ในการประเมินทางเศรษฐศาสตร์โครงการสุขภาพ นักเศรษฐศาสตร์สุขภาพได้ใช้การประเมิน 4 รูปแบบ คือ
1. การวิเคราะห์ต้นทุนต่ำ (Cost -minimization analysis)
2. การวิเคราะห์ต้นทุนประสิทธิผล (Cost-effectiveness analysis: CEA)
3. การวิเคราะห์ต้นทุนผลได้ (Cost-benefit analysis: CBA)
4. การวิเคราะห์ต้นทุนอรรถประโยชน์ (Cost-utility analysis: CUA)
-------------------------------------------------------------------------------------------
1. การวิเคราะห์ต้นทุนต่ำ (Cost -minimization analysis) เป็นการประเมินสำหรับโครงการที่มีผลได้เหมือนกัน (Identical benefits) จนทำให้ไม่ต้องที่จะระบุ วัด และให้ค่าผลได้แต่อย่างไร โครงการที่มีต้นทุนต่ำสุดจะเป็นโครงการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
2. การวิเคราะห์ต้นทุนประสิทธิผล (Cost-effectiveness analysis: CEA) เป็นการประเมินสำหรับโครงการที่มีผลได้อยู่ในรูปของหน่วยนับทางธรรมชาติ (Natural units of measurement) เช่น จำนวนคนตายที่เลี่ยงได้จากการรักษาพยาบาล จำนวนวันป่วยที่ลดลงได้ เป็นต้น หรืออีกนัยหนึ่งคือ โครงการที่มีผลได้หรืออประสิทธิผลต่างกัน (แต่นับหน่วยเหมือนกัน) สามารถปรับให้อยู่ในรูปของผลได้ต่าต้นทุนได้ แล้วจึงนำมาเปรียบเทียบกัน โครงการที่บรรลุประสิทธิผลหรือผลได้ที่ใช้ต้นทุนต่ำก็จะได้รับเลือก การวิเคราะ์ต้นทุนประสิทธิผลถือได้ว่าเป็นการประเมินประสิทธิภาพแบบเทคนิคของโครงการ
3. การวิเคราะห์ต้นทุนผลได้ (Cost-benefit analysis: CBA) เป็นการประเมินโครงการที่มีผลได้ในรูปตัวเงิน (Monetary terms) โครงการที่มีผลได้สุทธิ (ผลได้หักต้นทุน) สูงสุดก็จะได้รับเลือก การวิเคราห์ต้นทุนผลได้จัดเป็นการประเมินประสิทธิภาพแบบการจัดสรร นั่นคือ ผลการประเมินระบุได้ว่าโครงการใดมีความคุ้มค่า (Worthwhile) สูงสุดโดยเปรียบเทียบ
4. การวิเคราะห์ต้นทุนอรรถประโยชน์ (Cost-utility analysis: CUA) เป็นการประเมินสำหรับโครงการที่มีผลได้อยู่ในรูปของอรรถประโยชน์ (Utility) ซึ่งทางเศรษฐศาสตร์สุขภาพนั้นหมายถึง ระดับของความเป็นอยู่ที่ดี (Well-being) ที่อยู่ในรูปธรรม หน่วยของผลได้ที่นิยมใช้กันคือ จำนวนปีที่มีการปรับคุณภาพชีวิต (Quality-adjusted Life Yeay: QALY) โครงการที่มี QALY ต่อต้นทุนสูงสุดก็จะได้รับเลือกและถือว่ามีประสิทธิภาพสูงสุดโดยเปรียบเทียบ
น่าสนใจมากครับ
น่าจะหางานวิจัยสนับสนุนเพื่อทำวิจัยต่อไป
ผมก็ตั้งใจไว้เหมือนกันครับ กะจะเอาเรื่องการวิเคราะห์ต้นทุนเป็นส่วนหนึ่งของงานวิจัยในการทำวิจัยเรื่อง "Dashboard ระบบสนับสนุนการทำงานแแผละการตัดสินใจ ในแผนกผู้ป่วยนอกเด็ก OPD-PE" ครับอาจารย์
เพราะผมมีความคิดว่า ไม่ว่าจะเป็นระบบอะไรก็ตามที่เราจะนำมาใช้ในองค์กร ควรที่จะวิเคราะห์ต้นทุนประโยชน์ของโครงการนั้นๆก่อนเสมอ ไม่่ใช่อย่างทำโดยไม่มีเหตุผลสนุบสนุนทางวิชาการรองรับ