5677
6
true
<p>พวก ครู อาจารย์ ทำไม ชอบใช้ การประเมินผลแบบ " ตัดเกรด " กันจังเลย</p>
<p><br /><br />อาจจะให้ เหตุผลว่า</p>
<p>๑) ง่ายดี เพราะ โง่ ทั้งห้อง ไงๆ ก็ต้องมี คน สอบผ่าน ... จบๆไป จะได้ ไม่เปลือง งบ ฯ ของรัฐ <br /><br />๒) ฉันจะได้ ไม่ต้อง เสียเวลา มา สอนซ้ำ ... เอาเวลาปิดเทอม ไปเที่ยว ไปหากินดีกว่า<br /><br />๓) โดน ผู้บริหาร บีบมาให้ตัดเกรด ใจจริง ก็ไม่ชอบ แต่ อย่าขัดใจนาย <br /> <br />๔) ตัดเกรด มาเป็น สิบๆ ปีแ ล้ว เข้าระบบคอมพิวเตอร์ได้สะดวก ง่ายในการพิมพ์ transcript มั้ง ... ใครๆเขาก็ตัดเกรด "อีตาวรภัทร์ อย่ามาเปลี่ยน นะ" <br /><br />๕) เพื่อ ให้ เด็กๆ แข่งขันกัน ฝึก การต่อสู้ ใครดี ใครอยู่ ตัวใครตัวมัน ถีบได้ถีบ แข่งขัน เมื่อเรียนจบแล้ว จะได้ ออกไป แก่งแย่ง เลื่อยขา เก้าอี้ กัดกัน ต่อไป<br /><br />๖) มหา ฯ ลัย ชุ่ย ๆ เกิดได้มากมาย เพราะ จับกลุ่มเรียน ยังไง ก็ มี คนได้ เอ แต่ เอ ของสถาบันหนึ่ง อาจจะหมายถึง ซี ของ อีก สถาบันก็ได้ ....... คุณภาพการศึกษา พังทะลาย แต่ ก็ดี ที เอา เด็กๆ ไป ถ่วงเวลา ๔ ปี ใน สถานศึกษา ดีกว่า ปล่อยออกมาเผ่นพล่าน เดินห้าง ติดเกมส์ <br /><br />๗) ฯลฯ<br /><br />ผมว่า คิดแบบ ข้างต้น นี่แย่มากเลยนะ <br />หรือเป็น เพราะว่า "การศึกษา แบบท่องจำ" ก่อให้ เกิด <strong><span style="color: #ff0000;">"การศึกษาแบบมักง่าย"</span></strong> เร่งผลิต ฯลฯ <br /><br />คน จะเป็นครู สมัยโบราณ ต้อง ประสบความสำเร็จมาในวิชาชีพนั้นๆ ไม่ใช่ คนไม่กี่กี่คน บอกว่า "คนๆนี้ ได้ปริญญา เพราะ คิดตรงกับพวกเรา" <br />ปริญญา ด็อกเตอร์ ของผม มันก็แค่ วิจัยลงลึกเรื่องเดียว คน ห้าคน บอกว่า ผม คิดเหมือนเขา สร้างผลงานใหม่ในโลกหนึ่งชิ้น ฯลฯ แต่ พอ กลับมาเมืองไทย ลองไป ปลุกข้าว ที่ สุพรรณ ผมหน้าแตกเลย .... อาย ชาวนามากๆ เพราะ ปลูกข้าวไม่เป็น<br />ไปเข้าวัด ก็ บ้าอ่าน บ้าจำ สู้ พ่อเฒ่าแม่แก่ ที่วัดไม่ได้ เดินจงกรม นั่งสมาธิกันข้ามคืน <br /><br /><br />ใน สมัยโบราณ การจะเรียนผ่าน วิชาอะไร เขาใช้แบบ สอบๆๆๆๆๆ จนผ่าน เรียนไปกี่ปีก็ช่าง เช่น หมอชีวก ไปเรียนที่ตักศิลา สอนวันสุดท้าย อาจารย์ถามว่า "ในระยะ ๑ เส้น รอบตึกนี้ ต้นไม้ใดทำยาไม่ได้บ้าง" <br /><br />หรือ เส้าหลิน ใช้ การ ผ่านด่าน ๑๘ อรหันต์ <br /><br />การ ศึกษา ยุคใหม่ แบบ ชุ่ยๆ จบๆไป เร่งให้จบ ๔ปี ใช้ ระบบตัดเกรด มัน "มักง่าย"ดี ..... พอจบ แล้ว โยนภาระ ให้ องค์กร หน่วยงานต่างๆ รับ ภาระ ไป สอนต่อ <br /><br />ระบบเกรด ได้ติดตาม มารังควาญ ทำให้ พวก HR ฝ่ายบุคคล ชอบให้ เจ้านาย ตัดเกรด ลูกน้อง พร้อมกับ ขู่ว่า "คุณเป็นนาย คุณ ต้องรู้ว่า ใครเอ ใครบี " ผมว่า ทำแบบนี้ เป็นวิธีคิด แบบ ชุ่ยๆ สร้าง ความแตกแยกในองค์กร</p>
2010-02-06T22:11:27+07:00
false
334451
2010-02-08T08:25:32+07:00
false
false
2010-02-06T22:11:27+07:00
5
ตัดเกรด มันมักง่ายดีนะ การศึกษาแบบเร่งรีบ
5677
3
true
<p>KPI แบบโง่ๆ คือ เอา ผลของ KPI ไปผูก กับ โบนัส รางวัล ตำแหน่ง ฯลฯ</p>
<p><br /> KPI เป็น แค่มิเตอร์ เอาไว้เพื่อหาโอกาสในการพัฒนา จะได้ ย้อนไปดูกระบวนการ ได้ "คิดใหม่ ทำใหม่" ได้ สังเกตๆๆๆๆ ให้ ละเอียด "สังเกต ๆ คือ ห้อยแขวนคำพิพากษา" หาก สังเกตไปไม่สุดๆ จะมี แต่ การปรุงแต่ง อคติ ลำเอียง อวิชชา ฯลฯ</p>
<p> </p>
<p>ลองคิด ดู เรา จ้างคนขับรถ เราบอกว่า KPI คือ เร็ว และ ปลอดภัย </p>
<p>พอถึง ตอน ประเมินผล ปลายปี </p>
<p>มิเตอร์ความเร็ว บอกว่า ต่ำกว่า ๙๐</p>
<p>เราเลย ด่าคนขับ ว่า แย่มาก KPI ต่ำกว่ากำหนด </p>
<p>ทั้งๆ หลุมเต็มถนนไปหมด แต่ คนตรวจและเจ้านาย มองไม่เห็น บอร์ด (Board) ตาบอด</p>
<p>*************<br /> มิเตอร์ ความร้อน บอกว่า เครื่องยนต์ร้อนแล้วนะ เราเลย ไล่คนขับรถออก ขับยังไง ให้น้ำร้อนได้ ทั้งๆ ที่ สั่ง เอา KPI อีกตัวว่า เร็วๆๆๆๆๆๆ</p>
<p>***********************</p>
<p>คนตรวจ KPI หรือ มาตรฐานต่างๆ ส่วนใหญ่ ตกหลุมพราง ของ ความมักง่าย คือ เอาแต่ ดูเอกสาร ไม่รู้จัก การสังเกต การลงไปตั้งวง dialogue ไม่เคยลงมา ทำงานร่วม เป็น "คนนอก" ที่ มี ทัศนคติ "ฉันไม่ไว้ใจใคร" "ฉัน เก่ง กว่าใคร" กร่างมาแต่ไกล</p>
<p>คนตรวจประเมิน ทำตัวแบบ นายพลในเรื่อง AVATAR คือ ไม่มี จิตใจ ไม่รู้จัก "คุณค่า" ของมนุษย์เลย ไม่เชื่อมโยง (Connect) จิตใจตนเองกับ ผู้คน </p>
<p>ในหนังมี นก อี- กราน ที่ เชื่อมโยงกับ ชาวนาวี แต่ ของไทย มี CEO มี Board บริหาร และ คนตรวจประเมิน ที่เป็น อี-กร่าง เยอะมาก</p>
<p>*********************</p>
<p>Intangible benefit เป็น อะไรที่ พวกผู้บริหาร และ คนตรวจ KPI แนวบ้าเลือด ยังไม่เข้าใจ</p>
<p>********************</p>
<p>KPI ได้ผล (โดนหลอกว่า ได้ผล) ... แต่ ทุนทางปัญญาเสื่อมสลาย ทุนทางใจ พังย่อยยับ </p>
<p>************************ </p>
<p>คนบ้า เท่านั้น ที่ เอา KPI ไป ไล่ ตำหนิ ตัดสิน ลูกน้อง<br /> สมัยนี้ เขาใช้ Collective intelligent กันแล้ว ใช้ Collective conversation กันแล้ว จนกลายเป็น Collective leadership ในที่สุด</p>
2010-02-06T20:49:24+07:00
false
334418
2010-02-07T08:39:25+07:00
false
false
2010-02-06T20:49:24+07:00
0
อย่าเอา KPI ไปผูก กับ โบนัส รางวัล เงินเดือน ตำแหน่ง
5677
17
true
<p>บ่ายวันนี้ ไป บรรยาย ที่ รร The Emerald ถนนรัชดา</p>
<p>หัวข้อเดียวกับหนังสือ คือ Productivity วิถีพุทธ</p>
<p><img src="http://gotoknow.org/file/worapat/PW.jpg" border="0" /></p>
<p>หน้าตา ทีมงาน ช่วย ผลิต หนังสือ "Productivity วิถีพุทธ" ขอบคุณมากครับ</p>
<p>********************</p>
<p>๑) ผมใช้ คำว่า วิถีพุทธ แทนคำว่า ศาสนา เพราะ อยากให้เป็นสากล เป็นกลางๆ ไม่อยาก ให้ คนที่ ลึกๆยัง รังเกียจ อคติ แบ่งแยกศาสนา ฯลฯ ต้องพลาดโอกาส การเรียนรู้ เรื่อง แนว หรือ มรรคา (way) ดีๆ แบบนี้ไป</p>
<p>ทุกศาสนาดีทั้งนั้น อยู่ที่เราเอง ที่ยังเข้าไปถึง</p>
<p>ที่ยอดเขาเดียวกัน แต่ ขึ้นคนละทางเท่านั้นเอง คนที่เชิงเขา มักเพ่งโทษกัน</p>
<p>๒) ผม พูดถึง ยุคต่างๆ ตั้งแต่ ล่าสัตว์ เกษตรกรรม และ มาพัง ทลาย ก็ตอนที่ เข้า ยุคอุตสาหกรรม หรือ อุตส่าห์หากรรม ทำลายแม่ธรณี แม่คงคา เสียย่อยยับ</p>
<p>ยุคอุตสาหกรรม ได้ สร้าง (ก) แนวคิดแบบแยกส่วน หรือ รู้ลึกโง่กว้าง ขึ้นมา (ข) ผลิตคราวละมากๆ (ค) หลงใหล ใน ความรวดเร็ว จน ชุ่ยๆกับทุกอย่าง "ช้าไม่เป็น" (ง) ห่างไกล ธรรมชาติ โดยเฉพาะธรรมชาติ ในจิตใจคน </p>
<p>๓) คุณภาพ ไม่น่าจะหมายถึง ลูกค้าพอใจ หรือปลื้มใจ เพราะ การคิดแบบนี้ ลูกค้าเคยตัว และ ทำลายแม่ธรณี มากๆๆๆ เราเปลี่ยนแปลงสินค้า เพื่อแข่งขัน เราแย่ง น้ำมัน น้ำ ทำลายน้ำ ทำลายอากาศ</p>
<p>๔) หนังเรื่อง AVATAR ก็เหมือน CEO โรงงานทั้งหลาย บุก เข้าไป ระยอง อยุธยา บางปู สมุทรปราการ ฯลฯ แล้ว ปล่อย สารพิษ ควันพิษ โดย อ้างว่า ถูกกฏหมาย ที่ ชาวบ้านแถวนั้น บอกว่า "ฉํนไม่ได้ ไปร่างกฏ นี่เลยนะ" </p>
<p>๕) การทะเลาะกัน ทุกวันนี้ ก็เพราะ ผู้คน ไม่เห็นจิตใจตนเองตามความเป็นจริง ไม่เห็นธรรมชาติที่แท้จริงในใจของตน เมื่อไม่เห็น ก็ไม่เข้าใจ เมื่อไม่เข้าใจก็ตีความ (เข้าข้างตนเอง)</p>
<p>๖)การบริหารยุคใหม่ ในยุค <span style="color: #ff0000;">Cognitive era</span> : ยุคปัญญา</p>
<p>คนแก่ รุ่นพี่ หลงทำลายโลก จนน้ำเสีย อากาศพิษ ไปมากมาย ไม่รู้ว่า "รู้ตัว" หรือยัง ยิ่งแก่ กลับยิ่งได้เป็น CEO ได้เป็น board ผลคือ แม่ธรณีพังต่อไป</p>
<p>"<span style="color: #ff0000;">แม่ธรณี ไม่เข้าข้างใคร ท่านรักษาสมดุล</span>" นี่เป็น คำพูด ในหนัง อวตาร</p>
<p>เรา ถล่มน้ำจนหมด อากาศเสีย ขยะอุตฯ เราทำลายที่นา จากที่ราบลุ่มเจ้าพระยา เป็นที่นาดีๆ เราก็เอามาสร้างโรงงานกัน .... สุดท้าย แม่ธรณี ก้จะต้อง เอาคืน แบบ ที่ เฮติ แบบ Katalina ที่ นิวออลีน หรือ ซึนามิ ถล่มอีกรอบ</p>
<p>๗) ผมเอง ยอมรับผิดว่า เมื่อก่อน มัวเมา ในการสอน วิชา ที่ทำให้ คนห่างไกลธรรมชาติ หลงไปเคร่งครัด กฏ กติกา จน ลืมรักษา "น้ำใจ" "จิตอาสา" </p>
<p>ยุคแห่งปัญญา การรับสมัครคนเข้าทำงาน ไม่ดู เกรด ไม่ดูสถาบันอีกแล้ว เพราะ ระบบการศึกษาล้มเหลว ชุดความรู้ต่างๆ มาจาก น้ำใต้ศอกคนอื่น ต่างชาติทั้งนั้น เรา มี Purchasing engineer มากมาย เราเสพชุดความรู้ต่างชาติมากไป</p>
<p>๘) องค์กรสมัยใหม่ เมื่อ ปรับการบริหาร มาแนว happy work place มาแนว LO & KM พวกเขา รักษาสมดุล ชีิวิต และ งานได้ดีขึ้น</p>
<p>วัดผล แบบ Intangible benefit (ความรัก ได้ใจพนักงาน สติ ปัญญา ความรัก ฯลฯ) เป็นอะไรที่ CEO งกๆเค็มๆ ไม่เข้าใจ</p>
<p>๙) เรามี CEO งกๆเค็มๆ มากมาย ให้คิดเสียว่าพวกเขาเป็น "คนป่วย" </p>
<p>ไม่สบายทางจิตใจและสังคม พวกเขาอาละวาดเต็มไปหมด เราควร <span style="color: #ff0000;">เมตตา</span>พวกเขา และ รักเจ้านายให้มากๆ พวกเขา มี "ปม" ในใจมากมาย หากเรา ไปเกลียดเขา เขาก็จะ รุนแรงกลับมา จงหล่อเลี้ยง พยาบาล รักษาใจ เจ้านาย พวกนี้ให้มากๆ เขาป่วยอยู่ เราจะไปโกรธเขาทำไม นะ</p>
<p>พวกเขา มีบาดแผล จาก "ศาสนารังแกฉัน" ... มีบาดแผลในใจมากมาย ... ขอให้ เมตตา ๆๆๆๆๆๆ </p>
<p>meta คือ (going beyond or higher ) แปลว่า อภิ เหนือ หรือ มากมาย หลากหลาย ถ้าจะเมตตาใคร ก็คือต้อง meta = มองหลายๆมุม มองหลากหลาย หรือ ด้วยจิตใจที่ สูงกว่า กว้างกว่า อภิ กว่า .... </p>
<p>๑๐ ) แนะนำ เครื่องมือแนว soft side management เช่น โสเหล่ (Dialogue) เรื่องเล่า (Storytelling) คนค้นคน (Appreciative inquiry) เป็นต้น</p>
<p> </p>
<p>๑๒) จำไม่ได้แล้ว ... มัน เยอะมาก</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
2010-01-27T20:51:46+07:00
false
331577
2010-02-06T12:22:21+07:00
false
false
2010-01-27T20:55:00+07:00
4
Productivity วิถีพุทธ สถาบันเพิ่มผลผลิต
5677
20
true
<p>เรื่องราว อาจจะดูซ้ำซาก แบบ พระเอก ไปสืบข้อมูลชนเผ่า แล้ว เข้าใจธรรมชาติ รักนางเอก สุดท้ายเข้าข้างชนเผ่า ย้อนมาสู้ เผ่ามนุษย์ของตนเอง เพื่อปกป้อง โลก และ ธรรมชาติ <br />แต่ ...</p>
<p>ในวงการบริหารองค์กร โดยเฉพาะ แนว องค์กรเรียนรู้ แนว KM จะพบว่า เนื้อหา "สุดยอด" จริงๆ</p>
<p>คำศัพท์ ของ คนในวงการบริหารองค์กร แนว Happy workplace จะปรากฏในหนังเรื่องนี้อย่างจุใจ</p>
<ul>
<li>มนุษย์ ไม่เคยเรียนรู้</li>
<li>เชื่อมโยง </li>
<li>ทุกสรรพสิ่ง เชื่อมโยง </li>
<li>แม่ของโลก (เอวา) หรือ จะหมายถึง GAYA กายา หรือ แม่ธรณี ก็ได้นะ </li>
<li>ฯลฯ</li>
</ul>
<p>อุปมา แบบ Matrix ที่เอาใช้ สอนธรรมะ อภิธรรม ทั้งเรื่อง<br />เรื่อง นี้ ก็เช่นกัน สอนธรรม หลายๆอย่าง</p>
<p>ใช้ แนว Zen ให้ คิดตามมากมาย</p>
<p>ไม่ใช่แค่หนัง แต่ เป็น "ตำรา" เล่มหนึ่ง ในการเปลี่ยนแปลง "ผู้นำ" องค์กร</p>
<p>***</p>
<p>แพนโดร่า เป็นโลกใหม่ ที่ พวกเราบุกไปเอาแร่ มาใช้ ที่โลกของเรา</p>
<p>นึกถึง ทหารม้าอเมริกัน จะยึดดินแดนพวกอินเดียนแดง</p>
<p>ดูหนังแล้ว นึกถึงพวกเรา ถ้าใครอ่าน หนังสือที่ผมเขียนมาตลอด ตั้งแต่ LO &KM มาจนถึง LEarn how to learn , บันทึกไม่ลับคนไร้กรอบ ไปจนถึง Dialogue และ เดือนหน้า ที่จะออกใหม่ คือ Leadership for Sustainable Development จะร้อง อ๋อ .. ในหลายๆตอน </p>
<p>เริ่มจาก <span style="color: #ff0000;">I see you</span> ... นี่เป็น คำๆแรก ที่ Otto Scharmer และ Peter Senge ใช้บ่อยๆ ก็ปรากฏในหนังเรื่องนี้ เป็นคำที่ชนเผ่าในอัฟริกันใช้ คำว่า see ไม่ใช่ "เห็น" ด้วยตา แต่ เห็น ด้วยตา และใจ ความเข้าใจ และ ยอมรับ</p>
<p>"ต้องได้ในทุกสิ่งที่ต้องการ" เป็นคำพูด ปกติ ของ พวกนายทุน ที่เอาแร่ราคาแพง ที่ เผอิญ อยู่บนหมู่บ้านของเผ่า Navi พอดี</p>
<p> พวกเขา และ ทหารรับจ้าง อาวุธร้ายแรง ผ่านสงครามมามากมาย ไม่เข้าใจคำว่า "ธรรมชาติ" เลย</p>
<p> </p>
<p>ต้นไม้ขนาดใหญ่มากๆๆๆๆ ดูจะเป็นต้นเดียว แต่ จริงๆ มี "ความเชื่อมโยง" เป็น network กับ ต้นไม้ทุกต้น ...อุปมา เป็น network ของธรรมชาติ</p>
<p>มีฉากประทับใจมากมาย การเอาเส้นผมของเรา ไปเชื่อมโยงกับ ต้นไม้ ม้า นก ฯลฯ เราคือธรรมชาติ ธรรมชาติคือเรา</p>
<p>ตัดไม้ทำลายป่า คือ ฆ่าตัวตาย ชัดๆ</p>
<p> </p>
<p>คุณค่าของธรรมชาติ และ ความรู้ที่จะได้จากธรรมชาติ มีค่ามากว่า "แร่" ที่ ระเบิดออกทำเหมือง มากมายนัก ... แต่ นักธุรกิจและทหารรับจ้าง ยากที่จะเข้าใจ</p>
<p> </p>
<p>"มนุษย์ ทำร้ายแม่ตนเอง" เป็นคำพูด ที่ ซะใจมากในหนัง มนุษย์ทำลายโลก แล้ว หนีมาที่ ดวงดาวใหม่ (แพนโดร่า) นี้แล้ว ก็ยัง ทำลายร้างอีกแล้ว</p>
<p> </p>
<p>ดูหนังตัวอย่าง ๑๕ นาที ได้ http://www.majorcineplex.com/movie_detail.php?mid=104#webboa rd</p>
<p> </p>
<p>พระเอก เป็น อดีตทหารนาวิกโยธิน (Marine) ที่ ขาพิการสองข้าง แต่ วิทยาการสมัยใหม่ สามารถเอาจิตใจ ย้ายไป ล่ง ร่าง ชนเผ่า เหมือน ลงทรงร่างได้</p>
<p> </p>
<p>แต่ พอ มาอยู่ในร่างชนเผ่า เริ่มพบ วัฒนธรรม เห็นธรรมชาติในตัวเองมากขึ้น ฯลฯ ต้องนี้เอง ที่ "พลิกวิธีคิด" ได้</p>
<p> </p>
<p>คนเขียนบท เอา ทหารพิการมาเป็น พระเอก น่า จะ สะท้อน เรื่อง ในสมองของเรา ที่โดน ระบบการศึกษา ความเชื่อเก่าๆยุคอุคสาหกรรม ฯลฯ ประเคน ระดม ยัดใส่ เข้ามาเต็มสมอง แบบ ที่ ทหารในหนัง คือ "ห้ามคิด" ทำตามสั่ง และ เอาตัวรอด</p>
<p> </p>
<p>คำว่าเอาตัวรอด นี่แหละ ที่ทำให้ ขาดเมตตาธรรม ขาดความเชื่อมโยงกับสรรพสิ่ง อยู่ในโหมดหวาดกลัว เมื่อกลัว ก็ย่อม "รุนแรง" คนขี้ขลาด จะชอบรุนแรง ชอบใช้อาวุธ ไม่ใช้ ความเมตตา</p>
<p> </p>
<p>ใครดูมาแล้ว ๑ รอบ อยาก ให้ดูอีกครั้ง ในมุมของ LO & KM และ ธรรมะ</p>
<p> </p>
<p>มีฉาก ฝึกลมปราณ (หน้าท้องยุบ) ด้วยนะ ตอนหัดยิงธนู</p>
<p>อ่านเพิ่ม ได้ที่ http://www.managerroom.com/forums/forum_posts.asp?TID=8308&PN=1</p>
2010-01-17T17:34:05+07:00
false
328767
2010-01-29T16:55:02+07:00
false
false
2010-01-18T23:11:45+07:00
4
Avatar อวตาร หนังแนว LO&KM ที่สมบูรณ์แบบมาก
5677
39
true
<p>จาก นาธาน มาเป็น นาซ่า ... ได้ไง เนี่ย</p>
<p>อัดเทป วันเสา์ร์ อาจจะ ออก พฤ ๒๑ ดึกหน่อยนะ</p>
<p><img src="http://gotoknow.org/file/worapat/jaohJai.JPG" border="0" /></p>
<p>ผม ก็กลัว พวกเรา จะไม่ได้ดู เลย เห่อหน่อยนะ ... เจอใคร ก็บอก ดูนะ ดูนะ ...</p>
<p>อยากให้ ดูจริงๆ ... ไม่งั้น ก็ จะคำถามว่า "ทำไม ไม่บอกกันล่ะ"</p>
<p>*****************************************</p>
<p>ทาง บ JSL เจ้าของรายการ บอกว่า อาจจะแบ่ง เป็น ๒ ตอน ไม่แน่เหมือนกัน</p>
<p>คุย เรื่อง ตั้งแต่เด็กๆ จนๆ ไปเรียนนอก ได้ง่าย นาซ่า</p>
<p>ผม ก็บอกว่า ผมไม่เก่งเลย ฟลุ๊ค เรียนไปงั้นๆ ... "จับฉ่าย"มากเลย</p>
<p>ตอนหลัง ได้นอน รพ นานๆ นั่งรถเข็น ถึง สนใจธรรม</p>
<p>เป็นคริสต์ มาตลอด จนมาสนใจพุทธ ... "ไม่ได้เปลี่ยนศาสนานะ แต่ เพิ่มศาสนา."</p>
<p>ขอบพระคุณพ่อแม่ หลวงปู่จันทา หลวงพ่อกล้วย ที่ ทำให้ พบ "ค้นพบตนเอง"</p>
<p>เดินทาง ไปขอบจักรวาล ๔๕๐ ล้านปีแสง ไม่มีประโยชน์ สู้ เดินทาง เข้าไปค้นหา จิตใจ ตนเอง ลึกแค่ ไม่กี่ เซนติเมตร กลางอก กลางใจ ของเราดีกว่า</p>
<p>พุทธศาสตร์ พลิกชีวิต จาก นักวิทยาศาสตร์ มาเป็น แบบนี้ ได้ไง ... . ลองติดตามดูนะครับ</p>
<p>ขอบคุณทุกท่าน ใน gotoknow ที่ให้โอกาสครับ</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
2010-01-17T10:33:18+07:00
false
328682
2010-01-31T22:12:15+07:00
false
false
2010-01-17T10:33:18+07:00
0
โอ๊ย โดนเจาะใจ ออกอากาศ พฤ ๒๑ ช่อง ๕
5677
4
true
<p>ความเชื่อ กลายไปเป็น การกระทำ ทำบ่อยๆ กลายเป็น สันดาน สุดท้าย สันดาน กำหนด ชะตากรรม </p>
<p>**********</p>
<p>ความเชื่อของเราแต่ละคน เป็น ทิฏฐิ เป็นวิสัยทัศน์ (สังกัปโป) แต่ เราไม่เคย ย้อน กลับมา สำรวจมัน</p>
<p>อุปมาหรือสมมติว่า "สัญญา" (จำได้ หมายรู้) เป็น file หรือ เป็น <strong><span style="color: #ff0000;">"ภาชนะบรรจุความเชื่อ"</span></strong> ความคิดต่างๆ ของเรา</p>
<p>(ก) ที่บรรจุอยู่ เป็นอะไร กุศล หรือ อกุศล เราเคย แยกแยะพิจารณาไหม</p>
<p>(ข) ภาชนะ ของเรา เป็นอะไร ปี๊ปเปล่า ขวดปากแคบ ไหรั่ว ใบไม้แห้ง ขันแตก แก้วคว่ำ ฯลฯ หรือเปล่า รับยาก ลืมง่าย รับง่าย ลือยาก ฯลฯ</p>
<p>(ค) ความรู้ต่างๆในโลก เป็น มหาสมุทร แต่ เรารู้แค่ ไหรั่ว ขันแตก ... ซึ่ง มันน้อยมากๆๆๆๆ จริงไหม</p>
<p>(ง) เรา รับ ความเชื่อต่างๆ มาตอนโหมดไหน รับมาด้วยความกลัว โดนยัดเยียดมา ต้องกับจริตตน ความอยาก ความจำเป็น ฯลฯ เราเคย พิจารณา "การตรวจรับ" หรือ QC คุณภาพ ของ น้ำที่เรา บรรจุ ใน ไหรั่ว ขันแตก ของเราไหม</p>
<p>(จ) เรา ไป ตัดสิน วิพากษ์ วิจารณ์ สิ่งต่างๆ โดย พิจารณา จาก ภาชนะ ขันแตก ไหรั่ว ของเรา อยู่บ่อยๆ ระวังนะ จะก่อ เวรกรรม โดย ไม่รู้ตัว เข็มขัดสั้น ได้ง่ายๆ</p>
<p>(ฉ) ที่ ทะเลาะ ที่ขัดแย้ง ที่เป็นทุกข์ ก็เพราะ เรา รู้ไม่เท่าทัน ความคิด นั่นเอง ปล่อยให้มาป่วนจิตของเราอยู่เรื่อยๆ และ จิตเราเมื่อเกิดอาการ เรา รู้เท่าทันหรือยัง ว่ามัน กำลังผลิตความคิดแบบเฉโก(ความคิด แบบเจออัตตา) ออกมาเพียบเลย</p>
<!-- Signature -->
2010-01-10T10:51:25+07:00
false
326459
2010-01-28T09:46:16+07:00
false
false
2010-01-10T10:53:01+07:00
2
ปี๊ปรั่ว ขันแตก ไหรั่ว มาสนทนากัน
5677
15
true
<p>พวกเราใช้ ปัญญา ฐานเดียว กันมามากแล้ว คือ คิดๆๆๆๆ โดย คิดในโหมดปกป้อง คลื่นสมองเบต้า เสียเป็นส่วนมาก คิดตอนจิตไม่ว่าง นี่ พระอาจารย์พุทธทาส เรียกว่า "เฉโก" เป็น ความคิดที่เจือ "อัตตา" ตัวฉัน ของฉันอยู่เยอะมาก </p>
<p>ระบบการศึกษาจึงเป็นแบบเฉโก ตั้งแต่ เด็กๆ จน จบปริญญาเอก เพลิน จนมาเป็น ศาสตราจารย์ ก็ยัง ไม่ ปิ๊ง สักที ว่าที่เรียนมา เกินครึ่งของชีวิต เป็น "เฉโก" เสียเยอะ ใช้ปัญญา ไม่ถึง 1 ใน 3 เลย ยังไม่รู้่จัก ฐานกาย ฐานใจเลย ฐานคิดก็ดันเป็นเฉโกเสียนี่ </p>
<p>ปีใหม่นี้ ขออวยพร ให้พวกเรา มีปัญญา เพิ่ม เป็น ๓ เท่า ด้วย การ ใช้ ปัญญาจากฐานกาย ฐานใจ และ ฐานคิดแบบโหมดปกติ</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ฐานกาย</strong></span></span></p>
<p>คำว่า "ฐานกาย" คือ มีความรู้สึก (sensing) ได้ดี ถึง การ เปลี่ยนแปลง เกร็ง ผ่อนคลาย ร้อน หนาว คัน หนัก เบา เจ็บ ฯลฯ ของร่างกาย คือ มีสติที่กายและเวทนาทางกาย ได้ดี และต่อเนื่อง</p>
<p>จะเรียกว่า มีปัญญาฐานกายดี ก็ได้ แต่ ก็ไม่ใช่ จะจำ กระบวนท่า จับกริปไม้แบด ไม้กอล์ฟ ได้ดีเสมอไป นั่นเป็น แค่ ความสามารถในการจดจำของกล้ามเนื้อ (Muscle memory) เท่านั้นเอง ฐานกายดี คือ สติ ไปจนถึงมี มหาสติ ที่ ฐานกาย และ เวทนาทางกาย ที่ รู้ๆๆๆๆ รู้เท่าทัน รู้ตลอดเวลา </p>
<p>คนพิการ ก็มีฐานกายดีได้ เช่น รู้ๆๆๆ ที่กายตลอดเวลา อย่าง อาจารย์กำพล ที่เขียนหนังสือ : "จิตสดใสแม้นกายพิการ"</p>
<p>นักกีฬามากมาย เป็น พวกกล้ามเนื้อดี แข็งแรง ความจำของกล้ามเนื้อดี ฉับไว อ่อนตัว ทนทาน ฯลฯ ก็ ไม่ถือว่า ว่า มี "ฐานกาย"ดี ในแง่ ของ สติ แต่ บางคน อาจจะเป็น "กายสดใส แต่ สติพิการ" ก็ได้</p>
<p>นักกีฬาหลายคน ที่ยัง บ้ากาม มั่วกิ๊ก สุรา นารี พนัน ฯลฯ ก็เพราะ ยัง ไม่มี "ความเห็น" (Belief / Opinion) ที่เป็นไปในทางเดียวกับธรรมชาติ ยังฝืนธรรมชาติอยู่ ยังติดกับดักของวัตถุนิยม เสพนิยม สุขนิยม ค่านิยม ฯลฯ ที่โดนบ่มเพาะมา โดนหล่อเลี้ยงมา แบบนั้น </p>
<p>ลองฝึกฐานกายแบบง่ายๆ</p>
<p>(๑) ยืน บนขาข้างเดียว ยกเข่าของขาอีกสูง โยคะ เรียกว่า ท่าต้นไม้ ไท้เก็ก เรียกว่า ท่าไก่ทองขาเดียว :- ยกให้นานๆๆๆ จะเรียนรู้ว่า สติของเรา จะอยู่ที่กาย เท้าที่สัมผัสพื้นจะเกร็ง เพื่อการทรงตัว ต้นขาเกร็ง ฯลฯ ความคิดจร จะเข้ามาแหย่ เช่น เลิกเถอะ เมื่อยแล้ว ฯลฯ ยืนท่าต้นไม้ นี่แหละ ฝึกดูจิต ดูความคิด ดีนักแล</p>
<p>(๒) เมื่อฝึกท่าต้นไม้ จนขาแข็งแรงแล้ว ลอง เดินจงกรมแบบช้า ยกช้าๆ ช่วงที่ยกขา ขึ้นทีละข้าง นี่แหละ จะรู้เลยว่า "ท่าต้นไม้" ที่ฝึกมา จะช่วย การทรงตัวได้ดีมาก อย่ารีบเดิน พรวดๆ ยิ่งช้ายิ่งดี เพราะ เราต้อง การ "หยุดคิด" เพื่อจะได้ เกิด "ตัวรู้" รู้ร่างกายของเรา หยุดคิดเพื่อจะได้เห็นตัวรู้สึก (Sensing) </p>
<p>(๓) เดินจงกรม เยอะๆ แล้วค่อยไปนั่งสมาธิ หลวงปู่ขาว หลวงปู่จันทา สอนให้ เดินจงกรม ๑ ชั่วโมง ยืนนิ่ง ๑๕ นาที แล้วว ค่อยไป นั่งสมาธิ อีก ๑ ชั่วโมง ... ลองดูซิ </p>
<p>(๔) ยามว่างๆ นั่งรถ นั่งเล่น นอนรอหลับ ฯลฯ ก็หัด หยุดคิด เราโดนระบบการศึกษายุตเฉโก สอนให้คิดๆๆๆๆ คิดจนเป็น ด็อกเตอร์ เป็นศาสตราจารย์ จนละเลยฐานกายไปเสียหมด </p>
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="color: #ff0000;">"ผู้รู้ไม่ึิคิด ผู้คิดไม่รู้"</span></strong></span></p>
<p>"ความคิด vs ความรู้สึกตัว" ทั้งสองตัวนี้ เขาจะ ทำหน้าที่ได้ ทีละตัวนะ หาก คิด ใช้ ฐานคิด ก็จะลืม ฐานกาย (ความรู้สึกตัว) ในทางกลับกัน หาก เรา รู้ตัว ทั่วพร้อม เรา ก็จะต้อง หยุดคิด</p>
<p>พวกเรา ที่ฝึกสติมาน้อย จะหลงไป คิดๆๆๆ อยู่นั่นแหละ</p>
<p>ลอง ฝึก "หยุดคิด" แล้ว ย้ายไป ฐานกาย ให้ดู ให้สร้างความรู้สึก (Sensing) ที่ กาย ทำบ่อยๆ จะ เก่งขึ้น จนไป รู้สึก (Feeling) ได้ ที่ ฐานใจ</p>
<p>เมื่อฐานใจ สบายๆ ร่างกายจะผ่อนคลายเราก็รู้ เกร็ง เครียดเราก็รู้ เมื่อรู้ ก็ "หยุดคิด" </p>
<p>หาก ยังเอาแต่คิด ก็จะไม่รู้ ( ใช้ฐานกายไม่ได้ เพราะ มัวแต่ใช้ฐานคิด) เพราะ คนที่เขารู้ๆๆๆๆ (มีสติ) รู้ที่ กาย (ลมหายใจเข้าออก พุงยุบ พุงพอง รู้การเคลื่อนไหวของกาย รู้ทุกอิริยาบท ฯลฯ) จะไม่คิด </p>
<p>ให้โหมดปกติ (เป็น โหมด stanby mode) ของเรา เป็น โหมดรู้กาย พอ โดนกระทบ ก็ทำ กายสบายๆ ใจจะสบายๆ ช่วงที่ กายสบาย ใจสงบ จะได้ "ปัญญา" จากฐานคิด เป็นปัญญาที่ดี มีประโยชน์ หาก คิดไม่ดี เราจะรู้ได้ เพราะ กายจะไม่ผ่อนคลาย ใจไม่สงบ หากคิดไม่ดี ก็หยุดคิด กลับ ไปรู้ๆๆๆ ที่ ฐานกาย ต่อไป</p>
<p> ปัญญาฐานกาย เป็น tacit knowledge และ เมื่อเก่งแล้ว ได้มหาสติแล้ว จะเป็น The Deepest Knowledge </p>
<p>ในเมื่อเป็น ปัญญาฐานกาย ดังนั้น เขียนอธิบายได้ยาก บอกเล่าก็ยาก ใช้ภาษาฐานคิดไปเล่าเรื่องภาษากาย ภาษาใจ ทำไม่ได้แน่ๆ ดังนั้น คนไม่ฝึกจะไม่มีวันรู้ได้เลย </p>
<p> </p>
<p> </p>
2009-12-31T13:16:45+07:00
false
324277
2010-02-03T19:54:16+07:00
false
false
2009-12-31T13:16:45+07:00
2
ปัญญา ๓ ฐาน
5677
8
true
<p>คราวนี้ ไปเยี่ยม NOK โดย ผมพา พวก SCG ไปด้วย</p>
<p>เปิดหู เปิดตา ลปรร </p>
<p><img src="http://gotoknow.org/file/worapat/SCGNOK.JPG" border="0" /></p>
<p>(บน) เจ้าเก่า คุณสุรพงษ์ ศุภจรรยา เพื่อนเก่า วิทยา ฯ จุฬา ของผม</p>
<p>มาดูงานคราวนี้ ดูงาน แบบ "เส้นทางภายในจิตวิญญาณ และ แนวคิด" ของ องค์กร</p>
<p>โดยเฉพาะ แนวคิด</p>
<p> "หาคู่ หรือ คำคู่" </p>
<p>ทำให้ เรา มอง แง่บวก (Positive thinking) มองมุมอื่นๆบ้าง เช่น เดิม นึกถึงแต่ Maximize ซึ่ง ถ้า เรานึก คำคู่ใหม่ ก็ อาจจะเป็น Optimize (ความพอดี) </p>
<p>ลูกค้าภายใน คือ หน่วยงานถัดไป ถ้า คิดใหม่ ก็จะเป็น ลูกค้า คือ คนที่ไม่ใช่ตัวเรา </p>
<p>จับผิด มาเป็น จับถูก</p>
<p>กำจัดจุดอ่อน มาเป็น เสริมจุดแข็ง</p>
<p>จาก Control situation ไปเป็น Situation control </p>
<p>จาก วัฒนธรรม มาเป็น การปฏิบัติร่วมกันทั้งองค์กร </p>
<p> ลูกค้า ต้องการ Value และ Price แต่ เรา ดันไปคิดแต่ Profit และ Cost เรา ไปลด cost ของเรา กลายเป็น ไปทำลาย value ของลูกค้าได้นะ</p>
<p>**********</p>
<p>ใครไป ดูงาน NOK บางปะอิน ผมว่า อย่าดู แค่ ภายนอก หรือ ผลงาน ที่เห็นเลยนะ ถ้าโชคดี อย่างผม จะได้ แนวคิด ปรัชญา ฯลฯ จาก พวกเขา ซึ่งมีอีกเยอะ </p>
<p>ไม่ธรรมดาครับ งานนี้ </p>
<p>อ่านเพิ่มเติม ได้ที่ เว็ป ของผม http://managerroom.com/forums/forum_posts.asp?TID=8153&PN=1&TPN=1</p>
2009-12-09T20:32:48+07:00
http://www.managerroom.com/forums/forum_posts.asp?TID=8153&PN=1&TPN=1
false
319204
2010-01-28T08:22:51+07:00
false
false
2009-12-09T21:20:12+07:00
4
เยี่ยม บ NOK องค์กร อี
5677
11
true
<p>เมื่อวาน ๒๐ พย ๕๒ ได้มีโอกาส ไป บรรยายที่ KU Home ให้ กลุ่ม บ ปัญญากรุ๊ป (Panya Group) ลาดพร้าว </p>
<p><img src="http://gotoknow.org/file/worapat/D.JPG" border="0" /></p>
<p>(บน) เห็น ท่าน อาจารย์ ดร ประพนธ์ ไหม ซ้ายสุด </p>
<p>ดีใจที่ได้เจอ ดร ประพนธ์ และ ทีมงาน ท่านน่ารักมาก ตอนเลิกงาน ยังช่วยผมเก็บของอีกต่างหาก</p>
<p>****************</p>
<p>สรุป บรรยาย เท่าที่ จำได้</p>
<p>๑) หลังปี พศ ๒๓๒๕ ปลายกรุงธนบุรี โลกเข้าสู่ยุคอุตสาหกรรม (Industrial era) ทุกอย่างเร่งรีบ เป็นลักษณะ "หยาง" ( แข็ง เร่ง ร้อน ผู้ชาย วิศวกร ฯลฯ ) ขาด สมดุล เพราะ ความเป็น หยิน (อ่อนโยน ช้า เย็น ผู้หญิง ศิลปะ ฯลฯ)ไปมาก</p>
<p>เล่าเรื่อง Gen X และ Y ให้ฟัง ว่า พวกเรา ผู้บริหารแก่แล้ว เราเคยเก่ง แต่โลกเปลี่ยนไปนะ </p>
<p>๒) เมื่อ "หยาง" เข้ามาบริหารองค์กรต่างๆ ทำให้ เร่งรีบ เครียด ห้วนๆ พูดจาไม่มีศิลป์ จริงใจแต่ดูแห้งแล้ง ฯลฯ งานได้ผลคนเสียหาย </p>
<p>แบ่งงานออกเป็น ส่วน แผนก ฝ่าย ฯลฯ เกิดความแตกแยก เล่นพวก ฯลฯ </p>
<p>การรับน้อง ก็ทำให้ รักแต่ หมู่คณะของตน ไม่รักเพื่อนมนุษย์ ฯลฯ</p>
<p>๓) การศึกษา แบบ "รู้ลึกโง่กว้าง" ผลงาน ของ มหาวิทยาลัยไทย น้อยมาก หาเด่นๆได้ยาก องค์กรต่างๆ อย่า ไว้ใจบัณฑิตไทย จงสร้าง ระบบเรียนรู้ของตนเอง</p>
<p>๔) HR สมัยใหม่ ไม่ดู เกรด สถาบัน วุฒิ ฯลฯ แต่ จงดู "จิตอาสา"</p>
<p>วันสัมภาษณ์ เป็นวันที่โกหกได้มากที่สุดในชีวิตของคนๆหนึ่ง</p>
<p>เอาคนแบบไหนไปสัมภาษณ์ จะได้ คนแบบนั้นมา ผลคือ เกิด หน่วยงานที่มีนิสัยเชิงเดี่ยว คือ คิดเหมือนกัน นิสัยเดียวกัน หมีก็หมีกันหมด อินทรีก็อินทรีกันหมด ฯลฯ ไม่เกิด การผสมผสานของนิสัยผู้คน ( ผู้นำ ๔ ทิศ)</p>
<p> </p>
<p>๕) องค์กรแบบ "หยาง" จะวิ่งหนีธรรมะ เพราะ พิสูจน์ไม่ได้ กลายเป็นงมงายในวิทยาศาสตร์ และ ศาสนา (เมาบุญ)</p>
<p>ฉลาดแต่ไม่เฉลียว เข็มขัดสั้น</p>
<p>๖) คำว่า "คุณภาพ คือ ลูกค้าพอใจ" ดูจะ หยางมากๆ ทำให้องค์กรได้กำไรแต่แม่ธรณีขาดทุน ลูกค้าได้ใจ ทรัพยากรธรรมชาติก็หมดเร็วเท่านั้น</p>
<p>๗) ผู้นำสมัยใหม่ ไม่ออกคำสั่ง แต่ใช้ การเล่าเรื่อง (Storytelling) เรื่องนี้ ต้องเชิญ ดร ประพนธ์ ท่านมาสอนก็แล้วกันนะ</p>
<p>๘) บริษัท อย่าง KTC (กรุงไทย) บ NOK (บางปะอิน) บ Sunfood (วังม่วง) บ SCG ฯลฯ ได้ ปรับเปลี่ยน องค์กรไปมากมาย เพื่อ ให้ สมดุล "หยิน หยาง" โดย หยิน คือ Soft side management</p>
<p>ทำองค์กรให้ งานได้ผล คนก็พัฒนาด้วย เป็น Happy workplace เป็น องค์กรวิถีพุทธ เป็นองค์กรยั่งยืน องค์กรเรียนรู้ องค์กรมีชีวิต ฯลฯ ตามแต่จะเรียก</p>
<p>เราเรียน วิศวะ กันมาเยอะ เรามี หยางสมบูรณ์แล้ว หันมาเพิ่ม หยิน ก็จะสมบูรณ์แบบ ขอย้ำว่า "ไม่ได้บอกให้โยน หยางทิ้งนะ แต่ ให้เพิ่ม หยิน"</p>
<p>๙) ปัญญามี ๓ ฐาน คือ ฐานกาย ใจ และ คิด แต่ เราใช้กันแค่ ฐานเดียว คือ คิดๆๆๆๆ</p>
<p>ระบบการศึกษา ยุคหยาง สอนให้คิดๆๆๆๆ โดย ไม่พัฒนา ฐานกาย และ ฐานใจ</p>
<p>ฐานกาย ใช้ การ Sensing ไม่ใช้ thinking</p>
<p>ฐานใจ ใช้ Feeling แต่ ใจเป็นนามธรรม จะรู้ว่า ใจดีไม่ดี จิตเกิดอาการ ก็ต้อง ใช้ กายเป็น ตัว Sensing ให้</p>
<p>ฐานคิด ถ้า คิดแบบ ใจไม่ปกติ กายไม่ผ่อนคลาย ก็จะเป็น ความคิดแบบ<span style="color: #ff0000;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>เฉโก</strong></span></span> ( พระอาจารย์พุทธทาส เรียกว่า คิดแบบมีตัวกูของกู) ซึ่ง ระบบการศึกษา สร้าง "เฉโก" ออกมา อาละวาด เป็น CEO มากมาย ผู้นำแบบเฉโก มีมากมายจริงๆ</p>
<p>๑๐) ในอนาคต เป็นโลก ของ ผู้หญิง (หยิน) มากขึ้น หลายโรงงาน ลดการจ้าง ผู้ชายลง ผู้ชายมีแนวโน้ม ติดการพนัน บ้าบอล กินเหล้า สูบบุหรี่ เที่ยวผู็้้้หญิง ไม่อดทน มีแต่ แรงกาย ไม่ละเอียด หยางมากไป โมโหง่าย โกรธใครแล้วคืนดีกันยาก อาฆาตแค้นยาวนาน ใจแคบ วางมาดเยอะ บ้ากาม ขี้หลี ฯลฯ</p>
<p>ในองค์กร ควรมีสัดส่วน ชายหญิง ที่สมดุล ออกไปทาง หญิงๆ หน่อย ก็จะดี เพราะ เครื่องจักรต่างๆ ในโรงงานเป็นหยางอยู่แล้ว </p>
<p>เหลือแต่ ผู้ชายที่นิสัยดีจริงๆ หญิงร้ายก็ไม่เอา (ตอแหล อิจฉา อ่อนแอ คุยๆๆๆ กลัว ไม่เด็ดขาด ฯลฯ)</p>
<p>การบริหารสมัยใหม่ เน้น <span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="color: #ff0000;">KBI (Key Behavior Indicator)</span></strong></span> มากกว่า KPI (Key performance indicator) แต่ CEO มากมาย ก็ ชอบ วัดผลแบบหยางๆ เอาดัชนีวัดผลงาน ทำทำลาย ทุนทางนามธรรม (ทุนทางใจ เครือข่าย ความร่วมมือ สามัคคี ทุ่มเทใจให้ สติปัญญา ฯลฯ) ย่อยยับไป </p>
<p>๑๑) อปริหานิยธรรม เป็นธรรมสำคัญ ได้แก่ การ Dialogue (โสเหล่) บ่อยๆ ตรงเวลา อย่ารังแก คนแก่ ผู้หญิง และ สิ่งที่ควรเคารพบูชา ดูแลพระอรหันต์ด้วย</p>
<p>อปริยหานิยธรรมนี้ ช่วย องค์กร ได้ ทุนทางนามธรรม (Intangible capital) ได้มาก</p>
<p>พวกหยาง จะเน้นแต่ ทุนทางเงินๆๆๆๆๆๆๆ ซึ่งโหด แห้งแล้ง เกินไป</p>
<p>พวกหยิน จะเน้น ทุนทางนามธรรม ซึ่งถ้า สมดุล หยินหยาง โลกนี้จะน่าอยู่ </p>
<p>๑๒) คนไทย ชอบ บอกว่า "คิดก่อนพูด"</p>
<p>ผมบอกว่า มันก็ถูก แต่ ไม่ถูกทั้งหมด อย่างน้อยก็ดี กว่าพวก พูดแบบไม่คิด</p>
<p>คิดก่อนพูด ทำให้ หลายคน ไม่ยอมพูด กลัวโดนด่า กลัวคนแซวว่าโง่ สังคมไทย พังเพราะ สันดาน แซวกัน เบิ้ล ทับถมกัน หัวเราะกัน ฯลฯ</p>
<p>ก่อนคิด ให้ ย้อนลงไปดู ใจว่าโล่งไหม กายผ่อนคลายไหม</p>
<p>หาก กายใจไม่ปกติ ก็จะคิดแบบเฉโก</p>
<p>กายผ่อนคลาย จิตว่างๆ จึงจะคิดได้ พูดได้นะ เพิ่ม ขั้นตอน ดูกาย ดูจิต ลงไปก่อนคิด ก่อนพูด จะดีมากๆเลยนะ </p>
<p>**********************</p>
<p>ดู หนัง 2012 หรือยัง ผมยังไม่ดู เพราะ อีก 3 ปี ก็ได้เห็นแล้ว </p>
<p>เรื่อง น้ำท่วมโลก พิบัติของโลก ผม อยากให้นึกถึง "ยางอะไหล่หลังรถยนต์" (Spare tire) </p>
<p>ทำไมเราไม่เอามันออกไป ในเมื่อ ซื้อมาตั้งหลายปี ยังไม่เคยใช่ล่ะ ----> ก็เพราะ ว่าเราไม่อยากเสี่ยง เราต้องเตรียมพร้อม ไม่เกิดเรื่องก็แล้วไป</p>
<p>น้ำจะท่วมโลก หรือไม่ ผมไม่รู้ แต่ การเตรียมพร้อมก็ต้องมี ต้องแทง"กั๊ก"เอาไว้ก่อน</p>
<p><strong><span style="color: #800000;">เตรียมพร้อมที่ "ใจ" สะสม กำลังสติ เป็น ยางอะไหล่ เอาไว้นะ</span></strong> อย่าประมาทนะ</p>
<p>ถึงน้ำไม่ท่วม แต่ ถล่มแม่ธรณีกันซะขนาดนี้ ผู้บริหาร นักการเมือง แตกแยกกันซะขนาดนี้ หากน้ำไม่ท่วม ก็สงคราม หรือ แห้งแล้ง ก็ได้นะ </p>
<p>ฝึกสติ เป็น อะไหล่ไว้ก็ดี แต่ จะดีกว่า จงฝึกสติเป็นอาชีพไปเลย ฝึก ทั้งวัน ก่อนนอน ดูลมหายใจ หลับที่ พุธ หรือ โธ ตื่นขึ้นมา หายใจเข้าหรืออก ก็ให้รู้</p>
<p>เดิน นั่ง ยืน นอน ฯลฯ สร้างสติ ตัวรู้ๆๆๆๆๆ ไว้เยอะๆ</p>
<p>ทำงานไปด้วย ดูจิตไปด้วย นี่ก็คือ ฝึกสติ</p>
2009-11-21T07:27:35+07:00
false
315011
2010-02-04T12:57:28+07:00
false
false
2009-11-21T07:44:51+07:00
4
องค์กรแบบหยาง มากไป ไม่สมดุล
5677
11
true
<p>คนหวังดี ท่าน email มาบอกว่า มีคน เข้าไปค้นหา ชื่อผม เพื่อจะตรวจสอบว่า ทำงาน นาซ่า จริงหรือเปล่า</p>
<p>ปรากฏว่า ใช้ ชื่อ worapat ตก อักษร h ไป</p>
<p>จริงๆต้องเป็น woraphat phucharoen สะกดยากเหมือนกันนะ </p>
<p> </p>
<p>เข้าไปใน google ค้นชื่อผม จะเจอ nasa technical report</p>
<p> </p>
<p>นอกจากนี้ เขาเข้า่ไปค้น ใน www.proquest.co.uk ก็ค้นไม่เจอ ซึ่ง ดูตามนามสกุล คือ .uk ก็ไม่น่าจะ โอเคนะ</p>
<p> </p>
<p>งานที่ nasa เป็น ความลับเยอะ และ ไม่น่าจะค้นเจอได้ง่ายๆ </p>
<p>ผลงานเก่าๆ ของผม ก็ผ่านไปนานแล้ว ผมเอง ก็ไม่สนใจ เรื่อง งานวิจัยอีกแล้ว</p>
<p>ใครจะเชื่อไม่เชื่อ ก็ตามใจครับ</p>
<p>เรื่องทางโลก เป็น "เฉโก" (ท่านพระอาจารย์พุทธทาส ท่านว่า เฉโก คือ เป็นปัญญาที่ติดตัวกู ของกู เป็นส่วนใหญ่) </p>
2009-11-02T22:09:31+07:00
false
310457
2009-12-10T21:07:35+07:00
false
false
2009-11-02T22:09:31+07:00
4
มีคนสะกดชื่อผมผิดแล้ว บอกว่า ไม่ได้ทำงานนาซ่า