น้องอ้อม นำเข้าเรื่องเกี่ยวกับการวิเคราะห์ผลการดำเนินการของแผนงาน/โครงการ เพื่อปรับปรุง..ปรับแผน โดยการให้ดูตารางที่เขียนเตรียมไว้ ตามภาพข้างล่าง
พร้อมทั้งยกตัวอย่าง ตามภาพนี้
ก่อนให้แต่ละแผนงาน/โครงการ แยกย้ายกันไปนั่งคิด..นอนคิดของตนเอง เพื่อจะนำเสนอในวันรุ่งขึ้น
ในระหว่างกลุ่มย่อยแยกกันทำงาน น้องอ้อมก็จะเวียนไปอธิบายและไขข้อข้องใจให้ทุกกลุ่ม
ผมเอารูป โครงการพัฒนายกระดับร้านอาหารไทยสู่มาตรฐานสากล ของน้องโหน่ง-น้องพร มาให้ดูตามรูปข้างล่าง เพราะประทับใจน้องทั้งคู่ที่เก็บเอกสารและเตรียมตัวมาสัมมนาครั้งนี้เป็นอย่างดี ก็ เล่นพับ flipchart ที่เขียนไว้ตอนอบรมคราวที่แล้วเก็บรักษาใส่ถุงพลาสติกอย่างดี แล้วนำติดตัวมาใช้ตอนคิดเรื่องการปรับแผนครั้งนี้ด้วย
รุ่งเช้าก็เป็นการนำเสนอทีละแผนงาน โปรดสังเกตว่า กลุ่มสว. ก็ขาดเทคโนโลยีไม่ได้อีกตามเคย
ข้อคิดเห็นเกี่ยวการปรับแผน
ประเด็นที่มักสับสน
ภาพทั้งหมดในบันทึกชุดนี้ได้จากกล้องของพี่ปุ๋ย..นพ.กอปรชุษณ์ ตยัคคานนท์ กับทีมงาน สคส. (สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม)
สวัสดีค่ะ
อืม...
สะดุดใจตรง OP (RP) ว่าทำไมไม่มีผลต่อ direct partner แต่มีผลเฉพาะเรา (คนทำ) และ strategic partners เท่านั้น
OK เข้าใจว่า strategic planning มีผลต่อ direct partners แน่ๆ แต่จริงๆ ผมว่ามันก็น่าจะมีผลต่อ strategic partners ด้วย เพราะไม่งั้น ก็เท่ากับเราไม่ได้ map อะไรที่จะส่งผลไปยัง strategic partners เลย แต่ที่แล้วมา เราจัดการ environment ส่วนหนึ่งก็มุ่งเป้าไปยัง strategic partners ไม่ใช่หรือ อาทิ การประชาสัมพันธ์วงกล้าง ต่อชุมชน ต่อ public
ส่วน OP/RP ก็น่าจะกระทบหมด....
เริ่มงง แสดงว่ามาถูกทางใช่ไหมครับ อิ อิ อิ
strategic mapping ไม่ใช่ planning ขออภัย
จะไปงานรัฐศาสตร์แห่งชาติ...ขอข้าวกินสักมื้อนะครับ..อาจารย์
อ่า ดีเลยครับ...
ผมค้างที่หาดใหญ่คืนวันที่ ๓๑ พย- ๑ ธค ครับ
๕๕๕๕๕ จริง จริง จริง
งั้นเจอวันที่ ๓๐ พย. ก็ได้ครับ...555