ทิศทางองค์กร
ปรัชญา
วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี เชื่อว่า ผลผลิตจะเป็นบุคลากรด้านสุขภาพที่มีคุณค่า ดุจเพชรน้ำหนึ่ง กอปรด้วยความรู้ ความสามารถเชิงวิชาชีพ สามารถให้บริการสุขภาพและปฏิบัติงานร่วมกับทีมสุขภาพหรือชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพระดับสากล เพียบพร้อมด้วยคุณธรรม จริยธรรม มีความฉลาดทางอารมณ์ เรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งเป็นพลเมืองที่ดีของสังคม
ปณิธาน งาม สง่า มีคุณค่า อ่อนโยนและเข้มแข็ง
วิสัยทัศน์
สถาบันอุดมศึกษาชั้นนำของประเทศ แหล่งการเรียนรู้ ผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพ ที่เน้นชุมชน
พันธกิจ
๑. ผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพ
๒. วิจัยและพัฒนาองค์ความรู้
๓. ให้บริการวิชาการแก่สังคม
๔. ทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
วัตถุประสงค์
๑. ผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพที่เน้นชุมชนเป็นที่ยอมรับในระดับชาติ/ นานาชาติ
๒. วิจัยและพัฒนาองค์ความรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อใช้ในการผลิต พัฒนากำลังคนด้านสุขภาพและพัฒนาระบบสุขภาพ
๓. ให้บริการวิชาการเชิงรุกที่มีประสิทธิภาพและพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งการเรียนรู้ของชุมชน
๔.ทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมเพื่อดำรงไว้ซึ่งเอกลักษณ์ไทยและภูมิปัญญาท้องถิ่น
นโยบายวิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี ปรับครึ่งแผน เมย.๒๕๕๓
วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี เป็นสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่มุ่งบริหารจัดการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ พัฒนาวิทยาลัยฯ ให้มีความพร้อมด้านการผลิตและพัฒนาบุคลากร การให้บริการวิชาการแก่สังคม การศึกษาวิจัยและผลิตผลงานวิชาการ การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม การพัฒนากิจการนักศึกษา และการประกันคุณภาพการศึกษา มีคุณภาพและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงของสังคม กำหนดนโยบาย ดังนี้
๑.นโยบายด้านการผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพ ผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพให้ตอบสนองกับความต้องการของชุมชน ให้มีคุณภาพมาตรฐานเทียบเคียงกับสถาบันอุดมศึกษาระดับชาติและอาเซียน
๒.นโยบายด้านส่งเสริมวิชาการ มุ่งพัฒนาคุณวุฒิและสมรรถนะของบุคลากร พัฒนาองค์ความรู้อย่างต่อเนื่อง เป็นเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการ ผลิตและเผยแพร่ผลงานวิชาการ / งานสร้างสรรค์ ให้เป็นที่ยอมรับในระดับชาติและอาเซียน
๓.นโยบายด้านบริการวิชาการ พัฒนาการให้บริการวิชาการเชิงรุกและเป็นแหล่งเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพโดยตอบสนองต่อความต้องการของชุมชนในระดับชาติ
๔.นโยบายด้านการบริหารจัดการ พัฒนาการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยเปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาวิทยาลัย
๕.นโยบายด้านการเงินและงบประมาณ พัฒนาระบบการจัดการด้านการเงินและงบประมาณเพื่อการบริหารองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
๖.นโยบายด้านการพัฒนาระบบฐานข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ พัฒนาและการจัดการให้มีคุณภาพและประสิทธิภาพ
๗.นโยบายด้านพัฒนานักศึกษา เสริมสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ให้นักศึกษามีคุณลักษณะบัณฑิตที่พึงประสงค์ และสอดคล้องกับความต้องการของสังคม มุ่งเน้นการสร้างเครือข่ายความร่วมมือ ระหว่างภายใน ภายนอกสถาบันและชุมชน
๘.นโยบายด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมและเสริมสร้างอัตลักษณ์ของสถาบัน ส่งเสริมและสนับสนุนโครงการและกิจกรรมที่บูรณาการกิจกรรมนักศึกษาร่วมกับพันธกิจหลักด้านอื่นๆ ของวิทยาลัย รวมทั้งส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับมีส่วนร่วมในกิจกรรมการ อนุรักษ์ พัฒนาและสร้างเสริมเอกลักษณ์ศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญาท้องถิ่น
๙.นโยบายด้านประกันคุณภาพการศึกษา ใช้ระบบประกันคุณภาพการศึกษาเป็นกลไกในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อพัฒนามาตรฐานการศึกษาให้มีคุณภาพระดับชาติ โดยส่งเสริมให้นักศึกษาและบุคลากรทุกระดับมีส่วนร่วมในการดำเนินงานด้วยระบบคุณภาพ
ประเด็นยุทธศาสตร์ ได้พิจารณาปรับแผนกลยุทธ์เดิมให้สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสถาบันพระบรมราชชนก ยุทธศาสตร์ของชาติ รวมทั้งสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของจังหวัดเพชรบุรี ดังนี้
๑. ผลิตและพัฒนาบัณฑิตให้มีคุณภาพได้มาตรฐานในระดับชาติ/อาเซียน (สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๑ )
๒. ส่งเสริมบริการวิชาการเชิงรุกและเป็นแหล่งการเรียนรู้ของชุมชน และตอบ สนองกับความต้องการของชุมชน (สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๒ )
๓. เร่งรัดพัฒนาคุณวุฒิและสมรรถนะในการปฏิบัติงานของอาจารย์และบุคลากรทุกระดับ ( สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๑ และ ๒ )
๔. เร่งรัดการผลิตและเผยแพร่ผลงานทางวิชาการที่เน้นชุมชนให้เป็นที่ยอมรับในระดับชาติ / อาเซียน (สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๓ )
๕. พัฒนาระบบและการบริหารจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพ (สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๑,๒,๓)
๖.พัฒนาระบบและกลไกการบริหารทรัพยากรบุคคล การเงินและงบประมาณ อย่างมีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพ (สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ของสบช. ๑,๒,๓)
เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์
มิติประสิทธิผลตามแผนยุทธศาสตร์
๑. ผู้สำเร็จการศึกษามีจำนวนตอบสนองต่อความต้องการของระบบสุขภาพและคุณภาพได้มาตรฐานเป็นที่ยอมรับ ในระดับชาติ/ อาเซียน
๒. บุคลากรด้านสุขภาพที่ได้รับการพัฒนาและผู้รับบริการวิชาการมีจำนวนและสมรรถนะ ในการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับความต้องการของชุมชนในระดับชาติ / อาเซียน
๓. ผลงานวิชาการที่เน้นชุมชนเป็นที่ยอมรับในระดับชาติ / อาเซียน
มิติคุณภาพการให้บริการ
๔. การจัดการศึกษามีคุณภาพ
๕. การบริการวิชาการและการพัฒนาบุคลากรมีคุณภาพ ได้รับการยอมรับจากชุมชน ในระดับชาติ / อาเซียน
มิติประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ
๖. พัฒนาหลักสูตรและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารหลักสูตร/การเรียนการสอนและการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับระบบสุขภาพ
๗.เสริมสร้าง/เพิ่มแรงจูงใจในการผลิตผลงานงานวิชาการ
๘. เพิ่มและพัฒนาการประชาสัมพันธ์ แก่กลุ่มเป้าหมายใหม่ และกลุ่มผลผลิตหลักของสถาบัน
๙. เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้จ่ายงบประมาณ
๑๐. สร้างเครือข่ายความร่วมมือทุกระดับทั้งในระดับชาติ / อาเซียน
มิติการพัฒนาองค์กร
๑๑. พัฒนาศักยภาพบุคลากร
๑๒.พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และการทำงานอย่างมีความสุข
๑๓. พัฒนาระบบและการบริหารจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของวิทยาลัย
๑๔. บริหารจัดการองค์กรให้มีความเป็นอิสระและคล่องตัวสอดคล้องกับแผนพัฒนาระบบราชการไทย
กลยุทธ์วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี ปีงบประมาณ ๒๕๕๓ ( ปรับครึ่งแผน เมษายน 2553 )
กลยุทธ์ที่ ๑ พัฒนามาตรฐานการจัดการศึกษาและส่งเสริมให้ผู้สำเร็จการศึกษามีผลการสอบขึ้นทะเบียน
ใบประกอบวิชาชีพบรรลุตามเป้าหมายของวิทยาลัยฯ และมีคุณลักษณะของบัณฑิตที่พึงประสงค์
กลยุทธ์ที่ ๒ สนับสนุนการให้การบริการวิชาการเชิงรุกและพัฒนาให้เป็นแหล่งเรียนรู้ของชุมชน
กลยุทธ์ที่ ๓ เร่งรัดการผลิตและเผยแพร่ผลงานวิชาการที่เน้นชุมชนให้เป็นที่ยอมรับในระดับชาติและ
นานาชาติ
กลยุทธ์ที่ ๔ เสริมสร้างอัตลักษณ์ของสถาบัน
กลยุทธ์ที่ ๕ พัฒนาระบบการสื่อสารภายในองค์กรและการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ที่ ๖ พัฒนาระบบการบริหารจัดการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ เพื่อตอบสนองการบริหาร
จัดการภาครัฐ
กลยุทธ์ที่ ๗ พัฒนาการบริหารจัดการการเงินและงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ที่ ๘ พัฒนาการจัดการความรู้เพื่อเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
กลยุทธ์ที่ ๙ สนับสนุนให้บุคลากร ทุกระดับใช้ระบบประกันคุณภาพการศึกษาเป็นกลไกในการ
ดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น