หน้าแรก
สมาชิก
อ้อ_ขอนแก่น
สมุด
มองเข้าไปในหลักสู...
จิตวิทยาของนักบริหาร
อ้อ_ขอนแก่น
นาง พรรณาภา ปรัชญาศิริ
สมุด
บันทึก
อนุทิน
ความเห็น
ติดต่อ
จิตวิทยาของนักบริหาร
พวกเราได้เรียนเรื่อง "
จิตวิทยาสำหรับนักบริ
หาร
" (Psychology) เป็นเวลา 6 ชั่วโมง ในหลักสูตรตั้งวัตถุประสงค์ในการเรียนเรื่องนี้ คือ เพื่อให้เข้าใจและตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างบุคคล สามารถวิเคราะห์บุคคลได้อย่างเหมาะสม
วิชานี้ สร้างความประทับใจให้พวกเรา เริ่มตั้งแต่ วิทยากรท่านเดินเข้ามา..โอ้แม่เจ้า..เด็กเมื่อวานซืน..
หนุ่มน้อย (อายุ 35 ปี) สูง ใส่แว่น มีแววปราณีอยู่ในสายตาที่ห้องเรียนนี้มีแต่ผู้เฒ่าผู้แก่เป็นส่วนใหญ่..
คุณปุ้ย(ผู้จัดการอบรม)แนะนำวิทยากรว่า ท่านชื่อ ดร.ธัน ธำรงนาวาสวัสดิ์
(พวกเราเริ่มซุบซิบ นามสกุลนี้คุ้นๆ)
ประวัติการศึกษา เป็นคนที่เติบโตและใช้ชีวิตส่วนใหญ่ที่เมืองนอก เรียนจบปริญญาตรี โท เอก จากอเมริกา ท่านใช้ภาษาไทยมากกว่าภาษาอังกฤษ ..ในช่วงซักถาม..พวกเราคนหนึ่งทนไม่ได้ถามว่า
อาจารย์เป็นอะไรกับ ดร.เถลิง ธำรงนาวาสวัสดิ์ อดีตปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ก็ได้คำตอบว่า
"ผมเป็นลูกครับ"
.. โอ้โห ลูกไม้หล่นใต้ต้น เติบโตผลิใบใหม่ได้อย่างสวยสดงดงาม..
จากภาพข้างบน หนุ่มหล่อที่นั่งตรงกลาง นี่แหละคะ ดร.ธัน ธำรงนาวาสวัสดิ์
ในงานเลี้ยงนี้พวกเราจึงได้รู้ว่าอาจาร์ยร้องเพลงลูกทุ่งได้เก่งมาก..ร้องได้ทุกเพลง..แม้กระทั่งเพลง สาวจันทร์..
ตลอด 1 วันที่พวกเราอยู่กับอาจารย์ ให้เล่นเกมส์ ทำบทบาทสมมติ ระดมสมอง และนำเสนอ อาจารย์จะสรุปในตอนท้าย
In Singth :
" มนุษย์เคยชินกับการติดยึดข้อมูลที่ได้รับหลังสุด "
" มนุษย์ไม่สามารถคิดเชิงเดี่ยวได้ต้องเทียบกับสิ่งอื่นๆเสมอ"
อุปนิสัย 7 ประการ ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
เลือกที่จะเป็นผู้นำ (Be Proactive)
ตั้งใจที่จะเป็นผู้นำ ทำงานเชิงรุก
เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ (Begin with the End in mind)
ทำงานโดยมีวิสัยทัศน์
ทำสิ่งที่สำคัญก่อน ( Put first things first) "ชีวิตมันสั้น ดังนั้นจึงควร
ทำสิ่งที่สำคัญในชีวิตก่อน"
คิดแบบ ชนะ-ชนะ ( Think Win-Win) เราได้ เขาก็ได้
1+1=2
เข้าใจผู้อื่นก่อน ก่อนทำให้ผู้อื่นเข้าใจเรา (Seek first to Understand , then to be Understood)
ต้องรับฟังคนอื่นบ้าง
ผนึกพลังประสานความต่าง ( Synergy)
1+1 ได้มากกว่า 2
ลับเลื่อยให้คมอยู่เสมอ ( Sharprn the Saw)
พัฒนาตนเองให้มีประสิทธิภาพอยู่เสมอ
.. ถ้าเราอยากเป็นผู้นำที่ ทุกคนยอมรับ ต้องพัฒนาตนเองให้ได้ทั้ง 7 ข้อ นะคะ
กับดักสำคัญของนักบริหาร
(ต้องระวังอย่าให้เกิดกับเรา)
ความรู้สึกว่า ต้อง ชนะ เสมอ
รับฟังความคิดเห็นของลูกน้อง โดยไม่ต้อง..สร้อยตาม..( เช่น...แต่ผมคิดว่า...)
อย่าตัดสินว่า ผิด หรือ ถูก
ช่างติ กระแนะกระแหน
เริ่มประโยคด้วย " ไม่" " แต่" "เดี๋ยว"
อยากให้โลกรู้ว่า " ข้าแน่"
พูดขณะกำลังโกรธ (ต้องมีสติ) ถ้าพูดแล้ว คำพูดจะเป็นนายเรา
คิดว่า " มันเป็นไปไม่ได้"
กั๊กข้อมูลเพื่อสร้างความสำคัญ
ไม่เสนอให้ความดีความชอบลูกน้อง
แย่งรับความดีความชอบ
นักหาข้ออ้าง
ยึดติดกับอดีต
ระบบอุปถัมป์
มันยากนักที่จะกล่าว " ขอโทษ"
ไม่ฟังใคร
มันยากนักที่จะ "ชม"
ตัดหัวทูต (ผู้นำข่าวมาบอกเราต้อง รู้ว่าปลอดภัยที่จะบอก)
โยนลูก
นี่คือ "ฉัน"
คนบ้า "เป้า"
เขียนใน
GotoKnow
โดย
อ้อ_ขอนแก่น
ใน
มองเข้าไปในหลักสูตร นบก 41
คำสำคัญ (Tags):
#จิตวิทยานักบริหาร
#ดร.ธัน
#นบก
หมายเลขบันทึก: 274429
เขียนเมื่อ 8 กรกฎาคม 2009 12:21 น. (
)
แก้ไขเมื่อ 6 กันยายน 2013 21:02 น. (
)
สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน
จำนวนที่อ่าน
จำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น
ชื่อ
อีเมล
เนื้อหา
จัดเก็บข้อมูล
หน้าแรก
สมาชิก
อ้อ_ขอนแก่น
สมุด
มองเข้าไปในหลักสู...
จิตวิทยาของนักบริหาร
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID
@gotoknow
สงวนลิขสิทธิ์ © 2005-2023 บจก. ปิยะวัฒนา
และผู้เขียนเนื้อหาทุกท่าน
นโยบายความเป็นส่วนตัว (Privacy Policy)
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท