“การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในธุรกิจ SMEs”
ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ วิทยาเขตระยอง
วันที่ 22 เมษายน 2560
วิธีการเรียนอย่าง Chira Way สิ่งที่ได้
- เรื่องของการปลูก Human Development
- การเก็บเกี่ยวคือเรื่องการบริหารจัดการ เอาไปใช้ได้อย่างไร (เรื่องของแรงจูงใจ)
- ทำให้สำเร็จ Execution เป็นกระบวนการวางกลยุทธ์เพื่อการบริหารคนอย่างไรไปสู่ความสำเร็จ
Workshop
- ยกตัวอย่าง CEO ของธุรกิจ SMEs ที่ประสบความสำเร็จเรื่องคนหรือทุนมนุษย์ และเหตุผลคืออะไร อธิบาย (เจ้าของธุรกิจ)
- ยกตัวอย่าง CEO ของธุรกิจ SMEs ที่ประสบความล้มเหลวเรื่องคนหรือทุนมนุษย์ และเหตุผลคืออะไร อธิบาย (เจ้าของธุรกิจ)
- วิเคราะห์เรื่องคนในธุรกิจของท่าน.. การปลูก การเก็บเกี่ยว และการเอาชนะอุปสรรค มีจุดแข็งและจุดอ่อนอย่างไร อธิบายโดยใช้กรณีศึกษา
- เนื่องจากพื้นที่ในภาคตะวันออกจะเป็นจุดยุทธศาสตร์ ท่านอยากให้รัฐบาลมีบทบาทอย่างไรในเรื่องทุนมนุษย์ ยกตัวอย่างเป็นข้อ ๆ (พูดเรื่องนโยบายรัฐบาลในอนาคต เพื่อดูว่ารัฐบาลจะพัฒนา SEM ไปอย่างไร ไม่ให้อุ้มเฉพาะธุรกิจใหญ่)
- ถ้าจะมีการทำงานต่อเนื่องเรื่องทุนมนุษย์ของ SMEs หัวข้ออะไรที่ควรจะดำเนินการต่อ และจะทำอย่างไรจึงจะเกิดการทำงานที่ต่อเนื่องและได้ผล
( เมื่อผมไม่อยู่แล้วทำต่อหรือมีเรื่องใหม่ เช่น เก็บคนดี คนเก่งอย่างไร ให้ทำงานใน SME, พัฒนาคนอย่างไร)
การเรียนทฤษฎีไปปรับใช้ในการทำงาน SME ที่ท่านอยู่ใน Eastern Economic Corridor ต้องนำสิ่งที่ได้มามาเชื่อมโยงกับการทำงานของ SME ของท่าน
ความเห็นของผู้เข้ารับการอบรม
- เรื่องพัฒนาทุนมนุษย์เป็นเรื่องการบริหารให้คนทำงานอย่างไรให้ตรงกับ SME มีปัญหาเรื่องแรงงาน และการให้คนอยู่ทำงานนานๆ
- ผู้ประการขนส่ง นโยบาย ECC หรือ เรื่อง 4.0 มีความรู้และความเข้าใจก็น้อย ทำอย่างไรให้ภาคประชาชนเข้าใจมากขึ้น
- เจ้าของบริษัทขนส่ง ปัญหาเรื่องคนใน Logistic เป็นเรื่องแรงงานขาดแคลนมาก เราสามารถหาแรงงานได้อย่างไร
- ธุรกิจเรื่องการบำรุงรักษาเครื่องจักรในโรงงานอุตสาหกรรม สนใจเรื่องการสร้างความจงรักภักดีขององค์กร เป็นการฝัง DNA เมื่อเด็กมีความจงรักภักดี ก็อย่างแสดงศักยภาพ เมื่อเจอหัวหน้าที่ดีงานจะเด่นมาก แต่ปัญหาของ SME มีปัญหาเรื่องทุนในการสนับสนุนแล้วเราจะทำอย่างไร
- โรงงานทำอาหารทะเล เรื่องการบังคับในช้กฏหมาย
- สนใจเรื่อง Family Business เมื่อโตขึ้นก็มี Memberที่เยอะขึ้นแต่ไม่มีความเป็นมืออาชีพ
อ.จีระ :
- ต้องเน้นเรื่อง Innovation เพื่อไม่ให้ ธุรกิจ Decline ในทุกเรื่องเมื่อใส่ Input เข้าไปต้องให้เกิดประโยชน์มากกว่า 1.5
- นโยบายภาครัฐนอกจากเป็น ECC ยังเป็น Innovation District น่าจะมีสถาบันเรื่องนวัตกรรม ในระยอง
อ.จีระ :
- ทำให้คนมีคุณภาพสูงขึ้น หรือใช้เทคโนโลยีเพื่อการทดแทนคน
- ต้องหาแรงงานต่างด้าวมาช่วยเสริม
- รัฐบาลมีสถาบันการศึกษาเฉพาะทางมากขึ้น
การสอนวันนี้เน้นเรื่อง 2 R’s
- Reality - มองความจริง
- Relevance - ตรงประเด็น
อ.จ้า : เราต้องไม่ติดกับดักว่าเราเป็น SME แล้วเป็นบริษัทเล็ก ไม่สามารถพัฒนา talent ได้ แต่มันมีวิธีการบริหารแบบ 3 วงกลม
- CSR, EN policy มีค่าใช้จ่ายสูงมาก ทำให้เกิดปัญหาของราคาสินค้า
- เพื่อให้เท่ากับบริษัทใหญ่ เรื่องการแก้ไขใช้ out source เอา IT มาใช้
- เรื่องแรงงานในการทำงานเรื่องประมงเพราะว่าใช้แรงงานต่างด้าว
Thailand 4.0
- ยกระดับรายได้ปานกลางของประเทศไทย เรามีช่องว่างของรายได้ระหว่างคนรวยกับคนจน
- ลดกับดักของความเลื่อมล้ำทางสังคม ลดกับดักทางสิ่งแวดล้อม มองเรื่องเครื่องมือที่เป็น IT เข้ามาช่วย ยกตัวอย่างเรื่อง Logistic
- การมองเรื่องนวัตกรรม ใหม่เลย หรือ มีอยู่แล้วแต่ทำให้ใหม่ขึ้น
- ทฤษฎี 3 V
-
Value Added สร้างมูลค่าเพิ่ม
-
Value Creation สร้างคุณค่าใหม่
-
Value Diversity สร้างคุณค่าจากความหลากหลาย (การสร้างความร่วมมือไปสู่มูลค่าเพิ่ม)
เนื้อหาหลักการบรรยาย
- บทบาทของ Eastern Economic Corridor เร่งพัฒนาสามจังหวัดภาคตะวันออก คือ ชลบุรี ระยอง และฉะเชิงเทรา โดยยกขึ้นเป็น “ระเบียงเขตเศรษฐกิจภาคตะวันออก” ผ่าน 10 อุตสาหกรรมเป้าหมาย
- Eastern Innovation District โครงการ Smart City and Innovation District ซึ่งเป็นการดึงมหาวิทยาลัย ภาครัฐและภาคเอกชนในพื้นที่มาทำงานร่วมกัน มุ่งพัฒนาย่าน บ่มเพาะและพัฒนา Startup ไทยให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง พร้อม ๆ ไปกับการส่งเสริมและสร้างความตื่นตัวในระดับภูมิภาค ที่กระจายไปยังเมืองต่าง ๆ เช่น Eastern Innovation Corridor (บางแสน ศรีราชา พัทยา และอู่ตะเภา)
- เรื่องความสำคัญของคนในการทำงานของ SME
- มีความเชื่อว่าการเงิน การตลาดสำคัญ สำหรับ Start up หรือ SMEs
- ต้องการจะเน้นว่า “คน” หรือ “ทรัพยากรมนุษย์” ก็สำคัญ อาจจะเป็นอันดับแรกด้วยซ้ำไป แต่ก็ต้องไม่ลืมเรื่องอื่น ๆ เช่น Balance Scorecard
- เนื่องจากเวลาน้อย จึงจะลงประเด็นหลัก ๆ เรื่องยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารทุนมนุษย์
10 คลัสเตอร์อุตสาหกรรมเป้าหมาย
- “The world is changing very fast and unpredictable” Michael Hammer
- “Comparative advantage of countries or economies depend on the quality of human resources.”
- “Low labor productivity preventsThailand’s strong competitiveness” MichaelPorter
- “คน คือ ทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่ามากที่สุดขององค์กร”
- “ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในปัจจุบัน ไม่ใช่เงิน สิ่งของหรือเครื่องจักร แต่เป็นคน เช่น สิงคโปร์ หรืออิสราเอล”
- “People have unlimited Potential”
- His philosophy of work is “curiosity and thirst for learning.”
- “Cultivation is necessary but harvesting is more important”
- ปลูกพืชล้มลุก.. 3-4 เดือน, ปลูกพืชยืนต้น.. 3-4 ปี, พัฒนาคน.. ทั้งชีวิต
- “การมองภาพทรัพยากรมนุษย์จาก Macro สู่ Micro”
วัตถุประสงค์
- เข้าใจเรื่องทุนมนุษย์เพื่อนำไปสู่การปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง
- เข้าใจเรื่องการปลูก เก็บเกี่ยว Executions และนำไปใช้กับ Start up และ SMEs ได้
- เกิดการปะทะกันทางปัญญา สรุปว่าได้ประเด็นอะไรที่สำคัญ และจะทำอะไรต่อไป
4 L’s
Learning Methodology มีวิธีการเรียนรู้ที่ดี
Learning Environment สร้างบรรยากาศในการเรียนรู้
Learning Opportunities สร้าง/เกิดโอกาสจากการเรียนรู้
Learning Communities สร้าง/เกิดชุมชนแห่งการเรียนรู้
- ปลูก
- เก็บเกี่ยว ( 3 วงกลม + HRDS)
- ลงมือทำให้สำเร็จ (Execution)
- ภาครัฐคือดูเรื่องนโยบาย ยืมมือเขาเอามาใช้ประโยชน์ให้ได้
- ภาคเอกชน ต้องรวมตัวกันเพื่อต่อรองกับรัฐบาลให้ได้
- ภาคชุมชน ท้องถิ่น เข้าไปช่วยเขาเพื่อเขาช่วยท่าน อย่างเรื่องสิ่งแวดล้อมที่จะช่วยได
- ภาควิชาการ ส่งเสริมเรื่องงานวิจัยหรือเทคโนโลยีของงานที่ท่านทำ
ปลูกอาจจะหมายถึงการรับคนด้วย คือ ถึงจะเป็น Start up หรือ SMEs ต้องรับคนให้ได้มาตรฐาน และพัฒนาเขาอย่างต่อเนื่อง ผมแนะนำแนวคิดการพัฒนาทุนมนุษย์ เรียกว่า “8K’s+5K’s”
HRDS
- Happiness
- Respect
- Dignity
- Sustainability
จากหนังสือ The Entrepreneur ซึ่งพูดถึงกฎทอง 25 ข้อ เพื่อสร้างจิตวิญญาณผู้ประกอบการสำหรับการเป็นผู้บริหารธุรกิจยุคโลกาภิวัตน์ โดย..Mr. William E. Heinecke
- Find a Vacuum and Fill it.
- Do Your Homework.
- You Won't be Committed if You're not Having Fun.
- Work Hard, Play Hard.
- Work with Other People's Brains.
- Set Goals (but go easy on the "Vision" thing).
- Trust Your Intuition.
- Reach for the Sky (at least once).
- Learn to Sell.
- Become a Leader.
- Recognize a Failure and Move on.
- Make the Most of Lucky Breaks.
Chira Hongladarom’s Model
- Pain is Gain
- If there is limit, you overcome.
- ถึงไม่ได้เป็นเจ้าของก็มีพฤติกรรมคล้ายเจ้าของ
- คิด Projects ใหม่ และยากเสมอ
- Plan big and ambitious
- Try to be number 1 ในงานที่ทำ
- ยกย่องลูกน้อง
- พัฒนาลูกน้องให้เก่ง ไม่ใช่เก่งคนเดียว
- สร้าง network ตลอดเวลา
- Work skill+ Social Skill
- Failure is lesson
- บริหาร Cash flow ให้ได้ ถ้าไม่มีต้องหามา
- Down and up again
- Get things done
- Customer’s focus
- Think big picture
- Creativity and Innovation
- Enjoy you work
ผมว่าคนไทยยังไม่มี...
- การแสวงหาความรู้ (Learning Culture )
- เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
- ภาวะผู้นำ
- การมองโลกทัศน์ที่กว้างและกำหนดวิสัยทัศน์ที่ดี
- Innovation
- การบริหารเวลา (Time Management)
- Creativity
- การมีทัศนคติเป็นบวก (Positive Thinking)
- ทำงานเป็นทีม
- การบริหารความรู้ (Knowledge Management)
- Change management
- การกระจายอำนาจให้ได้ผล
- ความสามารถในการตัดสินใจ
- ความสามารถในการรับฟังและยอมรับความจริง
เป็นต้น
MOTIVATION
- ปัญหา คือ คนเก่งมักจะไปธุรกิจใหญ่ที่มีความมั่นคง เราจึงได้คนระดับต่ำกว่าบริษัทใหญ่ แต่ถ้าเราพัฒนาเขา ปลูกให้มีคุณภาพก็จะไปได้
- เจ้าของอย่ามองว่าทีมงานไม่ใช่ครอบครัว เป็นแค่พนักงาน ถ้ามองเขาว่าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว
- ให้เขามีส่วนร่วม ไม่ใช่บริหารแบบ Command & Control
- เน้นการสอนงาน Coaching และ Empower
เรื่องเก็บเกี่ยว.. HRDS
- สร้างบรรยากาศในการทำงานให้เขามีคุณค่า Meaning & Job Enrichment
- จ่ายค่าตอบแทนแบบ Pay for Performance
- สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
- เน้นการสร้าง High Performance Organization และบริหารแบบ HRDS
สุดท้าย.. เอาชนะอุปสรรค
- เจ้าของต้องให้พนักงานมีความรู้สึกคล้าย ๆ ครอบครัวเดียวกัน
- เจ้าของต้องดูแลเรื่อง HR ด้วยตัวเอง อย่ามอบให้เจ้าหน้าที่ เพราะจะทำให้ลูกน้องไม่รักและผูกพันกับองค์กร
- เจ้าของหรือ CEO ต้องสังเกตให้ดีว่าพนักงานทำงานอย่างมีความสุขหรือไม่ ถ้ามีปัญหารีบแก้ไข
- เจ้าของไม่ใช่ผู้นำคนเดียว ต้องสร้างให้ทีมงานมีภาวะผู้นำ
- ช่วงแรกของ Start up และ SMEs จะมีสมาชิกในครอบครัวซึ่งมีความสำคัญ แต่ต้องไม่ทำให้คนนอกครอบครัวรู้สึกแปลกแยก
ประเด็น
- ถ้าท่านมองคนในองค์กรของท่านเป็นทรัพยากรต้องเติมตลอด แต่เมื่อเพิ่มศักยภาพในตัวเขาจะเป็นทุนขององค์กร อย่างคิเรื่องไม่มี่คนต้องสร้างด้วย
- ต้องมีภาวะผู้นำ เพื่อให้เขายอมรับในตัวท่าน
- เรื่องการเรียนรู้ 2 ทาง เราต้องเรียนรู้จากเรา
- ตัวละคร 4 กลุ่ม
- เรื่อง 3 กลม
- องค์กร ต้องทำงานให้คล่องตัวโดยใช้เทคโนโลยี เพื่อสะดวกในการทำงานและลดปัญหาเรื่องคน เรื่องแรงงานได้
- ทักษะเรื่องคน ต้องเป็นคนที่มีคุณธรรม จริยธรรม ให้รักองค์กรและรักงานที่ทำ รักชาติเพื่อให้อยู่ถึง
- Motivation คนรุ่นชอบความอิสระ เราจะรู้ว่าต้องบริหารเขาอย่างไร เพื่อให้มีความสุขในการทำงาน HRDS 1