เมื่อวันที่ 6-8 ตุลาคม 2551 ที่ผ่านมา มีการสัมมนาวิชาการเรื่อง "รู้คิด พิจารณา สร้างคุณค่าแท้สู่ PBRI: Performance Benchmarking through Realistic Integration & Intuition" ที่โรงแรม อมารี แอร์พอร์ต ดอนเมือง ท่านคณบดี (รศ.มาลินี ธนารุณ) ได้ไปร่วมสัมมนาวิชาการและนำเสนอวิธีปฏิบัติที่ดีของการจัดการความรู้ในครั้งนี้ด้วย และการสัมนาในครั้งนี้ มีการ Benchmarking ระหว่างหน่วยงานด้วย และทราบจากท่านคณบดีว่าจะมีการไปเยี่ยมชมหน่วยงาน (Site visit) ที่ผ่านการคัดเลือก ซึ่งคณะสหเวชศาสตร์ได้รับการพิจารณาเป็น 1 ใน 5 หน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหน่วยงานที่มีปฏิบัติการที่ดี ในเรื่องของการจัดการความรู้ด้วย (รายละเอียดต้องให้ท่านคณบดีช่วยเต็มผ่าน Blog ครับ) ผมขอนำรายงานสรุปวิธีปฏิบัติที่ดีของการจัดการความรู้ของรศ.มาลินี ธนารุณ มาลงใน Blog ครับ
รายงานสรุปวิธีปฏิบัติที่ดีของการจัดการความรู้
สถาบัน คณะสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร
กลุ่มภารกิจที่ 12 การจัดการความรู้
ปัจจัยนำเข้าในการกำหนดแผน/แนวทาง/โครงการ เพื่อการจัดการความรู้
ปัจจัยนำเข้าของคณะสหเวชศาสตร์ในการกำหนด “แผนการจัดการความรู้” คือ “แผนปฏิบัติการประจำปี” ของปีงบประมาณนั้น
เมื่อใกล้สิ้นปีงบประมาณ ประมาณเดือนสิงหาคม งานนโยบายและแผนของคณะจะส่งบันทึกเตือนให้รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี หัวหน้าภาควิชา และหัวหน้าสำนักงาน จัดประชุมคณะกรรมการในส่วนงานที่ตนรับผิดชอบ เพื่อทบทวนโครงการ/กิจกรรม ของแผนปฏิบัติการประจำปีที่ผ่านมา แล้วเสนอโครงการ/กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ในแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณที่กำลังจะมาถึงมายังคณะ คณะออกแบบ แบบฟอร์มข้อเสนอโครงการ ให้ง่ายต่อทั้งผู้เสนอขอ และผู้รวบรวมแผน โดยประเภทโครงการ จำแนกไว้ 7 ประเภท คือ
1. ด้านคุณภาพบัณฑิต
2. ด้านงานวิจัยและงานสร้างสรรค์
3. ด้านการบริการวิชาการ
4. ด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
5. ด้านการพัฒนาสถาบันและบุคลากร
6. ด้านหลักสูตรและการเรียนการสอน
7. ด้านระบบการประกันคุณภาพ
จุดสำคัญ คือ การเขียนหัวข้อ “ลักษณะกิจกรรม” ของโครงการ ที่ออกแบบให้ ผู้เสนอโครงการระบุว่า เป็น แบบ KM หรือ แบบอื่นๆ ทั้งนี้ เพื่อให้ตระหนักและเตรียมคิดวิธีดำเนินโครงการหรือกิจกรรมล่วงหน้า ว่าสามารถใช้ KM เป็นเครื่องมือช่วยให้เกิดประสิทธิผลดีกว่าเดิมได้หรือไม่
วิธีนี้จะช่วยให้คณะฯสามารถบูรณาการการจัดการความรู้ เข้าไปในทุกภารกิจของคณะฯ และทำให้การเขียนแผนจัดการความรู้ง่ายขึ้น นั่นคือ เพียงนำโครงการ/กิจกรรม ที่ระบุว่ามีลักษณะกิจกรรมแบบ KM มาประมวลเข้าด้วยกันตามลำดับเวลานั่นเอง ตัวอย่างการเขียนโครงการเพื่อบรรจุในแผนปฏิบัติการประจำปี
ดังนั้น เมื่อได้แผนปฏิบัติการประจำปีแล้ว รองคณบดีฝ่ายวิจัยและประกันคุณภาพ ก็สามารถร่างแผนจัดการความรู้ได้อย่างง่ายดาย คณะฯ เผยแพร่นโยบายการจัดการความรู้ และแผนจัดการความรู้ที่ได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการประจำคณะ แก่บุคลากรให้รับทราบเป็นประจำทุกปี ด้วยระบบ E-Office ที่มีประสิทธิภาพของคณะ
บอย สหเวช
14 ต.ค. 51
ไม่มีความเห็น