OKRs กับการใช้ในองค์กรไทย

ผมมีข้อสังเกตถึงเครื่องมือใหม่ทางกลยุทธ เมื่อจะนำเข้ามาใช้ในองค์กร
1) ศึกษาและทำความเข้าใจให้ดีก่อน โดยปิดสมองในระบบเก่า เรียนรู้ทำความเข้าใจ ถึง จุดเริ่ม พัฒนาการ และเครื่องมือ OKRs (Objectives and Key Results) นี้เค้าใช้สำเร็จกันเพราะอะไร
2) อย่าไปตั้งความคิด หรือมุมมองว่า ต่างจากระบบเดิมๆ เช่น BSC & KPIs ที่มีอยู่อย่างไรบ้าง
เพราะมันต่างกันตั้งแต่แนวคิด กระบวนการ การนำมาใช้และการวัดความสำเร็จ
และก็ไม่จำเป็นว่า ต้องพยายามหาว่า OKRs ดีหรือไม่ดีตรงไหน หากเป็นแบบนี้ยังปิดสมองของเก่าไม่ลง
3)ถ้าคิดแบบว่า “วัฒนธรรมองค์กรเราแบบนี้”จะปรับ OKRs ให้เข้ามาใช้ ได้อย่างไร

แต่ควรคิดใหม่หรือเปลี่ยน…Mindset ว่าถ้าจะใช้ OKRs เราต้องปรับไปสู่ “วัฒนธรรมใหม่ “ อย่างไร เช่น การทำงานแบบ Agile Team Moonshots Thinking การไม่ใช้ OKRs ผูกกับระบบรางวัลจูงใจ แต่ใช้เพื่อการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง การรายงานผลแบบไตรมาส

เหล่านี้คือ จุดสำคัญต่อความสำเร็จหรือไม่สำเร็จของการใช้ OKRs ครับ