บันทึกคนสานเครือข่าย MS-PCARE ๗ : outcome mapping sharing ๓ - การประยุกต์ใช้

ได้รูปจากทีมตากล้อง เลยขออนุญาตแยกบันทึกออกเป็นสองส่วน

---

น้องหญิงให้แต่ละแผนงาน/โครงการนำเสนอการนำเอา OM ไปประยุกต์ใช้ในงานของตนเอง โดย ใช้วิธี shopping idea โดยให้แต่ละกลุ่มมีผู้นำเสนอ ๑ คน คนที่เหลือทั้งหมดจะเวียนกันไปฟังทีละโครงการ แล้วสลับกัน รอบละ ๓ โครงการ มี ๒ รอบ ด้วยวิธีนี้ตัวแทนแต่ละกลุ่มจะต้องนำเสนอ ๒​ ครั้ง แต่ทำให้กลุ่มผู้ฟังเล็กลงและสามารถซํกถามได้เต็มอิ่ม แล้วหลังจากนั้นจึงมาสรุปรวมในกลุ่มใหญ๋อีกครั้ง

ลักษณะ แผนงาน/โครงการที่เข้าร่วมสัมมนาครั้งนี้ มีทั้งโครงการเล็กในชุมชนเดี่ยว จนถึงโครงการครอบคลุมทั้งประเทศ และอภิมหาโครงการที่มีโครงการย่อยสลับซํบซ้อนซ่อนเงื่อน..คงไม่ต้องบอกว่า โครงการอะไร มีทั้งรูปแบบไม่เป็นทางการและเป็นทางการ

เครือข่ายสร้างเสริมสุขภาพคนน่าน ทำเรื่องลดเหล้าในเทศกาลเรือแข่ง

• ได้ประชาคมซึ่งเป็น direct partner คือกลุ่มเรือแข่งซึ่งเป็นเป้าหลัก เข้ามามีส่วนร่วมในการคิด ร่วมฝันตั้งแต่ต้น
• direct partner ไม่่จำเป็นต้องรู้ทฤษฏีหรือพื้นฐาน OM เหมือนคณะทำงาน
• progress marker ของแต่ละ direct partner มีไม่กี่ขั้น

โครงการเครือข่ายเยาวชนรักษ์ลุ่มน้ำปิง ทำเรื่องสภาพแวดล้อมตลอดลำนำสาขาแม่น้ำปิง

• เป็นกลุ่มเดียวที่ direct partner หลักเป็นเยาวชน จึงต้องเน้นกิจกรรมที่ให้ได้สัมผัสลงมือทำ และมีสิ่งจูงใจ เช่น รางวัล

โครงการค้นหาคนดีแล้วขยายผล เป็นโครงการเล็กๆในชุมชนพอเพียงเพื่อให้ตื่นตัวเรื่องสุขภาพและสิ่งแวดล้อม

• ตอนเขียนวิสัยทัศน์ของแผนงานต้องอาศัย strategic partner คือผู้นำชุมชน ซึ่งมีบทบาทมาก
• นำหลักคิดของ OM ไปตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืนที่ชาวบ้านตั้งคำถาม
• ให้ชุมชนเป็นเจ้าภาพ เซ็นสัญญาเองในการรับทุนสนับสนุน

โครงการพัฒนายกระดับร้านอาหารไทยสู่มาตรฐานสากล  ทำเรื่องมาตรฐานร้านอาหารทั่วประเทศ

• คณะทำงานเป็นผู้เขียนแผน จึงต้องเข้าหาประธานชมรมในพื้นที่เพื่อให้ช่วยเหลือ ก่อนเข้าถึงร้านอาหารที่เป็น direct partner
• การมี progress marker ทำให้เห็นทิศทางชัดเจน

โครงการระบบออนไลน์เพื่อการจัดการความรู้สุขภาวะ Usablelabs แผนงานนี้ไม่ต้องบอกว่าทำอะไรนะครับ

• ใช้ความยืดหยุ่นของ OM ไปใช้ขับเคลื่อนงาน
• ผู้เข้าอบรมครั้งแรกนำกลับไปถ่ายทอดทีมงานทั้งหมด แล้วให้ลงมือปฏิบัติ และใช้ติดตามการทำงานด้วย
• นำเสนอตารางที่แสดงการติดตามงานตาม progress marker

โครงการรักษ์สุขภาพในกลุ่มคณะวิทยาศาสตร์สุขภาพ

• โครงการนี้ น้องหนึ่ง..ณัฐสการณ์ ดีกาสโตร เพิ่งตามมา ยังไม่ได้เริ่มใช้ OM ในโครงการเท่าไร ก็มาลองใช้ในการสัมมนาครั้งนี้
  

แผนงานโรงเรียนแพทย์สร้างเสริมสุขภาพ

• ความที่เป็นโครงการใหญ่ โครงสร้างซับซ้อนและมีความเป็นนักวิชาการสูง จึงต้องมีการทำความเข้าใจพื้นฐานของ OM ให้กับ direct partner ด้วย
• direct partner ในแผนงานใหญ่ คือ คณบดีคณะแพทย์ คณะทำงานไม่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมได้..ใครก็เปลี่ยนไม่ได้
• ประเมินโครงการแผนงานตามแนว OM

โปรดสังเกตจากรูปข้างบน จะเห็นว่าบางกลุ่มนี่ ขาดเทคโนโลยีไม่ได้ นำเสนอเป็นแผ่นกระดาษไม่เป็น

---

ความเห็นเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ในภาพรวม

• แผนงานส่วนใหญ่นำ OM ไปใช้ในการวางแผนได้ แต่ยังไม่ลงไปถึงขั้นตอนติดตามและเรียนรู้จากการประเมินผล
• direct partner ที่เป็นชุมชนที่มีฝันร่วมกัน จะทำให้เห็น vision mission ได้ชัดเจนกว่าการทำงานแบบองค์กร หน่วยงาน
• การกำหนด direct partner สำคัญมาก ต้องเป็นตัวจริง มีฝันและสามารถทำงานไปกับคณะทำงานได้
• direct partner ที่มีส่วนร่วมในการคิดแผนงานตั้งแต่ต้น หรือเห็นประโยชน์จากโครงการชัดเจน จะทำให้งานประสบความสำเร็จสูง
• progress marker ต้องเขียนเป็นพฤติกรรม ไม่ใช่เป็นนามธรรม จะทำให้ประเมินว่าทำสำเร็จได้ง่าย
• สามารถจับ progress marker ที่ทำได้เป็น..ความสำเร็จเล็กๆ..ไปได้ตลอดทาง
• OM เป็นกระบวนการที่ทำให้คนหันหน้าเข้าหากัน ทั้งผู้บริหาร คนทำงาน และผู้เกี่ยวข้อง
• การเข้าหา strategic partner ของแต่ละโครงการ มีผลต่อความยั่งยืนเมื่องานสิ้นสุดแล้ว

 

---

ภาพทั้งหมดในบันทึกชุดนี้ได้จากกล้องของพี่ปุ๋ย..นพ.กอปรชุษณ์ ตยัคคานนท์ กับทีมงาน สคส. (สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม)

[pa_daeng]

สวัสดีค่ะ อาจารย์

พี่แดง ยัง งง งง กับ OM ค่ะ ได้อ่านบันทึกอาจารย์ สว่างขึ้นนิดหนึ่งแล้วค่ะ

ขอบคุณค่ะ

[นาย เต็มศักดิ์ พึ่งรัศมี]

• สวัสดีครับพี่
• ถ้างง งง ท่านว่ามาถูกทางแล้วครับ แต่ถ้าเข้าใจกระจ่างตั้งแต่ต้น แสดงว่ายังไม่เข้าถึงครับ
• รายละเอียด ผมแนะนำให้เข้าไปอ่านใน บันทึกอาจารย์สกล ชุดนี้เอง นะครับ

[Nat_Panik]

• หมอเต็มครับ รู้สึกของผมนี่จะดูเรียบๆ ไม่มีสีสันเลยนะครับ

[นาย เต็มศักดิ์ พึ่งรัศมี]

• ผมว่าแล้วแต่คนชอบ
• ผมก็ไม่ค่อยชอบ ใส่สี เท่าไรครับ