ผลการดำเนินงานตามองค์ประกอบที่ 7 ตัวบ่งชี้ที่ 7.2 : คณะสหเวชฯ มน.

ตัวบ่งชี้ที่ 7.2 ภาวะผู้นำของผู้บริหารทุกระดับของสถาบัน

เกณฑ์มาตรฐาน : ระดับ

1. มีกระบวนการสรรหาผู้บริหารที่เป็นระบบ โปร่งใส ตรวจสอบได้
2. ผู้บริหารดำเนินการบริหารด้วยหลักธรรมาภิบาลและใช้ศักยภาพภาวะผู้นำที่มีอยู่โดยคำนึงถึงประโยชน์ของสถาบันและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
3. มีกระบวนการประเมินศักยภาพและผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารที่ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับในสถาบัน
4. มีการจัดทำแผนและกลไกการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารตามผลการประเมิน และดำเนินการตามแผนอย่างครบถ้วน

 

เกณฑ์การประเมิน  :

คะแนน 1	คะแนน 2	คะแนน 3
มีการดำเนินการไม่ครบ 3 ข้อแรก	มีการดำเนินการ 3 ข้อแรก	มีการดำเนินการครบทุกข้อ

การประเมินตนเอง (SAR)

ผู้กำกับดูแลดัชนี:	คณบดี	เบอร์โทรภายใน:	6257	E-mail :	[email protected]
ผู้เก็บรวมรวบข้อมูล:	นิตยา  รอดเครือวัลย์	เบอร์โทรภายใน :	6236	E-mail :	[email protected]

 

ค่าเป้าหมาย

:ระดับ 4

ผลการดำเนินงาน

1. คณะสหเวชศาสตร์มีระบบการได้มาของผู้บริหารทุกระดับ ตามข้อบังคับของมหาวิทยาลัยนเรศวร (หลักฐาน1: บันทึกของ คุณอนุวัทย์ เรืองจันทร์ เรื่อง “AHS 7-1 : การสรรหาคณบดี”), (หลักฐาน2: บันทึกของ คุณอนุวัทย์ เรืองจันทร์ เรื่อง “AHS 7-1 : การสรรหาหัวหน้าภาควิชา” )
2. คณะมีระบบประเมินผู้บริหารในภาพรวมโดยให้ผู้บริหารประเมินตนเอง และให้บุคลากรทุกคนประเมินผู้บริหาร เทียบเคียงไปพร้อมกัน (หลักฐาน3 : แบบประเมินตนเองเพื่อพัฒนาผู้บริหาร  คณะสหเวชศาสตร์) งานบุคคลของคณะ ส่งข้อมูลสรุปผลการประเมินผู้บริหารย้อนกลับแก่ผู้บริหารทุกท่าน   เพื่อให้แต่ละท่านวิเคราะห์หาแนวทางปรับปรุงการบริหารงานของตน แล้วบันทึกไว้เป็นลายลักษณ์อักษรนำเสนอผ่านที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ นอกจากนี้ยังมีระบบการประเมินคณบดีด้วย (หลักฐาน 4 : บันทึกของ คุณอนุวัทย์ เรืองจันทร์ เรื่อง “AHS 7-1 : ประเมินคณบดี”)
3. งานบุคคลของคณะ ส่งข้อมูลสรุปผลการประเมินผู้บริหารย้อนกลับแก่ผู้บริหารทุกท่าน   เพื่อให้แต่ละท่านวิเคราะห์หาแนวทางปรับปรุงการบริหารงานของตน แล้วบันทึกไว้เป็นลายลักษณ์อักษรนำเสนอผ่านที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ     (หลักฐาน 5: ระเบียบวาระการประชุมคณะกรรมการประจำคณะสหเวชศาสตร์ ครั้งที่ ๖ / ๒๕๕๐วันพฤหัสบดีที่ ๒๘  มิถุนายน ๒๕๕๐) 
4. คณะฯ  ส่งเสริมการพัฒนาผู้บริหาร ให้ผู้บริหารได้เข้ารับการอบรม ประชุม สัมมนา ศึกษาดูงาน ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับงาน เพื่อประโยชน์สูงสุดในการบริหารงานที่ตนรับผิดชอบ (หลักฐาน 6: แฟ้มสะสมงานของผู้บริหารทุกระดับได้ที่งานบุคคล คณะสหเวชศาสตร์ ม.นเรศวร)  

ผลการประเมินตนเอง (อิงเกณฑ์ สกอ.) 

ผลการประเมินตนเองปีที่แล้ว : 3

ผลการประเมินตนเองครั้งนี้ :  3

เป้าหมายปีต่อไป :  3

TOWS Analysis :	ภาวะคุกคาม	การบริหารวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาของไทย  ใช้อาจารย์เป็นผู้บริหารองค์กรเกือบทั้งสิ้น โดยเหตุที่อาจารย์ได้รับการคัดสรรตามคุณสมบัติของความเป็นผู้รู้ด้านวิชาการในสาขา ไม่ได้มีทักษะและประสบการณ์ในด้านการบริหารองค์กร  อุปสรรคของมหาวิทยาลัยจึงมักเนื่องจากขาดผู้บริหารมืออาชีพ
	โอกาส	การบริหารองค์กรในปัจจุบัน เริ่มปรับเปลี่ยนจากโครงสร้างแนวดิ่ง ที่เน้นการควบคุมสั่งการ เป็นโครงสร้างแนวราบ ที่เน้นการมีส่วนร่วมของบุคลากรและการกระจายอำนาจมากขึ้น ดังนั้นโอกาสที่บุคลากรทุกระดับจะช่วยกันผลักดันการดำเนินงานขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายอาจกระทำได้ง่ายขึ้น
	จุดอ่อน	คณะสหเวชศาสตร์  เป็นคณะวิชาใหม่ จึงมีผู้บริหารเป็นคณาจารย์รุ่นใหม่ ที่มีประสบการณ์การบริหารน้อย หรือบางท่านก็ไม่มีเลย  แต่ก็จำเป็นต้องฝึกฝนเรียนรู้ จากหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย  เนื่องจากคณาจารย์จะต้องผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนกันไปศึกษาต่อระดับปริญญาเอกกันทุกปี
	จุดแข็ง	ผู้บริหารยุคใหม่คุ้นเคยและยอมรับระบบการประเมินเป็นอย่างดีช่วยให้การพัฒนาคณะในทุกๆด้านเป็นไปได้ด้วยดี

โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :

กิจกรรมตรวจติดตามการดำเนินงานด้านบริหารของผู้บริหารตามที่ได้รายงานต่อ กค.  (อีก 6 เดือน ถัดจากเดือนมิถุนายน) โดยบุคลากรของคณะ เพื่อประเมินผลว่า ผู้บริหารได้ดำเนินการปรับปรุงการบริหารงาน  ให้พัฒนาขึ้นจากรอบครึ่งปีงบประมาณแรกมากน้อยเพียงไร

 

---

ผลการประเมินตรวจสอบ  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็นโดย copy ข้อความข้างใต้ไปวาง)

การบรรลุเป้าหมาย 

ค่าเป้าหมาย	:ระดับ 4
การบรรลุเป้าหมาย	บรรลุ:	ไม่บรรลุ:

ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 3

ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : ?

เป้าหมายปีต่อไป : ?

ข้อสังเกต/เสนอแนะ :  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็น)