเมินยุทธศาสตร์ที่จังหวัด วันนี้เป็นวันที่ 3 แล้ว พรุ่งนี้วันสุดท้าย ตืนเต้นมากเพราะออกประเมินยุทธศาสตร์ตามเป้าประสงค์จังหวัดจัดไว้ ไม่รู้จะสอบผ่านหรือเปล่า แต่ตั้งใจสุด ๆ ค่ะ

        ปรัชญาทางยุทธศาสตร์

6.ยุทธศาสตร์เป็นสมมุติฐานทางการบริหาร

พูดง่าย ก็คือ ไม่มีบทสรุปสำเร็จรูป (no package) , สามารถปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา (จำเป็น), ออกแบบ พัฒนาให้เข้ากับบริบท

ออกแบบ พัฒนาให้เข้าบริบท ก็คือ เราต้องมาดูปัญหาในพื้นที่ว่าภาวะสุขภาพแบบใด เสี่ยงอะไรปัจจัยใดต้องเร่งรีบ (area based,problem based )

ทบทวน ตรวจสอบ ปรับ พัฒนา อันนี้ทำได้ตลอดเวลา

7.คนจะทำอะไรแล้วทำได้ดี ถ้าทำแล้วมีส่วนได้ส่วนเสียต้องบูรณาการการมีส่วนได้ส่วนเสียให้เอกภาพ

ความหมายก็คือ หากเราจะเล่นเลือกอะไร ดูที่เป้าประสงค์(goal) เช่น ระบบสุขภาพชุมชนเข้มแข็ง  ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็คือ อสม.ต้องการชื่นชม/ยอมรับจากชุมชน /ความรู้และทักษะ/ช่วยเหลือด้านสวัสดิการ

อบต. ต้องการ ชื่อเสียง/การยอมรับ ชุมชนเข้มแข็ง กลุ่มเป้าหมายพึ่งตนเองได้ด้านสุขภาพ

สอ. ต้องการ ชุมชุนพึ่งตนเองด้านสุขภาพได้ ,ปัจจัยเกื้อกูลที่เหมาะสม, ได้รับการอำนวยความสะดวกจากระดับบริหาร

เป็นต้น

8.หัวใจของการทำยุทธศาสตร์ คือ การทำให้บุคลากรคิดและทำแบบยุทธศาสตร์(autonomous) ประกอบด้วย quality mind,strategy mind.,learning mind

9.ทำยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบครบวงจร พัฒนาอย่างต่อเนื่องบนฐานความสำเร็จที่ผ่านมา

พูดง่าย ๆ ก็คือ ทุกขบวนการต้องมี PDCAS ตลอดเวลาหมุนเป็นเกลียวเป็นรอบ ปรับเปลี่ยนแก้ไขตลอดเวลา CQI นั้นเอง

สุดท้าย

10.กระบวนการจัดทำระบบบริหารยุทธศาสตร์ตามกรอบปฏิรูปราชการ โดยใช้เครื่องมือ balance score card (อันนี้อาจารย์สรุปจากหลายตำรามาเฉพาะกิจ แต่สามารถใช้ได้ตลอด เพราะเป็นหลักการบริหาร หากิจได้ตลอดจ้า )

ประกอบด้วย 6 ขบวนการย่อย

10.1 วิเคราะห์ความต้องการทางยุทธศาสตร์ (รู้เขา)

10.2 ประเมินศักยภาพทางยุทธศาสตร์ (รู้เรา)

หากใครเคยอ่าน "รู้เขา รู้เรา " อาจจะทราบดีขึ้นค่ะ

10.3 กำหนดทิศทางยุทธศาสตร์

10.4 แปลงยุทธศาสตร์สู่การวัดผลและกำหนดกลยุทธ์ และโครงการ

10.5 ดำเนินการ (PDCAS)

10.6 เชื่อมโยงความสมดุลย์ทรัพยากรทางยุทธศาสตร์

ซึ่งมีหลาย ๆ ทรัพยากร เช่น ICT ,competency บุคลากร เป็นต้น

 

 นับว่าเป็นวิธีการเรียนรู้ที่แตกต่างจากเดิม เพราะเราเริ่มคิดแบบยุทธศาสตร์ 

      โอกาสน่าจะอธิบายขั้นตอนทั้ง 6 กระบวนการนะค่ะ รับรองทำยุทธศาสตร์เก่งแน่เลย    วันนี้ขอไปอ่านหนังสือสอบผู้ประเมินยุทธศาสตร์ก่อนนะค่ะ

[kmsabai]

สวัสดีครับ

ตามมาอ่านอีก ^_^ 

ก็คนมันอยากรู้นะครับ

ขอบคุณมากครับที่ช่วยเติมเต็มและแบ่งปันเสมอ

[เพชรน้อย]

ขอบคุณครับท่าน

อันนี้ข้าน้อยก็ไม่บังอาจ แค่อยากแลกเปลี่ยนเผื่อใครมีวิธีทำแบบย่อ ๆ กว่านี้บ้าง