๒๗๑.ยุทธศาสตร์การสร้างความสำเร็จภายในองค์การท่ามกลางกระแสโลกาภิวัฒน์.

ความสำเร็จขององค์การในยุคปัจจุบัน จะเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องเกิดจากผู้นำการบริหารและทีมงานคุณภาพขององค์การเป็นผู้กำหนดนโยบาย แล้วนำไปสร้างเป็นยุทธศาสตร์ขององค์การนำไปสู่การปฏิบัติ ซึ่งแบบอย่างยุทธศาสตร์ที่ดีคือ

ภาพประกอบจากอินเทอร์เน็ต

๑. ผู้นำต้องรักษาสัมพันธภาพที่ดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา ปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดี มีความซื่อสัตย์ จริงใจ โปร่งใส รู้จักควบคุมอารมณ์ ใช้ปัญญา กล้าตัดสินใจ ยืดหยุ่น มีเหตุผล

๒. ผู้นำต้องกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์การให้ชัดเจน ว่าต้องการอะไรอย่างไร ควรบอกก่อนที่จะเริ่มงาน ส่งเสริมการมีส่วนร่วมแลกเปลี่ยนความคิดบนพื้นฐานความจริงและมีคุณธรรม หลีกเลี่ยงการสั่งการแบบทางเดียว มีการประชุมเพื่อสร้างทีมให้เข้มแข็งโดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย

๓. ผู้นำต้องยอมรับความสามารถที่แตกต่างกันระหว่างบุคคล ค้นหาประโยชน์จากความแตกต่างเหล่านั้น เพื่อนำมาปรับปรุงพัฒนาให้มีศักยภาพมากขึ้น ผู้นำต้องมีจิตวิทยาและศิลปในการปลุกเร้าให้รู้สึกถึงการเป็นเจ้าของร่วมกัน เพื่อสร้างอนาคตขององค์การที่เราสังกัดอยู่

๔. ผู้นำพร้อมรับฟังข้อคิดเห็นเสนอแนะจากผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งทำให้เขารู้สึกว่าตนเองก็มีความสำคัญ ผู้นำจะได้รับความนับถืออย่างจริงใจและได้รับทราบความเป็นไปของเรื่องราวต่างๆมากขึ้น แล้วนำไปปรับปรุงพัฒนาเน้นการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและอุทิศตนต่อองค์การ

๕. ผู้นำต้องพิถีพิถันเลือกบุคลากรหลักที่เป็นคนเก่งมีความรู้ มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีความอดทนสูง โดยเปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็นอย่างอิสระกว้างขวาง เพื่อมาร่วมกันกำหนดเป้าหมาย สร้างแรงจูงใจ และตัดสินใจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่กำหนด

๖. ผู้นำพร้อมยอมรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้น และอย่าให้คำมั่นสัญญาอะไรง่ายๆ หากสัญญาแล้วต้องปฏิบัติให้ได้ตามนั้น ผู้นำควรมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการเวลาได้ดี แต่ก็ควรมีเวลาให้กับเพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะในช่วงที่มีปัญหา

๗. ผู้นำควรมอบหมายงานให้เหมาะสมกับคน ตามหลักธรรมภิบาล ยอมรับความรู้ความสามารถของบุคลากรในองค์การ แก้ไขปัญหาความขัดแย้งอย่างบริสุทธิ์ยุติธรรมและสร้างสรรค์ ตามหลักประชาธิปไตย ปฏิบัติกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกันด้วยความยุติธรรม โดยไม่เลือกปฏิบัติ

๘. ผู้นำให้ข้อมูลกับผู้ร่วมงานอย่างชัดเจนก่อนเริ่มปฎิบัติงาน บอกถึงปัญหาที่ยังมองไม่เห็นและเตรียมแผนการรองรับไว้ วางระบบการแก้ไขปัญหาล่วงหน้าเป็นทีม และต้องวิเคราะห์ให้รอบด้าน

๙. ผู้นำอย่าเคร่งเครียดจนเกินไป ควรทำตัวให้แจ่มใสร่าเริง อ่อนโยน จริงใจ เป็นกันเองกับเพื่อนร่วมงาน งานเป็นงาน โดยเป็นทั้งหัวหน้างานและเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดีมีเมตตาธรรม ให้แรงเสริมตามความเหมาะสม

หากผู้นำทุกระดับในองค์การได้นำแนวทางข้างต้น ไปกำหนดเป็นนโยบายสร้างความสำเร็จ เชื่อว่าในที่สุดองค์การที่ท่านอยู่ ก็จะเป็นองค์การยุคใหม่ที่มีการพัฒนา ทั้งด้านโครงสร้างของระบบ การพัฒนาทุนมนุษย์ การปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ สู่การสร้างค่านิยมที่ดี สมกับเป็นองค์การยุคใหม่ที่พร้อมสำหรับการแข่งขันอย่างเข้มข้นท่ามกลางกระแสโลกาภิวัฒน์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.

ที่มา : พิเชษฐ์ วงศ์เกียรติ์ขจร.(2553) ผู้นำการบริหารยุคใหม่. กรุงเทพฯ : ปัญญาชน.

เขียนใน GotoKnow โดย kpam boon
ใน การบริหารจัดการสถานศึกษา

คำสำคัญ (Tags): #กระแสโลกาภิวัฒน์#ผู้นำ#ยุทธศาสตร์แห่งความสำเร็จ#องค์การ

หมายเลขบันทึก: 405253เขียนเมื่อ 29 ตุลาคม 2010 01:22 น. ()แก้ไขเมื่อ 16 มิถุนายน 2012 11:08 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่าน

ความเห็น (52)

KRUDALA

เขียนเมื่อ 29 ตุลาคม 2010 01:34 น. ()

สวัสดีค่ะ

เข้ามาทักทายตอนดึกค่ะ

ภาวะผู้นำเป็นเรื่องสำคัญนะคะ ผู้นำดี งานดีมีคุณภาพค่ะ

ฝากดอกมะลิลาหอมเย็นชื่นใจวางบนหัวเตียงก่อนนอนนะคะ

kpam boon