ความเห็น: 10
ศิลปะแห่งภาวะผู้นำ (The Art of Leadership)
เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา (26 พ.ย.) ผมได้เข้าร่วมงานสัมมนาของบริษัท เอ.อาร์. หัวข้อ “From Managing to Leading” วิทยากรหลักของงานก็คือ Mr. Ed Schaniel ท่านเป็นกรรมการด้านพนักงานสัมพันธ์และการบูรณาการเชิงกลยุทธ์ (Director of Strategic Integration, Employee Involvement” บริษัทโบอิ้ง (Boeing) สิ่งที่ประทับใจผมเป็นอย่างยิ่งก็คือ หนังที่ท่านนำมาฉายประกอบการบรรยาย (เข้าใจว่าชื่อ Leadership: The Art of Possibility) เป็นการอธิบายคำว่า “ภาวะผู้นำ” ผ่านบทบาทของ Conductor วงซิมโพนีที่ชื่อ Benjamin Zander ได้อย่างดีเยี่ยมและเร้าใจ ผมลองนำมาสรุปเป็น “ศิลปะแห่งภาวะผู้นำ” ไว้สั้นๆ ได้ดังนี้:
“บทบาทของผู้นำคือการทำให้คนทั้งหลายได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ ทำให้พวกเขากล้าก้าวเดินไปบนเส้นทางแห่งความเป็นไปได้ เพื่อจะได้บรรลุเป้าหมายอันยิ่งใหญ่ เกิดประกายในดวงตา ไม่มีเสียงว่า “ทำไม่ได้” อยู่ในหัว ไม่กลัว กล้าทดลอง และมองทุกอย่างเป็นเรื่องที่ท้าทายและสนุก . . .”
หากทำได้เพียงเท่านี้ ผมว่ามีค่ายิ่งความเข้าใจในนิยามของคำว่า “ภาวะผู้นำ” ที่เปิดจากตำรามากมายหลายเท่า!
ความเห็น
ลองหา Leadership: The Art of Possibility ใน youtube ดูแต่ไม่พบ เสียดายครับ..
แต่จากการสรุปของอาจารย์ก็ฉายภาพได้ชัดเจนครับ
ขอบคุณครับ
สวัสดีค่ะ อาจารย์
จากประสบการณ์ที่ อ. ได้เข้าไปคลุกคลีกับบริษัทต่าง ๆ ในช่วง 10 ปีมานี้ อาจารย์ว่า ระหว่างผู้บริหารที่ใช้ Leadership ในการบริหารงาน กับ ผู้ที่มีตำแหน่งบริหารที่ไม่ใช้ Leadership ในการบริหารงาน แบบไหนมากหรือน้อยกว่ากัน หรือ พอ ๆ กัน
เหตุที่ทำให้ถามแบบนี้ก็คือ ตัวเองมองเห็นภาพด้านลบซะมากกว่า ซึ่งคิดว่า อาจจะเป็นมุมแคบเกินไป ตามประสบการณ์ของตัวเองที่ไม่กว้างขวาง
ขอบคุณค่ะ
Kamonwan
ขอบคุณค่ะอาจารย์
เคยอบรมกับอาจารย์น่าจะราว 3 ปี แล้ว ที่มีบริษัทโทรคมแห่งหนึ่งทำ E Learning แล้วไปสรุปปิดหลักสูตรรับประกาศฯ กันที่ ศูนย์ฝึกอบรมของธรรมศาสตร์ ที่ชลบุรี ใช่ไหมคะ
ตอนนี้เห็นองค์กรต่าง ๆ ให้ความนิยมเรื่องการบริหารจัดการความรู้ เป็นโชคดีและโอกาสดีของผู้ที่เป็นผู้บริหารและพนักงานในองค์กร รวมถึงผู้ที่ถ่ายทอดเรื่อง KM ได้ด้วย
บันทึกอื่นๆ
- เก่ากว่า « คนมักจะนึกว่า KM เป็น “ยาเทวดาบอก”
- ใหม่กว่า » “เครื่องมือ” . . . มีไว้ให้ใช้ ไม่ได้มีไว้ให้ถาม






























































































































































































































































































































